ERP企业沙盘实训总结

工作心得体会姓名： 单位： 日期 心得体会|心得体会|第第PAGE10

XX8号，9erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我企业破产。起初大家确实对实训程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!p611名，财务1111名。当我被推选为o2erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,了实际的操作经验,一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。ERPXX1212日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我间来摸索和探讨学习;我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。

“各司其职”“与协作”企业要注重产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“

ERPERP企业沙盘模拟是一门既新颖又陌生的课程，起初我们不知道什么叫做ERP，也不知道它跟“会计学”ERP企业模拟沙盘划、判断和实施。ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经一、ERP沙盘的定义ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物二、ERP1、CEO(首席执行官ERP企业沙盘模拟中发挥最大职能，CEO制定企业发展战略规划新的一CEOCEO的战略管理2、CFO(财务总监ERP企业沙盘模拟中做好企业经营管理资金的筹集和运用，做好现金预3、CSO(销售总监ERP在ERP企业沙盘模拟中生产计划的制定者和决策者，生产过程的监控者，二、ERP步。COOCSO的抢单做数据支持。CSO根据CIOCFOCSO根据手中数据，CFO手中支出资金下料，COO根据生产线COO,CSO和CFOCSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数市场拓展和产品研发。CSOCFO的沟通，对不同的市场(本地、区域、国内、亚洲、世界)和不同的产品(P1、P2、P3、P4)ISO9000ISO14000资金的运作。可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入们组没有从事财务方面工作的人员,CFOERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。CEO沉稳内敛、财务总监细与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、

“间谍”把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。5组ERPP2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。P2P1较高，并且在五个市场中都有较高的控制。P4产品相对