消防工程施工方案

正本中铁·溪源花园二期消防工程技术标副本中铁·溪源花园二期消防工程技术标第二节材料设备供应计划材料供应保证措施加强与监理单位联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。加强对进口设备材料的计划控制，及时与供应商沟通，了解进口设备材料的生产、运输情况，使进口设备材料处于受控状态。在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。材料设备的保管措施设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。采购的设备、材料入库前应配合招标方和监理工程师进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。设备材料入库应及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。对易燃易爆的保管应设立单独的仓库。仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。对需防潮的设备、材料均应入库保管。材料设备进场计划序号设备内容单位数量进场时间1火灾自动报警系统现场设备（探测器、模块、手报、消火栓按钮等）批1室内抹灰完工后分批进场2火灾自动报警系统消控中心设备批1土建交付消控中心前15天3气体灭火系统设备批1土建交付气体防护区前15天4消防给水设备批1消防给水管网安装结束、试压冲洗前进场5阀门批1管道开始安装后分批进场6电导管、接线盒批1工程开工后分批进场7电线电缆批1主体工程完工后分批进场8镀锌钢管批1工程开工后分批进场9管件批1工程开工后分批进场10型钢批1工程开工后分批进场第三节施工机械配置相关计划按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。主要施工机械需用计划表序号机具设备名称型号单位数量功率1钢管钻孔机KB-114台31KW2砂轮切割机DGC355A台81.8KW3角向磨光机DMJ100A台120.5KW4切管套丝机TQ-100CG台81KW5手电钻DDZ-10A台30.3KW6冲击钻DDC28A台181.1KW7钢管压槽机GC-12B台61.5KW8坡口机CGK-300台42.2KW9手动试压泵5MPa台610电动试压泵DSB-6-25台41.1KW11交流电焊机23-28KVA台625KW12手提式电焊机5KVA台35KW13台钻ZQS4116台80.6KW14空气压缩机PS40120台23KW15手动液压叉车2t台116液压手推车2t辆417倒链1-5t副18消防工程主要计量检测器具配置计划表序号设备名称型号单位数量1外径千分尺0-250把22内径千分尺35-160把23游标卡尺0.02mm/0-300把24管螺纹规把45焊接检验尺把46塞尺把47吊线靠尺把68直尺2级/1m，2m把129角尺把610钢卷尺30m把311水平尺1000mm把1212线锤个3013磁性线锤只614兆欧表500V只215兆欧表1000V只216钳形表500A只217万用表500型只218水喷淋系统试水检测装置ZSMS-1套419消火栓系统试水检测装置SSZ-1套3420水平仪台121经纬仪台1第八章承诺书致中铁电气化局集团泰州投资置业有限公司（招标人）：为确保工程招标工作顺利进行，我公司在此承诺：（1）我司如中标贵司中铁溪源花园二期消防工程，将委派王强为项目经理，乐晓桦为技术负责人，刘光动为安全员，洪雷为施工员，江会为材料员，安君为资料员，周娟为质检员，以上人员具备任职资格（证明文件附后），并有丰富工作经验，保证施工期间每月驻场不低于25天。（2）我司未因虚假骗标或严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内。（3）我司承诺施工严格按设计文件要求，符合施工规范标准，质量合格，确保一次性经消防主管部门与工程质量监督部门验收合格。（4）我司承诺中标后在甲方通知时间开工，保证工期500天，此工期已充分考虑现场情况和各种不利因素。（5）我司在施工期将建立严格的安全保证体系，建立组织，明确岗位责任，接受甲方和总包单位检查监督，力争无重伤以上事故发生。（6）我司提交的投标文件中的重要内容没有失实或者弄虚作假。若经招标人核实，发现所报内容失实或有任何弄虚作假行为，我司愿自动放弃此次投标，若因此给此次招标工作带来不良影响，我司将自愿承担所有责任。投标人（盖章）：南京市消防工程有限公司法定代表人（签章）：日期：年月日第九章安全保证体系和安全规章制度我公司将根据OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、泰州市安全管理部门的规章制度、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施,确保安全生产目标的实现。第一节安全生产安全管理方针安全第一、预防为主。安全目标无死亡及重伤事故。消防工程存在的主要危险因素及防范措施事故类型事故原因及工程特点防范措施机械伤害本工程施工机械设备多（钢管压槽机、砂轮切割机、台钻、切管套丝机等）容易造成人身伤害对机械设备专人维护，检修。对操作人员培训、考核，持证上岗火灾事故本工程焊接工作量大施工电动工具多，施工用电量大易燃易爆物品（如油漆）易造成火灾严格执行“用火审批制度”。配备消防器材，并指导员工使用严格执行统一的“施工用电制度”水灾事故消防管道试压工作量大，工期短合理制定管道试压、冲洗计划，实行“事前检查签字制度”，做好应急预案。加强与相关单位协调。高空坠落本工程楼层高，管道施工随主体结构同步，竖井多，管井大，预留孔洞数量多加强高空作业安全教育，严格执行高空作业制度，对竖井、孔洞围护并每天检查电气伤害电动工具、机械多加强临时用电安全检查加强专业教育，注意协调配合盗窃事故本工程建筑面积大施工单位及作业人员多施工材料设备多加强巡查，对人员加强教育，加强保护措施，贵重设备施工前，检查现场条件（如：门窗是否能封闭等）危害辨识、风险评价和风险控制的策划危害辨识、风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行。在消防工程这样的施工中，存在比一般施工场所更多的安全风险。