后勤服务中心制度手册

第四节后勤服务中心规章制度

后勤服务中心工作制度

一、后勤服务中心在院长的领导下，严格按照后勤服务口心

工作职责要求做好后勤保障工作。

二、后勤服务中心工作实行层层负责制，即：主任一副主任

f部门经理f班组长f组员逐级治理，各级人员按照各级职责认

真落实岗位职责和工作任务。从职工对班组长负责起，直至副主

任对主任负责，发生工作责任事故，从主任起逐级追究责任，直

至具体工作人员。

三、牢固树立为医疗、教学、科研、防治服务的意识，坚持

下修、下送、上门服务，不断改善服务态度，提高服务质量。

四、保证全院医疗、生活和生产的正常用水、用电、用汽、

用暖、用冷；及时迅速、保质保量地做好医院的物资、被服供应、

设备维修、门诊卫生保洁、院容院貌的绿化美化等工作，保证医、

教、研、防工作的顺利进行。

五、制定年度、季度、月度工作打算，检查监督落实。

六、原则上每周召开科务会议，传达院周会精神，讨论二作

打算、研究后勤服务中心重大问题。

七、原则上每周二上午，下病房巡视征求意见，及时了解临

床一线对后勤服务中心工作情况的反馈信息，安排处理巡视口临

床科室提出的问题。

八、认真落实后勤社会化改革实施方案，全体职工均要树立

市场意识，岗位忧患意识，在做好对医院后勤服务保障工作前提

下，努力对外开拓市场，积存资金，为实现后勤服务中心的健康

进展打下基础。

后勤服务中心人事治理方法

为规范后勤服务中心人事治理，优化人力资源配置，确保后

勤体制顺利转换，依照《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改

革方案（试行）》，特制定本规定。

一、人员编制

随着我院后勤服务社会化改革的深入，后勤服务中心及其所

属各班组，原则上不再增加国家正式编制职工，医院因工作需要

分配到后勤服务中心的除外。

二、治理原则

（一）依法治理的原则。即按照《劳动法》、《合同法》及有

关法律法规，依法治理。

（二）公平、平等、竞争的原则。后勤服务中心按需设岗，

所有岗位一律竞争上岗。

（三）双向选择、择优聘用的原则。后勤服务中心有招聘和

解聘的权力，职员有应聘和拒聘的权力。

（四）逐级聘用的原则。后勤服务中心主任、副主任由医院

聘用，后勤服务中心部门经理由主任聘用，一般职员由经理聘用。

三、岗位设置

后勤服务中心依照工作需要设置治理岗位、技能岗位等，其

岗位设置数量和人员配置按需设定。

四、聘用条件

（一）坚持四项差不多原则，拥护党的路线、方针、政策，在

政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，拥护医院的各项改

革措施。

（二）热爱后勤服务工作，有强烈的事业心、责任感，具各本

岗位所要求的差不多技能。

（三）遵纪守法，作风正派，有良好的职业道德。

（四）躯体健康，能坚持正常工作。

五、聘用方法

（一）治理人员实行聘用制，采取个人志愿报名，公开招聘，

择优聘用的方法。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用。后勤

服务中心各部门经理及其他治理人员由后勤服务中心决定聘用

方法。

（二）工人实行劳动合同制。在明确岗位名称、岗位职责、岗

位条件、岗位目标任务及相关待遇的基础上，按照”双向选择、

择优聘用”的原则，由后勤服务中心经理进行优化组合、择优聘

用后，后勤服务中心和职员依法签订劳动合同，合同期与医院聘

用期等同。

六、福利待遇

（一）按照"老人老方法，新人新方法”的原则，进入后勤服务

中心各部门的原在编正式职工，其档案仍由医院统一治理，保留

档案工资。参加匡家规定的年度考核，评定格次为合格（称职）

以上者，按政策晋升或调整档案工资，退休时由医院办理退休手

续，享受医院同类职工的同等待遇。

（二）后勤服务中心各级各类职员享有相应的工资待遇、津贴

与各类生活补贴，享受国家规定的各种劳动爱护权益。

七、待聘人员的治理

（一）受聘人员在聘期内，因个人缘故提早中止合同，只要

不损害医院和后勤服务中心利益，原则上准予辞聘，但需要提早

一个月向所在部门提出申请，经所在部门签署意见后报后勤服务

中心批准，转为待聘人员。

（二）依照工作需要，后勤服务中心决定聘用而本人拒聘或

落聘后不同意后勤服务中心另行安排工作的人员，后勤服务口心

给予三个月的择业流淌期，其间，由后勤服务中心发给基础二资

的100%,流淌期满后，仍不同意聘用或未被聘用的，从第四至

六个月发给基础工资的80%；第七个月至十二个月发给当地城

镇职工最低生活保障线数额的差不多生活费，逾期由后勤服务中

心报请医院办理辞退。

（三）待聘人员在待岗期内不晋升档案工资；要求到社会从

事其它职业的，必须向后勤服务中心提出书面申请，经后勤服务

中心批准后办理有关手续。从事其它职业期间，不享受待聘人员

待遇，按医院停薪留职治理规定执行。

（四）待聘人员在待岗期间必须遵守国家法律、法规和医院、

后勤服务中心的各项规章制度，关于无理取闹，严峻阻碍工作秩

序的，经后勤服务中心领导集体研究，可报请医院按有关规定予

以处理。

八、解聘人员治理

凡因各种缘故被解除聘用的各级各类人员即为解聘人员。有

下列情况之一者，后勤服务中心有权予以解聘，并报请医院办理

辞退。

（一）连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织

另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的；

（二）科室进行撤、并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织

安排的；

（三）无正当理由连续旷工15天，或1年内累计旷工超过

三十天的；

（四）严峻失职、渎职、营私舞弊、损害单位经济利益，造

成严峻后果以及严峻违背职业道德，给单位造成极坏阻碍者。

（五）无理取闹、酗酒滋事、打架斗殴、恐吓威胁单位领导,

严峻阻碍工作秩序和社会秩序的；

（六）贪污、盗窃、赌博，情节严峻但不够刑事处分者。

（七）违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严峻

经济损失的直接责任者；

（A）犯有其它严峻错误的。

辞退有关手续按照医院人事科的规定执行。

有下列情况之一的不得解聘：

（一）因工负伤、致残并被确认丧失或部分劳动能力的；

（二）妇女在孕期、产假及哺乳期内的；

（三）患严峻疾病或因公负伤正在治疗期间的；

（四）精神病及本专业职业病的；

（五）法律、行政法规规定的其它情形。

九、提早离岗

后勤服务中心职工内部退休按照医院人事科的相关规定执

行。

十、岗位考核

