做账实操-房地产行业的账务处理示例

会计实操文库PAGE1-做账实操-房地产行业的账务处理示例一、土地获取阶段1.通过竞拍取得土地使用权假设某房地产企业通过竞拍方式取得一块土地的使用权，支付土地出让金50,000,000元，相关税费500,000元，款项通过银行转账支付。会计分录如下：借：无形资产土地使用权50,500,000贷：银行存款50,500,0002.土地使用权转入开发成本当该土地用于房地产项目开发时，将土地使用权的账面价值转入开发成本。假设土地使用权在转入开发成本前已累计摊销100,000元（如果有摊销情况），则其账面价值为50,400,000元（50,500,000100,000）。会计分录如下：借：开发成本土地征用及补偿费50,400,000贷：无形资产土地使用权50,400,000二、项目开发阶段1.规划设计等前期费用支付项目的规划设计费、可行性研究费等前期费用共计2,000,000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：开发成本前期工程费2,000,000贷：银行存款2,000,0002.工程物资采购（1）采购建筑材料等工程物资，价款为8,000,000元，增值税税率为9%（假设当前适用税率），增值税额为720,000元，款项通过银行转账支付，物资已验收入库。会计分录如下：借：原材料工程物资8,000,000应交税费应交增值税（进项税额）720,000贷：银行存款8,720,000（2）领用工程物资用于项目建设，假设领用金额为6,000,000元。会计分录如下：借：开发成本建筑安装工程费6,000,000贷：原材料工程物资6,000,0003.支付建筑安装工程费与施工单位签订建筑安装工程合同，按照工程进度支付工程款。假设本月支付工程款10,000,000元，增值税税率为9%，增值税额为900,000元，款项通过银行转账支付。会计分录如下：借：开发成本建筑安装工程费10,000,000应交税费应交增值税（进项税额）900,000贷：银行存款10,900,0004.开发间接费用归集与分配（1）本月发生的开发间接费用（如项目部管理人员工资、办公费、水电费等）共计1,500,000元，先进行归集。会计分录如下：借：开发间接费用1,500,000贷：应付职工薪酬项目部管理人员工资（假设）1,000,000银行存款办公费（假设）200,000银行存款水电费（假设）300,000（2）假设按照直接建筑安装工程费比例分配开发间接费用，本月直接建筑安装工程费累计为16,000,000元（6,000,000+10,000,000），则开发间接费用分配率为：1,500,000÷16,000,000≈0.09375分配到本项目的开发间接费用为：16,000,000×0.09375=1,500,000元（此处刚好分配完，实际可能因计算保留小数位等原因有细微差异）会计分录如下：借：开发成本建筑安装工程费1,500,000贷：开发间接费用1,500,000三、房屋销售阶段1.收到预售款房地产项目进行预售，收到客户预售款30,000,000元，存入银行。会计分录如下：借：银行存款30,000,000贷：预收账款[客户姓名或房号]30,000,0002.确认销售收入假设项目竣工并达到交付条件，根据销售合同约定，确认销售收入50,000,000元（已扣除相关折扣、优惠等），同时结转相应的销售成本。先计算应缴纳的增值税（假设房地产销售适用增值税税率为9%）：销项税额=50,000,000×9%=4,500,000元会计分录如下：借：预收账款[客户姓名或房号]50,000,000贷：主营业务收入50,000,000借：主营业务收入4,500,000贷：应交税费应交增值税（销项税额）4,500,000同时，结转销售成本。假设经过成本核算，该项目的销售成本为35,000,000元。借：主营业务成本35,000,000贷：开发成本各项明细（土地征用及补偿费、前期工程费、建筑安装工程费等）35,000,000四、其他常见业务1.