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全国自考企业管理概论单项选择题专项强化真题试卷2(总分:100.00,做题时间:60分钟)一、单项选择题(总题数:25,分数:100.00)1.某股份公司为强化对产品质量的控制,规定质检部定期对产品质量进行抽查,并把检查结果向生产部通报,以便其改进工作。这种控制方法是()
(分数:4.00)
A.前馈控制
B.反馈控制
√
C.预期控制
D.同期控制解析:控制是通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差,并采取纠正措施予以消除,从而实现系统运行的控制。根据信息反馈的方式,可将控制分为简单的反馈控制和前馈控制。反馈控制即衡量系统运行过程中的输出、发现偏差,将纠正措施作为新的输入,调整运行过程,以求得预期的输出结果。2.既是企业高层管理者所承担的主要职责,也是企业管理中最核心部分的是()
(分数:4.00)
A.生产运作管理
B.人力资源管理
C.经营战略管理
√
D.营销管理解析:经营战略管理是企业管理中最核心的部分,是企业高层管理者所担负的主要职责,企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起着决定性作用。3.某企业发展规划部门对国家产业政策进行了分析。该分析属于()
(分数:4.00)
A.政治环境分析
B.经济环境分析
√
C.资源环境分析
D.科技环境分析解析:经济环境分析的内容包括:国民经济运行情况和发展态势分析;国内市场体系的建立和发育情况分析;国家产业政策分析;国际经济情况和发展态势分析。4.A火力发电厂以控股方式并购B煤炭采掘企业的战略行动属于()
(分数:4.00)
A.资本横向流动战略
√
B.资本向前一体化流动战略
C.资本向后一体化流动战略
D.复合多样化流动战略解析:资本横向流动战略是指企业资本向与自己有竞争关系的企业流动,购买竞争对手的企业,或者与之联合,或者实行兼并,以扩大其生产经营规模,获得更大发展的战略。5.有一种管理理论认为,当今的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。这种管理理论是()
(分数:4.00)
A.“网络人”理论
B.客户关系管理理论
C.流程再造理论
D.供应链管理理论
√解析:供应链与供应链管理的概念和理论是20世纪80年代提出的一种新的管理理论,认为当今时代的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。6.A公司是一家国有独资公司,拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出()
(分数:4.00)
A.国家授权投资的机构
√
B.董事会
C.全体股东大会
D.高层经理班子解析:《公司法》明确规定,国有独资公司不设股东大会,由国家有关部门授权董事会行使股东大会的部分职权,决定公司的重大事项,但公司的合并、分立、解散、增减资产和发行公司债券,必须由国家授权的机构或国家授权的部门决定。7.T公司的某项业务市场需求增长率比较低,相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的()
(分数:4.00)
A.“明星”区
B.“现金牛”区
√
C.“野猫”区
D.“瘦狗”区解析:波士顿矩阵中.现金牛区的需求增长率较低,而相对市场占有率较高。8.20世纪70年代初,日本丰田汽车制造公司为了克服大量流水线生产的局限性,率先采用了一种生产运作管理方式,以便能够实行多品种、小批量生产,满足顾客对产品种类、型号和颜色的多样化需求,并保证及时交货。这种生产运作方式指的是()
(分数:4.00)
A.物料需求计划
B.适时生产方式
√
C.企业资源计划
D.设备综合管理解析:适时生产方式是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的,目的是克服大量流水线生产的局限性,以便能够实行多品种、小批量生产,满足顾客对产品种类、型号和颜色的多样化需求,并保证及时交货。9.某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品,还特别注重提供最佳服务。该企业的这种营销观念是()
(分数:4.00)
A.循环经济观念
B.明智消费观念
C.服务营销观念
√
D.社会营销观念解析:服务营销观念是指,生产经营厂家在营销过程中,不仅要提供质量可靠,价格公道的商品,而且还要求提供最佳服务。10.以企业现有设备和技术为基础,将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域,寻求多个方向拓展的战略是
(分数:4.00)
A.资本纵向流动战略
B.资本横向流动战略
C.多样化流动战略
√
D.复合多样化流动战略解析:11.企业完全把顾客的需求作为出发点,按顾客的需求和要求去组织产品开发,安排生产和销售的营销观念是
(分数:4.00)
A.社会营销观念
B.市场营销观念
√
C.服务营销观念
D.循环经济观念解析:12.以营销渠道为主,其他要素为辅的营销组合战略是
(分数:4.00)
A.产品开道战略
B.价格引路战略
C.渠道开通战略
√
D.促销开路战略解析:13.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于
(分数:4.00)
A.计划、组织和控制
B.计划、组织和指挥
C.计划、组织和用人
√
D.计划、组织和激励解析:14.某公司成立后准备组建监事会,下列人员中适合作为监事会候选人的是
(分数:4.00)
A.董事
B.经理
C.财务总监
D.工程师
√解析:15.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业?
(分数:4.00)
A.直线结构
B.直线职能结构
√
C.事业部结构
D.矩阵结构解析:16.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择
(分数:4.00)
A.多角化经营战略
B.发展型战略
√
C.稳定型战略
D.紧缩型战略解析:17.在企业一系列规章制度中,厂长(经理)负责制属于
(分数:4.00)
A.基本制度
√
B.工作制度
C.责任制度
D.人事制度解析:18.在法人治理结构中,股东大会与董事会之间的关系是
(分数:4.00)
A.隶属关系
B.信任与托管关系
√
C.平等关系
D.对立统一关系解析:19.衡量企业全部资产使用效率的指标是
(分数:4.00)
A.流动资产周转率
B.固定资产周转率
C.总资产周转率
√
D.应收账款周转率解析:20.在我国许多公司制企业里,一种普遍现象是董事长兼任总经理,其主要弊端是
(分数:4.00)
A.职责不清
√
B.产权不清
C.权责不对等
D.滋生机会主义倾向解析:21.某企业在进行组织结构设计时,根据长官意志,因事设人,随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?
(分数:4.00)
A.任务目标原则
√
B.专业分工与协作原则
C.指挥统一原则
D.集权与分权相结合的原则解析:22.当产品市场容量有限,竞争十分激烈,而企业的经营实力居中时,应当选择
(分数:4.00)
A.扩张型市场战略
B.维持型市场战略
√
C.撤退型市场战略
D.市场集中化战略解析:23.在价值工程中,提高价值的途径很多,其中最理想的途径是
(分数:4.00)
A.在成本不变的前提下提高功能
B.以功能少许下降换取成本大幅下降
C.提高功能并降
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