招标师《项目管理与招标采购》模拟试题二

招标师《项目管理与招标采购》模拟试题二一、单选题（共51小题，共52.0分）单选题第1题：非项目目标管理重点的是（）A．市场竞争因素B．进度计划C．指标参数D．非市场竞争因素【您的答案】：空【正确答案】：B【参考解析】：项目管理目标的重点包括：基于项目发起人的市场竞争因素、发起人决策项目启动的非市场竞争因素、各项指标参数如何确定.第2题:适用于合同价值较低的一般性货物、工程或服务的采购类型是（）A。议价采购B.竞争性谈判采购C.招标采购D。询价采购【您的答案】：空【正确答案】：C【参考解析】:询价采购可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，是一种简单而又快速的采购方法.询价采购是国际上通用的一种采购方法，适用于合同价值较低的一般性货物、工程或服务的采购。第3题：招标人应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少(）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人对招标文件进行必要的澄清或修改。A．10B．15C．20D．25【您的答案】：空【正确答案】：B【参考解析】：招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，该澄清或修改的内容作为招标文件的组成部分。第4题：招标采购中产生的风险主要是（)A．人为风险B．管理风险C．经济风险D．政策风险【您的答案】：空【正确答案】：A【参考解析】：招标采购属于事前风险管理范畴，招标产生的风险主要是人为因素造成,发生具有隐匿性,其损失也很难用数学的方式表示。第5题：投标人在有些情节下会采取不平衡报价法，不包括（）A．工程量不明确B．业主已决定是否实施暂定项目C．单价包干混合制合同D．招标文件要求某些子项报“单价分析表”【您的答案】：空【正确答案】:B【参考解析】:投标人常在以下几种情况采用不平衡报价法:①工程量核算不明确,技术资料不完备或不明确。②开工后业主尚要研究是否实施的暂定项目，即不一定要做的项目，报价低；可能要分包的项目，报价低。③在单价包干混合制合同中,采用包干报价时,报高价，其余子项报低价.④如招标文件要求某些子项报“单价分析表”，投标人会将单位分析表中的人工费及机械设备费报得较高，而材料费报得较低.⑤投标人一般要压低工程量小的子项单价.第6题：下列不属于管理评审内容的是(）A．对一体化管理体系方针、目标和表现的评审B．对一体化管理体系员工接受度的评审C．对体系有效性的评价和改进的决定D．一体化管理体系的审核意见【您的答案】：空【正确答案】:B【参考解析】:管理评审一般包括:①对一体化管理体系方针、目标和表现的评审;②一体化管理体系的审核意见；③对体系有效性的评价和改进的决定.第7题：下列不是设计概算审查较常用的方法的是（）A．对比分析法B．分组计算审查法C．查询核实法D．联合会审法【您的答案】：空【正确答案】:B【参考解析】：设计概算的审查方法有：对比分析法、查询核实法和联合会审法。第8题：下列不属于常用的风险处置工具的是（）A．风险回避B．风险转移C．风险预测D．风险自留【您的答案】：空【正确答案】:C【参考解析】：常用的风险处置工具有：①风险回避；②风险转移；③风险减轻;④风险自留等.第9题:勘察设计企业资质一般为（）等级A。甲、乙、丙共三个B。甲、乙、丙、丁共四个C。一、二、三共三个D.一、二、三、四共四个【您的答案】:空【正确答案】：B【参考解析】：勘察设计企业资质一般为甲、乙、丙、丁共四级。第10题：国家工业产品管理制度规定，生产企业必须具有保证产品质量安全的基本条件，并按规定程序取得(),方可从事相关产品的生产活动。A．生产许可证B．中国强制认证C．产品许可证D．质量管理体系认证【您的答案】：空【正确答案】：A【参考解析】:国家工业产品管理制度规定,生产企业必须具有保证产品质量安全的基本条件,并按规定程序取得生产许可证，方可从事相关产品的生产活动.任何企业未取得生产许可证，不得生产实行生产许可证制度管理的产品。第11题:单位或个人签发的，委托银行在见票是无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据是（）A．汇票B．本票C．支票D．