班组安全管理手册 (一)

班组平安管理手册

（一）班组的地位及作用

班组是企业最活跃的细胞，是企业生产经营活动最基本的单位，是企业生产和

经营目标实现的关键。

班组平安管理是企业平安管理的基础，班组工作的好坏干脆关系到企业经营的成败。

据统计，90%的事故发生在班组。班组平安生产是搞好平安生产工作的关键“

（-）班组长的职贡

（1）本班组平安第一责任人

对本班组人员在生产劳动过程中的平安和健康负责，对所管辖设备的平安运行负责。

（2）带领班组成员细致贯彻平安规程制度

班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全

面负责本班组的生产平安。

（3）班组平安教化

班组长要负责对本班组成员（新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期

外办人员等）进行平安教化。

（4）组织并参与平安活动

主持召开好班前、班后会和平安日活动，并做好平安活动记录。

（5）班组平安检查

定期对本班组工作环境、平安设施、施工工器具、劳动防护用品运用、机械设备的运

用等状况进行平安检查，发觉担心全因素刚好消退并报告上级。

（6）督促负责人做好本职工作

班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和平安措施交工作,并做好记录。

（7）支持班组平安员履行职责

班组长要支持班组平安员工作，对本班组发生的异样要刚好登记上报,并组织事故缘

由分析，总结教训，落实改进措施。

（三）班组长的作用

（1）平安把关

班组长要敢于做“黑脸包工”，抓好班组平安工作，班前提示、班中监督、班后总结,

把“平安第一”的思想灌输到每个员工的心中。

（2）技术领军

班组长要有专业的技术学问，定期组织员工学习，指导平安生产。

（3）前线指挥

俗话说“擒贼先擒王”，一个班组亦如此，假如没有班组长这个“司令员”的前线指

挥，班组就会像一盘散沙，没有凝合力，导致员工盲目工作。

（4）育人导向

在平常的工作生活中,班组长的一言一行对班组成员都有重要影响。作为班组长,要

严格要求自己，提升整个班组的素养和修养。

（5）桥梁作用

班组是企业的细胞，是各项工作开展的基础,班组长一方面负责传递上级领导的精神,

另一方面班组成员的管理者，是企业工作正常开展的“桥梁”。

（四）班组长的权限

在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：

（1）指挥管理权：指挥管理班组成员开展工作

（2）劳动组织权：调配劳动力、支配倒休、维护秩序

（3）完善制度权：制定贯彻制度、落实责任

（4）抵制违章权：制止违章操作、违章指挥

（5）奖惩建议权：对本班组成员表现的奖惩建议

（6）奖金安排权：平安考核、奖金安排

（7）举才举荐权：举荐优秀人才

（8）维护权益权：维护班组员工的合法权益

（五）班组平安管理的基本内容

（1）平安生产管理

班组的平安生产管理是指通过改善劳动条件,在防止伤亡事故和职业病等方面实行一

系列措施，以爱护劳动者在生产过程中的平安与健康的组织管理工作的总称。劳动爱护管理

的主要内容有：

1）建立健全相应的平安生产管理机构和平安生产责任制；

2）制定和贯彻平安操作规程；

3）编制并组织实施平安技术措施支配；

4）进行平安生产教化；

5）组织平安生产检查；

6）做好伤亡事故的处理报告工作；

7）做好发放防护用品和保健食品的管理工作；

8）做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动爱护工作

9）保证劳动者的适当休息，限制加班加点，实行劳逸结合；

10）对女工实行特殊劳动爱护。

（2）平安技术

班组的平安技术工作是为了防止和消退生产过程中的各种担心全因素可能引起的

伤亡事故，保障员工的人身平安所实行的技术措施，它是平安生产工作的基本组成部分。其

内容主要有；

1）贯彻执行国家颁布的各项平安技术规程；

2）在各种设备和设施上安装平安装置；

3）对设备和设施进行平安检查、维护和检修；

4）对员工进行平安技术教化；

5）新建、扩建、改建企业，必需贯彻“三同时”的原则等。

（3）职业健康

职业健康是指对生产过程中产生的有害员工身体健康的各种因素所实行的一系列治

理措施和卫生保健工作。主要内容有：

1）对生产中的高温、粉尘、噪声、振动、有害气体和物质等技术上来取措施加以治

理；

2）改善通风、照明、防暑降温、防寒防冻等设施；

3）搞好环境卫生和绿化工作；

4）定期对员工进行健康检查和职业病防治视察；

5）对员工及其家属进行卫生防疫、医疗预防、妇幼保健等。

（六）班前会、班后会

（1）班前会的内容：

1）交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人；

2）交代作业环境的状况；

3）交代运用的机械设备和工器具的性能和操作技术；

4）做好危急点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应实行的防护措施；

5）检查督促职工正确地穿戴和运用生产防护用品用具。

（2）班后会的内容：

1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行平安规程的状况,既要确定好的方面,

又要找出存在的问题；

2）对细致执行平安规程、表现突出的职工进行表扬。对违章操作的职工，视情节的

轻重和造成后果的大小，提出指责教化或惩罚。对担心全因素、现象提出防范措施；

3）提出整改看法和防范措施。班后会的一个显明特点,是能够刚好发觉问题和解决

问题，因而针对性强，见效快。

（七）平安日活动

平安日活动内容：

（1）学习平安生产文，牛、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问,总结一周

的平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

