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文档简介

关键部位、重点工序旁站制度第一章总则为确保生产过程中关键部位和重点工序的安全、质量和效率，规范旁站工作，依据国家相关法律法规及公司管理规定，特制定本制度。旁站制度是保障生产过程可控的重要环节，旨在通过有效的监督和管理，减少隐患，提高产品合格率，确保生产安全。第二章制度目标1.安全保障：通过旁站监督，及时发现和消除生产过程中的安全隐患，确保员工和设备的安全。2.质量控制：确保关键部位和工序的质量标准得到满足，提升产品整体质量。3.流程规范：明确旁站的职责、权限和操作流程，确保各项工作有序进行。4.责任落实：明确旁站人员的责任，确保监督工作有效落实。第三章适用范围本制度适用于公司所有生产线中关键部位和重点工序的旁站工作，包括但不限于：1.关键设备的运行状态监控。2.重点工序的操作过程监督。3.重要材料的使用和储存管理。第四章相关法规和标准本制度依据以下法规和标准制订：1.《中华人民共和国安全生产法》2.《环境保护法》3.《质量管理体系标准》4.公司内部管理规章制度第五章旁站工作规范5.1旁站人员的选拔与培训1.旁站人员应由各部门指定，具备专业知识和丰富经验。2.旁站人员应定期接受培训，了解相关法律法规、公司规章及质量标准。5.2旁站工作的职责1.监督职责：旁站人员需对关键部位和重点工序全过程进行监督，确保操作符合规范。2.记录职责：旁站人员需详细记录旁站情况，包括发现的问题、采取的措施及处理结果。3.反馈职责：及时向相关负责人反馈生产过程中的异常情况，提出改进建议。5.3旁站工作的要求1.旁站人员在旁站期间不得离岗，保持对生产过程的持续关注。2.发现问题时，应立即采取措施进行处理，并记录在案。3.旁站结束后，需撰写总结报告，并将报告提交至相关部门。第六章旁站操作流程6.1旁站前准备1.确定旁站的关键部位和重点工序。2.旁站人员应熟悉相关操作规程和质量标准。3.准备旁站记录表格，确保记录信息完整。6.2旁站过程1.在旁站过程中，旁站人员应全程关注生产操作，确保操作符合标准。2.如发现异常情况，应立即停止操作，并进行调查和处理。3.记录旁站过程中的关键信息，包括时间、地点、操作人员及异常情况。6.3旁站后总结1.旁站结束后，旁站人员需填写旁站记录表，详细记录旁站情况。2.根据记录内容撰写总结报告，提出改进建议。3.将总结报告提交至相关部门，并进行反馈。第七章监督机制7.1日常监督1.生产管理部门应定期对旁站工作的执行情况进行检查。2.对旁站人员的工作进行评估，确保其职责落实到位。7.2反馈与改进1.旁站人员应定期汇报工作情况，提出改进建议。2.生产管理部门应根据反馈信息，及时调整和完善旁站制度。7.3记录与存档1.旁站记录和总结报告应由相关部门负责保存，确保可追溯性。2.定期对旁站记录进行分析，总结经验教训，持续改进旁站工作。第八章附则本制度由生产管理部门负责解释，自发布之日起实施。制度内容如需调整或修改，须经相关部门讨论并报主管领导批准。---以上制度

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