银行保函【您的答案】：空【正确答案】:C【参考解析】：支票是单位或个人签发的,委托银行在见票是无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据。第12题：(）贸易运输方式的优点是运输工具灵活,对时间、货运量的适应性强。A．铁路运输B．水路运输C．公路运输D．航空运输【您的答案】：空【正确答案】：C【参考解析】：公路运输方式的优点是运输工具灵活，对时间、货运量的适应性强.第13题:（）险种承保保险货物由于自然灾害造成的全部损失及意外事故造成的全部或部分损失及相关费用.A．水渍险B．一切险C．平安险D．附加险【您的答案】：空【正确答案】:C【参考解析】：平安险种承保保险货物由于自然灾害造成的全部损失及意外事故造成的全部或部分损失及相关费用。第14题：下列说法错误的是（）A．合作开发项目的当事人共同从事研究开发工作B．委托开发项目的当事人都必须具备一定的技术能力、提供一定的科技工作人员以及共同提供一定的技术设备等C．合作开发项目的当事人共享技术开发成果,而委托开发项目一般是委托方享有技术开发成果,而另一方当事人则是为了获取报酬D．委托开发项目研究开发方根据另一方委托要求进行研究开发工作E．合作开发项目的当事人都必须具备一定的技术能力、提供一定的科技工作人员以及共同提供一定的技术设备等【您的答案】：空【正确答案】：B【参考解析】:委托开发和合作开发项目二者的区别有：一是合作开发项目的当事人共同从事研究开发工作，而委托开发项目只需研究开发方根据另一方委托进行研究开发工作；二是合作开发项目的当事人都必须具备一定的技术能力、提供一定的科技工作人员以及共同提供一定的技术设备等,而委托开发项目只需研究开发方具备上述能力、人员和设备；三是合作开发项目的当事人共享技术开发成果，而委托开发项目一般是委托方享有技术开发成果，而另一方当事人则是为了获取报酬。第15题：下面哪项不属于项目采购管理工作过程()A．工作结构分解B．招标询价C．合同管理D．选择供应方【您的答案】:空【正确答案】：A【参考解析】:项目采购管理一般包括以下工作过程:1)制定采购方案。确定从项目组织外部需要采购的产品和服务，以及如何采购以便满足项目实施需要.2）编制采购计划。确定项目具体采购工作安排，明确采购标的质量和数量、采购方式、等。3）招标询价。获取卖方对采购需求的应答。4）选择供应方。按照既定的评价标准选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源.5)合同管理.监督合同履行,确保合法权利得到保障。第16题:采购管理在项目管理任务中,属于哪个层面(）A。第二个B.第三个C.第四个D.第一个【您的答案】：空【正确答案】:A【参考解析】：从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，其中第二层面的管理任务是内在的项目管理任务，包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理。第17题:招标采购项目进度控制方法不包括（)A．工作结构分解B．里程碑计划C．流程图D．甘特图【您的答案】：空【正确答案】：C【参考解析】：招标采购项目进度控制方法通常有:工作结构分解、里程碑计划、甘特图、项目管理软件，流程图是招标采购项目质量控制用的方法。第18题：哪项不属于度量招标服务质量的指标()A.功能性B.经济性C.时间性D。先进性【您的答案】:空【正确答案】:D【参考解析】：通常可以从以下几个方面来度量招标服务质量：①功能性.指招标服务效能上满足客户的程度。②经济性。指客户获得招标服务所需费用的合理程度。③时间性.指客户获取招标服务时在时问上满足要求的程度，包括及时、准确和省时等方面的要求。第19题：支付担保的担保额度是工程总额的（)A．5％-10％B．10%-15％C．15％—20％D．20％—25％【您的答案】：空【正确答案】:D【参考解析】：支付担保额度为工程总额的20%—25％。第20题:下列选项中不属于工程建设项目施工单位的施工质量控制内容的是（）A．工程项目承接B．控制设计变更质量C．资源采购D．质量回访及保修【您的答案】：空【正确答案】：B【参考解析】：施工单位的施工质量控制内容有：①工程项目承接.全面了解工程情况和质量特点，掌握承包合同中工程质量控制的要求；②施工准备.图纸会审、施工组织设计、施工力量设备的策划等;③资源采购。各类作业队伍、材料和设备等的评价选择；④施工生产活动;⑤试验与检验；⑥工程功能检测；⑦竣工验收；⑧质量回访及保修；⑨其他。