固定资产购置购置一台办公设备，价款为20,000元，增值税税率为9%，增值税额为1,800元，款项通过银行转账支付，设备已投入使用。会计分录如下：借：固定资产20,000应交税费第5页共5页应交税费应交增值税（进项税额）1,800贷：银行存款22,800采用直线法计提折旧，假设设备预计使用年限为3年，无残值，则每月应计提折旧额为：20,000÷3�诺克司（Noxus）为英雄联盟中的一个阵营，以下是关于诺克司的一些介绍：一、阵营背景诺克司是一个以武力和霸权为核心价值观的阵营，位于符文之地的东部。它由许多部落和城邦组成，这些部落和城邦在历史上经历了无数次的战争和兼并，最终形成了如今强大的诺克司帝国。诺克司人崇尚力量，认为只有强者才能在这个残酷的世界中生存下去，因此他们的社会结构呈现出明显的等级制度，由皇帝、贵族、武士和普通民众组成。二、英雄特点1.德莱厄斯：诺克司之手，是诺克司阵营中最具代表性的英雄之一。他是一名强大的战士，手持巨斧，擅长近战格斗。德莱厄斯的技能主要围绕着对敌人造成大量伤害和吸取敌人的生命值来恢复自己的健康状态。他的大招“诺克萨斯断头台”可以对单个敌人造成巨额伤害，如果敌人在斩杀线内，还能瞬间斩杀敌人，并且可以在一定条件下重置技能冷却时间，使他在团战中能够连续斩杀敌人，为团队带来巨大的胜利机会。2.德莱文：荣耀行刑者，是德莱厄斯的弟弟。他是一名远程射手，手持两把旋转飞斧，攻击速度快，输出能力强。德莱文的技能特点在于他的飞斧机制，他可以通过接住自己抛出的飞斧来提高自己的攻击效率和输出能力。但是，他的操作难度相对较高，需要玩家有较好的走位和操作技巧才能发挥出他的最大潜力。3.塞恩：亡灵战神，曾经是诺克司的一名伟大武士，死后被复活成为亡灵。塞恩的身体非常强壮，他可以承受大量的伤害，并且具有很强的冲击力。他的技能包括冲锋、眩晕敌人、对敌人造成大量伤害等。塞恩在团战中通常作为前排，为队友提供保护和输出环境。三、建筑风格诺克司的建筑风格以宏伟、壮观和坚固为特点。他们的建筑通常采用大块的石头和金属构建而成，外观呈现出深灰色或黑色，给人一种威严、庄重的感觉。诺克司的城市中，有许多高大的塔楼、厚实的城墙和巨大的宫殿，这些建筑不仅是诺克司人的居住场所，也是他们展示实力和权威的象征。四、文化特色1.尚武精神：诺克司人最显著的文化特色就是尚武精神。他们认为战争是解决问题的最佳方式，并且热衷于参加各种战争和战斗。在诺克司，年轻人从小就开始接受军事训练，以培养他们的战斗能力和武士精神。2.等级制度：如前文所述，诺克司的社会结构呈现出明显的等级制度。这种等级制度不仅体现在政治和社会地位上，也体现在人们的生活方式和消费习惯上。皇帝和贵族享有最高的权力和待遇，而普通民众则需要为他们服务，并且生活在相对贫困的条件下。3.语言特色：诺克司人使用一种独特的语言，这种语言以粗犷、豪放为特点，并且充满了战争和暴力的元素。例如，他们的一些词汇可能会直接描述战争、杀戮、征服等行为。诺克司作为英雄联盟中的一个重要阵营，以其强大的英雄阵容、独特的建筑风格和鲜明的文化特色而备受玩家关注。如果你想了解关于诺克司的其他方面，比如他们的历史沿革、与其他阵营的关系等，可以继续向我提问。诺克司（Noxus）在英雄联盟中是一个怎样的阵营？诺克司（Noxus）是英雄联盟中的一个极具特色的阵营，以下从阵营背景、英雄特点、建筑风格、文化特色等方面为你详细介绍：一、阵营背景位于符文之地的东部，由诸多部落和城邦历经无数次战争与兼并后形成强大的诺克司帝国。其社会结构基于等级制度，涵盖皇帝、贵族、武士和普通民众，人们崇尚力量，坚信唯有强者方能在残酷世界生存。二、英雄特点德莱厄斯：诺克司之手，强大战士，手持巨斧，近战格斗能力出众。技能围绕对敌人造成高伤与吸取生命值恢复自身，大招“诺克萨斯断头台”可对单体敌人造成巨额伤害，斩杀线内可瞬间斩杀并能在特定条件下重置冷却时间，团战中可连续斩杀敌人助力团队取胜。德莱文：荣耀行刑者，德莱厄斯之弟，远程射手，手持两把旋转飞斧，攻击速度快、输出能力强。飞斧机制独特，接住抛出飞斧可提升攻击效率与输出能力，但操作难度较高，需玩家具备良好走位与操作技巧。