企业内部管理手册全集

企业规章制度

1.工作制度*-一…———----......-.......-.......................-2

2.考勤制度*---------------------------------------------------------4

3.员工奖励与惩罚条例*-------------------------------------------6

4.员工绩效考核管理措施*-----------------------------------------11

5.培训制度*--------------------------------------------------------16

6.工资制度*........................................................18

7.员工补助、津贴原则*---------------------------------------------20

8.业务招待管理制度*---------------------------------------------21

9.请假管理措施*--------------------------------------------------23

10.企业值班制度-----------------……----------------------------25

11.出差及费用管理措施*-------------------------------------------27

12.档窠管理制度*—……................-……-------------------29

13.保密制度*------------------------------------------------------31

14.临时雇用人员管理措施*------------------------------------------33

15.解雇制度*------------------------------------------------------34

16.例会制度*……---------------------------……-----------------36

17.4小时复命制度*------------------------------------------------37

18.电脑管理制度-----------------------------------------……38

19.出入厂管理制度*......................................-........39

20.门卫管理制度*-------------------------------------------------41

21.车辆管理措施*--------------------------------------------------43

22.员工车辆停放管理措施*-----------------------------------------45

23.加班管理措施*--------------------------------------------------46

24.卫生管理准则*.................................................47

25.住宿管理措施*--------------------------------------------------48

26.食堂管理制度*--------------------------------------------------5()