题目中控制设计变更质量属于工程建设项目设计质量的控制方法。第21题:项目进度总控制计划的调改版本应本着前紧后松原则，一般均留出总工期的（）的裕量.A。3％—5％B.1%—3％C。5％—10％D。10％—20％【您的答案】:空【正确答案】：C【参考解析】：项目进度总控制计划的调改版本应本着前紧后松原则,一般均留出总工期5%-10%的裕量。第22题：《世行条约指南》关于投标保证金要求投标保证金有效期为（）A。投标有效期满B.投标有效期满后28天之内C。投标有效期满后30天之内D.投标有效期满后14天之内【您的答案】：空【正确答案】：B【参考解析】：《世行条约指南》关于投标保证金要求投标保证金有效期为投标有效期满后28天之内。第23题：(）是在项目所需产品规格范围之外，按照项目的需要，对产品进行必要的参数配置。A．标准项目设计B．非标准项目设计C．系统回馈D．系统转换【您的答案】：空【正确答案】:B【参考解析】：非标准项目设计是在项目所需产品规格范围之外,按照项目的需要，对产品进行必要的参数配置。第24题:在市场经济的环境下，为了担当买卖双方争议和行为的评判，(）作为一种功能随之产生和发展起来。A．品质标识B．监理监造C．质量监督D．质量管理【您的答案】：空【正确答案】：C【参考解析】:在市场经济的环境下，为了担当买卖双方争议和行为的评判，质量监督作为一种功能随之产生和发展起来。第25题：出口合同的履行环节包括①备货②租船、订舱、报关出运和投保③催证、审证和改证④制单结汇、核销退税，则正确的顺序是()A．①②③④B．①③②④C．②①③④D．②①④③【您的答案】：空【正确答案】:B【参考解析】:出口合同的履行顺序为：备货→催证、审证和改证→租船、订舱、报关出运和投保→制单结汇、核销退税。第26题：下列哪一项不是服务项目初步计划的作用（）A．将成为双方执行服务合同的细则B．使客户对自己提出的服务需求进行反思C．使客户对咨询服务企业为满足自己需求提供的各种规划和设想有所了解D．使咨询服务企业对服务项目的需求进行初步的梳理【您的答案】:空【正确答案】：A【参考解析】：服务项目初步计划作用,其一是让咨询服务企业对服务项目的需求进行初步的梳理,再根据自己的专业知识与技能对如何满足客户的需求作出工作周期、费用、运用方法、交付成果等方面的规划；其二是使客户对自己提出的服务需求进行反思,并对咨询服务企业为满足自己需求提供的各种规划和设想有所了解，并确定能否认同或如何修改,以便双方就委托服务项目进入实质性的合同洽谈。第27题：在项目利益相关方中,谁是项目总体目标的制定者（）A.项目经理B.承包商C。政府机构D。项目发起人与投资人【您的答案】：空【正确答案】:D【参考解析】:在所有项目利益相关方中，项目发起人和投资人，有权决定项目是否启动并持续进行，是项目的主要决策方,也是项目总体目标的制定者。第28题：从系统外部获得标的的整个采办过程中，属于无形采购的是（)A。货物采购B.服务采购C。工程采购D。项目采购【您的答案】:空【正确答案】：B【参考解析】：货物采购与工程采购都属于有形采购，服务采购是无形采购，项目采购包括货物采购、工程采购和服务采购.第29题:根据风险处置方式分类,下列哪个属于可转移风险(）A．安全生产风险B．采购项目变更C．政策风险D．索赔【您的答案】：空【正确答案】：A【参考解析】：根据风险处置方式分类,可分为可转移风险和不可转移风险。投标方产品的缺陷风险、安全生产风险、信誉风险等属于可转移风险;而采购项目变更、索赔及政策风险等属不可转移风险.第30题：以下合同类型中,（)属法定的建设工程合同A．一体化承包合同B．技术服务合同C．咨询服务合同D．分期式合同【您的答案】:空【正确答案】：A【参考解析】：按照合同范围大小，工程建设项目合同可分为一体化承包合同、技术服务合同、咨询服务合同和分期式合同。其中一体化承包合同属法定的建设工程合同，技术服务合同属法定的技术合同，咨询服务合同属法定的委托合同。第31题：当买方需要从卖方引进其拥有的某种专有技术或先进生产手段时，（）方式最可取A．一体化承包合同B．技术服务合同C．咨询服务合同D．分期式合同【您的答案】:空【正确答案】：B【参考解析】:在技术服务合同中，卖方负责提供技术服务,并对其技术水平、使用效果负责。在项目实施过程中，卖方要对新技术的应用给予培训和指导，所以，当买方需要从卖方引进其拥有的某种专有技术或先进生产手段时,往往采用这种合同方式。第32题：1999年版FIDIC标准合同族的新黄皮书是指（）A。