医院感染管理绩效考核方案

第第页医院感染管理绩效考核方案医院感染管理绩效考核方案为了进一步加强医院感染管理，有效防备和掌控医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，依据《传染病防治法》《医院感染管理方法》《医疗机构管理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等法律、行政法规的规定，全面落实各项医院感染管理绩效考核措施。加强医护人员对医院感染的防范意识和责任感，做好环节掌控和终末掌控，有效杜绝因感染造成的医疗事故和医疗纠纷的发生。遏制医院感染暴发，针对医务人员在诊疗活动中存在的医院感染、医源性感染及相关的不安全因素进行防备及掌控，特订立医院感染管理质量掌控绩效考核方案，规定如下：一、制度和考核标准各科室认真落实科室医院感染管理小组工作制度和工作职责，充分调动科室监控医师和监控护士的乐观性，订立本科室医院感染掌控各项规章制度。依照《医院感染管理方法》以及医院的各项医院感染管理制度及考核细则执行。二、督导检查由医院感染管理科依照《织金县中医院医院医院感染管理考核细则》标准落实检查，每月督导检查一次，必需时抽取临床科室标杆护士长或质控组长参加检查。三、考核方法（一）科室必需认真执行各项医院感染管理规章制度1、每月医院感染管理综合质量考核得分实现97分以上（含97分）的，予以科室奖100元；达不到97分的，每降低1分，扣除科室奖金100元。2、在诊疗过程中，违反无菌操作规定，每发现一次，扣罚责任人奖金50元；屡教不改的，扣罚责任人奖金100元。3、使用或储存中的灭菌物品超出有效期，每发现一次，扣除科室奖金100元（由科室依照本科室订立的考核方案落实到责任人）。4、对需要灭菌的物品，不按要求定期灭菌，诊疗用品如酒精罐镊子筒等未按要求定期灭菌更换，弄虚作假，每发现一次，扣除科室奖金100元（由科室依照本科室订立的考核方案落实到责任人）。5、未按规定监测科室消毒液浓度或更换消毒液的，扣罚科室奖金50元（由科室依照本科室订立的考核方案落实到责任人，质控人员无检查、监测记录的，扣罚质控人员）。6、依照医院感染管理要求，定期对各科室环境卫生学进行监测（空气、物表、手卫生等），态度不端正，导致监测结果不合格的，扣除科室负责人奖金100元。7、科室每漏报或隐瞒不报一例院感病例，扣除科室主管医生奖金50元。8、未定时监测紫外线灯管强度或擦拭紫外线灯管的，扣罚科室50元（由科室依照本科室订立的考核方案落实到责任人）。9、诊疗操作结束后未及时清理工作台面、治疗盘、治疗车、器械、血渍、污垢等的，扣罚责任人50元10、诊疗用品一人一用一消毒，如未按规定执行，发现一次扣罚责任人50元。11、科室无菌物品管理未按效期先后次序放置并使用的，发现一次扣罚科室负责人50元，责任人50元；科室洁污物品未分开放置的，扣罚责任人50元。12、科室每月依照院感科年初下发的工作计划及本科室的工作计划开展教育培训，无培训签到、培训内容，每发现一次扣罚科室100元。13、不能正确掌握手卫生操作流程，扣罚被考核人50元。（二）全年无上述情况的科室予以年终奖300元。因消毒隔离不严，情节严重的，造成医院感染暴发流行，病例在3例以上（含3例），扣除科室奖金300元。（三）医院感染培训1、无故缺席医院感染培训者，扣罚责任人50元；无故、拒绝参加考试者，缺考一次扣缺考人奖金200元。2、在定期医院感染管理理论考核中，医院感染知识掌握不娴熟，考核不合格（70分以下）者，扣罚责任人100元。全科室人员补考；补考分数低于80分的，扣罚补考人100元。（闭卷考试，按培训计划内容考，科室抽二人、五官科抽一人参加考试，由院感科抽）（四）医疗废物管理1、生活垃圾中发现医疗垃圾，扣罚责任科室20元。2、锐器没有放置在锐器盒中，扣罚责任科室10元。3、医疗垃圾监管不到位，造成医疗垃圾流失，情节细小扣罚责任科室100元，情节严重者交由医院感染管理委员会处理。织金县中医院院感科20**年11月4日篇2:医院企划部部门职责岗位设置及绩效考核方案北京脑血管病医院企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、依据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划订立、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承当企业中长期的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推动及组织协调公司重点运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；订立并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。3、策划实施集团公司及所属资产行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供应行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及帮忙开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、帮忙销售公司完成各种产品的整体营销策划和实在实施方案，对各公司订立的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。5、负责公司整体宣传工作，包含订立年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。6、依据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；订立企业文化推动计划、设计企业文化推动方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设近况；监督、引导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。7、搭配公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导布置的其他工作2、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。2、订立公司规划提案，为公司领导供应公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责（或帮忙）主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培养、介绍；负责对下属员工进行业务引导、培训和考核工作。