27.消防管理的各项规定

28.防盗管理的各项规定

29.安全施工的各项规定

30.员工工伤管理措施

31.档案管理制度

工作制度

第一章总则

第一条为了加强企业全方位制度化、科学化管理，提高工作质量和工匕效率，

特制定本工作守则。

第二章合用范围

第二条所有豫鑫有限责任企业员工，包括正式员工、临时员工和季节工，都必

须遵守此制度。

第三章行为守则

第三条员工应遵遵法令和我司一切规章制度、通告和公告，准时上下班。

第四条员工应遵守下例事项：

<-）尽忠职守，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。对主管领导H勺安排不得推

委、拒绝，否则依情节轻重予以批评、罚款或停班检查。

〈二〉不得泄漏业务、职务上的机密。或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以企

业名义在外招摇撞骗。

〈三〉不得私自携带公物〈包括生产资料、原始记录及拷贝电脑数据〉出厂，不

得私自翻阅和私拿不属于自己职守范围内的多种报表、文献记录等资料。

〈四〉不得携带违禁品、危险品或与生产工作无关日勺物品进入工作场所。

〈五〉员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍日勺环境卫生，不乱扔垃圾、

不随地吐痰。

〈六〉在生产区上卤I向员工必须穿工作服、工作鞋和有关劳保用品，行政人员按

规定着装。

〈七〉工作时间没有得到主管同意，原则上不容许接打私人；不得会客，不准

高声喧哗、嬉笑打闹、消极怠工、聚众聊天、搬弄是非和扰乱秩序；不许看与工作

无关日勺书籍、杂志。

〈八〉严禁酒后上班、上岗和工作期间喝酒。

〈九〉未经企业领导同意，严禁任何人以任何理由带外人进厂参观、拍照、录像

等进行一切危害企业利益日勺行动。员工不准私带亲友、外人进入工作区生产区、和

宿舍，严禁留宿。

〈十〉员工应团结合作，和睦相处，不准拉帮结派、打架斗殴、挑拨是非，扰乱

生产和生活秩序。应通力合作，同舟共济。

〈十一〉严格执行操作规程和安全管理制度，严禁随意性操作和卤莽操作及冒

险操作。如发生操作失误或责任事故必须及时上报主管，不得隐瞒和推托。

〈十二〉员工应公私分明，对一切公物应倍加爱惜，不得任意损坏、挥霍或挪

为私用，否则照价赔偿，任何人不得以任何理由损害和破坏及盗窃他人私人物品，

有违犯者，除罚款外视其情节送交司法机关处理。

〈十三〉认真、精确、如实填写值班记录和操作记录及多种报表，不准私自涂

改遗漏。日夜轮班工作者应按规定进行交接班，做到清晰、详细，倘接班者届时未

到，应报主管处理，不得私自离岗，否则按旷工论处。

〈十四〉员工应认真学习技术，刻苦钻研业务，提高自己素质和工作能力。凡

企业、部门、单位召集日勺会议、学习、活动，都必须准时参与，不迟到、不早退，

不准闲谈或看无关的书报。

〈十五〉树立以企业为家的思想，增强主人翁意思，维护企业利益，互相监督,

同一切不正之风和不良行为坚决斗争。

第四章奖惩

第五条凡违犯第三章第四条〈一〉至〈九〉项者视情节轻重予以5〜50元罚

款；凡违犯第三章第四条〈十〉至〈十四〉项者视情节轻重予以5()〜10()元罚款。

第六条凡认真执行，到达企业规定原则，成绩优秀者，由主管部门根据奖励制

度报企业同意，将予以奖励。

第五章与原有规定关系

第七条凡与新制度有矛盾的旧制度一律废止，以新制度为准。

第六章附则

第八条本制度由办公室解释、补充，呈总经理同意后实行，修改亦同。

****企业

考勤制度

第一章总则

第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

第二章企业作息制度

第二条企业上班时间分为夏季、冬季作息时间，详细时间另行告知。

第三章工作制

第三条企业行政后勤管理部门一般实行每天8小时原则工作R制度°实行每

周六天原则工作周制度，周工作小时为48小时。（其中3小时安排为业务学习时间）

第四条企业生产车间按照各生产工序规定进行轮班运转，工作时间按工序规

定核定。

第四章考勤范围

第五条企业除高级职工（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。

第六条特殊员工不考勤须经总经理同意。

第五章考勤措施

第七条后勤管理部门和生产部管理人员采用考勤机打卡制度。生产一线采用

填写员工考勤表。

第八条打卡分为上下班打卡及加班打卡，企业内勤人员上午上下班，下午上

下班应打卡Q员工下午加班者一般下班时间不用打卡，待加班完毕后才予打卡。

第九条员工因事早退或出差需要离开企业，且当班不再回来日勺，应打卡后才

能离开企业。上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导提出“外出

申请单”，经核准后交给负责监督打卡人员（或门卫）由对方填写出入时间，于下班

前由门卫交办公室备查。

第十条企业上下班时间，由门卫值班人员〔或办公室派人）看守打卡状况及

调整打卡钟。凡上长白班人员按规定打卡四次，不打卡者按旷工处理。

第十一条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到，如发现替代他人打卡或签

到者，双方均按旷工一天处理。如监督人员没有负到责任，监督人员也按旷工一天

处理。

第十二条员工忘掉打卡或签届时，须阐明状况，并留存阐明记录。

第十三条考勤设置种类：1、迟到。比预定上班时间晚到。2、早退。比预定下

班时间早走。3、旷工。无端缺勤。4、请假。可细分为几种假。5、出差。6、外勤。

全天在外办事。7、调休。

第十四条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。

第六章考勤记录及评价

第十五条各部门主管负责每月填写月度考勤记录表。

第十六条企业通过打分法综合评价每个员工口勺出勤状况。

第十七条考勤计分措施。1、迟到：迟到5分钟以内扣5元，迟至I」30分钟内

扣10元，迟到30分钟以上即为旷工。2、早退：早退10分钟以内扣10元，早退

30分钟以内即为旷工半天,早退30分钟以上即为旷工一次。3、旷工:旷工一次扣

一天工资。

第十八条企业根据员工考勤记录作为员工绩效考核内容之一，决定员工时考

勤奖励、惩罚。

第七章附则

第十九条企业各部门主管会同企管部执行本制度，经总经理同意实行,

***L

员工奖励与惩罚条例（草）

第一章总则

第一条为充足调动企业员工的积极性、积极性和发明性，加强企业员工遵

纪遵法的自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护企业正常生产、经营、管理

秩序，保障企业各项规章制度啊贯彻执行，特制定本条例。

第二条本条例合用于企业全体员工。

第二章奖励

第三条奖励范围

对有如下体现者之一的员工或集体均予以奖励:

1、在完毕企业工作、任务方面获得明显成绩和经济效益日勺。

2、在技术改造、产品开发、专利方面获得重大成果或明显成绩日勺。

3、对企业提出合理化提议积极、有实效的。

4、保护企业财物，使企、也利益免受重大损失口勺。

5、在企业、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象斗争有明显成绩日勺。

6、对突发事件、事故妥善处理者。

7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出时。

8、整年绩效考核业绩优秀日勺。

9、为企业带来良好社会声誉欧I。

10、其他应予以奖励事项的。

第四条奖励种类。

企业设置如下奖励项目。

1、精神奖励

(1)记大功。

⑵记小功。

(3)嘉奖(奖状、奖品)。

(4)授予荣誉称号。

2、物质奖励

(1)一次性奖金。

⑵加薪。

(3)其他(培训机会)。

第五条奖励分类

1、一等奖励条件：

(1)对企业业务有重大发明、革新，成效卓越者，发明直接经济价值10万元

以上。

(2)对危害企业和国家事件事先举报或制止，防止重大损失者，直接经济损

失在5万元以上。

(3)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。

(4)开拓企业业务，经营业绩(利润、营业额)突出者。

(5)持续三年每年绩效考核奖励分合计20分以上。

(6)获得社会重大荣誉者。

2、二等奖励条件

(1)对企业业务有较大发明、革新，成效优秀者，发明直接经济价值5万元

以上。

(2)对危害企业和国家日勺事件，及时制止，防止较大损失者，经济损失在1

万元以上。

(3)见义勇为，获得好评者。

(4)开拓企业业务，经营业绩优良者。

(5)持续二年每年绩效考核奖励分合计20分以上，持续获得企业二次嘉奖。

(6)本职岗位工作体现优秀者。

3、三等奖励条件

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为企业楷模者。

(2)领导有方、业务推展有相称成效者。

(3)参与、协助事故、事件求援工作者。

(4)遵规守纪，服从领导，企业之敬业楷模。

(5)积极积极为企业工作，提出合理化提议，减少成本开支，节省资源能源

日勺员工。

(6)整年绩效考核奖励分合计20分以上。

第六条奖励原则

奖励项•等奖励二等奖励三等奖励

精神奖励记大功记小功嘉奖荣誉称号

一次性奖金一次性奖励一次性奖励一次性奖励一次性奖励

或提成1()()0-5()0()元300-1000元100-50()元100-30()元

加薪•级半级——

优先培训、旅游机

其他优先培训机会优先培训机会——

会

第七条其他奖励规定

(1)凡获得社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行。

(2)根据员工绩效考核管理措施，员工1年内奖励分合计满20分以上，可嘉

奖一次。

(3)企业对有突出奉献者，可授予模范员工荣誉称号。

(4)企业可设董事长奖、设定奖励额度，每年颁发给工作优秀者。

(5)企业可通过奖励培训机会等形式奖励鼓励先进员工。

(6)企业根据员工实际获得奖励条件多少，可同步采用精神奖励与物质奖励

同步，也可采用单一奖励形式。

第八条奖励程序

(1)员工有符合条件日勺，由其所在部门及时提出申请，报主管副总及企管部。

(2)企管部审核后报企业总经理决定。

(3)讨论决策经总经理签字后生效。

(4)凡获得奖励的员工均由企业发给奖状或证书，并张榜公布。

(5)奖励事宜记入员工档案。

(6)员工奖金在颁布时发放。

第三章惩罚

第九条惩罚种类。企业可设置如下惩罚项目：

1精神惩罚。

(1)口头警告C

(2)通报批评。

⑶记小过。

(4)记大过。

2、经济惩罚

(1)一次性罚金。

(2)哭职(减薪)。

⑶解雇。

第十条过错分类。

（一）甲类过错。

1、因违犯操作规程或工作马虎导致直接经济损失1万元以上。

2、持续旷工3天或整年合计达3天。

3、因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑.

4、盗窃财物，挪用公款5000元达一种月以上。

5、触犯企业规章制度、严重侵犯企业权益。

6、煽动他人不服从规定或怠工，导致严重后果者。

7、多次欺诈、欺侮、威胁管理人员，情节恶劣者。

8、运用职权谋私、受贿，以企业名义招摇撞骗。

9、有重大泄密行为，并给企业导致重大影响。

10、一年内绩效考核惩罚分合计满20分以上。

11、记小过后仍再犯。

（二）乙类过错。

1、因违犯操作规程或工作马虎导致直接经济损失5千元以上1万元如下。

2、损失、遗失企业重要物品、设备。

3、违抗命令或威胁谩骂管理人员，情节较严重者。

4、主管偏护职工舞弊，弄虚作假。

5、泄露企业机密，并给企业导致较大影响.

6、持续旷工达二天或年合计旷工2天。

7、没有及时制止危害企业事件，任其发生.

