薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度一、总则1、目的为建立公司良好的福利体系，提供合理的福利条件，增强公司员工的归属感，从而吸引优秀人才、留住优秀人才,特制定本制度2、制定原则(1）竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。3、适用范围本企业所有员工（员工《劳动合同》中另有约定的除外）。二、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。1、企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+福利+补贴+年终效益奖 (2)员工薪酬构成=月薪+福利+补贴+奖金2、试用期员工薪酬构成企业员工试用期约定为1—3个月，如遇特殊情况由总经理审批。员工试用期内享受入职约定薪资。如有特殊情况，须员工提交申请，逐级至总经理审批，行政人事部备档。三、人员薪资分类1、企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为高层管理系列、中层管理系列、主管系列、一般员工、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表（1-1）工资系列适用范围

高层管理类董事长、公司总经理、公司各总监中层管理类各部门经理、各项目经理、副经理、项目技术负责人主管类各部门主管、各责任工长管理专员类各部门职员、各工长后勤类一般勤务人员如司机、维护工、保洁员等项目操作人员类一般项目操作人员、岗位辅助人员

2、工程技术类人员包括:从事造价预算、项目施工、结算审计、内业工作人员3、一般管理类人员包括：财务、企划、人力资源、行政工作人员4、后勤类人员包括：司机、保洁、维护工四、核算方式1、根据公司实际工作情况，以每月30天为标准计算出勤天数.日工资=（基本工资+技能工资）/30天时工资=日工资/82、为保障员工的利益，公司根据《劳动合同法》和公司所在地的有关规定为签订《劳动合同》的正式员工办理法定的保险。3、员工的保险由公司和员工分担。员工应缴部分由公司根据社保法规从员工每月工资中代扣，并和公司应缴部分一起定期集中缴纳到相应的社会保险管理机构。4、自行缴纳保险或服务期间原单位为其缴纳社会保险的员工,必须提交缴费证明或相关证件，方可不由公司代缴代扣。五、薪资系列1、高层管理人员薪酬标准的确定(1）、高层管理人员的薪酬水平由总经理确定，财务部备档.（2)、高层管理人员的基本年薪每个月按70%发放。每年年初公司要确定当年的年度工作计划和业绩目标；年末根据考核情况，由总经理确定每位高管人员的年度绩效奖金,以货币形式发放。2、员工工资标准的确定员工工资标准明细详见附表3、绩效考核薪资绩效考核薪资的核发参见《绩效考核管理制度》。六、奖金、年终奖、项目奖1、奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的一次性奖励。奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、优秀管理人员奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准.优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准奖项类别奖励条件奖励标准优秀部门奖1．业绩突出2．企业评选得票最高者由部门经理拟定,总经理批准优秀员工奖1．连续三次及以上绩效考核被评为优秀2．获得所在部门其他员工的认同优秀管理人员奖1．连续三次及以上绩效考核被评为优秀;2．获得公司领导和同事的认同（2）年终奖:每年春节前公司总经理根据公司全年的效益及业绩考核状况决定是否发放及发放金额.(3）工程项目奖：项目奖实施办法参见《施工项目管理及奖惩办法》。七、薪资调整公司原则上，每年公司将对正式员工进行全面考评，并对薪资进行一次调整，特殊情况，经总经理特批后，可调整.调整分为加薪、不调整和降薪三种。1、加薪(1）在公司连续工作一年以上，能自觉遵守公司各项规章制度，能胜任本职工作，综合素质和业务技能进步较快，有较出色的业绩;(2）被公司评选为优秀管理人员、优秀员工或优秀新人；(3）目前在公司所从事岗位的收入与同行业平均水平有着较为严重的不符情况。2、不调整维持现有薪资福利待遇。3、降薪（1）无法胜任本职岗位要求，综合素质和业务技能进步缓慢,无太多业绩；（2）因个人原因，为公司造成较大经济损失；（3）不能严格遵守公司规章制度，但情节尚轻，属公司需留职查看的;（4）违反公司其它相关奖惩规章制度的.八、员工福利1、法定节假日企业按照《劳动合同法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。具体节假日如下：元旦（1月1日）春节（正月初一）劳动节（5月1日）端午节(五月初五）中秋节（八月十五)国庆节（10月1日）具体放假时间，根据当时国家规定和公司具体情况安排。2.全勤奖公司根据各岗位级别来决定发放全勤奖的金额,旨在提升员工工作的积极性和能动性.具体标准如下：岗位类别全勤金额副总、总监200部门经理120主管80管理专员50司机、环卫50