6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。市场情报信息主管2人直接上级：企划部经理岗位职责：1、帮忙部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学猜测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，帮忙公司开拓市场渠道；2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时供应数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属资产之间的分析流程顺畅、有效。3、收集整理各子公司的活动反馈信息，供应市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员供应引导或支持并监督他们的日常活动；4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。依据业务需求订立市场调研计划，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行研究与监控，供应项目市场运作建议5、为相关业务部门供应业务数据，多而杂数据的统计查询设计。及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告文案及企划主管2人直接上级：企划部经理岗位职责1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，订立活动的实施细则；搭配销售部门订立大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；搭配市场部门订立加盟店开业庆典及推广计划。2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；3、帮忙整合营销资源，推动集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；帮忙集团下属公司对项目或活动（包含组织、参加、引导）企划方案的订立，媒体活动计划的审定，引导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；搭配子公司完成日常推广宣传工作；4、定时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并供应合理化建议。帮忙部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。6、完成上级领导交办的其他工作。平面设计岗位职责1人直接上级：企划部经理岗位职责1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新，帮忙其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。2、帮忙网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，搭配市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品搭配。4、负责设计掌控的执行和维护，不绝改进设计水平，以实现公司日益发展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的掌控本钱。三、任职要求及薪酬岗位：企划主管：薪酬：30004000元/月1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；2、熟识产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；3、擅长思考，具备良好的应变本领、沟通协调本领和文字组织本领；4、具有敏锐的洞察力和确定的分析推断本领；5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的本领；岗位：市场情报信息主管薪酬：40005000元/月1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；2、有五年以上市场策划工作经验，有团队管理经验；3、具有独立的工作本领和分析本领、较强的察看力、推断力和应变本领；4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；5、娴熟使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热诚和事业心，有良好的团队合作精神岗位：平面设计薪酬：30003500/月1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；2、较强的绘画本领、优秀的审美本领，独特的设计创意，能独立把握产品颜色风格与视觉体验相关的设计，对颜色、主题、构图、细节有成熟理解3、有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟识印刷品、广告物料的基本技术要求，熟识印刷流程，以及包装制作工艺；4、三年以上相关工作经验，工作认真负责，能受苦耐劳；性格随和，重视团队合作；珍惜个人品牌信誉。四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推动企划工作顺利打开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特订立此企划绩效考核制度。1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金供应依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展供应引导与帮忙3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、履历评价等供应紧要依据。