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文档简介

明显，尤其是在涉及双渠道(即直销和分销)的供应链中。双渠道供本文旨在探讨生产商规模不经济的双渠道供应链协调策略选着生产规模的扩大，单位生产成本会上升。我们定义(Q)为生产商的生产成本函数可以表示为(C(Q)=C_0+C_1Q+C_2Q^2),其中(C_0)、润分别为(\Pi_m(q_d,q_r)=\pi_m(q_d,q_r)+T(q_r))和同时保证生产商和零售商的个体利润不小于他们不参与协调时的利max_{q_d,q_r}\quadtext{s.t.}\quad&\pi_m(q_d,q_r)\g\pi_m^{\text{no-coor\pi_r(q_r)\geq\pi_r^{\text{no-coord}}析。假设生产商的单位生产成本函数为(C(Q)=10+2Q+01Q^2),分别为(q_d^)和(q_r^),以及相应的协调契约(T(q_r^*))。与不进行协调的情况相比，我们发现协调后供应链的总利润提高了10%,同时生产商和零售商的个体利润也分别增加了5%和8%。地评估不同渠道销售模式的绩效并进行合理选择?如何优化线上线立完善的协调机制，包括：1)建立有效的沟通机制；2)实现信息共享；3)优化物流配送体系；4)制定合理的定价策略。可以进一步探讨新技术(如区块链、物联网等)在乳制品双渠道供应运用案例分析法，选取不同行业的双渠道供应链企业进行

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