《施工合同条件》B.《生产设备与设计一建造合同条件》C.《设计采购施工(EPC）／交钥匙工程合同条件》D.《简明合同格式》【您的答案】：空【正确答案】:B【参考解析】：1999年编写发行了全新版FIDIC合同条件的四个新范本，形成了1999年版标准合同族，即新的彩虹合同系列:《施工合同条件》（新红皮书)；《生产设备与设计一建造合同条件》（新黄皮书）；《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》（银皮书）;《简明合同格式》（绿皮书)。第33题:FIDIC合同条件下,BOT项目较适用的合同条件是（）A.新红皮书B.新黄皮书C。绿皮书D。银皮书【您的答案】：空【正确答案】：D【参考解析】：私人投资项目,如BOT项目属于银皮书实施的适用范围。第34题：当恢复咨询、监理工作时，还应该增加不超过（）天的合理时间.A。7天B。14天C。35天D。42天【您的答案】：空【正确答案】:D【参考解析】:当恢复咨询、监理工作时，还应该增加不超过42天的合理时间.第35题：工程质量保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用，维护（）合法权益的原则来确定.A。投资人B。项目法人C。使用者D.生产经营者【您的答案】：空【正确答案】:C【参考解析】:工程质量保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用，维护使用者合法权益的原则来确定。第36题:若各分项工程综合单价可根据其材料费占分项直接工程费的比例为C，本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占分项直接工程费的比例为C0，当C〉C0时,计算分项工程的间接费和利润的基数是（)A。分项直接工程费B。人工费和机械费合计C。人工费D.材料费【您的答案】：空【正确答案】：A【参考解析】：若各分项工程综合单价可根据其材料费占分项直接工程费的比例为C,本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占分项直接工程费的比例为C0,当C〉C0时，可采用以分项直接工程费为基数计算该分项工程的间接费和利润;当C<C0值的下限时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项工程的间接费和利润。第37题：下列哪一项不是对项目经理的要求（）A．一定的专业能力基础B．较宽的知识面C．相关技术领域之一的技术权威D．丰富的管理经验【您的答案】：空【正确答案】：C【参考解析】:项目经理其应具备一定的专业能力基础(如市场分析、财务分析、法律知识和工艺技术能力），但并不要求是技术权威,关键是要求项目经理具有较宽的知识面,具有丰富的管理经验,能够在团队中管理这些技术专家.第38题：科技咨询服务项目可分为哪些种类（）A．技术咨询和技术提供项目B．技术提供和技术服务项目C．技术咨询和技术服务项目D．技术开发与技术咨询项目【您的答案】：空【正确答案】：C【参考解析】：科技咨询服务项目可分为技术咨询、技术服务项目。第39题：下列哪种说法是错误的（）A．技术服务项目的服务方不仅要向委托方传授技术知识和经验，而且还需要为委托方解决特定的某一项技术问题，技术咨询项目的顾问方只是为委托方提供参考性意见和方案,而不具体从事项目所指向的具体科技工作B．技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果,应保证质量，并对实施结果承担责任C．技术服务项目一般发生在研究开发成果转让和技术项目实施之后,而技术咨询项目主要发生在研究开发技术成果和技术项目实施之前D．而技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见，一般需承担决策失误造成的损失责任【您的答案】：空【正确答案】：D【参考解析】:技术咨询和技术服务项目二者区别：一是技术服务项目的服务方不仅要向委托方传授技术知识和经验，而且还需要为委托方解决特定的某一项技术问题,技术咨询项目的顾问方只是为委托方提供参考性意见和方案，而不具体从事项目所指向的具体科技工作；二是技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果,应保证质量，并对实施结果承担责任，而技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见，一般不承担决策失误造成的损失责任;三是技术服务项目一般发生在研究开发成果转让和技术项目实施之后，而技术咨询项目主要发生在研究开发技术成果和技术项目实施之前。