XXX集团协同管理平台建设简介

XXX内部参考，请勿外传内部参考，请勿外传 第一部分协同管理需求分 一 XXXX集团公司的需求分 二 系统建设目 三 XXXX集团公司组织设 第三部分协同管理平台系统系统整体框 一 XXXX集团公司协同管理平台系统总体框 二 XXXX集团分阶段项目实施方 第四部分、以工作流为核心的协同的办公环 一 实施目 二 应用效 第五部分、以目标绩效为核心的协同管理平 一、实施目 二、目标绩效方案简 二、应用效 第六部分、建立完善的企业门户系统 一、实施目 二、数据中心方案简 三、应用效 第一部 协同管理需求分一、XXXX集团公司的需求分 特别是需要加强绩效考虑的制度。XXXX集团公司有很大一部分的客户代表，而客户代表的流动、招聘是比环节,XXXX集团希望建立统一的培训管理系统和人力资源来进行统一管理!企业信息门户（EIP）项目管理（建议XXXX集团公司公司，全国各地的项目比较多，以往的管理模式中很难有效的管理整个项目的过程。对XXXX集团公司很大一部分管理内容是费用管理。对费用的申请、批复、执行、控制、查询分析等，构成了XXXX集团公司内部日常管理核心内容。实现集中信息化管理将大大节省一些不必要的开支和杜绝贪污浪内部参考，请勿外传内部参考，请勿外传二、系统建设目 XXXX实现“零距离，分权化”XXXX集团公司领导能够对整个公司运营进行有效掌控，既有宏观面的把握和实时了XXXX集团公司的员工，以及他们的工作。在系统中为每个员工建立信息档案，XXXX集团公司的组织架XXXX集团公司的知识文档库，实现知识文档管理。有关的所有信息，包括合同、项目方XXXX集团公司的资产、设备、产品和服务。方便地查询资产、设备的使用情况重要资产（如车辆）建立企业信息门户实现XXXX集团公司与伙伴、客户之间的互动。三、XXXX集团公司组织设 (略一、XXXX集团公司协同管理平台系统总体框 XXXX二、XXXX集团分阶段项目实施方 XXXX集团的需求分析和对公司的实地调研结果,XXXX集团协同管理平台;进行三步实施方案一 实现集团办公管OA办公管理功建立起完善的培训管理体系（培训计划，培训考核体系，培训管理流程等）三 实现集团EIP门户体系建一、实施目 12、3、4、集团费用预算/12345工作流程管理（流程规范化和高效化1234知识管理（完成知识的积累，共享和创新12、建立知识地图（专家知识地图，行业知识地图，产品知识地图等345、建立公司公告新闻（包括内部公告、内部新闻）6、12345基础OA1、实现企业内部电子（邮件）2345、BBS二、方案简 1、OA2三、应用效 第一阶段的事实历时两个多月时间，XXXX2005/10/1日正式启用；实现了人员之间、部门之间、一、实施目 1根据企业整体战略目标确定关键绩效指标（KPI），KPIKPI、岗位级KPIKPI形成一个因果关系网络，共同支持战略目标的实现。目标被分解为可执行的计划（以2360度平衡积分3603、协助体系4、产生目标培训管理体系（通过培训提升员工核心竞争力和企业综合竞争力123、二、目标绩效方案简 目标的分解可以进行横向的分解（以时间划分）和纵向的分解（以组织划分可对目标进行编辑、发布、修正、冻结（如人员离职）二、应用效 XXXX集团的协同目标绩效管第六部分、建立完善的企业门户系统一、实施目 123二、数据