岗位考核为定性和定量相结合。定量考核包括工作时刻、劳

动强度、劳动难度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作业

绩等。

（一）后勤服务中心实行上下班按照医院的规定进行电子考

勤，严禁擅离职守。

（二）后勤服务中心职员请病事假，按照后勤服务中心有关

规定执行。

（三）关于无故旷工的扣发工资，对连续旷工达15日或全

年累计旷工30日的，后勤服务中心予以解聘，并报请医院学以

辞退。

十、本方法自公布之日起执行。

后勤服务中心财务治理方法

依照《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实施方案

（试行）》院党字（2003）31号精神，为加强后勤服务中心的财

务治理，规范后勤服务中心的财务行为和内部经济秩序，制定本

方法C

一、原则和要求：

（一）后勤服务中心的财务相对独立，实行独立核算，自负

盈亏。

（二）后勤服务中心财务实行“统一领导，集中治理“，后

勤服务中心主任对后勤服务中心的财务负责。

（三）后勤服务中心要建立起自己的财务机构，在银行开设

独立帐户，建立健全各种财务治理制度，明确各类人员职责。后

勤服务中心的会计应采纳权责发生制和借贷复式记帐法，并依据

有关财务制度适时、准确、完整的登记会计帐簿。规范内部财务

程序。

（四）在银行开设独立帐户，充分利用资金，合理安排，保

障供给。

（五）后勤服务中心固定资产的增加、减少，对外借贷、担

保、签订合同，对职工的提薪、罚款及500元以上的支出，须报

主管院长批准。

（六）遵纪守法，勤俭节约，同意医院财务科的指导和监督。

二、收入治理

（一）收入是指后勤服务中心为医院及社会提供服务，实行

经营或通过其它途径经营取得的合法的非偿还性资金。

（二）后勤服务中心对医院开展服务收入的经费，原则上实

行以合同为形式的拨付方法，即由后勤治理科与后勤服务中心签

订各项经营服务、治理项目合同书（或协议书），具体规定服务

内容、形式要求，规定经费划拨的时刻、方式、金额。

1.后勤服务中心对医院开展的配电、锅炉、电梯、中央空调、

供水设备等的运行治理收入，医院按核定的岗位定编数及规定的

服务标准，确定经费总额（含季节性劳务补偿费），一年签订一

次合同，按月划拨。

2.后勤服务中心对医院开展的绿化养护、卫生保洁等，医院

按核定的费用签订合同，按期拨付。

（三）后勤服务中心对医院开展的木工制作与维修、油漆、

管道安装与维修、管道疏通、五金加工、电器维修、被装的小批

制作、被装的洗涤、整理与供应等项目的收入，医院分两部分进

行拨付治理。第一部分为：医院核定受聘正式职工档案工资二的

第一栏、副补、误餐燃汽费、儿补、女工卫生费、水电补贴总额,

每月拨付一次；第二部分为：以服务结算票据的形式，由后勤服

务中心该类岗位职工按计价或单项议价对医院实行技术服务猎

取，后勤服务中心每月对该类结算票据进行集中核算，报治理科

审核，按一定程序签批后，按期拨付。（注：单项劳务费价格参

照职工停发的档案工资部分和市场价格，考虑到适当的治理费用

等制定。服务核算价格依照市场物价涨跌10%后进行合理调整）

（四）物资供应等的经营收入。由后勤治理科与后勤服务中

心分不签订承包治理合同（协议），对各方面的内容进行具体规

定后，经费问题按协议进行拨付治理。

（五）水、电、气、煤气等消耗费月，由医院支出。

（六）后勤服务中心对医院的小型工程承包、设备大修、批

量制作等项目的收入经费，按后勤服务中心与医院签定的项目合

同书进行拨付。

（七）后勤服务中心对外开展经营收入、商业网点收入及其它

收入。由后勤服务中心自行处理，要做到收报正规、帐目清晰、

收费合理、符合国家政策及各项财务规定。严禁截留、私分、坐

支及公款私存，否则，将按有关规定进行严厉处罚。

三、支出治理

（一）支出是指后勤服务中心开展业务所发生的资金消耗和

损失，包括：人职员资、奖金、物质采购费用、水电费、业务费

用、工程费用、对外投资等。

（二）后勤服务中心的各项财务支出必须真实、合理、合法、

必要。后勤服务中心主任必须严格认真操纵和审查支出内容及金

额，对各种支出负责。各支出事项至少要有两位主任签字，购物

发票应由经办人、验收人、负责人签字，材料、固定资产的购置

要办理登记手续，固定资产还要按固定资产治理方法办理手续。

（三）后勤服务中心人员的工资、奖金每月按期支出，及时

发放。

（四）医院的水费、电费、购煤费、固定资产购置费、入宗

物资采购费等的支出，按医院财务审批程序直接办理。

（五）后勤服务中心内部各部门之间相互提供的服务费用，

由医院核定数量，定额使用，超支部分从后勤服务中心财务口支

出。

四、资金治理

（一）加强资金的统一治理，减少现金流通、保证资金安全、

提高资金使用效益。

（二）现金要依据《现金治理条例》进行治理。收入现佥应

及时足额送交财务入帐，不得截留、坐支、私分和公款私存。

（三）支付现金应符合现金使用范围，超范围和超现金结算

起点的应采纳支票等转结算方式进行。应加强现金的安全治理，

防止被盗、丢失或毁损，超库存现金应及时送交银行，切实保证

现金的安全。

（四）后勤服务中心应确保存款的真实准确。加强结算凭证、

印鉴的治理，结算票据由出纳保管，印鉴由会计人员治理，会计

印签与科室负责人的印签必须分开治理，严防丢失、盗用，严禁

出租出借帐户。

五、资产治理

依照《对后勤服务中心的资产治理方法》实施。

六、利润治理

后勤服务中心的利润作为后勤服务中心的进展基金，经院领

导批准后使用。

七、财务监督

依照《对后勤服务中心的监督治理方法》实施。

八、本方法自公布之日起执行。

后勤服务中心工资治理方法

依照《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试

行）》、《新乡医学院第二附属医院后勤服务中心章程》以及有关

政策，制定本分配方法。

一、工资分配的差不多原则

在分配制度上由行政事业工资制度向企业工资制度转变，

建立以岗位、贡献、效益为主，兼顾公平的企业工资制度。

（一）以岗定薪原则

后勤服务中心对所属各部门实行定编、定岗、定员，通过岗

位工资体现复杂劳动与简单劳动，组织治理者与一般工作人员之

间的差不。以岗定薪，岗位工资是相对固定的，岗位具体人员是

可变动的。

（二）同步非等幅增长原则

正确处理积存与消费，长期利益与短期利益的关系，后勤服

务中心各部门工资总额随后勤服务中心经济效益的提高而增长，

但增长幅度不能超过经济效益增长幅度的30%o

（三）多劳多得原则

职工个人的工资与劳动成果挂钩，与后勤服务中心和各服务

部经济效益挂钩。“多劳多得，优劳优酬”的原则，切实解决”

