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文档简介

年度表彰评比方案1.方案背景为加强公司文化建设，树立先进典型，激励全体员工积极进取、勇攀高峰，公司决定设立年度表彰评比活动。2.方案目的本方案的目的旨在：能够推动公司员工勇攀高峰，持续发掘和引领科技创新和品质创新的潜力；弘扬奋斗精神，坚定员工的工作信念和成就信心；活跃公司文化，加强内部交流与合作。3.方案流程年度表彰评比分为个人类和团队类两种，分别设置以下奖项：优秀员工、优秀管理、优秀团队、突出贡献奖。3.1投票流程由各产业负责人提出及推荐各奖项候选人（团队）；组织委员会在内部评审，挑选出经过审核的候选人（团队）；员工可通过内部投票系统进行投票，评选获奖者。3.2投票规则每人每项奖项限投一票；投票结果实行实时公示；投票截止时间为XX月XX日，当日以18:00为止，并产生票数贡献记录。3.3奖项评定经过内部审核和广大员工的投票评选，最终确定各奖项获奖者。3.4颁奖仪式在公司年度庆典中心，召开表彰颁奖仪式，并邀请获奖者、其团队负责人及各领导发表获奖感言、致辞，现场奖励获奖证书荣誉牌等。并在公司媒体渠道广泛宣传获奖人员的事迹。4.奖项说明4.1个人奖项4.1.1优秀员工评选标准：工作业绩类取得出色的销售业绩，完成评定奖励人数及以上任务；提高客户满意度，维护厂家品牌形象，产生重要销售收益的业务员；优秀表现类工作积极主动，认真负责，品质意识良好；分享企业文化，积极沟通社会和深度挖掘市场需求、竞争环境等信息；有良好的团队合作精神、为项目全面把控和提升的人员；创新技能类具备独立解决解决难点技术问题；主动学习新技能并应用到实际工作中。4.1.2优秀管理评选标准：工作业绩类严格按照公司要求进行落实，率先完成作业任务；提出并实施有关工作内容的有效管理和优化改进意见；团队协作类进行团队维护与建设，积极引导成员完成工作任务；协调公司内部各职能部门开展工作，协助改进部门间合作方式；创新管理类了解市场、行业动态，提出新思路、新模式；指导下属团队探索新的管理方法，为公司的进步发展提供新的思想源头。4.2团队奖项4.2.1优秀团队评选标准：团队业绩类在本年度内业务整体增速及营业额较上年度增长的团队；安全生产、项目质量、服务质量达到预期或超出预期目标的团队；组织协作类具备好的组织协调能力，成功完成各项目承接和交付；团队内部效率高，整体氛围和谐，任劳任怨和肯下苦功；创新精神类推动团队全员创新意识，形成新的工作模式，增强科技创新能力和工程技术优势；培植员工创造力、自主性、享有改变、创新、探索和尝试工作的自由。4.2.2突出贡献奖评选标准：开展重要改革、或指导大型项目建设并取得卓越成绩的团队；具有全国性影响力社会贡献或对全行业有一定意义的团队。5.方案宣传对表彰评比方案严格按照规定进行实施，不得调整或更改；在公司内部组织各种宣传形式，提高员工参与的积极性；在积极发挥公司新媒体渠道的基础上，利用权威媒体等外部宣传渠道，将事项纳入公司重要双向传播管理体系。6.方案总结年度表彰评比方案不仅能够激励公司员工勇攀高

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