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业 项目总设EPCEPCEPC

•费用估 •费用控 •材料控

艺系管设气土用开统道备仪建工发室室室表室程

1135 了解业务人员成 度，业务可支配 ②了解企业战略， 析业务战略性， 析业务成熟

🕔

🕔明确业务管理模 🕔明确管控要 ②明确权责划

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集团规划/SBU集团规划/SBU+++ 总 •总部业务部

总部业务部人员跟所有项目招标信息汇

•由总部业务部或授权•总部业务部负责

本流程共21生效日期 确定投标策 18

分院（室）分院（室）（产品计经 分分院（室） 果迅速产业化的目标。建议在生产部门内设置虚拟的技术

3－5年的技术发展目标，规划制定人员应该包括公司领导、技术发展部、各生产单位技术负科学性。

5

现有机制，将各级项目（公司级或部门级）

角 行政管 内部咨询/专 业务战略伙 重复性的日常行政事务的

目 未

2、工作自主占 4、金钱财富占7％要素调查问卷”得出的中国知识型员工需求的前🖂 2、个人的成长与发展占 4、公司的前途占

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薪酬管

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慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、华润臵地、万科地产、复地集团、苏宁臵地等多家建设单位，国家电网、中国石化系统

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