作为消防工程承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。风险管理基本过程图如下：风险管理基本过程安全管理安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目副经理。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全部门。安全分析会我们将汇同建设单位或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。安全生产保证措施组织保证我们派驻现场的项目经理为安全生产第一责任人,他将全面负责现场的安全管理工作。现场将由安全部负责现场的日常安全、培训、教育和检查工作。为防止现场可能发生的安全事故，根据项目安全生产管理的要求,建立项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全领导小组，在市政府相关部门及公司质安部的监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理项目经理公司安全总监项目副经理各专业工长各专业专（兼）职安全员专职安全员维修技术员材料员设备管理员各专业施工班组安全管理组织机构图通过他们正常的运作，以保证现场始终处于安全状态。现场安全主管将时刻与建设单位或总包指定的安全负责人保持密切联系，必要时将根据建设单位或总包的安全负责人的要求对现场工作予以改进。建立安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；生产副经理负责主持整个项目的安全措施审核；项目安全员具体负责安全生产的计划和组织落实；安全员对各专业施工队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任；项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。严格执行安全管理制度安全教育制度：进入施工现场从事施工的职工,均为已参加培训取得各行业政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后，我们将在总包的指导下对其进行针对本工程的“三级”安全教育，分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育，所有进场施工人员必须经过安全考核合格后方可上岗。每周一施工班组组织一次安全生产学习，每月施工队组织一次安全生产教育,每月项目经理部组织一次安全生产评比。通过各种学习和教育，努力提高全员安全意识，预防安全事故的发生。安全学习制度：项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各作业层在生产副经理的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育。安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，生产副经理及各施工工长必须定期对各作业层进行安全书面交底。安全检查制：每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促作业层对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报生产副经理，并及时采取措施消除安全隐患。安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。按规定布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志平面图。按安全标志平面图，在本单位施工范围内对可能造成操作人员或他人伤害的施工机械、施工工艺、施工地点等处悬挂安全警示牌、安全指示灯和其它安全保护装置。各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。在现场办公处提供如下指示：消防报警电话、附近医院地点和急救电话、各有关部门工作地点和电话。临时用电和施工机具施工现场各专业临时用电由专业电工负责，严禁其他人员私自乱接、乱拉。无电工上岗证者，严禁从事电工作业。使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。施工用电采用三相五线制供电，现场的电焊机、切割机等用电设备应可靠接地。每台用电设备设置专用开关箱，严格“一机一闸一漏电”的用电制度，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。各开关箱内必须装设漏电保护器。第二节防火管理建立以项目经理为组长的防火工作小组，防火日常工作具体由综合部负责。针对本工程特点，加强对职工防火教育。我们将按以下内容开展工作:每日巡检每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、加工车间、材料仓库做到不定时巡查。动火申报施工中因工作需要，必须在现场设置明火或进行气割、气焊，应事先进行动火申报。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小组的同意后，方可进行，并报建设单位、监理单位、总承包商备案。如进行焊接工作时应先清除场地内可燃物，并应设置接渣盘。同时在动火现场一定要配备必须的防火器材和设置专职的看火工。工作例会在防火工作小组各基层负责人定时汇报的基础上，定时召开每月防火工作例会，以提高全体职员的防火意识。通报各专业的施工工作对作业区的各部门和防火工作的影响，并制定相应的防范措施。布置下月的工作，预防火灾事故的发生。现场消防保证措施我们将在施工现场制订如下消防保证措施：严格遵守当地有关消防方面的法令、法规。对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工平面图、建筑高度及施工方法等按照有关规定，布置灭火器材。加工车间及库房每30米设一组灭火器。在库房、各楼层及生活区均匀布置灭火器等消防设施，并由专人负责，定期检查，保证完整。