（2）支配学习党和国家颁布的劳动爱护政策或行业召开平安电话会议。

（3）结合上级下发的事故通报，组织分析、探讨事故缘由和预防措施，查找

本班组或个人平安工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，吸取教训，以免重蹈覆辙。

（4）依据事故预案和操作规程的要求，进行生产异样状况紧急处理实力的培训和演

练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我爱护实力的训练。

（5）学习平安技术、现代管理等平安学问，并进行考试。

（6）请为预防事故做出贡献、收到嘉奖的本班组职工或其他班组职工介绍先进阅历

（7）进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

（八）班组平安检查

（1）平安检查的基本内容

平安检查是一项专业性、技术性较强的工作，切忌走过场，搞形式主义，应依据具体

状况进行定期和不定期平安检查。平安检查基本内容有以下几个方面：

1）检查班组成员是否树立了“平安第一”的思想，平安责任心是否强，是否驾驭了

平安操作技能和自觉遵守平安技术操作规程以及各种平安生产制度，对于担心全的行为是否

敢于订正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到平安文明生产，是否正确、合理穿戴和

运用个人防护用品、用具。

2）检查本班组是否贯彻了国家有关平安生产的方针政策和法规制度,对平安生产工

作的相识是否正确，是否建立和执行了班组平安生产责任制，是否贯彻执行了平安生产“五

同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“三不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭

证操作，班组的各项平安规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。

3）检查生产现场是否存在物的担心全状态。

4）检查员工在生产过程中是否存在担心全行为和担心全的操作。

（2）班组常用的平安检查形式

1）平安监护制

依据本班组作业实际和特点。建立健全相互监护检查制度。例如二人以上同时作业,

应实行“大技工负责制”，不允许一人单独作业。多人同时作业时，指定专人监护和监督检

查。

2）定期检查制

定期每周进行一次平安检查，可结合平安日活动进行，并作为平安活动日的内容之一。

由班组长组织平安员、技术员及有关人员对班组平安工作状况进行检查，发觉和处理各种隐

患及违章行为，

3）危急确认制

危急确认制，就是针龙,本班组作业中的危急项目、要害部位和关键环节，探讨和制订

相应的对策，使人人确认和知晓，以便在作业中进行重点检查、重点防范，达到趋夷避险、

平安生产的目的。

4）“三检制”

班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查,

以使刚好清除作业环境中的事故“隐患”。班中检查，主要是为落实平安作业措施，刚好制

止或订正违章作业行为，歼灭事故苗子。班后检查主要是清理作业现场，做到工完场清，不

留隐患。

（九）白国周班组管理法

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内

容可以概括为“六个三”，即：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、

“三提高”。

（1）“三勤”

勤动脑:对现场状况，勤于分析思索，总结其中的规律,找寻解决问题的方法，以便

在出现平安问题时，能够快速处理，避开事态的进一步发展；

勤汇报:对生产过程中发觉的隐患和问题,刚好向领导汇报,以便领导刚好了解状况,

快速实行应对处置方法；

勤沟通:常常与队领导沟通，了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,

了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解驾驭工友工作和生活状况，刚好

化解可能对生产平安构成危急的因素。

（2）“三细”

心细:从召开班前会起先，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数,

尤其是一些特殊岗位，班前会上细致视察这些岗位人员的精神状态；

支配工作细:细致考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才运用，发挥特长,

提高效率，削减个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细:严格依据施工要求、操作规程和平安技术措施施工，严把工程质量关。

（3）“三到位”

布置工作到位:班前布置工作具体、清晰，工作任务、平安措施等向工友交代明白,

哪个地方有上一班遗留的问题，提请工友留意，刚好解决；

检查工作到位:对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备

都刚好检查，不放过任何一个隐患点；

处理隐患到位:无论到哪个地方,发觉隐患和问题,能处理的刚好处理掉,当时处理

不了的，在明显处用粉笔写下隐息状况，指令有关人员处理。

（4）“三不少”

班前检壹不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次细致检责，排壹现场隐患,

确认上一班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、

班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患；

班后复:查不能少:当班结束后,对支配的工作进行具体复杳，重点好查工程质量和降

患整改状况，发觉问题刚好处理，处理不了的现场交接清晰，并刚好汇报。

（5）“三必谈”