8、企业通报批评二次。

9、一年内绩效考核惩罚分合计满10分以上。

10、因疏忽或督导不力导致重大灾害。

11、在企业内打架，从事不良活动。

（三）丙类过错％

1、因玩忽职守或督导不力而发生经济损失300元以上5千元如下。

2、工作不力，屡劝不听者，口头警告2次，

3、服务态度恶劣，与客户争执，影响企业声誉。

4、在企业内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者。

5、持续3次不参与企业重要活动。

6、无端旷工1天。

7、对各级领导态度傲慢，言语粗暴。

8、造谣生事。

9、持续三个月绩效考核惩罚达6分。

（四）丁类过错。

1、工作时间处理私人事务。

2、因业务疏忽发生差错。

3、教育培训无端缺席。

4、工作时间未经许可私自离岗。

5、挥霍企业财物。

6、遇非常事故，故意回避逃离者。

7、服装仪容不整者。

8、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假。

9、委托或受托他人出勤打卡或签到。

10、月绩效考核惩罚分为2分。

第十一条惩罚原则。

、过错

惩时y别丁类过错丙类过错乙类过错甲类过错

项目\

精神惩罚口头警告通报批评记小过记大过

按直接经济损按直接经济损按直接经济损

赔偿或一失赔偿50%,一失赔偿50%,一失赔偿50%,一

10〜50元

次性罚金次性罚金10。次性惩罚金次性罚金

元。300-500元500-1000元

管理干部降职管理干部罢职

罢职减薪——处理,员工减薪处理，留用察看

50元六个月

解雇———员工解雇

第十二条其他惩罚规定。

1、员工因触犯国家法律而受到司法部门处理，解除其劳动协议。

2、根据绩效考核管理措施，员工1年内惩罚分合计满20分，解除其劳动协

议。

3、对非正式员工、试用期员工的惩罚，比照正式员工执行。

4、员工由于违犯操作规程和工作马虎导致经济损失，未按惩罚条例赔偿的，

企业将追究民事责任。

5、违犯企业经济协议管理措施，擅订协议导致经济损失的，应由负责人与参

与者赔偿，并追究民事责任。

6、企业车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视状况赔

偿损失。

7、企业根据员工实际惩罚责任大小，可同步采用精神惩罚和经济惩罚同步。

8、留用察看期间只发放基础工资。

第十三条惩罚程序

1、员工违纪后，由所在部门根据详细违纪事项和本条例提出处理意见。

2、各类惩罚的过程。

(1)口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报企管部立案。

(2)通报批评及以上惩罚，经企管部及总经理审核，总经理签字生效。

3、惩罚事宜记入员工档案，并予公告。

4、员工在受惩我之日起的一定期间内体现优秀，可减少惩罚条件。

第四章附则

第十四条本条例经总经理同意后生效。

****企业

员工绩效考核管理措施

第一章总则

第一条为全面理解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高企、业工作

效率，特制定本措施。

第二章考核范围

第二条凡企业全体员工（除总经理外）均需考核，合用本措施。

第三章考核原则

第三条通过考核，全面评价员工日勺各项工作体现，使员工理解自己的工作体

现与获得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作H勺动力。

第四条使员工有机会参与企业管理，刊登自己啊意见。

第五条考核目日勺，考查对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为重要根据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核

相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的：

1、获得绩效工资日勺根据，重点在工作成绩（绩效）考核。

2、获得晋升，调配岗位的根据，重点在工作能力及发挥，工作体现考核。

3、获得潜能开发和培训教育的根据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间

第八条员工绩效考核为定期考核，分为月度，年度考核。

第九条企业可对尤其事项举行不定期专题考核。

第六章考核内容

第十条企业员工绩效考核表，共有4大类14个指标构成考核项目指标。

第十一条员工绩效考核表给出了各类项目指标为参照性的，对不一样考核部

门对象，目时应有调整，各部门根据本部门工作性质，考核内容要有侧重和针对性,

对各项目指标分值比例进行调整。

第十二条专题考核原则及项目指标，根据考核内容设置员工专题考核表。

第十三条各类考核总分在1-100分之间，总评档次分为五档，优（95分以上）、

良（85-95分）、中等（75-85分）、一般（60-75分）、差（60分如下）。

绩效考核和专题考核详细项目及内容原则详见考核表。

第十四条各类考核形式

1、上级评议。

2、同级同事评议.

