【Z通信服务公司项目成本管理问题及优化建议探析（论文）10000字】

中通服建设有限公司概况及成本管理现状分析中通服建设有限公司概况中通服建设有限公司成立于1986年12月5日公司经营范围包括：。信息服务业务（仅限互联网信息服务）市政公共工程施工总承包3级。工程劳务没有等级。海外通信、智能化项目和国内国际招标项目。销售：电子产品及通信设备（广播电视发送装置、接收设施除外）、通信器材、计算机及零件、材料；电气销售租赁住宅电信业务代理等。中通服建设有限公司成本管理现状成本估算成本估算是一项项目成本控制工作，根据供应商的要求，项目计划和各种项目资源的价格信息，估算和确定不同活动的成本和整个项目的总成本。总之，项目成本估算是项目成本控制的起点，按照项目成本估算实物法计算某建筑工程工程费结果如表2.1所示表2.1某建筑工程项目基础部分施工直接工程费估算结果序号名称计量单位实物工程量单价/元合计/元1人工工日3200451440002土石屑㎡*m5625.25683825173C10素混凝土㎡*m240315756004C20钢筋混凝土㎡*m1220.21420512488.25M5主体砂浆㎡*m56.4721011858.76黄土㎡*m6042.361696677.767洒水车台班330.44100330448摊铺机台班6164.293602219144.49挖土机台班56724013608010压路机台班1270.9245057191411直接工程费合计4183324.06成本预算预算成本是项目管理工作，为项目制定有效的成本控制标准。它涉及分配和设定预算和成本份额，并在项目成本估算中管理整个项目预算。这是某建筑工程对未来成本水平及其发展方向的描述。规则。由此图可以明确的看到某建筑工程施工中的成本预测的大致过程（如图2.1所示）成本预算成本预算WBS（SM）成本估算项目进度（TM）风险管理计划（RM）成本基线（IM,CM,QM,RM，PM）类比估算法参数估计法工料清单法软件工具法其他成本估计方法法图2.1项目成本预算过程在某建筑工程中，项目成本预算及其不同期望示意图，如图2.2所示不期望的情况不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）图2.2项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图Tc1Tc2Tc3Tc3任务（时间）成本有效控制在建设项目实施过程中，计划和调整影响项目成本的因素，采取各种有效的策略，有效控制成本计划范围内实施的费用，计算分析实际成本与计划成本计划的差异，最后有效控制成本实现成本目标。总有效成本控制流程概述：确定成本成本的可控范围-责任分割-目标实施（分解）-有效控制跟踪（差异分析）-反馈（差异调整）-实施结果-成本评估（信息信息）。确定成本费用的可控范围确定成本费用的可控范围划分责任目标(分解)执行跟踪有效控制(差异分析)-反馈(差异调整)执行结果成本考核(即信息反馈)。挣值分析法是有效控制工程成本的一种重要方法。该方法的基本思想是通过引入一个中间变量、挣值，帮助项目经理分析项目成本和工期的变化，并给出相应的信息，从而对项目成本的发展趋势做出贡献。科学预测和判断，并提出相应的对策。挣值是表示已完成工作的计划值的中间变量。它是一个中间变量，使用计划值表示给定时间内实际完成的工作量。计算该变量的公式如下：EV=实际完成的作业量╳已完成作业量的预算（计划）成本三个关键中间变量（1）项目计划运营的预算成本：CWS是根据预算价格和预算工作量计算的运营成本。（2）工程实际完工成本：CWP为按实际发生价计算的实际完工成本。（3）挣值：预算成本BCWP，称为已完成活动。它表示已完成的作业的实际成本，根据预算价格计算。成本核算使用会计系统，在项目实施过程中记录和分类所有类型的费用，并使用适当的成本计算方法计算每个成本对象的总成本和单位成本计算。成本会计是一个反映项目实施过程中支出的过程，也是监督各种费用发生的过程。在各种账户中，管理费用分配给子项目成本或项目总成本，例如销售材料，现场管理费和总部管理费。成本分析工程造价测试过程导致了造价形成过程的变化，利用成本核算信息，将工程造价与实际成本进行了比较。