常规工作与应急响应管理制度_第1页
常规工作与应急响应管理制度_第2页
常规工作与应急响应管理制度_第3页
常规工作与应急响应管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

常规工作与应急响应管理制度1.前言本规章制度旨在明确企业各部门常规工作和应急响应的管理方式，确保企业的日常运营顺利进行并能够及时有效应对突发事件。全部员工都必需严格遵守本制度，确保工作的规范性和高效性。2.常规工作管理2.1工作任务与目标2.1.1每个部门在年初订立年度工作计划，并明确部门工作目标和关键绩效指标。2.1.2上级部门在订立工作计划时应将下级部门的工作目标合理纳入考虑。2.1.3每位员工在月初订立工作计划，明确本月工作任务和目标，并及时提交给上级审核。2.2工作流程2.2.1部门内部对工作流程进行规范化管理，订立认真的工作流程图和操作规范，确保工作环节清楚可见。2.2.2部门之间依照事先协商的工作流程进行合作和协调，实现工作的有序推动。2.2.3工作流程更改需要经过上级部门的批准，并及时进行沟通和培训，确保员工理解和适应新的工作流程。2.3工作质量掌控2.3.1每个部门建立并连续改进工作质量掌控体系，包含但不限于日常工作检查、自检、互查等方式。2.3.2每项工作完成后，部门负责人需对工作质量进行评估和审核，确保工作的准确性和及时性。2.3.3如发现工作质量问题，部门负责人应即时采取矫正措施，并进行问题的跟踪和整改。2.4工作报告与汇报2.4.1每周五下午，各部门负责人需向上级提交本周工作报告，总结本周工作完成情况和遇到的问题，并提出下周工作计划。2.4.2上级部门应及时对下级部门的工作报告进行审核并提出看法和建议。2.4.3特殊情况下，部门负责人应随时向上级报告工作进展情况，并请示解决方案。3.应急响应管理3.1突发事件分类与级别3.1.1将突发事件分为四个级别，依据具体情况评估，分别为特大型、重点型、较大型和一般型。3.1.2依据突发事件的级别，订立相应的应急响应计划和措施。3.2应急响应组织3.2.1设立应急响应领导小组，明确每个成员的职责和权限，并订立应急响应流程。3.2.2确定应急指挥中心，并配置必需的通讯设备和信息系统，以保障应急响应工作的及时性和准确性。3.2.3指定应急响应小构成员，明确各成员的任务和行动方案。3.3应急预案3.3.1针对不同级别的突发事件，订立相应的应急预案，包含但不限于祸害防范、人员疏散、物资调度、危机公关等。3.3.2应急预案必需经过上级部门的审批，并定期进行演练和修订，以保证应急响应的有效性。3.4应急演练与培训3.4.1每年至少进行一次应急演练，涵盖不同类型的突发事件，以检验应急预案的有效性和员工应急处理本领。3.4.2针对应急演练中发现的问题，及时进行整改，并对演练结果进行总结和反馈。3.4.3对新员工进行应急培训，并定期组织员工进行应急知识的复习和更新。4.附则4.1本制度的解释权归企业管理负责人全部，有权对本制度进行调整和增补。4.2违反本制度的行为将依照企业相关规定进行相应的纪律处分。4.3本制度自颁布之日起生

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论