2。1全勤奖需满勤方可享受。2。2月度内迟到累计5次（含)以上或迟到超过20分钟（含）以上不享受全勤奖.3、年假连续为公司服务满三年后的正式员工，每年可享受3天年假；以后每服务满一年增加1天年假,但最多不超过10天。当年享受了公司的年旅游假，将不再享受当年的年休假。员工工龄以个人档案记载为准，从办理入职手续之日计算,年假使用须书面申请，经部门经理初核，行政人事部经理复核，再由总经理批准后报行政人事部备档。年假可分开使用，但每次不得少于1天，不得跨年度使用.如因工作不能休假的，给予工资核算方式进行补贴。4、婚假达到法定结婚年龄的正式员工，在领取结婚证书12个月内，可申请婚假。达到法定年龄（男22周岁，女20周岁）的，可享受婚假3天；符合晚婚条件（男≥25周岁，女≥23周岁）可享受婚假5天。申请婚假填写《请假单》后须附上结婚证的复印件，并经相关领导签字批准。5、产假符合计划生育政策的已婚员工因生育子女可根据国家相关法律法规享受一定的假期：顺产90天，其中产前15天,产后75天；剖腹产增加15天假期。申请产假填写《请假单》后须附上出生证明及相关医院所开具的证明，经行政人事部审核后方予认可。产假期间公司按国家规定支付薪资。6、丧假员工的直系亲属(指配偶、父母、子女）去世，员工可申请带薪丧假3个工作日.丧假期间只发基本工资,不享受奖金和津贴.未办理请假手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者,均按旷工处理,并扣减当月工资。7、员工生日补助正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准）,企业为员工发放生日贺礼50元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。8、加班津贴参照《考勤管理制度》和《加班管理办法》执行。特殊岗位按照特殊约定执行。9、工龄津贴是指随着员工在公司工作时间增加而享受的递增式津贴.最高工龄工资为10年。工龄工资计发标准为：依据员工的到岗时间每满一年进行核算，工龄满一年的员工，享受10元/月的工龄工资，2-5年内每满一年增加10元,工龄达到5年(含)以上者享受20元/月的工龄工资，以此类推，最高限额200元。离职员工的工龄工资按实际出勤天数进行核算,基准天数为22天;当月缺勤天数超过7天者不享受当月工龄津贴。九、其它补贴1、话费补贴1。1公司根据各岗位实际工作情况来决定发放话费补贴的金额,可随时根据工作情况而进行调整,以最后调整的结果执行。1。2当月缺勤7天或者7天以上者，不享受话费补贴。1.3当月离职的员工在岗日需大于或者等于15日方能享受.不同人员话费补贴发放标准表员工类别话费补贴（元）话费补贴（元）内勤话费补贴外勤话费补贴总经理400副总、总监200部门经理150主管50100管理专员30100司机50十、本制度经总经理批准后实施.十一、本制度最终解释权归公司行政人事部.十二、本制度修改权归公司行政人事部。

附表（一）经理级工资标准档级等级基本工资技能工资小计绩效考核小计工程技术类经理级六级18002200400032007200五级18001900370029606660四级18001600340027206120三级14001400280022405040二级14001300270021604860一级14001200260020804680一般管理类经理级六级17002000370014805180五级17001700340013604760四级17001500320012804480三级12501400265010603710二级12501300255010203570一级1250105023009203220附表（二）副经理级工资标准档级等级基本工资技能工资小计绩效考核小计工程技术类副经理级六级17002000370029606660五级17001700340027206120四级17001600310024805580三级12501400285022805130二级12501300255020404590一级12501050230018404140一般管理类副经理级六级17001700340013604760五级17001600330013204620四级17001400310012404340三级12501300255010203570二级1250105023009203220一级110095020508202870附表（三）主管级工资标准档级等级基本工资技能工资小计绩效考核小计工程技术类主管级六级13501550290023205220五级13501300265021204770四级13501200255020404590三级9001100200016003600二级9001000190015203420一级900900180014403240一般管理类主管级六级12001400260010403640五级12001360256010243584四级1200120024009603360三级750110018507402590二级750100017507002450一级75075015006002100附表（四）专员级工资标准档级等级基本工资技能工资小计绩效考核小计工程技术类专员级六级9001200210016803780五级9001100200016003600四级9001100200016003600三级6001000160012802880二级600950155012402790一级600800140011202520一般管理类专员级六级850125021008402940五级850119020408162856四级850110019507802730三级50095014505802030二级50080013005201820一级50064011404561596附表(五）员工级工资标准档级等级