4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:绩效工资划分：基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，实在数额依据万福公司奖金方法3：考核周期：1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）部门奖金为年度部门考核3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算年度企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义与公式资料来源企划任务定时完成率季/年度（定时完成企划任务数企划计划任务完成数）*100%销售部费用掌控率季/年度（实际企划费用计划企划费用）*100%财务部企划方案成功率季/年度（成功方案数提交方案数）*100%企划部业务增长率季/年度（定时完成销售搭配任务数市场计划任务完成数）*30%市场部或销售部媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上发布发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数企划部广告投放有效率季/年度（广告费用增长率销售收入增长率）*100%企划部危机公关处理及时率季/年度对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分实现规定的分值以上企划部8公关单位以媒体满意度季/年度接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分企划部备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务调配企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位部门企划部考核人姓名职位市场副总或总经理部门紧要考核指标（100%）序号KPI指标权重/分值绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%企划任务定时完成率20%考核期内企划任务定时完成率100%策划方案15%考核期内企划方案审批通过实现70%以上企划费用掌控10%考核期内企划费用空置率%以上部门费用掌控5%考核期内部门管理费用掌控在预算范围之内项目及专利工作搭配10%考核期内项目申报及专利工作的搭配性销售工作搭配10%考核期与销售推广活动的搭配性公关处理满意度10%无任何相关部门投诉情况9企划月度数据报表、总结5%依据各部门情况进行数据分析，及时作出引导看法10品牌形象传播（内部）5%VI导向、企业文化、消息的转达当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业筹办考核标准：5%部门员工培训1）专业培训2）常规培训2%定时参加公司专业培训订立企划内部培训计划以及布置讲解职业规划定位2%规划部门内部人员发展计划，提升计划工作业务引导力1%本部门人员工作引导布置，问题及时处理三、部门常规管理考核标准：5%部门员工流失率3%本月部门员工流失情况部门员工违规情况2%本部门员工违反公司相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：日期日期备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由总经理直接评判。市场竞争情报人员绩效考核指标被考核人姓名职位：市场竞争情报主管部门：企划部考核人姓名职位：企划部经理部门：企划部紧要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库20%信息及时不漏传，且易于检索搭配企划文案搜寻相关需求信息并整理10%依据企划文案需求信息进行搜集整理相关信息、剪报整理并形成月报制度10%统计整理、总结分析销售、客服月度报告对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计20%及时供应数据分析报告负责市场调研、产品分析20%供应项目市场运作建议报告为相关业务部门供应业务数据10%搭配销售部门、市场部门建立业务数据库当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业筹办考核标准：5%部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参加率工作业务搭配力2%本部门人员工作乐观搭配处理三、部门常规管理考核标准：5%部门员工违规情况5%本部门员工违法公司相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。企划文案类人员绩效考核指标被考核人姓名职位：企划文案部门：企划部考核人姓名职位：企划部经理部门：企划部紧要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%常规宣传企划及文案撰写15%每月510篇市场企划方案及宣传稿件的撰写15%依据品牌策划的整体方案，月度或季度市场工作计划撰写执行撰写市场企划方案及宣传稿件的撰写15%依据市场策划的内容大纲进行撰写负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案15%公司会议审议通过企业文化标语、口号的撰写、发布5%依据企业文化大纲项目执行相关稿件企划部相关通知，消息撰写5%企划部相关日常企业内内传播信息的撰写企业网站、内刊、手册、报刊、读物的文字搭配处理排版10%企业相关手册、刊物、读物的文字搭配处理排版8方案实施的跟踪、总结报告的撰写10%实施后十五天内上交并备案当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业筹办考核标准：5%部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参加率工作业务搭配力2%本部门人员工作乐观搭配处理三、部门常规管理考核标准：5%部门员工违规情况5%本部门员工违法公司相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。企划设计类人员绩效考核指标被考核人姓名职位：企划设计部门：企划部考核人姓名职位：企划部经理部门：企划部紧要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%常规活动、广告、宣传品设计30%依据活动、广告文字、销售文字进行设计制作市场推广需求内容设计制作20%依据销售部或经销商供应的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。公司宣传相关刊物的设计制作。