施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电焊作业必须由培训合格的技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电焊操作是否符合规范要求。在不同的施工阶段，消防工作应有不同的侧重点。管道施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。进行装修施工时，要注意临时电气线路短路引起的火灾，对线路要严格检查；在易燃材料较多处进行施焊时，要设防火隔板，控制火花飞溅。下列施工现场将是潜在的火灾隐患点：与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备。电动设备及有关的装置，即：开关、控制装置、转换器、保险丝、断路器、电动机、磁力线圈、电灯等。通风不好的易燃品堆放场。我们将在上述火灾隐患点和建设单位指定的地点安放必需和可行的消防器材，包括灭火器、沙袋、水桶、铁锹及消防斧。并就上述消防器材教导全体员工在火灾发生后使用。新工人进场要进行消防教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。积累各项消防资料，健全施工现场消防档案。第三节安全保卫在工程未交工前，我们将有义务对我方的施工内容提供保护，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将同总承包协商，委托专职的安保人员对消防工程成品实行全方位的保护。为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和破坏，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。为避免工作中不必要的误会，所有进入我方施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我公司指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我方成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我方警告而恶意违反的人员，我方将采取严厉措施。第四节安全体系及制度安全施工的依据《建设工程安全生产管理条例》；建筑工程施工强制性条文；有关法律、法规、规范、标准、规程等；已批准的《安全施工组织设计》。安全施工的具体工作严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针以及国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准；落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制；做好逐级对工人进行的安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；编制施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案,使之符合安全施工的要求,并付诸实施；按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防署、冬雨期安全施工、文明施工、卫生防疫等各项工作；进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现安全隐患的应及时整改,情况严重的,应责令停工整改；安全保证体系及安全管理组织：安全保证体系：按照公司《环境、职业健康安全管理体系》要求，组建安全及环境管理体系，同时严格按照有关文件进行各相关控制，确保工程始终处于监控状态。工程开工以后，组成以项目经理→施工员、专职安全员→各班组安全员进行管理的安全管理体系，各负其责。安全保证体系（见下图）安全信息反馈奖惩财务安全资金保障安全保证体系工作保证检查保证经济保证项目副经理、工程师制定岗位责任制执行有关安全施工规程技术员制定安全施工技术措施安全信息反馈奖惩财务安全资金保障安全保证体系工作保证检查保证经济保证项目副经理、工程师制定岗位责任制执行有关安全施工规程技术员制定安全施工技术措施组织保证项目经理购置劳动保护用品机械设备管理消防、临时用水用电设备、季节性防暑、防冻、防煤气中毒用品发放落实安全措施易燃、易爆、半成品堆放检查各种机具实验、检查、维修、保养组织电工自查用电设备职工体检、宿舍检查组织班组自查、操作人员持证上岗安全员专检、安全值日巡回检查，安全资料收集、整理、加工机械员综合办施工员质量安全贯彻有关安全施工规程进行安全教育材料员检查情况汇报、提出整改及奖惩意见安全管理组织：项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导组织工作。项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产、后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的要求。项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施的制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地施工人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查监督班组按交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机械必须符合安全使用规定标准方能进入现场使用。安全值勤人：负责各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。现场安全管理小组：安全管理小组组长：项目经理安全管理小组副组长：项目副经理、项目技术负责人专职安全管理成员：安全员、安全值勤人成员：施工员、材料员、机管员安全管理措施：项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度：新进施工伍的安全教育制度：项目管理人员安全值日制度；安全生产文明施工奖惩办法；危险点、重要部位（区域）安全监护施工制度；每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度；进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，认真宣传有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育组织职工学习国务院、部、省市、公司颁发的有关安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工生产过程中严格遵守有关文件的规定。