做账实操-集贸市场管理服务业的账务处理_第1页
做账实操-集贸市场管理服务业的账务处理_第2页
做账实操-集贸市场管理服务业的账务处理_第3页
做账实操-集贸市场管理服务业的账务处理_第4页
做账实操-集贸市场管理服务业的账务处理_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

会计实操文库PAGE1-做账实操-集贸市场管理服务业的账务处理一、收入确认1.摊位租赁收入按月收取摊位租金:假设集贸市场有众多摊位出租给商户,每月向每个摊位收取租金1000元,本月共出租摊位200个,且租金已全部收到银行。确认收入的会计分录:借:银行存款200,000(1000×200)贷:主营业务收入摊位租赁收入200,000收取摊位押金:为保证摊位正常使用及相关规定的遵守,向每个新入驻商户收取摊位押金2000元,本月新入驻商户10家。收取押金时的会计分录:借:银行存款20,000(2000×10)贷:其他应付款摊位押金20,0002.物业管理费收入按面积或摊位数量向商户收取物业管理费,假设每月每摊位收取物业管理费300元,本月200个摊位的物业管理费已收齐并存入银行。确认收入的会计分录:借:银行存款60,000(300×200)贷:主营业务收入物业管理费收入60,0003.广告位出租收入将集贸市场内的广告位出租给商家做宣传,假设一个广告位每月租金5000元,本月出租了5个广告位,租金已收到银行。确认收入的会计分录:借:银行存款25,000(5000×5)贷:主营业务收入广告位出租收入25,000二、成本核算1.场地租赁成本(若集贸市场场地是租赁而来)假设每月支付集贸市场场地租赁费用150,000元。会计分录:借:主营业务成本场地租赁成本150,000贷:银行存款150,0002.人员薪酬成本管理人员工资:本月支付集贸市场管理人员工资80,000元。支付工资时的会计分录:借:应付职工薪酬80,000贷:银行存款80,000将工资计入成本的会计分录:借:主营业务成本人员薪酬成本(管理人员)80,000贷:应付职工薪酬80,000保洁人员工资:支付保洁人员工资30,000元用于市场日常清洁工作。支付工资时的会计分录:借:应付职工薪酬30,000贷:银行存款30,000将工资计入成本的会计分录:借:主营业务成本人员薪酬成本(保洁人员)30,000贷:应付职工薪酬30,000安保人员工资:支付安保人员工资50,000元确保市场安全。支付工资时的会计分录:借:应付职工薪酬50,000贷:银行存款50,000将工资计入成本的会计分录:、借:主营业务成本人员薪酬成本(安保人员)50,000、贷:应付职工薪酬50,0003.水电费成本本月支付集贸市场水电费30,000元。会计分录:借:主营业务成本水电费成本30,000贷:银行存款30,0004.设备及设施维护成本为保持市场设施正常运行,本月支付设备维修、设施更新等费用20,000元。会计分录:借:主营业务成本设备及设施维护成本20,000贷:银行存款20,000三、费用核算1.办公费用本月支付办公室办公用品采购、水电费、通讯费等办公费用共计10,000元。会计分录:借:管理费用10,000贷:银行存款10,0002.市场推广费用为吸引更多商户入驻及顾客前来购物,本月在周边地区进行广告宣传等市场推广活动,支出费用15,000元。会计分录:借:销售费用15,000贷:银行存款15,000四、押金退还及处理当商户合同到期且无违规行为,退还其摊位押金。假设本月退还5家商户的摊位押金,每家2000元。会计分录:借:其他应付款摊位押金10,000(2000×5)贷:银行存款10,000财务管理流程一般包括以下几个主要环节:一、财务规划与预算编制1.确定企业的战略目标和经营计划,分析市场环境和竞争态势,为财务管理提供方向。2.根据战略目标和经营计划,制定财务规划,包括长期财务目标、短期财务计划和资金需求预测等。3.编制年度预算,包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等,明确各项财务指标和预算控制目标。二、资金管理1.资金筹集:根据企业的资金需求,选择合适的融资渠道,如银行贷款、发行债券、股权融资等,筹集所需资金。2.资金投放:合理安排资金的使用,包括投资项目决策、固定资产购置、营运资金管理等,提高资金的使用效率和回报率。3.资金运营:加强资金的日常管理,包括现金管理、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理等,确保资金的安全、流动和增值。三、财务核算与报表编制1.建立健全财务核算制度,规范会计核算流程,确保财务数据的真实、准确和完整。2.进行日常的会计核算工作,包括记账、算账、报账等,及时记录企业的经济业务活动。3.编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,反映企业的财务状况和经营成果。四、财务分析与决策支持1.对财务报表进行分析,运用比率分析、趋势分析、因素分析等方法,评估企业的财务状况、经营成果和发展趋势。2.根据财务分析结果,为企业的经营决策提供支持,包括投资决策、融资决策、成本控制决策、利润分配决策等。3.建立财务预警机制,及时发现企业面临的财务风险,并采取相应的风险防范措施。五、内部审计与监督1.建立内部审计制度,对企业的财务管理和经济活动进行内部审计和监督,确保企业的财务制度和内部控制制度得到有效执行。2.对财务核算、资金管理、预算执行等方面进行审计,发现问题及时整改,提高财务管理的规范性和有效性。3.配合外部审计机构进行审计工作,提供真实、准确的财务资料和信息。六、税务管理1.了解国家税收政策和法规,制定合理的税务筹划方案,降低企业的税负。2.及时申报纳税,缴纳各种税款,确保企业的税务

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论