10%对企业网站、内刊的设计负责公司VI配套设计制作10%全部对外、对内宣传符合万福标准色系，进行公司VI系统的整体设计相关会议、活动的跟踪拍摄10%对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、制作剪辑处理文字校对审核5%对对外宣传的广告品有初步审核义务常规性内容制作5%素材的处理当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业筹办考核标准：5%部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参加率工作业务搭配力2%本部门人员工作乐观搭配处理三、部门常规管理考核标准：5%部门员工违规情况5%本部门员工违法公司相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。篇3:医院绩效考核管理规定医院绩效考核管理规定一、为了实现和保持我院的战略目标，构建以努力探求杰出为导向的团队品牌文化，促进我院的连续创新发展，需要不绝加强和完善我院绩效管理和考核评价工作。二、绩效考核管理要遵奉并服从我院的“坚决不移维护社会、患者、员工三者利益”和“四精三效”工作方针，坚持“公正、公平、公开”“诚信为本”理念，简明规范易操作原则。考核评价工作是一项紧要的基础管理工作，医院全部员工都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。三、绩效考核管理实行层级管理原则。医院院务管理委员会是绩效考核管理的最高决策组织，其职责是：依据医院发展战略，确定考核原则，批准和修改考核制度；订立年度工作总目标和综合工作目标，确定分解到职能和业务科室的KPI指标及项目目标，责任到人，限期完成；确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉；全面引导、监督、检查、协调考核工作。医院职能部室是医院一级绩效考核管理系统，医院各部科站是二级绩效考核管理系统，各部科站所属科室是三级绩效考核管理系统。医院各部科站室主任和科室业务主任及护士长是层级绩效管理的第一责任者。四、绩效考核是在确定期间内，对各级管理者和科室员工的岗位职责的履行、业务目标完成情况，以及工作业绩、工作表现和工作本领（效益、效率、效果）进行全面、客观、公正地评价和反馈。通过绩效考核，促进医院、科室、个人目标的实现，提升科室、个人工作的计划性和执行力，体现个人工作的绩效水平和差别。以此为依据订立医院以人为本的人才培养开发和员工培训计划，提升员工的素养和本领，使医院团队和员工个人更好的同步发展。五、绩效考核以医院各科岗职责工作业绩、年度工作目标实现、临时工作任务完成为紧要内容，以岗位职责和目标管理、关键业绩指标（KPI）等为紧要考核方法。绩效考核结果运用于年度、季度、月度的业绩嘉奖、评优激励、工资奖金调整、各级管理者聘任、科室员工岗位聘用和调整、其它处理的依据或参考。六、我院绩效考核管理的四大关键业绩考核指标（KPI）内容确定为“业务质量保证、医院安全保障、医疗服务保值、经营效益保量”。分解到科室岗位及员工的KPI应以科室岗位职责为基础，认真了解该科室岗位工作内容，选择最紧要的25个最能反映出业绩的评价指标作为KPI量化指标（见附件）。以此细化订立和执行我院的《医院绩效考评细则》，区分一、二、三线及不同性质的科室工作岗位或不同专业人员进行考核评价，力求针对性强和客观有效性。对于难以量化和细化的工作行为，必需力求公正。七、绩效考核依据为：国家卫生、医政、药政、医保等法律法规；总医院的政策规定；医院的各项规章制度；科室主任、护士长工作月度小结；部科站室工作月报；医院各项工作检查记录；被考核者的上级主管人员供应的工作记录等。八、医院各级管理者都必需在自身职责和全院及所承当目标的管束下，订立年度、季度或月度工作计划与时间进度表，按计划打开工作。各级管理者都必需督导与帮忙下属员工认真履行岗位职责，订立并执行工作和个人职业发展计划，通过有效激励和改进措施，按岗位职责、目标、计划的要求及进程打开考核工作。九、绩效考核一个完整年为一周期，分为月度、季度、上半年和年度考核。月度和季度考核以岗位工作业绩为紧要内容，月度考核实施时间是下月的中旬之前，季度考核实施时间是下季第一月的中旬之前；年度考核是全面的考核，紧要考核全年目标的完成和工作本领的改进与提高，年度考核实施时间是11月至12月。十、绩效考核评价程序（一）月度绩效考核评价程序1、各部科站针对当月岗位工作、目标任务、经营管理等情况，紧要依据《医院绩效考评细则》，依照院科两级考核要求进行综合考核。2、填报《业务科室月度工作小结》和《医院科室月度工作总结》。反馈评价落实医院工作布置、布置本科工作效果情况，医院和本科存在的问题的建议及解决方法，科室团队和员工突出的工作业绩及事迹，下月本科工作布置重点等。3、填报《医院科室月度考核报表》。依照院科两级当月检查和考核情况，填写医院、科内嘉奖和惩罚的内容及加减分值，并在院务会上加以确认。4、召开医院考核会议。依据我院工资奖金考核发放方法及相关规定，依照科室和员工的绩效成绩，确定拨付各部科站工资奖金总额；讨论确定接受的工作建议；确定医院或科内称赞项目内容和员工事迹；确认医院、科内嘉奖和惩罚的内容及加减分值。（二）季度绩效考核评价程序1、依据各部科站每季度综合工作考评后的绩效情况，依照我院季度考核嘉奖方法和一线、二线、三线科室岗位的2：1.5：1比例标准，通过院务会议，确定全院和科室的季度综合嘉奖额度。每年第二季度同时确认全院和科室的上半年综合嘉奖额度。2、依据各科室每季度经营工作考评后的效益情况，依照我院季度考核嘉奖方法，通过院务会议，确定突出的科室及个人的嘉奖额度。3、依据各部科站核心组确定的科室和员工个人事迹内容，依照我院“感动服务奖”评比嘉奖方法，经“感动服务奖”评定小组评定，确定突出的科室及个人的嘉奖额度。4、印发我院季度综合考核情况通报。（三）年度绩效考核评价程序1、个人自我评价，书写年度工作小结。各级管理人员和科室员工依据各自的岗位职责工作、承当的目标和任务完成的情况及结果，依据《医院绩效考核细则》进行自我评价，包含紧要成绩、紧要缺陷和工作改进措施等情况。2、医院领导依据所主管的年度工作布置布置，偏重总结落实效果情况；部科站室主任依据《工作月报》和《考核月报》内容，偏重本部科站室专项工作特色案例和突出的员工事迹；各科室业务主任、护士长依据《月度工作小结》内容，偏重总结突出员工的事迹；科室员工依据订立的年度个人职业发展计划，偏重总结计划的执行情况。3、依照层级次序，各部科站业务主任、护士长与下属员工进行面谈，沟通自身对本人的察看结果（包含职责履行和工作任务的完成情况、工作表现等），通过沟通和引导，确定并签署下属员工的年度绩效考核评语；各部科站主任通过面谈引导，确定并签署对所属科室业务主任和护士长的年度绩效考核评语；院领导通过面谈引导，确定并签署对所主管部科站室主任的年度绩效考核评语；院领导召开专题会议沟通和评议各自主管工作的绩效情况。4、除院领导外，各级管理人员和科室员工填写个人年度绩效评价表。在评价表中列出全年医院、科内嘉奖和惩罚的内容及加减分值；部科站主任主持召开员工年终工作沟通会议；主持召开核心组会议，汇总个人年度绩效考核评价表，按本科室员工个人总分值的高处与低处加以排序；连同本部科站人