第40题：项目过程动态管理采用的PDCA法中，A代表什么（）A.计划B。检查C.处理与改进D.实施【您的答案】:空【正确答案】：C【参考解析】：PDCA循环法中，P代表计划（plan)；D代表实施(do)；C代表检查（check);A代表处理与改进（act）。第41题：属于项目间接参与者的是（）A．项目经理B．承包商C．项目投资人D．项目成果的用户【您的答案】：空【正确答案】：D【参考解析】：项目利益相关方中,直接参与者有：项目发起人和投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。间接影响者有：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等第42题:招标采购项目管理方法中费用最小的是（)A．里程碑计划B．横道图C．类比法D．工作分解结构【您的答案】：空【正确答案】:C【参考解析】：类比估计法通常是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目费用.当拟采购项目的详细资料难以得到时，这是一种估计项目总费用的行之有效方法。类比估计法是专家判断的一种形式，通常比其他技术和方法花费小，当类似项目与拟采购项目在形式上和实质上很相似时,类比估计法较为可靠和实用。第43题：招标人承担招标采购风险不包括(）A．合同风险B．工作人员道德风险C．组织缺陷风险D．信誉风险【您的答案】:空【正确答案】：D【参考解析】：来自于招标人的风险主要包括招标过程组织缺陷风险、工作人员道德风险、合同风险等.第44题:以下条款中不属于无效免责条款的是(）A．造成对方人身伤害的免责条款B．因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款C．提供格式条款一方免除自设责任、加重对方责任、排除对方主要权利的合同条款D．造成对方财产损失的免责条款【您的答案】:空【正确答案】:D【参考解析】:无效免责条款是指没有法律约束力的，当事人约定免除或者限制其未来责任的合同条款。这些条款有：①造成对方人身伤害的免责条款;②因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款；③提供格式条款一方免除自身责任、加重对方责任、排除对方主要权利的合同条款。第45题：下列不属于安全管理的目标的是(）A．仓库安全控制的目标B．减少或消除设备、材料的不安全状态的目标C．减少或消除人的不安全行为的目标D．作业现场安全控制的目标【您的答案】：空【正确答案】：A【参考解析】：安全管理的目标是保证人员健康安全和财产免受损失,实现风险预防。具体包括1）减少或消除人的不安全行为的目标;2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；3）作业现场安全控制的目标。第46题：进度计划体系的第一级计划是指(）A。项目进度总控制计划B.各专业工程进度计划C。项目短周期工程综合进度计划D.项目进度调整计划【您的答案】：空【正确答案】：A【参考解析】:进度计划体系的第一级计划是指项目进度总控制计划。第47题:CPIF表示()A.成本加成本百分比酬金合同B。成本加固定酬金合同C。成本加浮动酬金合同D。计量估价合同【您的答案】：空【正确答案】：C【参考解析】：CPPC表示成本加成本百分比酬金合同；CPFF表示成本加固定酬金合同；CPIF表示成本加浮动酬金合同。第48题:下列陈述中那个是正确的（）A.快速路径法是先进的，而线性顺序法事落后的B。将快速路径法中每个被分割的子项目看作是一个“项目”，该子项目的实施进度采用的就是线性顺序法C.快速路径法与线性顺序法是两种相互独立的实施方法D。同一项目管理中，不可同时存在快速路径法和线性顺序法两种实施方法【您的答案】:空【正确答案】：B【参考解析】：快速路径法和线性顺序法没有先进落后一说，只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目。快速路径法其实就是一个一个子项目按线性顺序法实施的组合.