施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规程，特殊工种经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作、违章指挥。坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格动火作业审批制度，一、二、三级动火须经有关部门审批。夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点，配备急救药品。设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。安全防护措施：施工脚手架：施工中需要搭设脚手架时，脚手架搭设前应先编制搭设方案，搭设前对作业班组进行技术交底、培训。脚手架搭设完后，应由项目部组织有关人员进行验收，合格后方可使用。同时对上架上高各班组进行技术交底和培训。项目部应由专职安全员加强现场监督检查。大雾及雨、雪天气和六级以上大风时，不得进行脚手架上的高处作业，与雪天后作业，必须采取安全防滑措施。脚手架上施工人员要穿防滑鞋佩戴安全带，脚下铺设必要数量的脚手架板，且应平衡，不得有探头板，工具用后装入工具袋中，不要放在脚手架上，以免掉落伤人。在脚手架上进行撬、拉、推等操作时，要注意采取正确的姿势，站稳脚根，以免用力过猛，身体失去平衡或把东西甩出，还要采取必要的支托措施，以防拆下的模板材料掉落架外。严禁在脚手架上面打闹嬉戏，退着行走和跨坐在外防护横杆上休息。在脚手架上进行电气焊作业时，要铺铁皮接着火星或移去易燃物品，防止火星点燃易燃物。脚手架拆除必须有拆除方案，经有关部门、人员审核同意再进行拆除；一定要按先上后下，先外后内，先架面材料后构架材料，先附件后结构后附墙件的顺序，统一指挥，严禁任意拆卸。拆卸现场要有可靠的安全围护，设专人看管，严禁非作业人员进入拆卸作业区内。严禁将拆卸下的部件和材料向地面抛掷，随时将已吊至地面的材料运出拆卸区。保持现场文明施工。其他施工过程防护措施：预留洞口采用盖木板固定防护。对乙炔、氧气瓶应保证瓶帽、减震圈齐全，同时应明确标识，存储库房与火源点及人员集中点保持安全距离手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应作接零接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无损伤、破损，绝缘良好。电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。场内外交通运输安全措施凡在本工程施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全条例》和公司内部交通管理办法，雇用社会车辆要了解车子，做到车况良好、车容整洁、三证齐全，在外遵守交规服从交管人员的指挥。为本工程运输货物或其他服务的车辆，进入施工现场后遵守总包施工现场施工车辆管理规定，项目部派安全员引导进入施工现场的车辆，按照现场限速标志限速行驶，时速控制在5公里/小时以内，做到礼让三先，安全行驶。安全员检查进入现场车辆运输禁止人货混装违章拉人超载超速，进入施工现场的司乘人员必须按照规定佩戴安全帽。严禁酒后驾车、无证驾车开英雄车开带“病”车。施工车辆不得乱停乱放，尽量避免妨碍施工现场通行。所有施工现场的施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、消防车、救护车、工程抢险车。第十章工程实施重难点分析和对策第一节工程特点中铁·溪源花园消防工程施工具有以下特点：系统齐全，工程量大，施工专业多，交叉作业多，协调压力大，调试难度大；整个消防工程中包含了室内外消火栓管道系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、火灾自动报警与联动控制系统、消防广播与背景音乐系统以及相关的消防设备（水泵、水箱等）安装。由于参建的专业施工队伍多，施工面集中，造成各专业施工配合、现场水平与垂直运输、成品保护等诸多困难，增加了协调配合的压力。 在施工进场前和施工过程中，必须对图纸深入消化，并与各专业图纸核对。由于工程涉及的专业众多，因此需要深化设计，且必须做好与相关联的专业承包商深化设计的配合工作。第二节工程重难点分析及对策一、如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现质量目标，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。为了实现工程项目管理质量目标，我们在施工过程中将重点做好如下工作：强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计，施工方案，技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制，以便监督检查和严格纪律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。各级质量检查员到岗位到位，及时纠正指导，及时发现问题。对有精装修要求的部位，重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理部每周组织联合检查，项目经理、各专用技术负责人，工长，质检员以及项目部专业工程师必须参加。联合检查后，开会总结，指出质量隐患及问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励，对质量意识差，工程质量差的进行批评、罚款并限制整改。施工中所用设备、材料半成品的质量是保证工程质量的重要条件。