干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的问题，通过分配政策

的调整，充分调动每个职员积极性、制造性。

二、工资分配的形式与发放方法

后勤服务中心实行”差不多工资+岗位工资+效益工资”的工

资模式。其中，岗位工资分三类：治理岗位、技术岗位、一般

岗位。后勤服务中心各服务部依照自身的经营状况，先保障发

放差不多工资，再发放岗位工资，取得效益后才能发放效益工

资。后勤服务中心职工全部工资收入未达基础平均工资标准

的，按平均基础X实有人数发放。

（一）差不多工资

差不多工资是后勤服务中心在改制初期为维护“老人”的权

益，保持后勤改革大局的稳定，依照职工原事业工资标准而设立

的工资项目。医院正式在编职工差不多工资的构成为原医院二资

单中的职务工资、副补、误餐燃汽费、水电补、儿补、女工卫生

费。

（二）岗位工资

岗位工资是后勤服务中心依照各服务部设置的情况，在一定

的工资总额范围内设立的工资项目。岗位工资的多少与所聘任的

岗位挂钩，与原职务和技术脱钩。岗位工资设置，有利于后勤服

务中心引入竞争机制，调动职工的工作积极性。

（三）效益工资

效益工资是为鼓舞职工通过服务收费，生产经营取得的经济

效益与职工工资多少直接挂钩的工资机制，其目的是为了鼓舞职

工通过优质服务，扩大生产，不断提高各服务部经济效益，增强

后勤服务中心的经济实力。

三、其它

（一）后勤服务中心职工的工资表每月由后勤服务中心财务

编制，在各服务部上报的考勤，考核情况的基础上，后勤服务中

心财务据此编制后勤服务中心职工工资表，主任审批后予以发

放。

（二）后勤服务中心职工工资总额要依法进行审批，职二工

资收入应缴纳个人所得税，由后勤服务中心财务室代扣，医院财

务科上缴税务部门。

（三）工资分配方法由后勤服务中心负责解释和修订。

四、本方法自公布之日起执行。

后勤服务中心劳动纪律治理制度

为规范职工行为，加强劳动纪律，更好地完成后勤服务n心

的本职工作和上级交办的各项任务，除严格遵守医院《关于职工

违章违纪处罚的暂行规定》()外，还必须执行如下规定：

一、依照医院治理规定，实行逐级领导，逐级负责制，职工

在班组长的领导下工作；班组长在部门经理领导下工作；部门经

理及科员在后勤服务中心主管副主任、主任的领导下工作；二级

必须服从上级。工作中出现问题应逐级解决，经班组长、部门经

理协调后仍不能得到解决的再交后勤服务中心主任处理。

二、职工有事请假须写请假条交至班组长，事假超过一天需

经部门经理批准，二至三天由后勤服务中心主任批准；超过三天

由院人事科或院领导批准。职工患病需请假者，后勤服务中心按

医院医保科开据的病假条执行，否则不予认可，按旷工处理。

三、请病、事假的职工将依照医院的有关规定，按天扣除岗

位津贴和效益工资。请探亲假、婚假、产假、工伤假者，按医院

相关规定处理。

四、上班期间不得打架斗殴、酗酒滋事、渎职、赌博、下棋、

玩游戏、搬弄是非等，如发生上述情况，后勤服务中心将依照情

节轻重，扣1—3个月效益工资：给单位造成损失者，按医院规

定执行。

五、上班期间不得与服务对象发生任何口角，如确实有解决

不了的问题应向上级领导反映，通过调解妥善解决。

七、班组长、经理等有电话补助费的人员必须24小时保持

通讯畅通，否则将取消对其的电话补助费。

后勤服务中心科务会议制度

一、原则上每周二上午召开一次科务会议，会议由后勤服务

中心主任主持，内勤人员通知。参加对象为班组长、部门经理、

后勤服务中心副主任、主任及科内相关工作人员，传达院周会精

神、布置后勤服务中心工作任务、讨论后勤服务中心工作打算及

其它重大问题。

二、凡指定参加科务会的工作人员如无专门情况，不得请假、

迟到，无故迟到者，每次罚款30元，无故不到者每次罚款50元,

并给予严肃的批判。

三、每年至少召开后勤服务中心全体职工会议一次，进行年

度总结，布置下一年工作打算。

四、召开后勤服务中心全体职工会议时，后勤服务中心各班

组职工除值班者外必须全部参加，无故不到者按旷工处理。

五、如有专门情况需要临时召开会议，由后勤服务中心主任

另行安排。

六、会议均有内勤文秘人员做好相应记录，整埋存档，必要

时打印下发。

后勤服务中心工作人员奖惩条例

为进一步加强后勤服务中心内部治理，鼓舞先进，鞭策后进,

保证后勤服务中心圆满完成各项任务，经研究决定，制定如二条

例：

一、奖励：

（一）一贯认真负责完成本职工作，在取得良好成绩的基础

上，又做出突出成绩者；

（二）超额完成后勤服务中心制定的各项经济指标者;

（三）在工作中，全年无投诉，受到领导和职工好评者;

（四）及时发觉事故隐患，及时处理，杜绝损失，有效操纵

突发事故，成绩突出者；

（五）为后勤服务中心提供合理化建议，对现有设备进行技

术改造、革新，并产生突出效益者；

（六）为后勤服务中心做出重大贡献者。

二、处罚：

（一）违反医院、后勤服务中心各项规章制度，扣质量分1

分；

（二）不按时参加医院、后勤服务中心、服务部组织的学习、

活动的，扣质量分1分；

（三）酒后上岗、工作时刻做私活的，扣质量分3分，造成

不良后果者，予以解聘；

（四）请假未经批准不到岗，上班时刻擅自脱岗者，按旷工

处理，扣质量分3分；

（五）同志之间相互拆台，讲一些不利于团结话，造成一定

阻碍的；一经发觉，停职反省，扣质量分2分，屡教不改者，予

以解聘；

（六）工作中不按有关规定操作设备，不认真填写交班记录,

不能及时处理当班遗留问题，造成供应中断、设备损坏和经济损

失的，扣质量分3分；损坏设备照价赔偿，情节严峻的予以解聘;

（七）当班期间因怕追究其责任，有意隐瞒重大问题不上报

的，一经发觉，停取反省，扣质量分3分，情节严峻的予以解聘:

（A）爱护公共财产，损坏物品照价赔偿；

（九）保持工作区环境卫生整洁，凡出现脏、乱、差现象，

违犯医院有关规定的，并被医院扣罚质量分的，要追究部门经理

的责任，并扣质量分2分；

（十）按时、按质、按量完成后勤服务中心的临时性、指令

性任务，不得推诿，否则将依照造成的经济损失，追究责任，并

扣质量分2分。

讲明：质量分每分50元，后勤服务中心只对各服务部扣罚

质量分，各服务部可依照情况，对违规者以不超过后勤服务口心

扣罚的一倍，自行处理。

后勤服务中心工资二级分配方法

为了提高后勤服务中心服务质量和治理水平，形成有效的竞

争机制，调动职工的积极性、制造性，依照《新乡医学院第二附

属医院后勤社会化改革实施方案（试行）》、《后勤服务中心二资

治理方法》的有关规定，制定本分配方法。

一、岗位工资分配方法

（一）岗位的分类：依照后勤服务中心的实情，将岗位分为

治理岗位、技术岗位、一般岗位。

L治理岗位：要紧指后勤服务中心主任、副主任、办公室内

勤和各部门经理、班组长等岗位。

2.技术岗位：要紧指后勤服务中心的电工、管道工、司炉工、

洗衣房的裁剪工、缝纫工、管道疏通工、具有两年以上养护二龄

的花工等岗位。

3.一般岗位：要紧指水泵房、浴池、电梯司梯、物资供应、

中央空调、洗衣房的洗涤、烘干、整理、下收下送等、锅炉房的

装卸工等岗位。

（二）岗位工资的分配

为体现复杂劳动与简单劳动、组织治理者与一般工作人员之

间的差不，岗位工资依各岗位的治理能力、责任大小、技能水平、

工作强度和工作环境不同，进行量化，算出各岗位人均分数。依

照各岗位定编人员，计算出岗位总分数，依医院拨付给后勤服务

中心的职务津贴部分，计算出岗位工资。职工在不违反医院、后

勤服务中心的各项规章制度，圆满完成自己岗位职责的情况下，

各岗岗位工资详见附表一。

二、后勤服务中心效益工资的分配方法

为了体现“多劳多得，优劳优酬”的原则，切实解决“干与

不干、干多干少、干好干坏”一个样的问题，效益工资实行如下

分配方法：

（一）服务性人员效益工资依照医院对后勤服务中心效益工

资拨付方法所拨付的金额，由后勤服务中心实行二级分配（分配

系数见附表二）。

（二）经营性人员效益工资

物资供应部、洗涤部、修缮服务部等经营性部门（或工种）

的收入在上交15%的治理费后，先发放岗位工资，再发效益工资,

假如所留收入不足以发放岗位工资的，则岗位工资同比例降低。

后勤服务中心内部物资、工具领用治理规定

为规范内部物资治理，厉行节约，方便工作，依照医院的有

关规定结合后勤服务中心实际情况，经研究，制定本规定。

一、工具的治理

（一）工具包括后勤服务中心各部门、各班组、各位职二所

使用的、用于维修、加工、检测、安装、制作等所有劳动工具。

包括：电笔、镖丝刀、扳手、钳子、零克棒、万用表、摇表、钳

型表、工具袋、管子钳、气筒、平车、斧子、刀剪、割草机、电

焊机、气焊设施、铁锹、洋镐等等及各类工具配件。

（二）工具的治理以方便工作和节约为原则。

（三）仓库要建立准确的工具购置、领用帐薄，责任到四个

部门的经理。

（四）部门经理是该部门工具领取、使用、保管、治理的直

接责任人。

（五）工具的添置、更新由部门经理提出，经后勤服务n心

领导批准购置后，部门经理凭领用批条到库房领取工具，其它人

员不得直接去仓库领取工具。

（六）各部门经理要以高度负责的态度管好工具.工具在

使用过程中因使用不当、丢失、损坏等由部门经理负责，责任到

人，照价赔偿。

（七）每年对所辖部门使用的工具进行清查、盘点，具体工

作由后勤服务中心主管领导负责，综合服务部实施。

（A）一般工具的使用由后勤服务中心制定参考报废年限，

以方便部门经理对本部门工具使用的治理（工具折旧年限详见附

表Do

（九）工具的维修费用按购置对待。

（十）属固定资产类工具的购置、维修，经后勤服务中心领

导批准后按医院固定资产治理方法的有关规定执行。

二、办公用品、劳保用品的治理

（一）后勤服务中心所有职工均有享用办公用品和劳保月品

的权利。

（二）部门和个人享用的办公用品和劳保用品的数量、经费

按所在岗位不同、工种不同核发，后勤服务中心结合医院的规定

制定发放标准，由仓库负责执行（标准详见附表2）o仓库要建

立准确的办公用品、劳保用品发放明细帐。

（三）各部门的办公用品及劳保用品由部门经理（后勤服务

中心办公室由内勒）统一领取、发放，个人不得擅自去库房领取G

专门情况下需要领取办公用品及劳保用品的，由后勤服务中心领

导批准后办理。未经批准，任何部门不得超标准领取办公用品和

劳保用品，如有超支，从仓库相关人员效益工资中扣除。

（四）由后勤服务中心主管领导负责，综合服务部实施，每

年对后勤服务中心办公用品的领取、发放、使用进行清查、盘点

一次。

三、工程用料和维修材料、部门消耗材料的治理

（一）工程用料的治理

1.工程用料由工程负责人依照工程需要作出预算，报后勤服