发觉心情不正常的人必谈:留意视察工友在工作中的思想心情，发觉有心情不正常、

心情急躁、精力不集中或神情恍惚等状况的工友，刚好谈心沟通，弄清缘由，因势利导，消

退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产留意力；

对受到指责的人必谈:对受到指责或惩罚的人,单独与其谈心，讲明缘由，消退抵触

心情；

每月必需召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会，组织二友聚在一起,谈平安工

作阅历，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

（6）“三提高”

提高平安意识:引导职工坚固树立“平安第一”理念，通过各种方式教化工友时刻绷

紧平安这根弦，时刻把平安放在心上，坚决做到担心全绝不生产；

提高岗位技能:常常和工友一起学习、探讨掘进各工种的工作原理和操作技术，提高

平安操作技能。常常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起探讨，共同找寻解决问

题的方法，着力提高班组每一名工友的综合素养；

提高团队凝合力和战斗力:想方设法调动每一个工友的主动性,不让一名班组成员掉

队，争取使大家都学会本领。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文

明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐性指出问题根源，大伙儿一起帮助改

正。

（十）现场平安目视管理

（1）目视管理的概念

目视管理，又称可视化管理，是利用形象直观、色调相宜的各种视觉感知信息来组织

现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本于段，以

公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、

自我限制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见

的管理”。

（2）目视管理的种类：

颜色线条：工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序（协助厂区可用）

空间地名：建筑编号、房间命名、区域品牌（隧道、各协助厂区名等）

地面通道:通行线、地面导向、门管理（生活区道路途、现场平安通道等）

设备电器:流体管理、物流方向、仪表阀门（现场变压器、配电箱标识牌）

物品材料:物品原位置、保管柜、定量标示（协助生产区物料定位）

工具器具:各类工具、手套、绳索、搬运车辆（电动工具定位管理）

平安警示:消防设施、平安护栏、危急品（危急源（点）标记牌、平安标记牌等）

外围环境:车库、道路路沿（施工用道防护墩等）

办公部门：办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料（办公室文件管理）

管理看板：方针指标、公告栏、红牌（办公区公告）

（3）目视管理的步骤

1）导入

明确管理对象;确定舍弃以往的管理模式;全员参与制订与探讨工作;寻求符合自身

需求的做法。

2）建立组织

成立领导小组，依据部门或业务成立各工作小组等，主要负员解决技术难题,进行现

场辅导。

3）宣扬及培训

包括动员活动，定点摄影，教化训练及现场辅导。

4）成果发表

针对活动开展状况进行总结，展示改善成果，报告心得体会。

5）成果巩固

对于活动推动中的好方法、好措施，应形成文件，并以此为标准，用于指导和培训I。

（4）目视化管理的实现方法

1）定位法

利用四角定位线、围栏等在位置的四角进行标示，将所需物品放手指定位置。

2）图形法

图形法适用于难以描述清晰，或者用文字描述特别繁琐的场景，可以员工都能识别的

图形对信息进行说明，让信息变得简洁明白。这种方式可避开人不识字，或对文字理解有偏

差所带来的麻烦。

3）文字标示法

文字标示分为两种,一种是以单独文字形式出现，一种是以协助形式出现。以单独醒

目的字体对信息进行文字说明，意在引起人们的留意，一般这种文字形式要求字数少、字体

大、表意明确、提示效果强。协助图形说明时有助于信息完整、清晰地表达，•■般这种文字

的大小和表意要协作图形的视觉效果，既不能破坏图文和谐，又不能看不清。

4）方向法

方向法用箭头指示目标方向，让目标指示更精准、直观。此法可避开因运用文字理解

不便利、困难，甚至错误理解的现象，而且运用很便利。

5）分区法

用确定方法,如围墙、.频色线条、栅栏等将各种性质的空间隔开，有利于对各自空间

进行专业化管理。

6）透亮法

开放公用设备，以便了解其中的物品。如办公室里的文件柜运用玻璃门，可使里面的

东西一目了然，每个经过的人都能便利地望见。

7）痕迹法