3、自我鉴定。

4、下级评议。

5、外部客户评议。

多种考核形式在考核表中分别选择或综合运用。

第十五条绩效考核形式简化为三类：

上级评议、主管评议、主管副总或总经理审定。

第十六条各类考核措施有：

1、查询记录法：对员工工作记录档案，文献，出勤状况进行整顿记录。

2、书面汇报法：部门，员工提供总结汇报。

所有考核措施最终反应在考核表上。

第七章考核程序

第十七条绩效考核程序

1、每月20-25日各部门主管根据本部门绩效考核表，对本部门员工工作完毕

状况进行考核，打分。

2、各部门口勺绩效考核表经主管副总和总经理审定确认后，交企业企管部、办

公室和财务部立案及核算绩效工资。

第十八条专题考核程序

1、企管部和办公室根据工作计划，发出员工专题考核告知，阐明考核目日勺、

对象、方式以及考核进度安排。

2、考查对象准备自我总结，其他有关日勺各级主管，下级员工准备考核意见。

3、各考核人口勺意见，评语及考核总分汇总到企管部及办公室，根据企业规定,

该意见可与或不与考查对象会面。

4、企管部及办公室考核成果首先与考查对象会面，征求员工对考核的意见，

并需其签写书写意见，然后请其主管审核签字。

第十九条员工对考核成果有争议时可书而向部门主管提出申诉，部门主管必

须予以互换意见，互相沟通，到达客观公正，并由主管副总审定。

第二十条各类考核成果分存入企管部，员工档案，考查对象部门。

第二十一条各类考核之后，将考核状况返馈给考查对象，并进行沟通交流。

1、个人工作体现与相似岗位人员比较。

2^需要改善的I方面。

3、岗位计划与详细措施，未来1个月至3个月H勺工作目的。

4、对企业发展的提议。

第八章专题考核

第二十二条试用考核。

1、对试用期届满H勺员工均需考核，以决定与否正式录取。

2、对试用优秀者，可推荐提前转正。

3、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同企管部及办公室考核定案。

第二十三条后进员工考核

1、对认定为后进H勺员工可因工作体现随时提出考核和改善意见。

2、对留职察看时后进员工体现，作出考核决定。

3、该项考核主办为后进员工主管，并会同企管部及办公室共同考核定案。

第二十四条个案考核。

1、对员工平常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或惩罚。

2、该项考核主办为员工主管和企管部及办公室。

3、该项考核可使用专案汇报形式。

第二十五条调配考核。

1、企管部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考核意见。

2、企管部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管

参照。

4、该项考核主办为员工部门经理。

第二I六条离职考核。

1、员工离职时，须对其在我司工作状况作出书面考核。

2、该项考核须在员工离职前完毕。

3、企业可为离职工工出具工作履历证明和工作绩效意见。

4、该项考核由企管部及办公室主办，并需部门主管协办。

第九章考核成果及效力。

第二十七条绩效考核成果与员工绩效工资挂钩，详细绩效工资核算匕例为:

1、月度绩效考核总评为优的，绩效工资为100%。

2、月度绩效考核总评为良日勺，绩效工资为90%。

3、月度绩效考核总评为中等的，绩效工资为75%。

4、月度绩效考核总评为一般的，绩效工资为50%。

5、月度绩效考核总评为差日勺，不发放当月绩效工资。

第二十八条根据企业《员工奖励和惩罚条例》，在月度绩效考核中实行奖励

分和惩罚分。

1、月度绩效考核总评分为优的，员工可得到奖励分2分。

2、月度绩效考核总评分为良的，员工可得到奖励分1分。

3、月度绩效考核总评分为中等的，无奖励分和惩罚分。

4、月度绩效考核总评分为一般的，员工得到惩罚分1分。

5、月度绩效考核总评分为差的，员工得到惩罚分2分。

奖励分和惩罚分作为企业年度绩效考核和奖励惩罚的重要根据。

第二十九条绩效考核和专题考核成果其他具有日勺效力。

1、决定员工职位升降的重耍根据。

2、决定员工岗位调配的重要根据。

3、决定对员工日勺奖励与惩罚。

4、决定对员工的解雇。

第十章附则

第三十条本措施由企管部及办公室解释，补充，经企'也总经理办公会议通过

后实行。

管理人员绩效考核表

UU/工

姓名冈位

部门职责

内容项目分值主管副总评议总经理审定

责任感

工作8

工作积极性、积极性

态度10

求知欲和业务学习4

(30)

有团体精神、协助和合作精神8

按期完毕工作

工作10

工作质量

成果10

工作效率8

(32)

超额完毕工作4

业务专业能力

岗位8

_L作适应性、发明性4

技能

沟通、协调能力10

(30)

组织领导能力8

考勤

出勤状况4

卫生

岗位卫生整洁4

(8)

考核总分100

综合评估

(总评)

考核人:日期

员工绩效考核表

考核人:日期

姓名岗位

部门职责

内容项目分值上级评议部门主管审定

责任感4

工作工作积极性、积极性4

态度求知欲和业务学习4

(22)有团体精神、协助和合作精神2

服从8

工作按期完毕工作14

成果工作质量10

(34)工作效率1()

岗位

操作技能12

技能

沟通、协调能力4

(16)

考勤出勤状况8

卫生劳动纪律1()

(28)岗位卫生整洁10

总分100

综合评估

(总评)

