现场监理项目监理工作制度

现场监理项目监理工作制度第一章总则为加强对现场监理工作的管理，提升项目质量，确保工程安全与进度，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本工作制度。现场监理是指在工程建设中，由监理单位对工程实施过程进行全程监控、管理和服务，以确保工程按设计、规范、合同进行。通过本制度的实施，力求实现监理工作的规范化、标准化和科学化。第二章目标与适用范围2.1目标本制度旨在：1.明确监理工作的职责与权限，规范监理活动。2.确保工程质量、安全、进度及投资控制。3.加强对施工单位的监督与管理，及时发现和纠正问题。4.提高监理人员的专业素质与服务能力，保障监理工作的有效性。2.2适用范围本制度适用于所有参与现场监理工作的单位及人员，包括但不限于监理公司、施工单位、业主单位及相关专业人员。第三章管理规范3.1监理机构设置监理单位应根据项目规模和复杂程度，合理设置监理机构，配备合格的监理人员。监理机构包括：1.总监理工程师2.专业监理工程师3.监理员4.助理监理员3.2监理人员职责1.总监理工程师：全面负责监理工作的组织与实施，协调各方关系，审核各类文件及报表。2.专业监理工程师：负责专业领域的监理，提出技术指导及方案，确保专业标准的执行。3.监理员：现场监督施工情况，记录施工日志，及时发现并报告问题。4.助理监理员：协助监理员进行现场监督及资料整理，负责日常事务支持。3.3监理工作流程1.进场前，监理单位应对施工单位进行资格审查，并签订监理合同。2.施工单位进场后，监理单位应组织初步会议，明确监理工作要求及相关责任。3.监理单位应定期进行现场巡视，记录施工进度和质量情况，发现问题及时处理。4.对施工单位提交的材料、计划、变更等，监理单位应及时审核并反馈意见。第四章操作流程4.1工程开工前准备1.监理单位应审核施工单位的施工组织设计及相关文件，确保其符合设计要求及规范。2.组织现场踏勘，核实施工条件及环境，确保施工准备工作充分。4.2现场监理实施1.质量监控：监理人员应对主要材料、设备及施工工艺进行抽检，确保符合设计及标准。2.进度控制：定期与施工单位沟通，了解施工进度，分析进度偏差原因，提出改进措施。3.安全管理：定期开展安全检查，督促施工单位落实安全生产责任，制定应急预案。4.3会议与记录1.定期召开监理例会，讨论施工进展、质量控制、安全管理等问题，形成会议纪要。2.监理人员应及时记录施工日志，详细记录施工情况、问题及处理措施，为后续工作提供依据。第五章监督机制5.1监督检查1.监理单位应建立内部监督机制，定期对监理工作进行自查，确保工作规范执行。2.对发现的违规行为，应及时进行整改，并形成书面报告。5.2反馈与改进1.建立反馈机制，施工单位对监理工作提出意见和建议，监理单位应认真对待并进行改进。2.定期对监理工作进行评估，分析实施效果，制定改进措施。第六章附则6.1解释权本制度由监理单位负责解释，监理单位应根据实际情况对本制度进行适时修订。6.2生效日期本制度自发布之日起生效，所有监理人员及相关人员应严格遵守。6.3修订流程1.本制度的修订应由监理单位提出，并经相关人员讨论后形成修订草案。2.修订草案经监理单位负责人审核通过后，方可正式发布。结