在进入现场应进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。在施工全过程中，坚持自检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭萌芽状态，发现质量问题进行跟踪管理，填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格质量标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师，会同建设单位，监理单位共同按系统部位工序进行验收合格后，及时填写记录单，并由参检人员鉴认。各项安装记录，检验记录，评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。建立工程质量信息网络，及时掌握、及时反馈。实行质量奖罚制度，奖优罚，作为辅助管理手段。二、施工组织是工程的难点本项目所处地理位置为泰州市比较热闹繁华的地段，建筑内包含系统多，各专业操作人数量多，工程要求质量高，施工作业点多面广，施工现场场地窄小，材料设备运输限制多，消防系统要求一次验收。施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的一大难点。合理有效的组织安排现场施工有如下重要组成部分：加强施工组织在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），以竣工时间为导向，组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现混乱现象。施工组织中将按照“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则。针对工程的实际情况，先地下后地上，先干线后支线，合理的组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、合理的进行各项资源配置，是保证整个工程的顺利进行的必要条件。项目部必须严格控制交叉作业施工过程中的工程质量和施工安全。加强机电专业协调本项目建筑功能复杂，建筑高度很高，机电专业涉及全面，故机电协调管理及配合的工作是施工管理的一大难点。我公司在施工中将服从及配合建设单位、总包的管理，切实做好与机电其它各专业之间，以及与总承包商、监理、设计的施工配合，统筹安排协调，确保施工质量及总体施工进度。在消防工程实施过程中，考虑到机电专业的复杂性，将首先要依据现场情况和各专业的条件，绘制出机电综合管道施工图，在综合图的基础上，与各专业进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行消防管道的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、下层让上层具体本工程基本的施工次序：排水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→消防管道→其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键路线施工按期完成。3. 加强消防专业施工队伍的管理与协调本项目在管线施工和设备安装阶段都有较多消防专业施工队伍，作为项目经理部，必须加强对所有施工队的管理，并密切配合、协调工作。施工初期即制定项目工作计划，在编制工程施工进度计划中充分考虑各施工项目的插入时间、占用工期，给施工队合理的时间按时完成任务。在施工过程中要以全局利益出发，积极配合，提供服务，在临时水电、用房、场地、脚手架、提升机械等方面积极配合总承包商，力争满足各施工队的需求。在质量管理、安全和文明施工管理和工程技术资料管理方面，所有的施工必须纳入总体管理，严格执行质量验收、安全检查和资料验收制度，使所有消防工程在总工期内顺利完成，达到验收标准。使整个施工现场为一盘棋，相互配合、各司其职，共同完成所有项目施工，交给建设单位一个满意的精品工程。本项目总工期约为500天，要经历冬雨季施工阶段，防台风季以及炎夏天气施工阶段。施工阶段制定有效的预控、防控措施和应急预案，是保质保量按期完工的必要保障。通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照建设方的工期要求竣工是本工程十分重要的内容三、优化深化是技术重点我们具有多年的消防工程安装和调试经验，拥有很多专家和专业的技术人员。解决工程技术难点是我公司的强项。关键内容如下：要把相关的专家、技术人员整合在一起，完成消防系统深化设计工作。把新产品、新材料、新技术、新工艺应用在深化设计图纸中；在施工过程中，这些专家、专业技术人员要始终坚守在施工安装第一线，指导现场的施工安装；在调试过程中，专业技术人员按照施工组织设计中相关消防系统的调试方案、方法和步骤进行。要符合相关消防系统施工规范中的调试要求。四、消防泵的安装是控制重点本工程消防泵房位于地下车库内。消防水泵是整个消防系统中最重要的组件之一，相当于消防系统的心脏，如果消防水泵不能正常工作，那么整个消防系统就相当于摆设，所以消防泵的选型、安装质量就显得非常重要。在本工程中我司主要通过以下几方面的控制，来保证消防水泵的安装质量。水泵选型及基础施工：由于水泵基础施工由总包方完成，所以进场后，要根据投标文件所选设备厂家，将其资料报建设单位、监理审核，审核确认后，由设备厂家提供符合本工程使用要求的水泵的相关参数及基础平面图，提交总包方进行水泵基础的施工，基础施工完成后，要对基础进行标高、预留孔洞、平面位置、预压试验等各方面的检查、检测工作，上述事项全部满足施工要求后，方能接收。水泵安装详见施工方法。五、其他工程重点分析及对策序号重点解决措施1交通运输＊组织便捷高效的运输队伍，灵活调度；＊调查统计相关路段的车流量，合理选择运输路线和物资的运输时间，合理安排工人上下班时间，避开交通高峰时段和路段；＊编排物资运输计划，保证现场物资供应；＊利用网络技术和信息平台，保持施工现场与仓储、加工车间的紧密联系和资料信息的快速、准确的传递，确保项目物流畅通；＊服从总包调度安排，减少材料在现场的二次搬运；2成品保护＊加大成品保护的投入；＊加强人员教育，合理安排施工顺序；＊为重要设备购买保险；＊为管道试压冲洗制定专项施工方案；3施工安全＊建立完善的安全管理责任制度；＊安排专职安全员；＊组织和开展安全教育活动，做好安全交底工作；第十一章文明施工、环境与职业健康保证措施根据GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《职业卫生安全管理体系标准》，我公司编制了《环境和职业安全卫生管理手册》（2008版）及相关程序文件，本工程将严格按相关要求管理施工，确保文明施工、环境保护等各项目标的实现。