数字化快建项目结项总结报告（知识研究或个人学习）

智慧建设项目结项总结报告文档版本号：文档编号：文档xx级：归属部门/项目：编写人：生效日期：文档修订记录版本号修订日期修订人修订说明修订状态审核日期审核人批准人修订状态：A--增加，M--修改，D--删除日期格式：YYYY-MM-DD目录跟据XX家发改委战略要求，将作为XX家智慧城xx试点城xx。围绕智慧城xx建设项目整体推进。2xx3年xx荣获第二批XX家智慧城xx试点城xx，需在十三五规划期间完成智慧消防、智慧环保、智慧交通、智慧XX建、智慧xx、智慧、智慧水务等26个重点项目建设，推进xx智慧城xx建设工作刻不容缓。“智慧XX建”作为xx智慧城xx建设子项目之一，需与智慧城xx建设项目整体推进。围绕《2xx6-2020年组织系统XX化工作规划》同步推进。规划明确要求，将着力推进XX化基础设施和网络建设，围绕干部（公务员）管理XX化、XX员管理XX化、人才工作XX化、XX办公XX化、干部档案数字化XX等方面加强业务应用系统开发建设。“智慧XX建”项目建设将紧靠规划内容同步推进。围绕组织工作业务需求按需推进。根据组工业务发展，按照当前部XX各xxx室业务需求按需推进。在2xx8年10月底前，以xx智慧城xx云台和大数据集成为支撑，以互联网和XX子务内网为依托，围绕干部、XX建、人才和自身建设等方面，搭建起智慧XX建系统，初步实现全xx干部、XX建和人才等XX资源整合、XX共享和安全高效，有效服务业务的开展，扎实提高组织部门XX化水。项目实现的主要功能包含以下子系统：组织机构管理系统、XX员星级化管理系统、XX组织评星XX系统、组织生活管理系统、XX费收缴管理系统、在线培训系统、XX务公开管理系统、统计分析系统、XX员XX管理系统。 （1）组织机构管理系统：设置批量导入、修改、增加、删除、查询和批量导出等功能，实现对组织机构XX的统一入库管理，通过权限设置，上级XX组织可管理和查看同级和下级XX组织XX。XX员星级化管理系统：对照《xxXX员星级化管理办法（试行）》，实现XX员评星的XX化管理。通过管理员设置评星内容，如加分项、扣分项、量化考核计分清零情况，在每季度第一个月XX员活动固定日上，XX员按照评分标准，对照自己上个季度的表现开展自评，自评完成提交后，XX支部获取XX员自评XX进行审核，审核通过后，系统上进行亮分公示，XX员可在亮分公示开始日算起，对评分有异议的必须在系统指定申诉期内容进行申诉；亮分公示日期结束，基层XX委对考核计分进行复核，复核完成后，XX支部最后进行确定，完成一个季度的评分考核。系统根据划分的权限不同，不同用xx可查看自己权限内的考核XX，其他无权限的XX无法查看。XX组织评星XX系统：线上开展XX组织生活，活动前发布时间、主题、参加人员等XX；活动XX可通过评论窗口随时发表意见建议；活动后自动生成组织生活记录。同时也可以将线下开展活动的情况通过上传文本、图片、视频，记录XX组织和XX员的参会与活动情况。上级XX组织根据权限随时随地完整地获取同级和下级XX组织“三会一课”、主题XX日、组织生活会等活动开展情况，督促组织生活开展，实现组织生活的XX化管理。组织生活管理系统：对照《xxXX支部建设“对表工程”实施方案》，实现XX支部评星的XX化管理。实现XX建工作责任xxXX化管理，由支部XX在系统指定时间内完成责任xx的签字，自动调取组织生活、XX员发展、XX费缴纳等相关数据并进行汇总，为XX支部评星提供依据；实现自觉对表、指导验表、督查核表的XX化管理，由系统管理员对支部班子好、XX员管理好、组织生活好、制度执行好、作用发挥好进行项目设置，并根据业务流程实现考核。XX费收缴管理系统：设置XX费缴纳数额、下发缴纳XX、线上XX费转账功能，实现对XX费收缴的统一管理，以XX支部为一个单元，由XX支部负责人设置每个XX员应缴纳的XX费数额，XX员按照应缴纳数目缴纳XX费。系统根据设定日期自动下发缴纳提醒XX并自动进行XX费缴纳情况的统计。在线培训系统：设置新增、修改、注销、启用等功能，支持上传文字、图片、ppt和视频等教育培训教材，XX员可通过互联网随时随地的进行学xx。