塞恩：亡灵战神，曾为诺克司伟大武士，死后复活为亡灵。身体强壮，能承受大量伤害且冲击力强，技能包含冲锋、眩晕敌人、对敌人造成大量伤害等，团战中常作前排为队友提供保护与输出环境。三、建筑风格建筑风格宏伟、壮观且坚固，多采用大块石头和金属构建，外观呈深灰色或黑色，给人威严、庄重之感。城市中有众多高大塔楼、厚实城墙和巨大宫殿，既是居住场所，也是展示实力与权威的象征。四、文化特色尚武精神：最为显著的文化特色，认为战争是解决问题的最佳方式，年轻人从小接受军事训练，培养战斗能力与武士精神。等级制度：社会结构等级分明，体现在政治、社会地位以及生活方式和消费习惯上，皇帝和贵族享有最高权力与待遇，普通民众需为其服务且生活条件相对贫困。语言特色：使用独特语言，特点为粗犷、豪放，充满战争与暴力元素，部分词汇直接描述战争、杀戮、征服等行为。总之，诺克司阵营以其独特的各方面特色在英雄联盟中占据重要地位，深受玩家关注。以下是一份企业资金管理制度示例：《企业资金管理制度》一、总则1.目的为加强企业资金管理，提高资金使用效率，确保资金安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于企业内部各部门及所属单位的资金管理。3.基本原则（1）安全性原则：确保资金的安全完整，防范资金风险。（2）效益性原则：合理配置资金，提高资金使用效益。（3）集中管理原则：实行资金集中统一管理，统筹安排资金。（4）预算控制原则：严格按照资金预算安排资金使用。二、资金预算管理1.预算编制（1）各部门根据年度经营计划和业务需求，编制本部门的资金预算，包括收入预算、支出预算和资金筹集预算等。（2）财务部门汇总各部门资金预算，结合企业整体经营目标和财务状况，编制企业年度资金预算草案。（3）预算草案经企业管理层审核批准后，作为企业资金管理的重要依据。2.预算执行与控制（1）各部门严格按照批准的资金预算安排资金使用，不得超预算支出。（2）财务部门对资金预算执行情况进行实时监控，定期分析预算执行差异，及时采取措施进行调整。（3）对于重大预算调整事项，需经企业管理层审批。三、资金筹集管理1.筹资渠道与方式企业根据自身发展需要和资金需求状况，选择合适的筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。2.筹资决策（1）在进行筹资决策时，企业应充分考虑筹资成本、风险、期限等因素，制定合理的筹资方案。（2）筹资方案需经企业管理层审批后实施。3.资金到位与使用（1）财务部门负责跟踪筹资进度，确保资金按时到位。（2）筹集的资金应按照规定的用途使用，不得挪作他用。四、资金使用管理1.资金支付审批（1）企业建立严格的资金支付审批制度，明确审批权限和流程。（2）资金支付需经相关部门负责人和财务负责人审批，重大资金支付需经企业管理层审批。2.采购与付款管理（1）企业制定采购计划，严格按照采购流程进行采购，确保采购物资的质量和价格合理。（2）加强对供应商的管理，合理确定付款期限和方式，及时支付货款，维护企业良好的商业信誉。3.销售与收款管理（1）企业制定销售政策，积极开拓市场，提高销售收入。（2）加强对客户的信用管理，严格控制应收账款风险，及时催收货款，确保资金回笼。4.投资管理（1）企业进行投资决策时，应充分考虑投资风险和收益，制定科学合理的投资方案。（2）投资方案需经企业管理层审批后实施，财务部门负责对投资项目进行跟踪管理，确保投资资金的安全和收益。五、资金结算管理1.银行账户管理（1）企业严格按照国家有关规定开设和使用银行账户，不得擅自开设或多头开户。（2）财务部门负责对银行账户进行日常管理，定期核对银行账目，确保资金安全。2.资金结算方式企业根据业务需要选择合适的资金结算方式，如银行转账、支票、汇票等，确保资金结算的安全、快捷。3.资金对账（1）财务部门定期与银行、供应商、客户等进行资金对账，及时发现和处理资金结算中的问题。（2）对账结果应形成书面记录，存档备查。六、资金风险管理1.风险识别与评估企业定期对资金管理过程中的风险进行识别和评估，