第一节文明施工文明施工管理组织与目标我公司将按照当地有关建筑施工现场管理规定，高起点、高标准地布置施工现场，确保配合总承包商把本工程创建成##市安全文明工地。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部项目生产副经理负责施工现场的文明施工管理。文明施工保证措施文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。工完场清制度认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。文明施工检查制度项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改，且对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚。平面布置应仔细规划加工车间与仓库，并设置有灭火器等消防设施。注意环境卫生，作好卫生防疫工作，现场范围内的生活垃圾应集中到围墙内的垃圾站，不得在围墙外堆放或任意倾倒。配合总承包在现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图，消防经理部全体管理人员的岗位职责按本公司的规定一律布置在办公室墙上。加强与其他专业承包商的联系，协商制定合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工余料集中堆放整齐，施工垃圾及时清运，以保持工作场所整洁。凡进入现场施工人员均应服装整齐，佩带证章及安全帽，服从管理人员指挥。现场内严禁吸烟，不准携带易燃、易爆物品，出入现场。进出施工现场须按指定路线出入，不得进入非施工区，遵守总承包商有关施工的管理规定，服从总包管理。施工操作应穿戴安全防护用品，进入施工现场应穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露钉皮鞋或拖鞋进入现场。施工中不得大声喧哗、吵闹、不得在非施工区域停留，不得随地吐痰、乱扔废弃物，言行要求文明礼貌。节约用水用电，消除长明灯和长流水。严格保护施工现场内设施物品，不得损坏，材料运输过程中应采取有效的成品保护措施。第二节环境保护本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，我公司将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。环境保护管理的思路是：识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进针对本工程特点，开工伊始，首先考虑施工过程中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证管理方案的贯彻落实。环境管理体系我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。体系运行模式详见下图：环境管理体系的PDCA循环模式图通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司创造了良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响。根据多年的施工经验，我们向建设单位承诺：我公司完全有能力处理好与市容、市政、环卫等部门的各种协调配合关系，不因上述问题影响工程施工进度。环境保护措施环境保护包括控制污水、废水及有害气体的排放，噪声、灰尘的防治，本工程的采取的具体措施如下：废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对噪音较大的管道加工车间采取隔音降噪措施，对电焊光弧采取隔离措施。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫，每日清运。对于生活垃圾：教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境整洁；严禁乱倒垃圾或用于回填；施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运。做好对职工节水、节电教育，制订相应管理措施，消除“长明灯、长流水”现象；当设备空转一定时间应能自动断电。第三节突发性公共卫生事件的预防项目为了杜绝突发性公共卫生事件的发生，严格执行国务院2003年5月9日公布的《突发公共卫生事件应急条例》。成立以项目经理为组长的应急预防领导小组，负责项目突发性公共卫生事件应急预防的领导和组织工作。项目指派协调能力强的专人负责突发性公共卫生事件预防的日常管理工作，项目安全部负责组织突发性公共卫生事件的应急预案。应急预案包括信息反馈、资源准备、救治措施、隔离方法、应急演习、应急预案的评价及总结等。为了避免突发性公共卫生事件的发生，项目努力改善施工人员的住宿环境，确保每间住房不超过15人（平均每人2平米），宿舍通风良好，定期检查卫生并消毒。项目及时消除事故隐患，搞好事故预防的基础工作。第十二章与各方协调配合第一节本工程的组织协调在本消防工程的施工过程中，我们将坚决服从及配合建设单位、总包及监理的管理，加强与设计单位的联系与沟通，落实好供货商的设备、材料进场工作等，切实做好消防工程施工前、施工中、施工后的各项工作，并做好与总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排、确保施工质量，确保工程总体进度。本消防工程需要协调专建设单位要有土建专业、装修专业、空调专业、电气专业、给排水专业等，根据施工阶段的不同，我司配合的内容及方式也将结合现场情况随时进行调整。项目部配合承诺坚决服从及配合建设单位、总包与监理的管理，负责管理、统筹及协调所有消防系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土建及其他施工单位进行联系协调，以使消防系统有效的、合理的按总体工程进度进行施工及圆满完成。