全国自考企业管理概论单项选择题专项强化真题试卷2

全国自考企业管理概论单项选择题专项强化真题试卷2(总分：100.00，做题时间：60分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：100.00)1.某股份公司为强化对产品质量的控制，规定质检部定期对产品质量进行抽查，并把检查结果向生产部通报，以便其改进工作。这种控制方法是()

（分数：4.00）

A.前馈控制

B.反馈控制

√

C.预期控制

D.同期控制解析：控制是通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差，并采取纠正措施予以消除，从而实现系统运行的控制。根据信息反馈的方式，可将控制分为简单的反馈控制和前馈控制。反馈控制即衡量系统运行过程中的输出、发现偏差，将纠正措施作为新的输入，调整运行过程，以求得预期的输出结果。2.既是企业高层管理者所承担的主要职责，也是企业管理中最核心部分的是()

（分数：4.00）

A.生产运作管理

B.人力资源管理

C.经营战略管理

√

D.营销管理解析：经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起着决定性作用。3.某企业发展规划部门对国家产业政策进行了分析。该分析属于()

（分数：4.00）

A.政治环境分析

B.经济环境分析

√

C.资源环境分析

D.科技环境分析解析：经济环境分析的内容包括：国民经济运行情况和发展态势分析；国内市场体系的建立和发育情况分析；国家产业政策分析；国际经济情况和发展态势分析。4.A火力发电厂以控股方式并购B煤炭采掘企业的战略行动属于()

（分数：4.00）

A.资本横向流动战略

√

B.资本向前一体化流动战略

C.资本向后一体化流动战略

D.复合多样化流动战略解析：资本横向流动战略是指企业资本向与自己有竞争关系的企业流动，购买竞争对手的企业，或者与之联合，或者实行兼并，以扩大其生产经营规模，获得更大发展的战略。5.有一种管理理论认为，当今的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这种管理理论是()

（分数：4.00）

A.“网络人”理论

B.客户关系管理理论

C.流程再造理论

D.供应链管理理论

√解析：供应链与供应链管理的概念和理论是20世纪80年代提出的一种新的管理理论，认为当今时代的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。6.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出()

（分数：4.00）

A.国家授权投资的机构

√

B.董事会

C.全体股东大会

D.高层经理班子解析：《公司法》明确规定，国有独资公司不设股东大会，由国家有关部门授权董事会行使股东大会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增减资产和发行公司债券，必须由国家授权的机构或国家授权的部门决定。7.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的()

（分数：4.00）

A.“明星”区

B.“现金牛”区

√

C.“野猫”区

D.“瘦狗”区解析：波士顿矩阵中．现金牛区的需求增长率较低，而相对市场占有率较高。8.20世纪70年代初，日本丰田汽车制造公司为了克服大量流水线生产的局限性，率先采用了一种生产运作管理方式，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多样化需求，并保证及时交货。这种生产运作方式指的是()

（分数：4.00）

A.物料需求计划

B.适时生产方式

√

C.企业资源计划

D.设备综合管理解析：适时生产方式是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的，目的是克服大量流水线生产的局限性，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多样化需求，并保证及时交货。9.某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品，还特别注重提供最佳服务。该企业的这种营销观念是()

（分数：4.00）

A.循环经济观念

B.明智消费观念

C.服务营销观念

√

D.社会营销观念解析：服务营销观念是指，生产经营厂家在营销过程中，不仅要提供质量可靠，价格公道的商品，而且还要求提供最佳服务。10.以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是

（分数：4.00）

A.资本纵向流动战略

B.资本横向流动战略

C.多样化流动战略

√

D.复合多样化流动战略解析：11.企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是

（分数：4.00）

A.社会营销观念

B.市场营销观念

√

C.服务营销观念

D.循环经济观念解析：12.以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是

（分数：4.00）

A.产品开道战略

B.价格引路战略

C.渠道开通战略

√

D.促销开路战略解析：13.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性，但层次不同其侧重点亦不同，其中高层主管侧重于

（分数：4.00）

A.计划、组织和控制

B.计划、组织和指挥

C.计划、组织和用人

√

D.计划、组织和激励解析：14.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是

（分数：4.00）

A.董事

B.经理

C.财务总监

D.工程师

√解析：15.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业?

（分数：4.00）

A.直线结构

B.直线职能结构

√

C.事业部结构

D.矩阵结构解析：16.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择

（分数：4.00）

A.多角化经营战略

B.发展型战略

√

C.稳定型战略

D.紧缩型战略解析：17.在企业一系列规章制度中，厂长(经理)负责制属于

（分数：4.00）

A.基本制度

√

B.工作制度

C.责任制度

D.人事制度解析：18.在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是

（分数：4.00）

A.隶属关系

B.信任与托管关系

√

C.平等关系

D.对立统一关系解析：19.衡量企业全部资产使用效率的指标是

（分数：4.00）

A.流动资产周转率

B.固定资产周转率

C.总资产周转率

√

D.应收账款周转率解析：20.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是

（分数：4.00）

A.职责不清

√

B.产权不清

C.权责不对等

D.滋生机会主义倾向解析：21.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?

（分数：4.00）

A.任务目标原则

√

B.专业分工与协作原则

C.指挥统一原则

D.集权与分权相结合的原则解析：22.当产品市场容量有限，竞争十分激烈，而企业的经营实力居中时，应当选择

（分数：4.00）

A.扩张型市场战略

B.维持型市场战略

√

C.撤退型市场战略

D.市场集中化战略解析：23.在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是

（分数：4.00）

A.在成本不变的前提下提高功能

B.以功能少许下降换取成本大幅下降

C.提高功能并降