对成本分析的目标进行了系统的分析和总结，并对成本控制的目标进行了经常性的分析、实际成本和为了验证目标成本的实现效果，找出节约成本或增加费用的原因，并制定实施成本分析的要点。目标成本分析包括比较和分析实际成本，计算和评估成本差异，确定最终目标。随着生产活动的不断发展，企业的实际成本会不断变化，导致生产能力和影响因素的不断变化，建设性劳动因此，如果没有对目标成本实施方案的分析，就不可避免地存在成本节约和过度消费的问题，很难在实际操作中理解。因此，基于成本控制系统的成本信息和成本效益目标，成本分析主要是将实际成本与标准成本进行比较，而分析导致成本差异的原因，找出存在的问题和差距。（2）成本分析主要是在对实际成本与目标成本的差异进行评价的基础上在成本形成过程中，由于不同的原因，实际成本会偏离预期成本标准，所谓成本差异的性质是其变化趋势及其对技术进步的影响。当实际成本亏损大于目标成本时，差额将使实际利润低于计划金额，差额将使实际利润超过计划金额。决定了当盈余存在内外部成本差异的原因时，负责项目成本管理的人有权解决管理上的差异，如浪费增多、某些不平衡由于外部因素的影响，如价格的变化，超出了项目管理控制范围，成本差异是非常重要的信息明确了目标成本实施差异的原因，同时也反映了质量和工作效果，因此，成本差异不仅可以用于成本核算核设施造价主管部门的成本效益绩效管理策略。（3）在分析成本分析差异时，应充分注意生产过程中各因素之间的辩证关系为了评估这些差异，有必要在假设总目标成本的基础上对这些差异进行全面的分析，我们不能理解一件事，我们不能理解其他的东西例如，当材料成本高，可能是由于原采购价格低，采购地点或运输方式的改变，或由于使用易趣网增加质量成本。替代品或材料采购成本分析应以成本要素和责任成本为基础，不仅分析了目标成本与产品实际成本之间的差异同时分析了目标成本与实际成本的区别，目标成本与实际成本的区别，目标成本与实际成本的区别在项目施工过程中预算成本与实际成本的比较（如表2.2所示）表2.2预算成本与实际成本的对比（单位：万元）（从上表中可以看到“+”号为节省的费用；“-”号为超出的费用）整个项目的累计预算成本或每个阶段的累积预算成本可以与项目随时的实际成本和绩效进行比较。对于项目或阶段，很容易误解只将实际消耗成本与总预算成本进行比较，因为只要实际成本低于总预算成本，成本绩效总是看起来很好。成本考核本文在目标成本分析的基础上，总结和评价了项目成功或失败的成本控制，并将实际成本与预期成本进行了比较。为了验证成本目标的实现，对每个部门的绩效进行评估，确定基于成本分析的成本分析水平将是有偏的，不现实的分析了我国企业在确定目标成本的早期阶段，由于对项目内部和外部各种因素的了解和影响，因此，应重视对目标成本的控制。成本效益，因此，标准成本必须完成和修改，并理解以下原则时，修改首先，实事求是的原则是增加和减少施工组织其次，科学合理性原则。中通服建设有限公司成本管理存在的问题成本管理环境不佳成本管理意识淡薄，公司有些管理人员对成本管理不清楚，只是各个部门考虑怎样降低成本，公司内职工认为成本管理是领导层的职责所在，对于公司的成本管理情况无意过问，公司内生产部门、销售部门只考虑多生产、多销售，至于降低成本、节约支出则很少考虑，成本管理意识淡薄。人员成本管理意识淡薄，该公司成本管理机构不健全，这样造成了公司成本环境不佳，而且没有建立三级成本集中归口管理制度，例如：雷德公司在购买设备时，不是经过产品研发人员、设备管理人员、财务人员、技术人员和生产人员的广泛论证和对市场的充分调研的基础上进行购买，而是由资产管理部一锤定音，因此导致购买材料成本偏高，很难在市场竞争中取得价格上的优势。生产出来的产品合格率偏低，材料消耗大，产品成本居高不下，给公司经济利益带来损失。成本分析不到位成本数据不全面因为数据收集的不全面导致成本分析不到位，从而影响了成本管理效果。由于计算机技术水平对成本管理起着比较关键的作用，因此公司的现代化水平不高，计算机水平相对较低，没有良好的信息系统，企业在进行成本管理时就得不到有效的会计信息，不能进行全面的会计信息披露，使成本核算失真，甚至发生错误，给公司带来巨大损失。