负责进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务。使整体消防项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。积极主动地与其他相关专业施工单位加强沟通，施工过程中互相提醒、互相监督，确保整个工程有序高效地进行。对与各方配合工作重要性的认识在工程施工过程中，需要项目部管理人员与建设单位、承包商、设计、监理、装修、各个专业分包、供应商等多家单位积极配合完成，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本等工作的关键因素之一。因此，项目部必需确保将各方的工作组织协调好。本工程具体实施过程中，我公司考虑到以下几点是工程配合协调工作的重点：在工程施工前期，应熟悉现场情况，做好与现场各个相关单位接洽工作，建立良好的合作关系，确保在施工过程中创建一个和谐友好的现场环境。本分包工程仅仅是建设单位为建造本建筑物而进行施工的工程中的一部分。承包商及其它专业承包商均同时在工地进行，我公司须与承包商及其它专业承包商积极协调合作，方能配合总体工程进度计划以令建设单位、工程监理满意，使整项工程能准时完成。施工进度计划是整个工程顺利完成的基本依据。我公司将在施工进场前随附详细的工程总进度计划表供建设单位、总承包审核。图纸的深化及施工图的编制是本工程的重中之重，是保证整个系统工程施工顺利进行的基础。在图纸的深化阶段，我公司安排专业设计人员、设备供货商联合设计单位共同进行图纸的深化，将确保有可能出现技术问题在图纸深化过程中解决。消防系统的测试、调试、试运行、整体联合调试工作是本工程按期完工的关键因素。消防系统工程在机电专业工程中所占比重不大，但是，在整个机电专业工程中，有大量相关专业的设备需要由消防系统工程进行监视及控制。因此，在整体联合调试中，与相关机电设备施工单位的紧密配合是至关重要的。我公司作为专业消防系统工程施工单位，在以往的大型项目中，积累了相当丰富的施工经验，并且在整个项目消防系统的联合调试及消防验收工作方面有着独到的见解。针对本工程的具体情况，在工程整体联合调试阶段，我公司将向承包商、建设单位、监理以及相关单位提供详细的系统调试方案，并建议建立整体联合调试小组，邀请相关单位技术人员作为组员，统一安排、统一调动，共同齐心合力顺利完成整体联合调试。按期通过消防系统验收工作是整个工程竣工的基本条件。在进行消防验收前，除了在工程质量以及技术上的保证，还需要承包商、建设单位、监理以及相关单位与我公司共同完成大量相关资料的准备工作。针对消防检测及验收工作准备及实施阶段，我公司建议工程调试完毕前两周，应由承包方将收集的各相关方消防报验手续进行汇总，并填写消防验收申请表（一式两份），将表中有关土建、消防设备安装、装修等内容按要求填写清楚，收申请表（一式两份），将表中有关建筑、结构、消防设备安装、装修等内容按要求填写清楚，并由相关专业的设计负责人、监理负责人和调试人员签署意见后汇总到建设单位。建设单位代表与表中需要盖章的单位协调，按消防验收申请表的要求签字盖章，由我公司负责将验收申请及消防验收所需提交的档案报送消防局。为确保消防验收能够顺利通过，总承包方、建设单位、监理及各相关专业必须通力配合，这样才能使整个验收做到井然有序。消防联动调试完成后，我公司建议模拟进行至少两次消防验收演练，目的是为了及时发现验收时可能会发现的问题并迅速提出解决方案，增强协作，使整体消防验收能够一次性顺利通过。与建设单位配合的措施进场施工前，与建设单位各个专业工程师做好前期协调沟通工作，并做好安排建设单位指定工程师到设备厂家考察工作。按照建设单位和监理公司要求，参加各种会议，并协调现场相关专业的工作。我公司已经对图纸及工程规范做出了深刻了解并按工程规范及其它要求完成本分包工程，直至建设单位代表完全满意。重要材料设备进场，主动通知或邀请建设单位、监理理公司到现场，对设备材料的情况进行了解，并积极响应建设单位、监理公司对设备及材料的意见及要求。我公司对本分包工程中所包括工作及装置负责成品保护工作，并且在施工过程中，对成品保护工作的具体实施向建设单位提出合理化的意见，在得到建设单位、监理公司的同意后，落实成品保护工作的现场实施。在施工前期做好图纸深化设计工作，积极响应建设单位、监理公司对图纸设计提出的意见。协调设计单位对图纸进行深化设计，并出具深化后的设计图纸，提交建设单位、监理公司及设计单位进行审核。对建设单位、监理公司提出的现场设计图纸修改，积极响应，并按照合同要求及时将信息反馈，以保证设计图纸修改能够按照建设单位、监理公司的要求落实到现场施工过程中。工程消防验收阶段，协助建设单位进行相关验收手续的办理工作。在工程完工及移交工程前，我公司负责组织本公司专家和有关设备厂家技术人员对建设单位的员工及其物业管理人员进行设备、设施及系统等的操作和维护培训，以确保建设单位的员工和其物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作维护和故障排除。与监理公司的配合措施进场施工前，与监理各个专业人员做好前期协调沟通工作，建立良好的工作关系。按时参加监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。进场前将公司及人员资质证件报监理审阅。现场所使用的检测仪器先报监理审验，并可按监理要求的型号、精度进行置换，并提供法定计量检验证书。所有进入施工现成的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证书等相关证明资料。使用前需要进行材料复试的，主动提交复试结果报告，保证所使用材料及设备符合要求，避免浪费。在施工全过程中，严格按照监理批准的施工组织设计对施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题、要求和建议及时的进行整改。按照建委文件要求，将质量检查记录表格报监理，按监理要求进行填写、报验。检验检测记录一式六份，报承包方、建设单位及监理四份，项目部存查一份，公司存档一份。明确检验记录必须经监理签认，否则为无效记录。与总包的配合措施进场施工前，与承包方各个专业人员做好前期协调沟通工作。