施工材料控制措施和环保措施

第第页施工料子掌控措施和环保措施1.1料子掌控措施和环保措施一、编制料子计划：（1）编制项目料子设备用量计划：依据图纸及施工进度计划编制项目紧要料子设备用量计划，分阶段列明所需料子、设备的品名、规格、数量等料子的各项参数。（2）编制紧要料子、设备月度供应计划：依据月度进度计划，编制紧要料子、设备月度供应计划。编制时，应充分考虑加工、采购、运输、验收等步骤所需要的时间。二、供应商的选择：（1）依据月度供应计划，在有效期限内，先与各供应商进行接触，了解其产品的各项参数。（2）对供应商进行横向的比较，在其中选择23家信誉好的厂家。（3）对以选择的厂家进行进一步的考察，并限期，让其进行报价工作。（4）与质优价廉供应商签定购销合同。三、料子采购：（1）各种料子的采购，必需由施工人员结合施工图纸设计，到现场实测实量核定用量，依料子的品种规格计算损耗后的精准明确购料量，经相关负责人审批后再买。（2）各种用具的采购，由用方单位提出书面采购单，说明用于何处，经相关负责人审核后采购。（3）采购人员对采购单所列料子、用具应细致了解其型号、品种、规格，用于何处，掌握确定的料子性能和设计意图，假如构配件应考虑是否配套，以躲避购错料子。（4）采购料子用具，小批量购置应有产品合格证，外观质感、内查构配件是否齐备。原材料子的购进需有出厂报告、合格的料子化验单及有关质量证明文件。大批量的料子用具采购，须定样板，按样板验收，并要求运至工地后开包检查，抽查率要求在20%以上。（5）采购人员对于自身不掌握的料子用具性能规格品种，须汇同技术组有关人员共同采购。五、料子运输：产品在运输、仓储、搬运及施工过程中应采取不同措施加以保护。（1）在运输过程中，必需进行保护、慢行，禁止碰撞。门窗应竖放并固定，每樘之间须加软质料子分开，防止压坏玻璃及五金件。玻璃的运输应符合《普通平板玻璃》（GB4871）的有关规定。龙骨装卸时不得仍摔，应当平放，以防变形。罩面板要轻拿轻放，不得碰坏饰面及边角。（2）产品的存放要依据产品的特点采取不同方法。门窗在室内应竖直排放。并用枕木垫平，室内应干燥通风。玻璃不能搁置和倚靠在可能操作玻璃边沿和表面的物体上，并防止被风吹倒。龙骨要存放在地面平整、干燥、通风处。壁纸及墙部要平放，不能日晒雨淋。油漆存放要阔别火源，并配备灭火设施。（3）产品在搬运过程中要轻拿轻放；搬运大面积玻璃时要用吸盘，并注意风向；龙骨及装饰面板不能仍摔，防止损坏。（4）在施工过程中，要订立特地的产品保护措施，设专人对现场产品看护。各专业队伍相搭配，严禁破坏其他工种的产品及半产品。块料施工作业区用围挡掩蔽好，有明显标志，12天禁止上人。交叉施工中，施工人员不能直接站在已完成的台柜上施工。人字梯等用胶皮包脚，不准直接放在已完工的墙、地面上，线条、压条等用胶带保护。对已施工完的房间关门保护，紧要通道的墙、柱、地面及楼梯用板条护角和掩盖保护。六、料子进场、堆放：（1）采购人员需将购回料子、用具全数移交保管人员，保管人员核实采购单数量后在发票或收据后办理验收，保管人员将用具造册入库，造册入库表由采购人员在册上签字确认。（2）保管人员须按料子规格、品种型号性能的不同，有序合理地摆放料子用具，并随时统计损耗性用具的数量，知会采购人员和技术负责人，以备及时采购补给。（3）保管人员需用做好用料用具的维护保养工作，对工地损坏的用具，查明原因，造册备修。（4）保管人员须随上下班及加班需要值班，严禁脱岗，对人为因素造成的料子用具流失或失窃负全部责任。七、料子的使用：（1）各班组领用料子用具，须到保管人员处填单领用，由班组长于用料前办理签字手续或补办手续。料子用具的采用，以数量合理，够用为原则，限额领料，禁止大材小用，优质劣用，禁止将整料或用具在收工后遗留工场。五金件，如合页、导轨、锁件的领用，严格依技术组出具的发放单，依应用量发放。（2）用料人员领用的料子、用具，在该分项目工程完工后须将多余料子、用具等收集回库，由保管人员办理核减用料登记。（3）用料人员领用损耗性用具，如钻头等，因失效或使用损坏而需连续使用时，需以旧换新领用，保管人员收集登记，对登记表由相关负责人定期核对检查。（4）工程完退场，各领料人员在办理工资结帐前须将领用器具全数清还保管人员，发生遗失或损坏，按价赔偿。八、料子的回收、清运：（1）对于多领的料子，应及时反还给库管员。（2）在施工中对料子的裁剪下的料子不应随便丢弃，应在施工完成后，集中收回，交到库管员处，由库管员进行处理。（3）施工时，工人应注意做到随施工，随清理。这样，既方便自身施工，又保持了施工环境。（4）每一个施工层都设一个垃圾站。（5）施工现场的垃圾清运工作由专人负责。清运时。先将各层垃圾运至一层。搬运时，应将松散物放在编制袋内，躲避遗洒。运至一层后，由符合环保规定的运输车将其运至指定的地方。篇2:施工现场生产安全事故应急救援预案及急救措施施工现场生产安全事故应急救援预案及急救措施1、本工程位于青岛啤酒厂内36线包装至博物馆连廊工程，为加强实发事故的处理本领，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保快速有效的处理各类安全事故，持订立本预案。