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文档简介

销售公司新员工激励方案1.前言为了激励和鼓励新员工在销售工作中取得优异表现，提高公司的销售业绩，我司制定了如下新员工激励方案。2.激励目标通过激励方案，我们的目标是：提高新员工的工作积极性和动力；增强新员工的归属感和忠诚度；激发新员工的潜力，达到更高的销售业绩。3.激励计划3.1奖金激励3.1.1销售提成奖金销售额（万元）提成比例（%）0-525-10310-20420以上5销售金额超过5万元即可获得提成奖金。3.1.2销售额排名奖金销售额排名奖金（元）第1名2000第2名1500第3名1000第4名500每月销售额排名前四名的员工将获得相应的奖金。3.2绩效考核激励3.2.1完成订单数量奖励订单数量（个）奖励（元）10500201000301500402000502500员工每完成一定数量的订单，将获得相应的奖励。3.2.2客户满意度考核奖金根据客户对销售员工的满意度评价结果，每月将评选出满意度最高的3名员工。满意度评价排名奖金（元）第1名2000第2名1500第3名10003.3培训激励新员工完成公司内部销售培训后，将进行考核评分。考核分数激励（元）90-100200080-89150070-79100060-69500考核分数达到相应要求后，将获得相应的激励金额。4.成效评估为了确保激励方案的有效性，我们将对激励方案进行定期评估和调整。4.1销售业绩评估每月对员工的销售业绩进行评估，根据销售额、订单数量和客户满意度等指标进行综合评分。4.2激励方案评估每季度对激励方案进行评估，根据员工反馈和实际效果，进行必要的调整和改进。5.激励方案的实施5.1激励政策公示将激励方案的具体内容公示于公司内网，使每位新员工都能清楚了解到激励政策的内容和执行方式。5.2激励结果公示每月公示激励结果，包括销售金额排名、订单数量排名以及满意度评价排名，以及获得相应奖金的员工名单。5.3激励实施流程每月初，根据上月销售业绩对员工进行评估，确定获得奖励的员工名单。在每月工资结算时，将奖金直接发放给获奖员工。每月底，公示当月激励结果。以上为我司销售公司新员工激励方案的

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