会计信息失去了真实性，不但丧失了其应有的作用，还有可能误导会计信息使用者，致使信息使用者不能准确的进行成本分析，不利于公司的成本管理，因此，公司成本数据收集的不全面给成本的进行带来了困难。中通服建设有限公司不仅成本数据收集的不全面，而且成本分析的方法也存在着问题。成本分析方法不完善现采用成本对比分析法和因素分析法对成本进行分析。但该公司在采用对比分析法时采取绝对数对比，在分析本期实际指标和对比指标时，未曾考虑两者的可比性，所揭示的差异不符合实际情况，甚至得出与实际情况完全不同的相反的结论，这就给成本分析工作的进行带来了很大困难，也不利于对公司成本的控制；另一种成本分析方法是因素分析法也叫连环替代法，在采取因素分析法时程序混乱，因素任意排列，数量指标与质量指标排列不对，因素的排列不能按照合理的顺序进行排序，这就不能提供准确的成本数据，从而使成本分析结果不准确，导致不能科学、合理的对成本进行预测与决策。成本控制与考核方法不健全成本控制方法缺乏成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段[6]。有效的成本控制方法是企业必须要重视的问题，在对成本进行控制时，没有运用相应的控制方法进行成本控制，这给公司的成本控制带来了很大的困难。在对成本控制时只是以降低成本为目标。对于成本出现的高低没有解决对策，不知道对成本进行事前的控制，达不到进行事前预测的效果。事中也没有确定现行标准的控制目标，事后还不能对成本反馈进行控制，这样只一味的以降低成本为目标,致使成本任意增加，产品成本不断上升，不利于公司对成本的控制，导致公司竞争力下降，更加不利于公司的全局利益。成本考核方法不先进公司不只是成本控制方法缺乏影响了公司对成本的管理，而且公司的成本考核方法也不合理，早前考核方法有很多不全面的地方，公司对员工绩效考核没有事先量化评价标准，对于成本降低的程度没有进行奖惩，公司员工完成任务的良好程度无人问津，很大程度上挫伤了员工的工作热情和主动性，员工渐渐对工作的效率好坏失去信心，自然对工作也不能认真负责，导致公司的成本始终降不下来。不重视员工的发展，员工对公司缺少归属感，调动不起来员工的积极性，并没有使公司的全员参与到成本管理当中来，这样的成本考核方法给公司的成本管理带来了很大阻碍，导致公司成本管理不能科学、有效的实施。中通服建设有限公司成本管理问题解决对策创建良好的成本管理环境公司要想在成本管理中取得成效就必须从成本管理的环境下手，员工工作态度懒散，成本意识淡薄，加强员工的成本管理意识是公司进行成本管理的关键，提高成本效益的基础。在实际工作中公司要重视成本管理，员工要提高成本管理的意识，只有公司经济效益得到显著提高，明确他们的成本管理职责，人人主动参与到成本管理中来，并进行不断的改革创新，才能在成本管理过程中将人的主观能动性发挥到最佳，使产品成本的降低有了基础和保障。中通服建设有限责任公司的各级领导干部应加大力度，花大功夫进行成本管理，才能抓出实效。雷德公司应组建成本管理机构，培养高素质、擅管理的专业人员，坚持专业管理和群众管理相结合的原则，使公司形成成本管理的网络，将成本管理渗透到公司生产经营管理的各个方面，各个细节，真正形成人人关心成本的新局面。提高成本效益的基础，同时应建立责任成本制度实行成本分级归口管理，设立目标成本考核奖励制度，把车间、班组、部门的指标定额成本与所取得的效益指标和员工的经济利益密切相关,从而充分调动员工的积极性，实现公司利润的最大化。加强成本分析提高成本数据全面性公司想要科学、合理的进行成本分析，首先就要提高成本数据收集的全面性。公司应完善成本管理的信息系统，提高中通服建设有限公司现代化水平，从而更好的对成本进行分析。引进先进的计算机技术，先进的信息技术可以直接利用电子计算机对庞大的数据进行快速及时地收集、整理、计算、分类、分析。同时加强对计算机信息数据的运用，先进的信息技术的引进可以使资源共享，数据处理的更加便捷、准确，能减少不必要的资源消耗和人力、物力、财力，也能给信息使用者提供真实可靠的会计信息，让信息者对成本的分析有据可依，能够更加精准的进行成本分析，使得成本管理更加有效合理的进行。