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101——60——1999118839页的浩瀚巨书中搜索“责任”36处谈到“责任”，而竟无一处谈文/那国毅教授（北京光华管理研修中心2·（MichaelE.Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”20025月埃森50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。;新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的变化使得其文/樊应斌经理（毕博管理咨询公司3加里·哈默尔（GaryHamel）Strategos公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学1990年，加里·哈默尔和普哈拉（C.K.Prahalad）在《哈佛商业评论》上发表《企WTO之后，中国的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一文/林嵩博士（清华大学经济管理学院4文/邱琼（清华大学经济管理学院5“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆·彼得斯（TomPeers）如是说。文/闫立罡博士（清华大学经济管理学院610种角色：文/徐非（北京大学光华管理学院7“”““造钟”“造钟好的战略管理等。文/陈刚（中国科技大学商学院81993年，美国管理学家迈克尔·汉默（MichaelHammer）与詹姆斯·钱皮（JamesChampy）在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(BusinessProcessReengineeringBPR)：对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在BPR公司内外进行有效沟通，深入领悟BPR的内涵。在实施BPR后，员工拥有更多决策BPR文/涂俊博士（清华大学经济管理学院910年前推出的《营销大未来》（原名《社会营销》）一书将营销理20文/芮新国（MBA，麦肯特企业顾问公司高级营销顾问10约翰·科特（JohnP.Kotter）是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。骤流程，包括：A.建立更强的紧迫感；B.成立指导联盟；C.形成
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