项目部人员保证准时参加各种会议并进行充分准备。遵守承包方规定的现场管理制度，安全制度、保卫制度等，接受总包方的各项检查监督。根据承包商要求，签订相关安全生产、临时用电安全管理、治安、消防、交通等安全协议书。在现场施工过程中，我公司负责在每一个工作天后清理因本分包工程所产生的废料、垃圾，并将废物整齐堆放于每楼层承包商指定的地方，以便承包商清走。严格按照承包方施工现场总平面布置要求在现场堆放材料，并且按照承包商制定的现场文明施工管理规定施工。按承包方提供的现场供电的地点及容量，严格遵守施工用电、照明用电标准，未经允许不能擅自接电。电焊气焊作业前须经承包方批准并开具动火证，在指定地点及时间作业。（特种工须持有效作业证操作）与其它专业的协调均提前通知承包方，不搞暗中交易。按承包方要求完成所有的设备安装施工图（细化的节点图）提供预埋、预留、预构、基座详图以便总包方协调。按照承包方的要求，在规定时间内提供详细的设计图纸，确保承包方的机电协调施工图的准确，以保证机电协调施工图的可实施性。不在梁柱受力部位开孔洞，如遇特殊需要时，报送承包方与监理、土建专业审核批准后施工。在梁柱锚固时，避开剪力与弯矩应力集中部位；需在墙体地板开沟槽时，与土建方协调后施以减少土建方的修复工作。针对联动控制的设计要求，预先提出对被控制对象的具体要求，以便承包方充分掌握情况，避免后期改动。工程调试阶段，协助承包方协调各个相关机电单位，提出调试工作要求，保证调试工作的顺利圆满完成。工程验收阶段，按照承包方的要求，提供相关验收资料。工程验收过程中，积极配合验收工作，对提出的问题积极进行配合整改工作，保证承包方验收工作的顺利进行，并能过验收。与设计单位的配合措施在工程前期阶段：项目部技术负责人与设计单位人员及时联系，了解设计意图，协调设计单位，为了及时解决、处理好施工过程中的疑难问题，与设计单位应建立好的工作关系。在工程中期阶段：我公司将定期主动邀请设计单位工程师到现场对施工情况进行了解，及时按照设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程的正式验收工作提供技术质量保证。在工程后期阶段：我公司将消防系统的调试方案提交设计单位审阅，调试过程中主动邀请设计单位工程师到工地现场对调试工作进行指导，积极响应设计单位对调试工作的建议。在工程竣工阶段，与设计单位沟通，共同完成竣工图纸的编制工作。与机电专业配合的措施消防专业作为机电专业中的一部分，与强电、弱电、通风、空调、给排水等相关专业都有一定的联系。如消防联动控制线路需要与风机控制柜、照明箱、水泵控制柜、广播系统等设备连接，实现在消防状态下对相关设备的控制及信号监视。因此，在施工过程中，与相关机电专业的协调配合是保证调试工作顺利进行的基本条件。本工程规模比较大，机电专业比较多，现场管线复杂，很容易出现管线交叉、相互阻碍的问题。为了避免由于此种原因造成各个专业的返工现象，在施工前期，应做好机电专业工程的综合施工图工作。我公司根据类似工程经验，在本工程中，我公司将在工程施工前期，抽调一名经验丰富的技术人员，专职负责与承包商及机电专业协调，提供技术图纸资料，配合绘制综合施工图的工作。由于消防报警控制系统为弱电控制系统，而在消防系统中，有大量强电设备需要消防控制系统进行控制。因此在施工及调试过程中，为了保证消防报警控制系统设备的安全，在施工前期，强电系统施工单位应提供相关控制设备的图纸，并安排专业技术人员与我公司对设备联动控制接口进行确认，以确保控制部位、强、弱电切换形式、切换界面、触点容量等的正确无误。在施工及调试阶段，相关联动控制设备的连接及调试工作，需要我公司与相关机电设备施工单位共同协调完成，并填写相关调试报告、记录。与装修单位的配合措施与装修单位配合好坏与否将直接影响到最终交付给建设单位的装修质量。在工程施工过程中，应积极主动协调装修施工单位，了解装修施工进度，与装修施工单位共同制定合理的施工工期，以避免在施工过程中损坏成品，造成不必要的工期及经济损失。为了保证装修工程的质量及美观，在装修施工开始前应与装修施工单位进行图纸会审工作。明确相关图纸，如装修吊顶平面布置图，立面图等，并与机电专业施工单位共同完成最终对图纸的确认。在吊顶及墙面上需要开孔洞的，应向装修施工单位提供相关详细图纸，并在是施工过程中，安排人员巡视，以避免孔洞误开，造成装修或机电工程的返工。装修施工开始进行时，应向装修施工单位确认墙面形式、吊顶形式及高度，以便于报警器件的安装做法及位置。在探测器安装时保护好吊顶及墙部，报警按钮安装时，保护好墙面与饰面，墙面安装高度，注意美观。在施工过程中，应注意对装修半成品的保护，重点注意保护已完成地面、墙面、柱角以及顶板等部位。在调试过程中，如需要对墙面、吊顶等完工装饰面进行移位或拆改，应提前主动与装修单位协调，尽可能的减少损失。与供货商的配合措施根据现场进度情况及设备的加工周期的要求，尽早与供货商签定供货合同，并结合本工程实际情况进行技术方面的交流与沟通，确定合理的供货计划；对重要设备、易损设备与供货商商定科学合理的运输方式及保护方案；对安装过程中的重要工序施工，要求供货商派技术人员到现场进行指导，确保安装质量；与供货商签定售后维保协议，确保本套消防系统的正常运行，并随时为用户提供售后服务。第十三章工程保修及服务第一节工程交付为保证工程及时投入使用，我公司一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，配合总承包清理现场，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。第二节用户操作、维修手册的编制由于消防工程较强的专业性、系统性，为便于建设单位使用和管理，我们将在系统计划试运行前一个月，拟定一份手册格式的系统运行操作大纲的初稿呈交建设单位工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供建设单位的工程人员能预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工时，我们将针对消防工程编制《操作及维修手册》，经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的五周内备妥并呈交建设单位。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，