完善成本分析方法通过对比分析，了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出相较的差距，在采用对比分析时应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使得比较的结果更能说明问题，揭示出来的差异才能符合实际。同时为了科学合理的进行成本分析，在采用因素分析法时应注意程序的设定，首先将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积，再计算经济指标的实际数与基础数，然后确定各因素的替代顺序，计算出替代指标，计算各因素变动对经济指标的影响程度，最后将各因素变动对经济指标影响程度的数额增加，应与该项经济指标实际数与基期数的差额（即分析对象）相等。通过对中通服建设有限公司成本分析程序的设定，使得公司进行成本分析时更加合理、有序，分析结果更准确，成本管理更加科学、有效。引进先进的成本控制与考核方法应用作业成本控制法进行成本控制作业成本控制法即运用作业成本法进行成本控制，作业成本法是以作业为管理基础，它不仅是一种成本计算方法，而且是成本控制与成本作业的有机结合[7]。中通服建设有限公司为了能更好的满足顾客的需要，就要把公司管理的着重点从传统的“产品”上转移到“作业”上来。首先应建立作业中心，制定出作业成本控制的标准，计算差异，找出存在差异的原因，通过实际作业成本核算所提供的准确信息来进行作业分析，优化作业链，最后对作业进行综合的评价，从而进一步的改善作业，并且对作业中心要进行相应的考核，进而能够激励和督促员工能够进行有效的成本控制，使公司利润实现最大化。引用平衡计分卡进行成本绩效考核平衡计分卡是一种绩效衡量系统，是企业营运策略的管理工具。平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面[8]。其最早的用意在于解决传统的绩效评价制度过于偏重财务构面的问题，但实际运用后发现平衡计分卡要与企业的营运策略相互结合，才能发挥企业绩效衡量的真正效益与目的。中通服建设有限公司早前进行考核的方法过于陈旧，成本降不下来没有奖惩，采用平衡计分卡进行考核，建立“实现战略制导”的绩效管理系统，将公司的战略转化为公司各层的绩效指标和行动，使成本管理部门行动一致，服务于公司的战略目标，把成本管理目标责任制同经济责任制挂钩，将目标成本的优劣同经济效益相结合，有过当罚有功当赏，人人有指标没坚持高标准、严要求，做到有效产品成本到位，无效产品停止生产，确保公司成本管理体系得到真正落实。通过采用平衡计分卡，有利于公司各级员工对公司目标和战略的理解和沟通，促进员工的学习成长和核心能力，实现公司长远的发展。结论随着经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，企业生产经营环境正发生着深刻的变化，公司想要在生产企业中立于不败之地，就必须从企业成本管理着手，成本管理是企业的中心工作，文章根据国内外已有的研究成果，结合中通服建设有限公司自身成本管理的特点，对中通服建设有限公司的成本管理问题进行了研究，以完善公司的成本管理，正确的反映成本收益关系，给利益相关者提供真实可靠的成本信息。企业要想进行科学、合理的成本管理，就要创建良好的成本管理环境，提高公司员工的成本管理意识，并且要科学的进行成本分析与成本控制考核，其次要强化成本管理的技术水平，引进先进的成本控制考核方法，只有这样公司才能有效的降低成本，通过对文章内容的研究有利于公司成本管理水平的提高，经济效益增大，产品质量优良，进而提高公司竞争力。参考文献[1]张岩.企业成本管理存在的问题及其对策–调研报告[R].中国课件站.2018，（1）：7~8[2]龙春华.关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨[J].财经界（学术）.2019，（4）：26~28[3]阎军生.浅谈加强企业成本管理[J].现代商业.2010，（12）：129~130[4]杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析[J].经济与社会发展.2016，（2）：95~97[5]王昌群，黄业德.作业成本及其在我国应用的思考[J].理论学习.2016，（7）：58[6]李艳云，王莉.浅议企业成本管理[J