第49题：效率或能耗指标相当于国际先进水平或接近国际水平的国内先进水平的货物环保节能标志是（)A．“中国环境标志”B．“Ⅱ型环境标志"C．“节能标志”D．“能源效率标识”【您的答案】：空【正确答案】:C【参考解析】：“节能标志”是一个绿色“节”字标.节能标志表明该产品符合有关的质量、安全等方面的标准要求,效率或能耗指标相当于国际先进水平或接近国际水平的国内先进水平。第50题：以基于质量的选择原则初步确定咨询服务候选人后，一般采取什么方式做进一步的了解（）A．电话沟通B．电视电话沟通C．约谈沟通D．网络沟通【您的答案】：空【正确答案】:C【参考解析】：以基于质量的选择原则初步确定咨询服务候选人后，更多的是用约谈沟通方式进行面试，通过对拟派项目管理团队的直接了解最终确定咨询服务单位,并可协商服务取费并商定合同条款。第51题：目前在国际上最为通用的投融资项目管理模式是()A．业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务B．委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理C．自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理向结合D．以上说法皆不对【您的答案】：空【正确答案】：B【参考解析】：投融资项目管理模式很多,且正在不断地得到创新和发展.包括：1）业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务，多年来，我国的投融资活动多采用这种模式，但这种临时组建的班子往往缺乏投融资活动必须的财务、法律和商务经验，在投资决策、融资和建设方面缺乏统筹考虑,容易造成浪费；2)委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理，该模式在国际上最为通用，尤其是政府项目多数采用这种模式。二、多选题（共24小题，每题2.0分，共48。0分）多选题第52题:1999版FIDIC合同条件中《施工合同条件》（新红皮书）的适用条件为（）A。各类大型复杂工程B.业主只负责编制项目纲要和提出对设备的性能要求,承包商负责全部设计工作和全部施工安装工作C。业主负责大部分或全部设计工作D。工程师监理施工和签发支付证书E。业主愿意承担比较大的风险【您的答案】：空【正确答案】：A，C,D,E【参考解析】：1999版FIDIC合同条件中《施工合同条件》(新红皮书)的适用条件为：①各类大型复杂工程；②业主负责大部分或全部设计工作；③承包商的主要工作为施工，但也可承担部分设计工作，如工程中的某些土木、机械、电力工程的设计；④由工程师监理施工和签发支付证书;⑤一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工程量；⑥业主愿意承担比较大的风险.第53题：下列关于时差叙述正确的有()A.时差也称为“浮动时间"或“宽裕时间”B。活动总时差是单时差的综合,即单时差的加总C。时差越大，则表示项目的时间潜力越大D.单时差是在不影响总工期的前提下，该活动所拥有的机动时间E。总时差是在不影响总工期的前提下，该活动所拥有的机动时间【您的答案】：空【正确答案】：A,C，E【参考解析】：对于B，总时差是单时差的综合,但不是单时差的简单加总；对于D，总时差是在不影响总工期的前提下，该活动所拥有的机动时间。第54题：工程建设项目合同管理的基本过程包括（）A。合同制定阶段的管理B。合同谈判阶段的管理C。合同起草阶段的管理D。合同实施阶段的管理E。合同修订阶段的管理【您的答案】：空【正确答案】:A，D【参考解析】:工程建设项目合同管理的基本过程包括合同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。第55题:当处理的违约责任关系到赔偿金的确认时，应该满足的条件包括有(）A.要有不履行合同的行为B。行为人要有过错C。要有损害事实D.违约行为和损害事实之间要有因果关系E.要有违约人的确认【您的答案】：空【正确答案】：A，B,C,D【参考解析】：承担违反经济合同责任的原则与条件是：①要有不履行合同的行为;②行为人要有过错。当处理的违约责任关系到赔偿金的确认时,则在上述条件的基础上还应满足以下条件，即：①要有损害事实；②违约行为和损害事实之间要有因果关系。第56题：以下属于建设工程专项的合同的有（）A．分包合同B．施工合同C．各类咨询合同D．