工商管理高级经济实务经济师考试试题及答案指导

经济师考试工商管理高级经济实务自测试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例背景宏达科技有限公司是一家专注于研发与生产智能穿戴设备的企业，成立于2015年，总部位于深圳。经过几年的发展，公司已经成功推出了多款智能手表和健康监测手环，在国内外市场上获得了良好的口碑。然而，随着市场竞争的加剧，宏达科技面临着产品同质化严重、成本控制困难以及技术创新不足等问题。为了应对这些挑战，公司管理层决定采取一系列措施来提升企业的核心竞争力。首先，宏达科技加大了对技术研发的投入，特别是在新材料的应用和算法优化方面进行了深入研究。其次，为了降低生产成本，公司计划引入自动化生产线，并与供应商协商以获得更优惠的价格。最后，为了更好地了解消费者需求，宏达科技加强了市场调研力度，并建立了一个由产品经理领导的产品开发团队，旨在快速响应市场变化。尽管如此，宏达科技仍然面临一些内部管理上的问题。例如，由于企业快速发展，员工数量迅速增加，导致组织结构复杂，沟通效率低下。此外，公司的激励机制未能有效激发员工的积极性，影响了整体的工作氛围和效率。基于以上情况，请回答下列问题：1、宏达科技在面对产品同质化竞争时，采取了哪些策略来提高其产品的市场竞争力？请结合案例具体说明。2、针对生产成本高的问题，宏达科技采取了什么措施？请详细阐述。3、对于组织结构复杂和激励机制不完善的问题，你认为宏达科技应该如何改进？第二题【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下的问题。为了改善企业的经营状况，公司决定进行一系列改革措施。以下是该企业改革的相关情况：1.公司管理层意识到，过去的管理模式已经无法适应市场变化，决定引入新的管理理念和方法，提高管理效率。2.公司对内部组织结构进行了调整，取消了部分中间管理层，减少了管理层级，力求提高决策效率。3.公司实行了绩效考核制度，将员工薪酬与工作绩效挂钩，激励员工提高工作效率。4.公司加大了技术研发投入，提高产品竞争力，并积极开拓新市场。5.公司与多家高校和科研机构合作，引进先进技术和管理经验。【小题】1、根据案例材料，分析该企业进行改革的主要原因。2、结合案例，阐述该公司在组织结构调整方面的具体措施及其预期效果。3、针对案例中提到的绩效考核制度，分析其可能带来的积极影响和潜在问题。第三题【案例材料】某公司是一家专注于电子消费产品设计与制造的企业，近年来随着市场环境的变化，公司的经营状况出现了一定的波动。为了应对挑战，该公司决定对内部管理结构和市场策略进行调整。以下是该公司的具体情况：公司在过去的五年里，销售额从20亿增长到了25亿，但净利润率从最初的8%下降到了现在的5%。市场竞争加剧，主要竞争对手的产品创新速度加快，导致市场份额有所下滑。内部管理方面，员工流动率较高，尤其是研发部门和技术支持部门。生产成本在过去一年中由于原材料价格上涨而增加了10%，但产品售价未作相应调整。面对上述情况，公司管理层计划采取一系列措施来改善经营状况，包括但不限于加强内部培训、提高产品研发效率、优化成本控制以及调整市场定位等。【题目】1、根据案例提供的信息，请分析该公司目前面临的最大挑战是什么，并提出至少两项具体的应对措施。（15分）2、请评估员工流动率较高的原因，并提出改善建议。（15分）3、结合公司当前的成本增加问题，请设计一套成本控制方案，并说明其实施步骤。（20分）二、论述题（30分）题目：论述在当前经济环境下，企业如何运用供应链管理提升竞争力。经济师考试工商管理高级经济实务自测试题及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例背景宏达科技有限公司是一家专注于研发与生产智能穿戴设备的企业，成立于2015年，总部位于深圳。经过几年的发展，公司已经成功推出了多款智能手表和健康监测手环，在国内外市场上获得了良好的口碑。然而，随着市场竞争的加剧，宏达科技面临着产品同质化严重、成本控制困难以及技术创新不足等问题。为了应对这些挑战，公司管理层决定采取一系列措施来提升企业的核心竞争力。首先，宏达科技加大了对技术研发的投入，特别是在新材料的应用和算法优化方面进行了深入研究。其次，为了降低生产成本，公司计划引入自动化生产线，并与供应商协商以获得更优惠的价格。最后，为了更好地了解消费者需求，宏达科技加强了市场调研力度，并建立了一个由产品经理领导的产品开发团队，旨在快速响应市场变化。尽管如此，宏达科技仍然面临一些内部管理上的问题。例如，由于企业快速发展，员工数量迅速增加，导致组织结构复杂，沟通效率低下。此外，公司的激励机制未能有效激发员工的积极性，影响了整体的工作氛围和效率。基于以上情况，请回答下列问题：1、宏达科技在面对产品同质化竞争时，采取了哪些策略来提高其产品的市场竞争力？请结合案例具体说明。答案：宏达科技通过加大技术研发投入，特别是新材料的应用和算法优化方面的研究，来提升产品的独特性和技术含量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，公司还注重市场调研，及时捕捉消费者的需求变化，确保新产品能够满足市场的最新需求。这种以技术创新为导向的产品开发策略有助于提高产品的市场竞争力。2、针对生产成本高的问题，宏达科技采取了什么措施？请详细阐述。答案：为解决生产成本过高的问题，宏达科技采取了两项主要措施：一是引入自动化生产线，这不仅提高了生产效率，还能显著减少人力成本；二是与供应商进行深度合作，通过谈判争取更加优惠的采购价格，进一步降低成本。