务中心领导审批后通知仓库购置（工程攵责人由后勤服务中心依

照工程的性质、分类等临时指定）。

2.工程用料的领取、使用、结算均由工程负责人负责，其它

人不得随意派购、领取、使用工程材料。工程结束后，每个二程

均须进行成本核算，工程负责人对工程用料的盈亏负完全责任。

3.如因预算不准造成购置的材料在工程中未使用，如属仓库

常用材料可退回库房，并办理好各种手续，其它材料原则上一律

退回。仓库办理工程用料出入库手续时，必须逐项准确注明为“X

X工程”用料，以便进行成本核算。

4.工程材料在工程结束后进行成本核算时，实行超罚节奖的

原则，具体标准依照工程盈亏情况确定。

（二）维修用料及常用消耗材料的治理

1.维修加工用料及常用消耗材料由所在部门经理依照工作

需要直接通知仓库购置、领取、使用。

2.维修用料及常用消耗材料的治理遵循方便服务、全额回收

的原则，即：凡由经理安排购置、使用的维修材料及常用消耗材

料全部计入部门经营消耗，由部门经理负责填写工料单全额回

收。

3.提倡部门对维修用料及常用消耗材料进行修旧利废和节

约使用，如年终盘点后，部门在维修材料和日常消耗材料治理使

用中有结余，后勤服务中心将按结余材料中可用部分的30%折合

成资金奖给部门，然后结余材料重新归库、入帐。

4.维修用料和常用消耗材料的采购、领取单项超过200元

（200-500元）者需经后勤服务中心主管领导同意，单项超过

500元（500—1000元）者需经主任同意后方可办理，超过1000

元以上的按医院的相关规定执行。

5.由后勤服务中心主管领导组织，综合服务部负责每季度对

部门领用的维修、加工用料及常用消耗材料进行盘点、对帐，做

到帐帐相符、帐物相符C

6.各部门领用的材料由部门经理负责建立领用登记薄，做到

领、用、存三对比。（即仓库领取的总数W已使用的总数+部门

库存总数）

7.严禁将材料送人或空入空出，否则，一经查实，将按后勤

服务中心及医院的规定对相关人员严肃处理。

四、部门负责人调整时必须办理本部门上述各类物资及二具

的使用情况、实物、帐目交接手续。

附表1

后勤服务中心小型工具的折旧

一、公用工具类

名称折旧年限名称折旧年限

套丝扳7防水平提灯及时维修更新

割刀8铝合金升降梯及时维修更新

梅花扳手5手电钻长期

油壶（枪））3皮尺3

锯弓4石材切割机8

铁皮剪子2吸尘器6

万用表5电锤及时维修更新

钳形表6剪子（花草剪子）2

工作灯及时维修更新推车长期

割枪3扩孔钻头长期

大锤3电夯长期

焊枪3平板振动器长期

面罩2手提沙轮机及时维修更新

千支棒（维修灯）及时维修更新潜水泵

（抢修用水泵:）长期

六棱扳手3推草机及时维修更新

套丝机长期冲击银丝刀7

零克棒长期

二、常用工具

名称折旧年限名称折旧年限

管子钳24个月手钳24个月

尖嘴钳24个月电笔12个月

工具包12个月盒尺24个月

劳保眼镜6个月呆扳36个月

中、小手锤36个月镶丝刀12个月

电工刀24个月电工皮带36个月

活扳24个月铁锹24个月

洋镐24个月花草剪子24个月

注：

1.依照规定，按照各种工具使用的频繁程度及工具的购买价

位等情况，制定中小型工具的折旧年限。

2.本工具的折旧年限为试行，随着后勤服务中心的进展和各

种新增或更换工具的具体情况，后勤服务中心可据实对其调整。

附表2

后勤服务中心办公用品、劳保用品发放标准

依照后勤服务中心各部门、班组的实际工作情况，制定后

勤服务中心内部劳保用品使用标准。详见下表：

劳保用品办公用品

线手洗衣

序肥皂毛巾

部门工种套粉

号

元/月•人

月/月/月/月/

副条条袋

1后勤服办公室无3

2务中心抄表工3360.5

3修缮服管道维11331

务部修工

维修电

422432

X

管道疏

512430.5

通工

6司炉工11320.5

7电梯工20.5

中央空

823660.5

动力服调

务部消防操

93660.5

纵室

10供水工360.5

11配电工33661

浴池服

12260.5

综合服务员

13务部保管员32660.8

14绿化工32660.5

15洗衣工22630.5

16洗涤服缝纫工260.5

务部被装整

17260.5

理工

备注：1.司炉工劳保用品及办公用品由承包方发放。

2.浴池服务员劳保用品及办公用品由承包人自行解决。

物资采购制度

为规范后勤服务中心的物资采购工作，强化监督机制，厉行

节约，堵塞漏洞，维护医院利益，制定以下物资采购制度。

一、综合服务部及采购人员在后勤服务中心主任的直接领导

下，做好全院物资采购及物资供应工作，确保仓库物品齐全，做

到用户中意。

二、按照医院规定，实行双人采购制。采购工作要坚持公开、

公正、公平、竞争、高效的原则，采购员要廉洁自律，自觉遵守

采购工作的纪律，严禁吃回扣，一经发觉查实要严肃处理。

三、要严格执行物资采购程序：1.入库（验收、开入库亘）;

