供应商合作协议书（附件齐全）

甲方(需方):乙方(供方):第一条目的第二条采购单价2、乙方应提供诚信的价格给甲方，并传真报价单给甲方签字确第三条订货第四条包装要求第五条交货承担货柜延误费或空运费，如客户取消订单6、若为需方提供材料委托加工产品方式，供方在加工完成需方7、若因供方供货不及时而造成需方上门提货的，提货费用(包括运输费、人工费用等)一律由供方承担，从供方货款中予以扣除。第六条验收2、品质验收按双方签订的《物料检验标准》执行验收作业，如3、如需、供双方在订货前有封样的，需方依照样品执行检验。4、当物品结构、性能、工艺等发生变化而需修正检验标准或供5、需方对于检查过的物品，确定品质及数量等内容均合乎需方6、未能验收或无法验收的物品(如灯泡和开关寿命、灯座电线老化、五金强度等),如在需方的生产线上或客户处发现品质不良的8、供方将加工余料退还需方后，需方对退料进行验收作业，若第七条品质保证及不良担保责任1、供方交给需方的货物自第五条交货日起12个月内，当需方或方应立即将异常情况通知供方，供方负责人必须在1个工作日内予以或者整修不良品，或减价处理给需方(须经需方负责人同意),或赔2、需方在加工过程中或检验机构发现供方提供的产品由质量问用，款项在本批产品价款中或下批产品价款中扣除(扣除后尚不足抵减的，由需方向供方提出索赔要求),关注供应商管理和开发公众号交流学习更多供应商管理知识和经验若供方提供的产品质量不符合品单价应下浮相关比例(具体下浮比例由双方协商达成)。3、因供方责任造成产品需退货的，在供方接到退货通知日2天内将货取回，并进行退(换)货、补货作业，若供方因不良产品量小第八条订货变更处理方有义务配合作相应的变更。如供方同意变更，由需方以《采购单》2、若因供方原因而需变更《采购单》内容的，供方必须按时通知需方，若因变更而给需方带来经济损失时(包括延期交货等),供3、因任何一方变更导致采购金额变动时，必须由需、供双方共第九条货款结算2、经需、供双方协商结算实行月结天结算方式，即元月1日-31日送货，2月10日前对帐，月15前支付1月份货款。若需方提出要开具增值税专用发票，供方必须提供此种发票才能办理结算 (由此增加的费用可由双方协商解决),在每月的10号前供方应将上第十条其他须知2、需方对供方产品提出品质要求时，供方接到需方通知后，应3、需方应将本厂产品要求及时传递给供方，以便供方更好地提第十一条协议修订订。第十二条协议有效时间本合约的有效时间是自合约签订日开始，期限为1年，但在期满第十三条协议终止第十四条附则第十五条附件法定代表人(签名盖章)法定代表人(签名盖章)供应商名称联系人电话备注提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系2准3生产能力□超过历年最高销售量□基本满足不满足4生产方式□流水作业成批生产单件生产5设计能力□自行设计□能设计简单产品不能设计6提供产品质量7服务情况8按时交货情况评审意见评审人：评审结论审批人：年度复评记录 度是否继续列入合格供方名录批准时间 度是否继续列入合格供方名录批准时间 度是否继续列入合格供方名录批准时间供应商全称使用商标行业类别业务性质资本类型占地面积厂房面积企业负责人固定资产公司地址性别职务办公电话手机号码件主要产品额占总销售额的百分比剩余产能产品量产时间优势说明行业和地区提供的产品该客户占企业销售额的百分比业务开始时间说明设备名称/型号生产商技术指标和优势设备生产时间数量关注供应商管理和开发公众号交流学习更多供应商管理知识和经验管理人员技术人员业务人员质检人员生产人员人员总人数财务信息总投资额总资产额额经费其他信息发展简介名称及日期是否通过认证认证标准通过认证日期 认证机构名称认证证书编号供应商负责人签字(盖章):供应商名称产品类别地址供应产品名称序号评审评审内容分值得分评审部门1管理体系的运行情况质量管理是否通过IS09000认证2管理层对质量管理是否足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准1纠正措施是否能有效预防缺陷的产2生2技术能力加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1与原料供应商的合作相对稳定，原1能够掌握行业的新技术1殊要求的产品的制作需要1出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见1新的、有价值的工艺建议1是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构13机构检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1标准和检验负责人2有关质量反馈是否能触发改进行动11有关检验设备是否定期由专门机构校验14文件是否有明确的原料、材料出入库检2原料、材料、产品的出入库是否有2指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录2岗资质25不合格产品对不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产过程中的不合格品是否2有处理记录6生产设备及维护设备服役年限设备管理制度及其执行情况设备运行状况设备维护保养状况2设备设计制造质量7生产现场管理情况车间人员佩戴安全防范用品的情况，违规行为以及员工精神面貌情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流、物流的整体情况32工作环境以及工作秩序的情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2以及过程控制记录58条件有足够仓库储存货物42229供应商现场技术能力管理技术人员文化水平2生产人员文化水平22技术标准制作水平2生产设备配备先进性2总分等级分数(优秀)90>得分≥80分(合格)80>得分≥得分分合总体评价关注供应商管理和开发公众号交流学习更多供应商管理知识和经验供应商所供物资总得分期间项目考核内容考核部门考核部门签章质量进料批次合格率质量管理制程异常生产部每发生一次扣1分交期交货准时性采购部按订单延迟天数扣分服务品质抱怨改善回复状况质量管理8依评分标准