建设工程设计施工一体化合同E．工程总承包合同【您的答案】：空【正确答案】：B，C，D，E【参考解析】：建设工程专项合同是工程项目合同的基本组成部分,主要包括：勘察设计合同、施工合同、各类咨询合同、建设工程设计施工一体化/工程总承包合同等.第57题：关于工程建设项目施工质量控制点的说法正确的是（）A．通过重点控制施工质量控制点可有效保证工程建设项目的质量B．施工质量控制点的来源包括影响施工工序质量的关键过程、特殊过程以及相应的支持性过程C．凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大以及采用新材料、新技术、新工艺、新设备的部位等均可列为施工质量控制点D．可将项目质量计划中对质量水平有影响的工序列为施工质量控制点E．施工质量控制点的管理可以是静态的【您的答案】:空【正确答案】：A，B,C,D【参考解析】：施工质量控制点包括:影响施工工序质量的关键过程（如吊装、模板和砌筑施工)、特殊过程（如混凝土浇筑，防水,焊接施工）以及相应的支持性过程(如采购和检验试验等）。这些过程只占施工工序因素的5％左右，但是却可以直接影响和决定90％以上的工程质量因素及其结果；施工质量控制点的设置要求是，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及采用新材料、新技术、新工艺、新设备的部位等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点的设置方法是,根据项目特点，在制定的项目质量计划中列出各施工过程对质量水平有影响的工序，作为具体实施的质量控制点。施工质量控制点的管理必须是动态的。第58题:在工程施工招标中，招标人及其委托的招标代理机构在组织招标及后续商签合同过程中应重点关注的内容（）A。抑制投标人的不平衡报价B.明确措施费用包含的内容C。对交叉工程的界面一定要划清D.合同备案要求E。市场信息【您的答案】:空【正确答案】:A,B,C,D【参考解析】:招标人及其委托的招标代理机构在组织招标及后续商签合同过程中应重点关注的内容：1)抑制投标人的不平衡报价。2）防止中标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价。3）明确措施费用包含的内容.4）合同备案要求。5）签订合同的其他注意事项。第59题:工程建设项目实施过程的阶段不包含（）A.初步决策阶段B。设计阶段C.施工准备阶段D.动用前准备阶段E。工程保修后的使用阶段【您的答案】：空【正确答案】：C，E【参考解析】：工程建设项目全过程管理可划分为六个阶段：初步决策阶段；设计准备阶段；设计阶段；施工阶段；动用前准备阶段;处于工程保修责任期的使用阶段.第60题：短期调节生产能力平衡的方法有（)A。增加工资B。增加福利C。库存调节D。变动生产时间E。外部资源增加【您的答案】：空【正确答案】:C，D,E【参考解析】:1年以内的生产能力计划属于短期计划.短期调节生产能力平衡的方法有:利用库存调节生产能力;变动生产时间调节生产能力；利用外部资源增加生产能力.第61题:项目管理工具包括（）A。服务工作分解结构B。OBSC.WBSD.标杆E。服务组织分解结构【您的答案】:空【正确答案】:A，B，C,E【参考解析】:项目管理工具有服务工作分解结构（WBS)和服务组织分解结构（OBS）.第62题：关于工程勘察、工程设计资质,下列说法正确的是（）A．工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围一般分为甲、乙、丙、丁四个等级B．持有甲、乙级资质证书的单位可以在全国范围内承接业务C．持有丙、丁级资质证书的单位在本行政区域内承接业务D．仅持有甲级资质证书的单位可在全国范围内承接业务E．持有甲、乙、丙、丁级资质证书的单位均可在全国范围内承接业务【您的答案】：空【正确答案】：A,B，C【参考解析】：工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围一般分为甲、乙、丙、丁四个等级.持有甲、乙级资质证书的单位可以在全国范围内承接业务；持有丙、丁级资质证书的单位在本行政区域内承接业务.第63题:下列属于进度计划控制的技术手段的有（）A．网路图B．横道图C．关键路径法D．PERT图E．双代号网络图【您的答案】：空【正确答案】：B，C，D【参考解析】:进度计划控制的技术手段有三种类型:横道图、关键路径法、PERT图.