2,会计审核验收后签字；3,做到货到票到，日清月结。

四、采购物资要严把质量关。凡采购后的物资，经试用发觉

质量不合格的，维修人员或用户要及时反映，将不合格的物资迅

速退回仓库，由采购员负责调换或退货，如因采购人员责任心不

强所采购物资的质量问题给使用单位造成人身损害或对医院有

关资产造成损害，采购人员要负经济责任直至有关人员的法律责

任C

五、库房的物资供应必须及时到位，对急用的物质，采购时

必须全力以赴，不得因物资供应不及时阻碍医院的正常工作。

六、采购员要及时掌握市场行情，所采购物质要货真价实，

物美价廉，供给医院用户的物资价格要低于市场零售价。

七、后勤服务中心大批量物资的采购工作按照医院《新乡医

学院第二附属医院集中采购治理暂行方法》新医附二[2005]27

号文执行。

八、为做到保质、保量，方便工作，后勤服务中心应对常用

物资（如印刷品、电料、水暖配件、办公用品等）实行定点采购,

供货商由后勤服务中心组织通过招标产生，每年招标一次。

修缮服务部工作制度

一、遵守医院、后勤服务中心的各项规章制度，工作人员做

到不迟到、不早退、不脱岗、不酒后上岗，不搬弄是非，搞好团

结。

二、坚决服从后勤服务中心、修缮服务部的领导，对各级领

导所下达的任务要按时完成，做到小修、急修随叫随到，中修只

是夜，大修力争在最短的时•刻内修好C

三、牢记全心全意为医疗一线服务的宗旨，主动到科室征求

意见，并积极向各级领导反馈，保证做到“三通”、防止“两冒二

四、定期或不定期的对职责范围的设备、设施进行巡视、维

护，发觉问题及时处埋，必要时向上级反映。

五、坚持每层三生产安全例会制度，无专门情况不准请假。

六、严格推行24小时值班制度和交接班制度。

七、完成领导交办的各种临时性任务。

修缮服务部维修材料治理制度

一、各种维修材料、零配件由材料治理员负责填写领料单，

办理领料手续，领取量较多时必经后勤服务中心主任审批同意。

二、领回的材料应入材料治理账册，并由材料保管员负贡保

管。各工种及个人要建立领料消耗帐，材料治理员每周与个人核

对一次材料消耗情况，发觉问题及时纠正。

三、维修材料的消耗应在维修结算凭证中显示清晰，并有用

户签名；公共部分消耗应有派工领导、经理联合签字。

四、严禁维修人员将材料送人，一旦发觉以一罚十。

五、维修中调换下来的各种破旧废料应如数上交，能修旧利

废的进行修理，确属废品的由材料治理员入库报废，由后勤服务

中心统一处理，严禁私自出售。

六、材料治理员应做好材料备用工作，以备应急维修所用。

七、每月25m材料治理员与仓库进行材料核对工作。

八、材料治理员要做好领料用料登记工作，严格执行维修材

料治理制度。

九、每月25日将整理好的工时单登记分类好及时送后勤服

务中心核算。

修缮服务部安全生产例会制度

一、每星期三上午为安全生产例会时刻。

二、例会内容：

（一）学习《河南省用电单位电气安全工作规程》和其他有

关规定、制度。

（二）对本单位的事故（包括缘故分析，反事故技术措施）

等进行讨论，从中吸取教训，增强预防发生事故和迅速、妥善处

理事故的能力。

（三）分析、研究反事故学习效果，学习上级及供电部门下

发的通报、事故资料汇编、反事故技术措施及指示等C

（四）了解现有工具、设备和新加入运行的设备、工具的构

造和性能。

（五）学习探讨用电设备、木制工具及管道工具的安全、使

用的方法。

（六）掌握设备运行方式的季节性特点与变化（风、雷、雾、

冰、洪水等条件下的运行特点）。

（七）检查对新技术、新设备的知识掌握情况。

三、通过例会讨论和学习，促使运行人员提高自己的业务技

能，发挥技术水平，增强责任意识，更好地为医院服务。

配电室工作制度

一、配电室工作人员要执证上岗，牢记全心全意为医疗一线

服务的宗旨，保证全院和家属院的安全用电，对供配电设施及时

进行维护，尽量做到全年无事故、无投诉。

二、自觉遵守医院、后勤服务中心、配电室各项规章制度，

上班期间可不能私客；不准看电视；不准干私活；不准脱岗、串

岗；不准睡觉。按时抄表、巡视、接听电话，作好记录并禁止无

关人员进入配电室C

三、配电室应保持通风干燥，做好防护工作，防止动物、鸟

类进入配电室内室。

四、配电室内应有各种警示标志牌，并经常保持齐全无损。

五、电工进行供配电操作时，应穿电工鞋和绝缘手套，严格

按照操作规程规范操作，无关人员禁止入内。

六、对配电室内防雷电装置要定期检查，按时巡视，保持防

雷电装置处于正常状态，发觉问题及时报告。

七、定期检修变、配电设施，发觉故障及时检查修理，同时

做好运行维护记录，保证变、配电系统正常运行。

八、如有违反以上规定按医院及后勤服务中心奖罚制度执

行。

配电室设施定期保养维修制度

一、高压部分:

在停电维修、保养时对高压配电装置进行清扫及检查。一般

情况下，每年四次，春夏秋冬季节各一次，所要保养及检查的范

围如下：

（一）清扫瓷绝缘表面污垢并检杳有无裂纹、破损或有无烧

伤、闪络、碎裂及爬闪痕迹。

（二）检查导电部分与各连接是否紧密，铜、铝接点有无腐

蚀现象。

（三）检查设备外壳和支架的接地线是否牢固可靠。

（四）对充油设备应检查出气孔是否畅通和缺油。气温最高

和最低时，检查油位是否合适。

（五）检查传动机构和操作机构的各部位的销子、螺丝是否

脱落或缺少，操作机构的拉、合闸是否灵活。

（六）隔离开关及负荷开关应检查触头有无烧伤及麻点现

象。

（七）检查电压、电流互感器、二次回路的绝缘电阻是否符

合要求；检查电容柜、避雷器是否完好。

（A）检查双电源互锁是否正常，乂及各类仪表、指示灯是

否完好。

（九）需要检查保养的其它设施、部位。

二、低压部分：

每次停电维修、保养时，应对低压配电装置进行清扫及检查。

一般情况下，每月最后一个星期天下午停电检修一次，所要检查

的设备如下：

（一）检查630、400、315、250供电、配电柜各接点是否

正常；铜、铝接点有无腐蚀现象。

（二）检查各种低压操纵开关性能是否良好。

（三）室内外配电装置的三相灭弧罩必须完整无损；三相负

荷是否平均；低压电容柜是否正常。

（四）低压配电装置上的指示仪表及指示信号灯是否完好；

仪表刻度是否正常。

（五）检查装有低压电源自断的配电装置是否可靠良好。

（六）对户外架空线路、电缆要求定期检查，每年许多亍四

次。

（七）各配电装置的内部有无异声、异味，接地是否良好。

（A）低压配电装置的屋内门窗，通风和环境温度、湿度是

否符合电器特性要求。

（九）低压DW型空气开关过载脱矶的整定值与所带负荷是

否相符。

（十）需要检查保养其它的设施及部位。

三、每次保养、维修应有记录，在记录中应写明参加人员姓

名、检查时刻、所发觉的问题、所采取的措施、如何解决以及检

杳维修人员签字C

配电室安全用电及防火制度

一、非电工房工作人员不准在值班室内闲谈，未经许可大准

进入高、低压配电室。

二、值班时刻可不能私客。

三、认真执行各项安全操作规程，作好安全宣传工作，防止

各种用电事故的发生。

四、对用电安全检查中发觉的问题提出整改意见，落实防范

措施，限期解决安全问题。

五、对发生的事故要认真组织有关人员认真分析缘故，落实

整改措施，并作好记录，重大事故需及时向上级有关部门汇报。

六、到电工房参观人员必须经有关部门许可。参观前应向其

交代安全注意事项，并有值班人员陪同。

七、严禁在配电设施周围点火，如工作需要，必须经主管领

导和保卫部门的同意，并做好消防措施。

八、消防设备配备齐全，消防工具、器材放在指定位置，使

用方便，严禁随意动用。

配电室安全生产例会制度

一、每星期三上午为安全生产例会时刻。

二、例会内容：

（一）学习《河南省用电单位电气安全工作规程》和其他有

关规定、制度。

（二）对本单位的事故（包括缘故分析，反事故技术措施）

等进行讨论，从中吸取教训，增强预防发生事故和迅速、妥善处

理事故的能力。

（三）分析、研究反事故学习效果，学习上级及供电部门下

发的通报、事故资料汇编、反事故技术措施及指示等。

（四）了解现有设备和新加入运行的设备构造和性能。

（五）学习探讨用电设备的安全、经济运行的方法。

（六）掌握设备运行方式的季节性特点与变化（风、雷、雾、

冰、洪水等条件下的运行特点）。

（七）检查对新技术、新设备的知识掌握情况。

三、通过例会讨论和学习，促使运行人员提高自己的业务技

能，发挥技术水平，增强责任意识，更好地为医院服务。

配电系统运行巡视检查制度

一、值班人员必须认真地按时巡视设备，对设备异常状态要

做到及时发觉，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关上级

汇报。此外，还应定期清扫操纵盘，做好更换信号、带电测温、

交直流电的检查工作。

二、巡视应按规定的时刻、路线进行，一般应包括以下时刻:

（一）交接班时；（二）高峰负荷时；（三）晚间闭灯时。

三、值班人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时刻做好记

录，并将检查中发觉需要维护的设备，按电工房的有关制度进行

维护。

四、遇到下列情况，应增加巡视次数：

（一）设备过负荷，或负荷有显著增加时；

（二）设备通过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行，

新安装的设备加入系统运行;