2、本预案适用范围：一般火灾，人员跌伤，坍塌及一般自然祸害引起的事故3、事故的上报与现场保护1、工地发生重点事故后，知情者应立刻将事故发生地方、时间等事故的基本情况和有关信息报项目部有关人员，项目部管理人员及应快速组织抢险救助攻错的同时应对事故现场进行严格保护，妥当保管现场的紧要物证。2、安全事故的处理程序（1）发生安全事故后项目部有关人员要及时赶赴现场加强指挥，协调有关气力，对一些问题做出决策及时报公司有关部门。（2）抢险小组智慧施救和各项事故的处理工作，组织保护现场负责伤员抢险防止事故的进一步扩大力争把事故的损失降到最低。（3）依据事故发生的状态，统一布置应急预案的实施工作并对应急处理工作中发生争议采取紧急处理措施，紧急调用各类物资人员设备等。（4）要求全部人员掌握常用的急救只是并能快捷运用急救原则：现救命后疗伤急救步骤：止血、包扎、固定、救运常用急救方法：（1）包扎：伤口包扎绷带及须清洁，伤口不要用水冲洗（2）碰伤：细小碰伤可将冷湿布敷在伤口处，较重的碰伤应小心把伤员布置在担架上等待医生处理。（3）骨折：手骨或腿骨折断应将伤员放在担架上或地上，用两块长度超出两个关节，宽度不小于100150mm的木板或竹片绑的在肢体的外侧，夹住骨折处，并扎紧以减轻伤员的痛苦和伤势。（4）灼烫伤：用清洁布掩盖伤面后包扎，不要弄破水泡躲避创面感染快速送医院治疗。（5）触电：发现有人触电时，应立刻切断电影节或用干木材等绝缘物把电线自触电者身上搬开，注意勿直接接触电者假如触电者已失去直觉，应使其仰卧在地上，解开衣裳使其呼吸不要阻拦。如触电者呼吸停止，则应进行人工呼吸，触电者脱离电源后，应尽快现场抢救不间断的做人工呼吸并挤压心脏，不要等医务人员更不要不经抢救直接送医院，抢救触电人员时应耐性长期。事故发生后快速采取必需措施，防止事故扩大对受伤人员施救绝不迟误。包装车间至博物馆连廊工程脚手架施工方案依据本工程情况，解决主体工程的结构施工和内装修应采用落地满堂脚手架。料子施工机具：1.料子准备：采用4.8*3.5的焊接钢管，紧要用于脚手架的各种受力杆件，扣件采用十字扣.旋转扣.对接扣，脚手架采用4000*250*60木板。2.脚手架工程所用料子在租凭公司租凭，依据计划进场，钢管应分别推放整齐。搭设次序：陈设垫木摆放扫地杆自角部起依次向两边树立杆，底端与纵向扫地杆固定连接，装设横向扫地杆与立杆固定在该扫地杆另一端连第二根立杆和第二根平行扫地杆，在该扫地杆固定第三.四根立杆，待每边竖起4根立杆后设第一步大横杆，校正立杆垂直和横杆水平，使其符合要求后形成构架的起始段。依次向前延长搭设直至第一步交圈完成，再检查一遍构架质量严格确保设计要求和构架质量，设置连墙杆岁搭设进程及时装设连墙杆和剪刀撑铺设脚手板和装设作业层护栏。脚手架在搭设前依据建筑物形状放线并依据柱距排好主杆搭设大横杆时必需在角部交圈并与主杆交圈连接，工人在架上搭设作业时，作业面上应铺设临时脚手板并用铁丝固定，当未完成整体脚手架搭设时在下班前必需对所搭设的架子部分进行临时固定以免发生意外。脚手架的搭设必需统一交底作业，统一指挥，严格依照相应安全规范施工。本工程先将脚手架搭至钢结构安装高度待钢结构吊装完毕后再在结构外侧搭设对排脚手架便于安装玻璃墙及层面，外墙装饰部分并用大芯板封护。脚手架的排出：1.拆除脚手架前应全面检查脚手架扣件连接固定支撑系统是否符合安全要求，依据检查结果编制拆除施工方案，拆架子时必需有专人指挥做到下上呼应，应后搭设先拆，先搭设后拆，固定件应随脚手架逐层拆除，当拆除最终一接主管时应先搭设临时支撑加固后方可拆固定件与支撑件拆除脚手架部件及时放至地面，严禁从空中抛掷及时清理堆放。安全注意事项：1.施工前必需进行安全技术交底，全部架子工必需持证上岗。2.搭设施工用的脚手架料子必需把好质量关不符合要求料子严禁使用，搭设时躲避交叉作业，随时注意地基及脚手架的更改情况，如遇雷雨天气，钢手架上施工人员应立刻撤离。山东海栋建设发展有限公司篇3:施工现场管理人员奖罚措施施工现场管理人员奖罚措施施工管理人员素养的好坏直接影响到公司的形象，而且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的发展，鉴于公司的正规化管理有必需对现场项目管理人员进行正规化管理。为保证管理充分落到实处特订立奖罚措施如下：1.未按规定编制料子配送计划（配送时间、配送数量），或编制计划未交监理员签字认可后向料子超市领料的，直接责任者处100元罚款。2.管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时通知项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处200元～500元罚款。3.隐匿工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元～500元罚款。4.未按隐匿工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元～500元罚款。5.对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工布置、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元～300元罚款，影响工程进展严重的予与解雇。6.对于