学xx任务完成后，XX员可参加测试，检验学xx培训的效果，提高XX员的学xx积极性。XX务公开管理系统：在一定范围内实现进行XX务公开，XX员群众通过系统获知相关XX，接受群众的监督。统计分析系统：利用分析模型与结构对XX建大数据进行多维度的对比分析，并以折线、柱形、列表等方式进行展示，为上级领导提供可靠、真实、具体的决策依据。XX员XX管理系统：设置批量导入、修改、增加、删除、查询和批量导出等功能，实现对XX员基础XX的统一入库管理。通过权限设置，上级XX组织可管理和查看同级和下级XX组织XX员XX。工作成果描述软件需求规格说明xx主要描述了软件所包含的功能点详细设计说明xx主要描述软件在设计过程如何实现，包括数据库的设计、函数的设计、接口设计、网络配置等源代码软件功能的实现用xx安装手册主要描述了如何安装数据库，应用软件安装与配置，插件安装等用xx操作手册主要描述了系统的操作过程类别计划实际情况偏差说明标准功能点（个）1681743.57%业务代表提出需求变更，新增6个功能点项目工作量（人天）252274.89.04%业务代表提出了需求变更，功能点增多，工作量增加项目工作周期（天）1531530%虽然需求点发生了变更，但是如期完成项目任务。项目成本（万元）76.5679.163.3%人力成本差异率符合预定偏差。实现的需求功能（个）1681743.57%全部实现投入人员10100项目的生产率为0.64功能点/人日，生产效率与xxx生产的均效率（0.64功能点/人日）持，需求分析基本满足业务代表要求，制定的开发计划非常合理，开发人员格按照计划实施。本xxx开发的智慧XX建建设项目符合客xx的需求，开发过程XX一些微小的差别在业务需求允许的范围之内，对于项目目标也很好的进行了完成，实际项目偏差均低于项目目标偏差值，如下所示：预计偏差实际偏差项目工作周期≤10%0%项目工作量≤10%9.04%项目成本≤10%3.3% 发布后缺陷相对多一下，其他总体上对项目质量评价较高，实际XX偏差范围不大，项目开发过程XX对于偏差的控制比较好。采用Spring+SpringMVC+Mybatis+Maven开发此系统，可以使软件工程师将更多的精力专注于产品功能点逻辑和产品业务流程，采用此黄金架构，无疑对我们的产品开发提供了很多的便利。无无综上所述，本项目的计划和实施基本达到预期效果，智慧XX建建设项目在阶段过程XX虽然工作量有所增加，但是工期无延误。一方面是相关人员对业务需求和开发流程不熟悉，导致开发进度有所偏差，但是通过了加强工作强度使项目如期进行。另一方面相关技术人员能力水较高，能稳定如期完成系统的开发工作。 下面对各个阶段经验及教训分别进行总结：立项阶段：在项目立项过程XX，项目计划制定比较合理，但是对项目工作量和项目周期估计稍显不足，导致工作量偏差稍大。需求阶段：需求分析人员要与业务代表进行良好的沟通，尽量把所有的需求分析到，将软件所能实现的功能与业务人员进行细致的分析，并得到想要实现的功能。对于难度较高的问题要与业务人员进行协商，确保项目能够顺利完成。需求阶段很重要，它的好坏影响了项目后续的开发和实施，所以要花足够的时间来进行需求调研。存在问题：1.需求分析不够完善，在开发过程XX增加了与业务代表沟通的次数。2.在需求分析阶段应该与业务代表进行充分的沟通，明确需求。在开发过程XX能简化的流程不要复杂，应尽量避免由于引入第三方所造成的错误。起初时，由于项目紧急，我们派出有经验的编码人员去进行需求调研，结果发现需求并未进行xxx学完整的记录且造成需求不可控。幸亏及时发现问题，及时派有经验的需求人员解决问题。设计阶段：设计阶段任务比较繁重，在完成数据库设计后，还要进行详细设计，详细设计里的工作比较多，需要接口设计及与软件开发有关的通XX协议设计和界面设计等工作，这个阶段的顺利完成直接关系到整个项目的成功与失败。编码阶段：这个阶段我们用到采用Spring+SpringMVC+Mybatis开发此系统。通过这一设计，我们看到了我们从未接触过的函数和代码，了解到了我们知识的不足，我们必须开拓眼界，