（三）设备缺陷近期有进展时；

（四）恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时；

（五）法定节、假日及上级通知有重要供电任务期间。

五、单人巡视时，必须遵守《河南省用电单位电气安全二作

规程》中的有关规定。

六、对配电室高低压运行维护的工具如仪表、防护用具等定

期进行检查试验。

七、负责检查排水、供水系统、采暖、通风系统，厂房及消

防设施，并督促有关部门使其处于完好可用状态。

倒闸操作制度

一、进行倒闸操作时必须思想高度集中，坚决贯彻“安全第

一”的方针。

二、倒闸操作必须依照命令执行。对命令有疑问时，应提出

意见，发令人坚持意见时，应立即执行。但如执行命令后将会危

及人身或设备安全时，应拒绝执行并立即报告上一级领导。

三、预见的直接威胁人身安全和损坏设备的事故将要发生

时，处理时可不经调度员或上级许可，先行操作，但事后应尽快

报告调度员和上级。

四、除紧急送电和事故处理外，一股倒闸操作应尽可能亘免

在交接班时进行。

五、倒闸操作前，正副值班必须明确操作目的和顺序，会面

考虑可能发生的意外和后果，并作好一切预备。

六、倒闸操作中，必须严格执行“操作五制”，即操作票制,

核对命令制，图板演习制，监护、唱票、复诵制和检查汇报制度。

当听到调度电话时，应停止操作，收听电话，弄清情况后再操作。

七、倒闸操作后，应全面检查操作质量，并及时汇报，作好

记录。

八、高压停电操作程序：

（一）拉下配电低压室配电柜所有负荷、630低压负荷开关。

（二）拉下630和250+315变压器高压负荷、电容柜开关。

（三）拉下带负荷线路计量柜上的高压隔离开关。

（四）拉下带负荷线路上的高压隔离开关。

九、高压送电操作程序：

（一）合上负荷线路上的高压隔离开关。

（二）合上负荷线路计量柜上的高压隔离开关。

（三）合上630和250+315出线柜上高压隔离开关、电容柜

开关。

（四）合上配电室低压配电柜所有负荷开关和630箱变开关。

注：（一）每次倒闸操作应有两人以上（有操作人员、监护

人员）C

（二）每次倒闸操作应有倒闸记录、应写操作人员、监

护人员姓名、倒闸缘故、时刻。

配电室交接班制度

一、接班人员提早10分钟到岗，熟悉运行情况，按时交接

班。

二、交接班要紧内容：

（一）运行方式。

（二）当前操作内容。

（三）上级命令、指示内容和执行情况。

（四）按规定把各种记录填写齐全。

（五）各种工具、仪表、文具、钥匙、记录和资料应整洁齐

全。

（六）室内外卫生情况。

（七）校对时钟、试通电话。

（A）提醒接班者注意事项及其他问题。

（九）检查温度压力及冷却装置情况。

三、如交班时刻一到而接班人员未到，交接人员应迅速报告

班长或上级，并坚守岗位直到接班人员或领导指派的代理人员到

现场办理交接班手续后，方可下班。

四、交接班以整点为准，一切手续必须办理妥当，如事前预

备不行，拖延交接班时刻或遗漏交接项目，交班者应负责。

五、不得无故拖延或提早交接班，如因进行事故处理或重要

的倒闸操作，经班长同意后，可适当变更交接班时刻。

六、在交接时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接

班人员应予以必要的协助。

七、发觉接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝其接班并向上

级报告。

八、交接完毕后，双方在运行记录本上签字。

锅炉房工作制度

一、遵守医院、后勤服务中心及锅炉房制定的各项规章制度,

不准迟到、早退、脱岗、串岗、干私活、聚众闲聊、看电视、饮

酒或酒后上岗；不准搬弄是非，破坏团结。

二、认真巡视锅炉、软化罐运行情况和水处理是否合格，及

时解决出现的异常情况，按时供气，定时排污，确保全院医疗、

生产、生活用汽。

三、每周三上午召开安全生产例会，每位职工必须参加，无

专门情况，不准请假。

四、司炉人员、水质化验员要执证上岗，严格执行锅炉操作

规程和保养方法，做到安全生产。凡因操作不当、责任心不强，

致使锅炉及辅机设备损坏，照价赔偿。造成严峻经济损失的，追

究个人责任，直至法律责任。

五、实行24小时值班，保证医院壬常工作和临时用气的需

要。

六、认真做好锅炉及其辅机、供气管道的检修、保养，严防

事故发生，及时处理跑、冒、漏现象。

七、不断总结锅炉运行的特点，节约用天然气；及时清理煤

渣，防止堆积。

八、严格执行交接班制度，安全运行制度和维修保养制度。

九、积极参加医院、后勤服务中心组织的政治学习和各项活

动；完成上级领导指派的临时性任务。

十、锅炉房内严禁烟火，不得在锅炉房内使用带用火源或电

源的用具，不得在锅炉房内使用充电器等易燃易爆的物品。

燃气锅炉房治理制度

一、燃气锅炉必须由锅炉工进行操作。

二、锅炉运行期间，锅炉工必须在现场值守巡视，严禁锅炉

无人值守运行。

三、锅炉运行期间，非工作人员未经同意不得随便进入锅

炉房。

四、锅炉房及调压箱附近严禁烟火，若锅炉房内动用电气焊

时，必须关闭室外供气阀，放空管内余气，方可工作。

五、锅炉房内严禁吸烟，严禁使用电炉烧水做饭。

六、锅炉停机后，应滞后半小时停泵，冬季运行必须保持一

台循环泵工作，以防冻坏管道阀门。

七、每月检查水泵电机润滑情况，及时补充润滑油。

八、每月检查配电柜内接线有无松动，及时紧固。

九、每月清理燃气过滤器内杂质。

十、每天打扫卫生，擦拭设备，保持锅炉房内卫生洁净、

整洁。

十一、认真做好锅炉辅机及安全附件的维修保养，认真写《锅

炉运行日志》

燃气锅炉安全操作规程

一、开机前的预备工作：

（一）检查燃气压力是否正常，管道阀门有无泄漏，阀门开

关是否到位。

（二）试验燃气报警系统工作是否正常可靠，按下试验按钮风

机能否启动。

（三）检查软化水系统是否正常，保证软水器处于工作状态，

水箱水位正常。

（四）检查锅炉、除污器阀门开关是否正常。

（五）关闭循环泵出水阀，启动循环泵，缓慢开启出水阀，将

水泵出水压力调整至0.3—0.35Mpa,回水压力调整至0.