在放置物品的地方绘出物品的形态，让大家知道此处放此物，避开乱放、错放。

8）公告法

以公告栏等形式告知企业文化、企业制度、企业事务等。

9）颜色法

以不同颜色表示差异。色调在平安方面的应用则表现为不同颜色则显示不同平安等

级，以及利用差异警示来提示危急的存在和平安通道等。如蓝色表示指示，黄色表示警示，

红色表示禁止，绿色表示平安等。

10）地图法

以地图的形式标示企业的内部布局，让人快速熟识企业大致交通路途和重要部

位所在，特殊是面积大、建筑物多、布局困难的企业。

11）备忘法

以记事栏、备忘录等形式记录相关事项，避开遗忘重要事项。

（5）平安目视管理运用的工具

常见的平安目视管理工具主要有以下几种：

1）红牌

用于区分日常生产活动中的非必需品，挂红牌活动又称红牌作战。

2）广告牌

标明须要的物料和完成生产的工序、种类、时间和数量。

3）信号灯

包括发音、异样和运转信号灯及进度等，用于通知发生异样的工序，使管理人员能随

时了解作业人员的作业状况和机器设备的开动状况。

4）流程图

描述工序重点和作业依次，用于指导现场作业。

5）区域线

以线条区分原材料、半成品、成品的放置位置和作业区域。

6）警示线

用于警示、警告、区分危急与平安区域。

7）生产管理看板

用于表示生产线生产状况和进度，记录生产实绩、设备开动率和生产异样及其缘由。

（6）平安目视化管理

目视管理作为现场管理的三大法宝（工作标准化、目视管理、管理看板）之一，在企

业管理中的应用特别广泛，其在平安生产管理中也发挥着举足轻重的作用，主要应用于以下

几个方面：

1）人员目视化

人员目视化的应用主要有以下几类：

①人员识别

通过颜色、文字、标签、岗位牌等方式来达到快速识别人员的基础信息、岗位平安类

型的目的

②工种作业风险

对工种的重大作业风险、违章行为、可能产生的严峻后果进行明确标示。

③人的行为

对人的行为在施工中要求很严格，但是限制却很困难。因此有必要在现场设置一些提

示和警示牌板使工人实现平安行为自我约束。

④人的状态

通过设置提示标记来提示人们保持良好状态上岗，如“禁止酒后上岗”、“禁止疲惫

驾驶”等标识。

⑤人员定位

通过平安帽、制服对人进行大致定位，让人所处的位置一眼可见。

2）设备设施及工器具目视化

①机械设备

机械设备目视化管理内容如下：

机械设备的基础信息，如名称、编码、功能、操作人、操作人单位、检修人、检修人

单位、上次检修时间、下次检修时间等。

机械的现状，是否正在运行，或正在检修、正常与异样的界限。

机械设备的危急部位和可能产生的危急。

平安操作规程、应急操作指示。

②电气设备（电缆）

对于电气设备（电缆）的平安应用，应当了解电气设备和电缆的电压、电流，电气设

备的平安操作规程、应急指示，电缆的敷设路途。

③工具、材料

工具目视化管理内容：

工具基本信息（如名称、编码、单位、负责人）、工具放置区域、工具运用平安留意

事项。

材料目视化管理内容：

材料基本信息（如品名、规格、储量、单位、负责人）、材料平安堆放方式、堆放平

安限高、平安限量。

④民用爆炸物

对于民用爆炸物的运用、存储平安，可将如下内容进行目视化管理：

基础信息，包括品名、存储量、平安有效期、存储单位、存储平安负责人、存储平安

巡查员、运用单位、运用平安负责人、平安警戒人员。

规章制度，包括运用、存储民用爆炸物的平安管理制度。

危急等级，民用爆炸物的危急等级。

正常与异样的界限，民用爆炸物的运用正常与运用异样的界限、存储中的正常状态与

异样状态界限。

应急指示，包括事故初级阶段处理方法、紧急避难方法、避难路途。

平安距离，人员与建筑物与运用或存储爆炸物地点的平安距离。

⑤消防设施

要在火灾事故出现的时候能够刚好、便利、有效地利用消防设施，须要将如下内容进

行目视化管理：

存放地点、运用方法、设施不能处理的事故类型、上次检修时间、下次检修时间。

⑥安防设施

安防设施可进行目视管理的内容有：

防护特性（包含防护事故类型、平安载荷、防护级别〉、防护范围。

⑦应急设施

当出现危急时，人须要快速找到应急设施、并能够正确运用它。故目视化管理内容有:

基础信息（如名称、用途、上次检查时间、下次检查时间）、运用技术要求、正确运

用方法。

⑧危急化学品

危急化学品的目视化管理范围有：

基础信息（如品名、特性、储量、单位、负责人、平安巡查员、上次检查时间、下次

检查时间）、存储及运用留意事项、危害类型（如有毒、腐蚀、窒息等）、正常与异样界限、

应急指示（如事故初级阶段处理、避难方法、平安距离）、危急化学品平安管理规定。

3）作业区域目视化

人一机一材料一环境的事故模型指出,环境变更而导致事故的发生，通常并不干脆取

决于受害者的个人行为。为了避开“天降横祸”，环境的目视化管理须要了解以下三个方面

内容。

①现场交通

现场交通目视化管理的内容如下：

区域划分、道路引导、平安指引、交通状况监控。

②区域危急源

区域