这两项措施共同作用下，有效地控制了生产成本，增强了公司的盈利能力。3、对于组织结构复杂和激励机制不完善的问题，你认为宏达科技应该如何改进？答案：针对组织结构复杂的问题，宏达科技可以考虑简化层级结构，推行扁平化管理，减少决策流程中的层级障碍，提高沟通效率。对于激励机制不完善的问题，建议公司建立一套公平合理的绩效考核体系，将员工的薪酬与个人业绩挂钩，同时设立多样化的奖励机制，如股权激励、年终奖金等，以此激发员工的工作热情和创新精神。此外，加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，也是提升员工满意度和忠诚度的有效途径。第二题【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下的问题。为了改善企业的经营状况，公司决定进行一系列改革措施。以下是该企业改革的相关情况：1.公司管理层意识到，过去的管理模式已经无法适应市场变化，决定引入新的管理理念和方法，提高管理效率。2.公司对内部组织结构进行了调整，取消了部分中间管理层，减少了管理层级，力求提高决策效率。3.公司实行了绩效考核制度，将员工薪酬与工作绩效挂钩，激励员工提高工作效率。4.公司加大了技术研发投入，提高产品竞争力，并积极开拓新市场。5.公司与多家高校和科研机构合作，引进先进技术和管理经验。【小题】1、根据案例材料，分析该企业进行改革的主要原因。答案：该企业进行改革的主要原因是市场竞争加剧和内部管理效率低下。2、结合案例，阐述该公司在组织结构调整方面的具体措施及其预期效果。答案：该公司在组织结构调整方面的具体措施是取消部分中间管理层，减少管理层级。预期效果是提高决策效率，减少管理成本，使公司更加灵活地应对市场变化。3、针对案例中提到的绩效考核制度，分析其可能带来的积极影响和潜在问题。答案：积极影响包括激励员工提高工作效率，提高整体工作绩效。潜在问题可能包括绩效考核标准的合理性、公平性以及可能导致的内部竞争和员工压力过大等问题。第三题【案例材料】某公司是一家专注于电子消费产品设计与制造的企业，近年来随着市场环境的变化，公司的经营状况出现了一定的波动。为了应对挑战，该公司决定对内部管理结构和市场策略进行调整。以下是该公司的具体情况：公司在过去的五年里，销售额从20亿增长到了25亿，但净利润率从最初的8%下降到了现在的5%。市场竞争加剧，主要竞争对手的产品创新速度加快，导致市场份额有所下滑。内部管理方面，员工流动率较高，尤其是研发部门和技术支持部门。生产成本在过去一年中由于原材料价格上涨而增加了10%，但产品售价未作相应调整。面对上述情况，公司管理层计划采取一系列措施来改善经营状况，包括但不限于加强内部培训、提高产品研发效率、优化成本控制以及调整市场定位等。【题目】1、根据案例提供的信息，请分析该公司目前面临的最大挑战是什么，并提出至少两项具体的应对措施。（15分）答案：该公司面临的最大挑战在于利润率下降以及市场份额的减少。为应对这一挑战，公司可以采取以下措施：加强成本控制，通过谈判降低原材料采购价格，并改进生产工艺以降低成本；提升产品附加值，通过增加研发投入，推出更具竞争力的新产品来吸引消费者。2、请评估员工流动率较高的原因，并提出改善建议。（15分）答案：员工流动率较高可能是因为缺乏职业发展机会、薪酬待遇不够吸引人或是工作环境不佳。建议公司：建立完善的员工职业发展规划，提供晋升机会；调整薪酬体系，确保与行业平均水平相当或更高；改善工作环境，提升员工满意度。3、结合公司当前的成本增加问题，请设计一套成本控制方案，并说明其实施步骤。（20分）答案：针对成本增加的问题，公司可采取的成本控制方案包括：对供应商进行重新评估，寻找更优惠的采购条件；实施精益生产方法，减少浪费；加强预算管理，严格控制非生产性支出。实施步骤如下：第一步：成立成本控制小组，负责监督整个成本控制过程；第二步：对现有供应商进行评估，寻找替代供应商；第三步：引入精益生产的理念和方法，对生产线进行改造；第四步：制定详细的预算计划，定期审核非生产性支出。二、论述题（30分）题目：论述在当前经济环境下，企业如何运用供应链管理提升竞争力。答案：1.优化供应链结构：企业应首先对现有供应链进行评估，识别并优化供应链中的瓶颈环节，如物流、库存管理等。通过整合上下游资源，形成高效的供应链网络，降低整体成本，提高响应速度。2.加强信息共享与协同：在供应链中，信息共享是提高效率的关键。企业应建立高效的信息系统，实现与供应商、分销商、客户等各方的信息共享，以便更好地协调生产、库存、销售等活动，减少信息不对称带来的成本。3.实施精益管理：精益管理强调消除浪费、提高效率。企业可以通过精益生产、精益物流等方法，减少不必要的库存和运输成本，提高供应链的灵活性和响应速度。4.增强供应链风险管理：面对经济波动和市场不确定性，企业应加强供应链风险管理。通过多元化供应商、建立应急机制等方式，降低供应链中断的风险。5.应用先进技术：利用物联网、大数据、人工智能等技术，对供应链进行实时监控和分析，实现供应链的智能化管理。例如，通过物联网技术追踪货物状态，利用大数据分析市场趋势，以优化库存管理和生产计划。6.提升供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，共同开发新产品，提高产品质量。同时，通过供应商绩效评估和持续改进，确保供应链的稳定性和质量。7.关注绿色供应链：在提升竞争力的同时，企业应关注环境保护和社会责任。通过绿色供应链管理，减少资源