2—0.25Mpa0

二、运行中的巡查工作：

（一）开启锅炉电源，监视锅炉正常点火运行，检查火焰状态,

检查各部件运转声响有无异常。

（二）巡视锅炉升温状况，大小火转换操纵状况是否正常。

（三）暂停循环泵，检查燃烧器是否连锁爱护停机，启动水

泵。

（四）记录各回路供回水温度差，调整供水阀门，使回水温度

差不多一致，每两小时记录各回路供回水压力、温度。

（五）巡查锅炉压力后，温度显示发觉异常，应立即停炉检

查。

（六）巡视天然气压力是否正常稳定，天然气流量是否在正

常范围内，以推断过滤器是否堵塞。

（七）巡视水泵压力是否正常，有无异响。

燃气锅炉房事故应急预案

燃气锅炉设备的维修保养制度

一、司炉人员应明确设备保养维护工作的内容，验收标

准，并认真填写检修记录；

二、随时对压力表、温度计，水位计进行目测检查；

三、每天应检查水泵，油泵是否缺油、渗漏运转是否异

常，发觉问题应及时解决;

四、每天进行水位调节器功能的检查，是否能自动上水,

停泵；

五、每天对转动、滑动，凸轮部位加润滑油并进行擦拭;

六、每班冲洗水位计至少一次，蒸汽锅炉每班至少排污

一次，热水锅炉每周至少排污

一次，排污方法要正确；

七、每周进行一次，超低水位停炉试验，即可用模拟缺

水停炉乂可排污，来检查超低水位停炉的功能。

八、每周进行一次燃烧器操纵系统和电源检查，用手

抽出电眼的光电管应在一秒内停炉，并对电眼进行擦拭。

九、每周进行阀门盘根要进行充填更换，消除跑、冒、

滴、漏。

十、每月应对锅炉给水系统，除氧系统的除污器，

逆正阀，平衡阀，清理一次，每两各月清理一次疏水装置。

十一、每月要清理、清洗滤油器，油路上的除污器，

煤气管路上的过滤器。

十二、安全阀每月手动，自动排放一次，手动安全阀

受柄轻抬轻放，手动排放成功后进行自动排放，安全阀每

半年至少校验一次。

十三、压力表每半年校验一次，水位电眼每半年报养

一次，抽出电极后，用细纱纸打磨。

十四、清理烟道一般依照排烟温度超过35（时，必须

进行烟道清理.

十五、锅炉每年应进行一次全面保养。

十六、每次检查维修应有记录，在记录中需写明参加人员

姓名、检修时刻、存在的问题、如何解决、建议以及班组长签字。

锅炉房安全防火制度

一、非锅炉房工作人员不准在工作室内闲谈，未经许可不准

进入锅炉房。

二、认真执行各项安全操作规程，作好安全宣传工作，防止

各种事故的发生。

三、对在锅炉运行中发觉的问题提出整改意见，落实防范措

施。

四、对发生的事故要认真组织有关人员认真分析缘故，落实

整改措施，并作好记录，重大事故需及时向上级有关部门汇报。

五、到锅炉房工作间必须经有关部门许可。参观前，应向其

交待安全注意事项，并有值班人员陪同。

六、严禁在配电设施周围点火，如工作需要，必须经主管领

导和保卫部门的同意，并做好消防措施。

七、消防设备配备齐全，消防工具、器材放在指定位置，使

用方便，严禁随意动用。

锅炉房安全生产例会制度

一、每星期三上午为安全生产例会时刻。

二、例会内容：

（一）学习《燃气锅炉安全操作规程》、《燃气锅炉的维修与保

养方法》、《水泵的安全操作规程》和其他有关规定、制度。

（二）对本单位的事故（包括缘故分析，反事故技术措施）等

进行讨论，从中吸取教训，增强预防发生事故和迅速、妥善处理

事故的能力。

（三）分析、研究反事故学习效果，学习上级及锅炉技术部门

下发的通报、事故资料汇编、反事故技术措施及指示等。

（四）了解现有设备和新加入运行的设备构造和性能。

（五）学习探讨锅炉设备的安全、经济运行的方法。

（六）掌握设备运行方式的季节性特点与变化（风、雷、雾、

冰、洪水等条件下的运行特点）。

（七）检查对新技术、新设备的知识掌握情况。

三、通过例会讨论和学习，促使运行人员提高自己的业务技

能，发挥技术水平，增强责任意识，更好地为医院服务。

锅炉房交接班制度

一、接班人员在规定时刻提早15分钟到位进行接班。

二、锅炉正在事故处理时，不得进行交接班，仍由交班人员

处理，接班人员予以协助，待恢复正常后，方可交接班。

三、交接人员要做好一切交接的预备工作，设备要处于正常

运转状态。如发觉异常情况，交班人员应及时向班长报告。

四、交班人员要打扫室内外卫生，详细向接班人员交待锅炉

极其辅机运转情况、供气情况，认真填写运行记录，并将运行记

录交接班人员查阅。

五、接班人员依照交接人员交待，对锅炉及辅机进行详细地

检查，确认一切正常，在运行记录上签字后，交班人员方可下班。

六、如交班时刻已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告

班长或上级领导，并坚守岗位直至接班人员或领导指派的代理人

员到现场办理交接班手续后，方可下班。

七、发觉接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝其接班并向班

长报告C

八、交接班人员对工具、办公室和休息室的生活用具等进行

认真清点。若有短缺应负责查找直至照价赔偿。

九、交接班完毕，双方在运行记录本上签字后，交班人员才

可下班。

中央空调工作制度

一、遵守医院、后勤服务中心及空调班制定的各项规章制度,

不准迟到、早退、脱岗、串岗、干私活、聚众闲聊、看电视、饮

酒或酒后上岗；不准搬弄是非，破坏团结。

二、每周三上午召开安全生产例会，中央空调的职员必须参

加，无专门情况，不准请假。

三、执行24小时双岗值班制度，在值班期间要认真观看空

调压力容器和压力表上的数字，温度指示、主机面板的温度，并

作好各项记录，确保中央空调运行正常。

四、严格执行中央空调操作规程和保养方法，做到安全生产。

凡因操作不当、责任心不强，致使空调设备损坏，照价赔偿；造

成严峻经济损失的，追究个人责任，直至法律责任。

五、严格执行交接班制度，安全运行制度和维修保养制度C

六、认真学习，熟练掌握操作、维护技术。

七、积极参加医院、后勤服务中心组织的政治学习和各项活

动；完成上级领导指派的临时性任务。

中央空调交接班制度

一、执行二十四小时双岗值班工作制度，接班人员须提早

10分钟到岗，熟悉空调运行情况后，办理交接班手续。

二、交接班时，交班人员应认真填写各种记录，提示接班人

员注意事项，并检查温度压力及冷却装置情况，记录和资料放置

规定的地点。

三、如交班时刻一到而接班人员未到，交接人员应迅速报告

班长或上级，并坚守岗位直到接班人员或领导指派的代理人员到

现场办理交接班手续后，方可离岗。

四、在交接班时发生事故或出现异常现象，仍由交接班人员

处理，接班人员应给予积极配合，查明缘故，解决问题。

五、发觉接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝其接班并向上

级报告。

六、值班人员在交班之前要打扫室内外卫生，器械工具应摆

放整齐。

七、交接完毕，双方在运行记录本上签字后，接班人员方可

离岗。

中央空调安全操作制度

一、严格按照《