****企业

培训制度

第一章总则

第一条为了使员工熟悉企业方针和精神，提高专业知识和管理水平，特制定本制

度。

第二章培训范围

第三条员工进入企业后来，先要接受企业培训和岗前培训。

第四条员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术提高培训。

第五条执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。

第六条企业为了未来H勺任务和目日勺进行的专题培训。

第七条企业定期进行职工素质提高和管理能力培训。

第三章培训目的

第八条通过政治思想和各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为

规范，增强员工的自律意识和主人翁意识。

第九条通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序和措施。尽快

到达上岗的条件。

第十条通过培训使既有员工技能得以提高和充实，使既有员工具有多方面的才能,

建立良好的工作环境和工作气氛。提高员工的工作满意感和成就感。

第十一条通过培训减少工作失误、减少工伤事故，提高工作质量和工作效率。

第十一条通过培训，提高员工分析和处理问题能力，提高员工首创精神和创新能

力,提高员工应用新技术、新设备和新知识的能力。

第十二条培养适合企业需要的管理人才和技术人才。

第四章培训内容分类及责任部门

第十三条企业企业培训、政治思想和规章制度由办公室门组织培训。

第十四条岗位专业知识由所在部门进行培训。

第十五条新工艺、新技术、新设备方面由技术部进行培训。

第十六条安全知识培训由安全科组织培训。

第十七条技术和技能提高由技术部和专业部门进行培训。

第十八条干部管理知识和水平提高培训由企业组织。

第五章培训成果考核

第十九条每项培训结束后，由办公室统一组织考试，考试成绩留档立案。

第二十条根据计划，各部门负责人认真贯彻执行。培训工作成绩作为绩效考核项

目之一。

第二十一条考试成绩与加薪、评先、外出培训挂钩。

第六章附则

第二十二条本制度由办公室解释，呈请总经理同意后颁布实行，修改亦同。

****企业

工资制度

第一章总则

第一条按照企业经营理念和管理模式,遵照国家有关劳感人事管理政策和企

业其他有关规章制度，特制定本制度。

第二章指导思想的原则

第二条按照各尽所能、按劳分派原则，坚持工资增长幅度不超过我司经济

效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过我司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分

派制度。

第四条以员工囱位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核

员工酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾

斜。

第五条构造合适工资档次落差，调动企业员工积极性的鼓励机制。

第三章正式员工工资制

第六条合用范围。企业所有正式员工。

第七条工资模式。采用构造工资制。

员工工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资（奖金）+津贴

1、基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活原则、生活费用价格指数和各类政策

性补助确定，在工资总额中约占30%。

2、岗位工资。

根据职务高下、岗位责任繁重、工作条件确定，在工资总额中约占30%；

3、工龄工资。

按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在企业工作。根据

工龄长短，每增长一年工龄增长5元，在工资总额中约占5%。

4、绩效工资。

根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核成果确

立，在工资总额中约占35%。

5、津贴。

包括夜班津贴、加班津贴、技术津贴等，各类津贴见企业补助、津贴原则。

第八条有关基础工资。

根据社会经济发展和当地平均生活水平的上升，合适调整提高基础工资原则。

第九条有关岗位工资。

1、根据企业经营状况变化，可以变更岗位工资原则；

2、员工根据聘任的岗位，核定岗位工资，新招聘员工在同类岗位工资下限,

经1年考核，再调整等级；

3、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动日勺后1

个月起调整。

第十条有关绩效工资。

1、各部门向办公室提供员工的出勤和岗位职责履行状况纪录；

2、办公室根据汇总资料,，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确

定每个员工效益工资时计算数额；

3、考核成果和绩效工资计划经企业总经理审批后发放。

第十一条有关工龄工资。

1、员工1年内实际出勤不满六个月日勺，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十二条其他注意事项。

