公司项目评审与决策管理制度

公司项目评审与决策管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范公司的项目评审与决策流程，科学决策、合理配置资源，提高项目成功率和效益，订立本管理制度。2.本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及公司发展战略等，为公司项目评审与决策供应明确的流程和规范。第二条适用范围1.本制度适用于公司全部项目的评审与决策过程，包含新项目、重点项目以及涉及公司紧要资源调配的项目等。2.本制度适用于公司各级管理层和全体员工，在项目评审与决策中应遵守本制度的规定。第二章项目评审流程第三条项目提案准备1.项目创建人应提交完整的项目提案，包含项目背景、目标、方法、计划、风险评估等内容，并依照规定的格式进行填写。2.项目提案应提交给公司项目评审委员会（以下简称评审委员会）进行初步评估。第四条初步评估1.评审委员会依据项目提案的内容和公司战略目标，进行初步评估，包含项目可行性、市场前景、技术可行性等方面的考虑。2.评审委员会将初步评估结果反馈给项目创建人，并提出修改看法或者建议。第五条项目认真评估1.依据初步评估结果，项目创建人进行项目认真评估，包含项目的各项指标、资源需求、风险管理等方面的考虑。2.项目创建人应编制认真的项目评估报告，并提交给评审委员会。第六条评审决策1.评审委员会依据项目认真评估报告，进行评审决策。2.评审决策包含项目批准、修改看法、拒绝等，评审委员会应依照多数原则进行决策，决策结果应及时通知项目创建人。第三章项目决策流程第七条项目执行计划编制1.项目创建人应依据评审决策结果，订立项目执行计划，包含项目目标、里程碑、资源配置、进度布置等内容。2.项目执行计划应提交给相关部门和团队进行审核，并依据审核结果进行修改完善。第八条项目执行和监控1.项目执行过程中，项目经理负责组织、协调、引导项目团队，完成项目任务，并进行项目进度、质量、本钱等方面的监控。2.项目经理应及时上报项目执行情况，包含项目进展、风险管理、遇到的问题等，相关部门和团队应供应支持和搭配。第九条项目评估与调整1.项目执行过程中，项目经理应定期进行项目评估，并依据评估结果进行项目调整。2.项目调整涉及项目目标、资源调配、进度布置等方面，需要经过相关部门和团队的审核和批准。第十条项目总结和验收1.项目结束后，项目经理应编制项目总结报告，对项目的执行情况、达成的目标、存在的问题、经验教训等进行总结。2.项目总结报告应提交给评审委员会进行评估，并组织验收，验收合格后方可结束项目。第四章附则第十一条评审委员会的职责1.评审委员会由公司领导和相关部门负责人构成，负责项目评审决策的核心工作。2.评审委员会应保证评审决策的公正、客观性，严守商业机密，保护项目创新和核心技术的安全。第十二条违规处理1.对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，包含批判教育、警告、暂时停止项目资助或取消项目等。2.严重违反本制度的行为将依法纳入公司纪律管理范围，并承当相应的法律责任。第五章附则第十三条本制度的解释权归公司评审委员会全部，并有权对本制度进行修订和解释。第十四条本制度自发布之日起生效，并替换公司原有的项目评审与决策管理制度。本制