34项目实训联想乐PhoneSTP战略分析_第1页
34项目实训联想乐PhoneSTP战略分析_第2页
34项目实训联想乐PhoneSTP战略分析_第3页
34项目实训联想乐PhoneSTP战略分析_第4页
34项目实训联想乐PhoneSTP战略分析_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

联想乐PhoneSTP战略分析主讲人：实训-联想乐PhoneSTP战略分析实训时间：90分钟实训目标：通过制定联想乐Phone的STP战略，加深市场细分、目标市场选择以及市场定位的认识和理解，提高策划能力，增强团队合作能力以及各种综合素质。实训内容：通过互联网查阅相关资料，结合所学理论知识分析联想乐Phone的STP战略。实训-联想乐PhoneSTP战略分析实训步骤：1. 以3到4人为一个小组，讨论调查的重点，初定确定调查的网址2. 小组进行分工，收集相关的资料3. 资料汇总和处理，团队讨论完成表格4. 撰写STP分析报告并制作汇报的演示文稿5. 分小组进行方案的演说6. 教师点评实训-联想乐PhoneSTP战略分析评分标准：考核项目比重考核标准表一10%分工合理，每个人的工作都进行了准确的说明，确保每一名成员在规定的时间内完成了实训内容。表二10%表格全部完成，市场细分结果精准，符合手机市场规律。表三20%表格全部完成，每一项都有理有据，调查结果准确，数据来源都进行了充分的说明。STP分析报告30%STP分析报告内容完整，分析合理准确，逻辑清晰，条理清楚，有理有据，有一定的应用价值。演示文稿15%排版精美，制作精良，图文并茂。演说15%熟悉方案的整体内容，表达清楚流利，充分体现团队的合作性。实训-联想乐PhoneSTP战略分析实训成果：

一、完成下列表格序号成员角色任务1234表一小组成员分工表（列出具体角色）实训-联想乐PhoneSTP战略分析实训成果：表二手机市场细分标准与结果细分标准细分结果地理因素心理因素人口因素行为因素实训-联想乐PhoneSTP战略分析实训成果：表三联想手机与其他手机品牌综合对比品牌目标市场价格区间推广方式市场定位市场状况联想乐phone苹果6华为荣耀3C红米vivoX5大显107大星S5Mamorino实训-联想乐

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论