1、各类假期根据企业请假管理措施，决定工资的扣除；

2、各类培训教育根据企业培训教育管理措施，决定工资日勺扣除；

3、员工加班、值班费用，按月记录，计入工资总额；

4、各类补助、津贴根据企业津贴原则，计入工资总额；

5、在工作中体现杰出、成绩卓著日勺特殊奉献者，因故能晋升职务日勺，可提高

其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第四章非正式员工工资制

第十三条合用范围：未签订正式员工劳动协议口勺临时工。

第十四条工资模式：简朴等级工资制。

第十五条生产部会同办公室对非正式员工的工作业绩、加班值班状况汇总,

确定在其原则工资基础上的实发工资总额。

第五章附则

第十八条企业每月支薪日为8〜10日。

第十九条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由企业统一按个人所得

税原则代扣代缴个人所得税。

第二十条本方案经董事会同意实行，解释权在董事会。

****企业

员工补助原则

一、总则

1、为完善企业工资制度，规范统一企业补助，特制定本原则。

二、补助设置

2、根据企业持续化生产特点，结合上班时间和班次，企业实行夜班补助。

2、根据国家法定节假日和企业生产经营状况，经申请分管副总认定，方可

加班，企业予以加班补助。

3、行政及干部值班补助。

三、补助核定

4、夜班补助：从当日16时至第二R8时上班为夜班，分为中班、大夜班。

5、加班补助：凡在国家法定节假日上班或各部门日勺特殊加班为加班，实际

加班时间根据企业生产经营状况确定。

6、值班补助：企业安排干部值班。

四、补助原则

7、夜班补助：生产车间操作员工，中班1元/班、大夜班1.5元/班；保安部

值班及后勤管理员工，中班1元/班、大夜班1.5元/班。

8、加班补助：经企业确认加班日勺员工，同正常上班或按《加班管理制度》

原则执行。

9、值班补助：行政人员每值班一日补助5元。

五、考核发放程序

8、生产员工夜班由生产部门考勤，生产主管确认。后勤管理人员除门卫及保

卫值班人员外，无夜班补助。

9、节假日加班由企业统一规定，各部门特殊加班由部门分管副总确认。

1()、办公室每月根据各部门考勤表，按照夜班和加班补助原则，计入工资总

额发放。

六、附则

11、本原则经总经理同意后实行。

****企业

业务招待管理制度

第一章目的

第一条为了搞好企业与有关部门和单位日勺业务关系，建立良好日勺

业务往来和感情交流。并能到达合理节省招待费用之目的，特制定本制度。

第二章合用范围

第二条凡企业所有人员和部门都必须遵守

第三章招待费用原则

第三条分内部和外部原则：

1、内部原则：在职工食堂吃工作餐。

2、外部原则：

(1)特级原则：人均50元以内。

(2)一级原则：总费用250元如下，人均40元以内。

(3)二级原则：总费用200元如下，人均30元以内。

(4)一般原则：总费用100元如下，人均20元以内。

第四章部门和单位招待采用原则

第四条市场部：

1.木糖客户一般采用一级原则。

2.其他客户采用一般原则。

第五条供应部：

1.对供应商原则上不招待。

2.对催款的采用一般原则(只合用临时不能付款的客户)。

3.需要他人帮忙并且对企业有益的可采用二级原则。

第六条办公室：

1.税务检查采用一级原则。

2.其他事务采用一般原则。

第七条技术部：对确需招待有效H勺一般采用二级原则。

第八条生产部（包括环境保护、电业、劳动检查）

1.环境保护、电业采用二级原则。

2.其他采用一般原则。

第十二条其他部门一般采用一般原则。

第五章招待审批程序

第十三条有业务需要招待客人的，无论在职工食堂还是到饭店用

餐，都要事先填写详细“客饭申请单”，写明详细人员和原则，请总经理

签字后方可执行。

第十四条假如总经理不在或不便打扰，必须用申请，无特殊状

况或没有得到同意，不得随意招待和变化招待原则。

第十五条如联络不上总经理，先按规定原则执行，事后必须在2

天内补办“客饭申请单”。招待票据应在5日内到财务部门结账。

第六章招待注意事项

第十六条凡不按审批规定办理日勺，总经理拒绝签字报销，招待费用

自付。

第十七条原则规定一位客人一人陪伴，尤其需要可以增长一人。

第十八条但凡中午陪伴客人用餐者，企业人员一律不容许喝酒（包

括任何含酒精之饮料）。客人按自己意愿饮用，但不劝酒，应文明用餐。

中午吃饭时间一般为1小时内。中午陪客喝酒人员，按事假半天处理。

第十九条凡不按此制度执行者，除费用自付外，应按《工作制度》

予以警告、通报和记过等处分。

第二十条本制度解释权在企管部，呈请总经理同意后执行，修改亦

同。

****企业

员工请假管理措施

第一章总则

第一条为规范企业考勤制度，统一企业请假政策，特制定本措施。

第二章请假种类

第二条合用范围：企业所有员工。

第三条假期设置种类：

1、病假：员工因病确需请假。

2、事假：员工因事确需请假。

3、婚假：员工结婚请假。

4、丧假：员工直系亲属死亡奔丧请假。

5、工伤假：员工发生工伤时请假。

第三章请假程序

第四条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项,

经部门经理或主管副总经理或总经理审批，报办公室及企管部立案。

第五条如确因状况紧急，不能及时填写请假单，必须先口头或请假，回

企业后即补办手续，未补办手续作旷工处理。

第六条为保证工作持续性，较长假期需交接手头工作。

第七条超假期应及时通报请示有关主管经理审批。

第八条假满后回企业应办理销假手续，报企业企管部及办公室立案。

第四章请假原则

第九条各类假期两天以内经部门经理、主管科长同意，两天以上七天以内

由主管副总经理同意，七天以上须经总经理同意后到办公室和企管部立案。

第十条请假原则范围：

1、病假：根据医院证明及部门主管审定承认，确认假期天数。

2、事假：根据个人申请及部门主管审定，确认假期天数。

3、婚假：按法定婚龄推迟三年以上依法登记结婚的，享有婚假7天，未到晚

婚年龄登记结婚的享有婚假3天°

4、丧假：按照国家劳动部门有关政策，假期三天。

5、工伤假：根据医院医疗证明，经企业工伤鉴定小组鉴定承认同意，确认假

期天数。

第五章假期工资核算

第十一条企业办公室每月根据员工出勤表及请假单，负责员工假期工资核

算，并在当月工资中体现。

第十二条假期工资核算:

1、病假：病假期间按本人基础工资发放，三天以内另每天扣除当月工资1%,

七天以内另每天扣除当月绩效工资2%,一种月以上企业终止其劳动协议。

2、事假：事假期间不发放工资，三天以内另每天扣除当月绩效工资5%或当

月工资1%,三天以上另每天扣除当月绩效工资10%或当月绩效工资2%。一种月以上

企业将终止劳动协议。

3、婚假：婚假期间发放按本人基础工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除

当月绩效工资5%。

4、丧假：丧假期间发放本人基础工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除当

月绩效工资5%。

5、工伤假：非本人原因工伤，假期在10天以内，工资全额发放，10天以外

每天扣除5席绩效工资；对于一种月以上三个月以内的长期工伤，按基础工资发放。

由于本人违犯操作规程或工作马虎而导致工伤，10天以内不享有绩效工资，10天后

按病假处理

第六章假期规定

第十四条员工请假期持续在六天或六天如下H勺，其间的公休日或法定假日

均不计算在内。

第十五条员工请假期持续在六天以上的，其间公休日或法定假日均计算在

内。

第十六条员工的病事假和其他请假不得以加班抵充。

第十七条未办手续私自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷

工论处，并扣减月工资。持续旷工三天以上，或年合计旷工三次，企业将终止其劳

动协议。

第十八条企业部门经理以上中高级职工请假，三天以内经主管副总经理审

批，三天以上须经总经理审批，并在企管部立案。为维持正常工作程序，请假人须

记录联络措施。

第七章附则

第十九条本措施由企业企管部解释、补充，经总经理同意实行。

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企业值班制度

一、总则

1、为保障企业生产经营正常运作和秩序，保护企业财物安全，特制定本制度。

二、管理制度

1、门卫值班：企业根据生产经营状况，设置门卫值班制度，24小时值班。

2、值日：企业根据经营管理状况，设置企业值日制度。

3、领导值班：企业根据经营管理状况，设置企业领导值班制度。

三、管理要点和内容

（一）、门卫值班。

1、目H勺：维护企业生产经营秩序，防止企业财产遭受损失。

2、实行分班制，保证24小时有人当班。

3、值班要点：

1）检查进出厂区人员及车辆，维护厂区秩序。

2）外来参观人员须由副总经理以上同意，并严格进行登记。由专人陪伴方可

进入。

3）进出厂区车辆须进行登记。查验货单和查对货品数量，并由业务人员负责

监管。

4）及时排除企业火灾、漏水等灾害事故

5）检查下班后企业人员进出状况。

6）值班区域卫生包干范围，必须保持洁净整洁。

7）监督打卡状况和保证打卡机正常。

（二）、值日。

1、目的：维护企业平常工作秩序，及时联络、处理事务。

2、一般以工作时间为责任时间。

3、值班要点:

1）负责监督后勤管理人员上下班出勤。

2）负责监督办公场所卫生状况，必须保持洁净整洁。

3）巡察生产部生产运行、安全、卫生等状况。

4）领导交办任务。

5）按规定精确填写值班记录。

（三）、领导值班

1、目日勺：以企业业务工作为主。

2、一般如下班时间或节假日为值班时间。

3、值班要点：

1）接待下班后来客。

2）处理未完毕工作。

3）巡察生产车间运行、安全、卫生状况。

4）处置下班后的突发、紧急事件。

四、值班规定

1、遵守值班纪律，准时交接班，有事须先请假，以便安排临时替代人员。无关

人员不得在值班室逗留。

2、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、嗑睡，严守值班纪律。

3、在规定的时间内加强监视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部

位日勺监管。

4、接待来宾热情招呼，提高警惕性，严格遵守企业保密制度。

5、碰到紧急事件，首先要冷静，勇于负责，大胆迅速采用应急措施，以免贻误,

并及时汇报主管领导或向公安部门报警。

五、附则

1、值日、领导值班为义务值班，门卫值班为正常工作制。

2、本制度由办公室与保安部解释、补充、执行，经总经理同意后实行。

****企业

出差及费用管理措施

第一章总则

第一条为规范企业各类人员出差及费用管理,减少差旅费用，提高出差效率,

特制定本措施。

第二章出差类别

第二条我司员工出差分为当日出差和远途出差。

当日出差：出差当日可以返回。

远途出差：出差必须在外住宿。

第三章出差程序

第三条当日出差：

1、经部门主管同意，不用填写“出差申请单”。

2、交通费用凭乘车正式票据实报实销，但乘出租车或三轮车须按规定报

销。

3、生活费按下列原则办理：

（1）县附近