做账实操-床上用品及面料棉纱生产企业的账务处理

会计实操文库PAGE1-做账实操-床上用品及面料棉纱生产企业的账务处理一原材料采购环节1.现金采购原材料假设企业从供应商A处现金采购一批棉纱，采购成本为30,000元。会计分录：借：原材料棉纱30,000贷：库存现金30,0002.赊购原材料从供应商B处赊购一批面料，价值50,000元，约定30天后付款。会计分录：借：原材料面料50,000贷：应付账款供应商B50,000二生产加工环节1.领用原材料投入生产生产某款床上用品，领用棉纱15,000元，领用面料20,000元。会计分录：借：生产成本某款床上用品35,000贷：原材料棉纱15,000贷：原材料面料20,0002.发生人工成本本月支付生产该款床上用品的工人工资12,000元。会计分录：借：生产成本某款床上用品12,000贷：应付职工薪酬12,000实际支付工资时：1.借：应付职工薪酬12,0002.贷：银行存款12,0003.分摊制造费用假设本月制造费用总计8,000元（包括车间设备折旧水电费等），按生产工时比例分摊到该款床上用品生产中，该款床上用品分摊的制造费用为5,000元。会计分录：借：生产成本某款床上用品5,000贷：制造费用5,0004.产品完工入库该款床上用品生产完工，总成本为52,000元（35,000+12,000+5,000），验收入库。会计分录：借：库存商品某款床上用品52,000贷：生产成本某款床上用品52,000三产品销售环节1.现金销售产品将部分某款床上用品以现金方式销售给客户C，售价共计60,000元。确认销售收入：1.借：库存现金60,000贷：主营业务收入某款床上用品销售60,000结转销售成本（假设本次销售的某款床上用品采购成本为上述52,000元的一部分，这里按销售数量占比计算出本次销售成本为41,600元）：1.借：主营业务成本某款床上用品销售41,600贷：库存商品某款床上用品52,0002.赊销产品将一批某款床上用品赊销给客户D，销售金额为70,000元，约定60天后收款。确认销售收入：1.借：应收账款客户D70,000贷：主营业务收入某款床上用品销售70,000结转销售成本（假设本次销售的某款床上用品采购成本为上述52,000元的一部分，按销售数量占比计算出本次销售成本为41,600元）：1.借：主营业务成本某款床上用品销售41,600贷：库存商品某款床上用品52,000四库存管理环节1.库存盘点调整在月末盘点时，发现实际库存的某款床上用品比账面上多了1,000元（可能由于计量误差等原因）。会计分录：1.借：库存商品某款床上用品1,000贷：待处理财产损溢1,000经查明原因，若属于正常计量误差，批准后进行如下处理：1.借：待处理财产损溢1,000贷：管理费用1,0002.库存商品损坏处理部分某款床上用品因运输途中意外损坏，价值2,000元，已无法销售。会计分录：1.借：待处理财产损溢2,000贷：库存商品某款床上用品2,000经批准，作为损失处理：1.借：营业外支出2,000贷：待处理财产损溢2,000五费用核算环节1.研发费用本月投入某新型床上用品研发项目，费用共计15,000元，通过银行转账支付。会计分录：1.借：研发支出某新型床上用品研发项目15,000贷：银行存款15,000若该研发项目达到资本化条件，可将相关支出转入无形资产：1.借：无形资产某新型床上用品相关技术15,000贷：研发支出某新型床上用品研发项目15,000若未达到资本化条件，将研发支出计入当期损益：1.借：管理费用研发费用15,000贷：研发支出某新型床上用品研发项目15,0002.销售费用本月支付销售团队的差旅费广告宣传费等共计10,000元，通过银行转账支付。会计分录：1.借：销售费用差旅费广告宣传费等10,000贷：银行存款10,0003.管理费用支付本月管理人员工资12,000元，通过银行转账支付。会计分录：1.借：应付职工薪酬12,000贷：银行存款12,000将工资分配到管理费用科目：1.借：管理费用管理人员工资12,000贷：应付职工薪酬12,000支付本月办公室租金6,000元，通过银行转账支付。1.借：管理费用办公室租金6,000贷：银行存款6,000六特殊业务处理1.产品召回处理因质量问题需要召回一批已销售的某款床上用品，销售金额为50,000元，销售成本为40,000元。冲减销售收入：1.借：主营业务收入某款床上用品销售50,000贷：应收账款客户（若为赊销情况）50,000贷：库存现金（若为现金销售情况）50,000冲减销售成本：1.借：库存商品某款床上用品40,000贷：主营业务成本某款床上用品销售40,000将召回的某款床上用品进行相应处理（如报废维修等），假设经评估决定报废，处理如下：1.借：待处理财产损溢40,000贷：库存商品某款床上用品40,000借：营业外支出40,000贷：待处理财产损溢40,0002.客户退货处理假设客户E退回了之前购买的一批某款床上用品，购买价格为30,000元，销售成本为24,000元。冲减销售收入：1.借：主营业务收入某款床上用品销售30,000贷：应收账款客户E（若为赊销情况）30,000贷：库存现金（若为现金销售情况）30,000冲减销售成本：1.借：库存商品某款床上用品24,000贷：主营业务成本某款床上用品销售24,000财务管理流程一般包括以下几个主要环节：一、财务规划与预算编制1.确定企业的战略目标和经营计划，分析市场环境和竞争态势，为财务管理提供方向。2.根据战略目标和经营计划，制定财务规划，包括长期财务目标、短期财务计划和资金需求预测等。3.编制年度预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等，明确各项财务指标和预算控制目标。二、资金管理1.资金筹集：根据企业的资金需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，筹集所需资金。2.资金投放：合理安排资金的使用，包括投资项目决策、固定资产购置、营运资金管理等，提高资金的使用效率和回报率。3.资金运营：加强资金的日常管理，包括现金管理、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理等，确保资金的安全、流动和增值。三、财务核算与报表编制1.建立健全财务核算制度，规范会计核算流程，确保财务数据的真实、准确和完整。2.进行日常的会计核算工作，包括记账、算账、报账等，及时记录企业的经济业务活动。3.编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映企业的财务状况和经营成果。四、财务分析与决策支持1.对财务报表进行分析，运用比率分析、趋势分析、因素分析等方法，评估企业的财务状况、经营成果和发展趋势。2.根据财务分析结果，为企业的经营决策提供支持，包括投资决策、融资决策、成本控制决策、利润分配决策等。3.建立财务预警机制，及时发现企业面临的财务风险，并采取相应的风险防范措施。五、内部审计与监督1.建立内部审计制度，对企业的财务管理和经济活动进行内部审计和监督，确保企业的财务制度和内部控制制度得到有效执行。2.对财务核算、资金管理、预算执行等方面进行审计，发现问题及时整改，提高财务管理的规范性和有效性。3.配合外部审计机构进行审计工作，提供真实、准确的财务资料和信