关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度,并在此基础上进行网络分析,确定关键活动与关键路线。故正确答案为BCD.第64题：项目生命周期一般可分为（）A.开始阶段B.计划阶段C。施工阶段D。执行、控制阶段E。结束阶段【您的答案】：空【正确答案】:A，B，D，E【参考解析】：项目生命周期一般被划分为四到六个阶段：开始阶段（项目启动与提出项目概念）——提出项目概念，进行项目界定,成立项目基本组织;计划阶段(项目规划、开发与决策）—-根据项目概念做出具体规划，制定项目的基本目标，再由业主和项目发起人进行论证认定；执行与控制阶段(项目执行或管理执行）--进行项目的细节设计和完成生产；结束阶段（结束、终结和收尾),进行项目成果的交接、总结项目执行情况和经验，解体项目组织机构。第65题:大多数服务项目尚未被强制采用招标方式采购的原因是（)A。服务项目管理工作在承担范围上具有弹性较小B.服务项目管理工作在过程方式和责任方式上具有弹性较大C。诸多服务的具体工作规范尚未出台D.服务方的咨询服务水平参差不齐E。短时间仅凭投标文件就确定提供服务的单位具有一定的盲目性和较强的不确定性【您的答案】:空【正确答案】：B,C,D,E【参考解析】：国家法律法规及政府部门规章之所以对大多数服务项目尚未强制采用招标方式采购,究其原因:服务项目管理工作在承担范围、过程方式及责任方式上弹性较大,诸多服务的具体工作规范尚未出台，而相应诸多服务的具体工作规范尚未出台，且短时间仅凭投标文件就确定提供服务的单位具有一定的盲目性和较强的不确定性.第66题：采购信息管理应采用的措施包括（）A．鉴别信息B．计算机措施C．标准化措施D．更新措施E．制度化措施【您的答案】：空【正确答案】:C，E【参考解析】:购信息管理应采用的措施包括:①准化措施。由于各种采购数据和信息的收集是不同的，有不同的来源,不同的角度，不同的处理方法，但要求对采购项目相同的数据和信息应该规范。②度化措施。采购信息数据和信息的收集、加工、整理、存储只有通过长期的积累，通过有效的信息管理制度建立才能达到。第67题：在责任分配矩阵中，哪些是项目管理通常担当的角色与责任()A．执行工作B．部分或参与决策C．控制成本D．单独或决定性决策E．控制质量【您的答案】：空【正确答案】:A，B,D【参考解析】:项目管理通常有8种角色和责任，分别如下：X—执行工作、D—单独或决定性决策、d-部分或参与决策、P—控制进度、T-需要培训工作、C—必须咨询的、I—必须通报的、A-可以建议的。第68题：关于工程建设项目管理的实施方法，表述正确的是（）A．工程建设项目管理的实施方法主要有线性顺序法和快速路径法B．快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的C．快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的D．在同一个项目中，线性顺序法和快速路径法是可以交错实施的E．快速路径法与线性顺序法不能同时实施【您的答案】：空【正确答案】：A,C,D【参考解析】：工程建设项目管理的实施方法主要有线性顺序法和快速路径法两种实施方法；线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分,它们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目，故B选项错误；从理论上讲，如将快速路径法中每一个被分割出的子项目看作是一个“项目”，该子项目的实施过程采用的就是线性顺序法，所以快速路径法本事就是建立在线性顺序法基础之上的,故C选项正确；从管理实践讲,在同一个项目中,既可以根据技术构成和管理要求的不同,对其中部分子项目或子项目组合采用线性顺序法实施,同时又对另一部分子项目或子项目组合进行第二级的分割，并按照快速路径法实施。实践表明：在同一个项目中，线性顺序法和快速路径法是可以交错实施的,D选项正确.第69题：招标采购项目管理任务中采购管理的主要工作内容（）A.收集并分析市场信息B。进行工作结构分解C。项目采购管理目标分析D。分析是否需要招标项目组织机构以外的资源E.制订计划并实施【您的答案】:空【正确答案】：A，D，E【参考解析】：招标采购项目管理任务中采购管理的主要工作内容:收集并分析市场信息,分析是否需要招标项目组织机构以外的资源（价格