人力资源管理制度例文

人力资源管理制度例文

第一章总则

第一条为加强企业的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管

理程序，使企业人力资源管理工作有章可循，特制定本制度。

第二条本制度规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程,

其要紧内容涉及：人力资源规划、聘用管理、人事任免与调动、薪酬与福利、绩

效考评、员工培训、考勤管理、员工满意度调查、人事档案管理等。

第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”

的原则，由综合管理部与人力资源主管部门共同构成人力资源管理体系。本制度

适用于总部所属各单位、各部门的全体员工。

第四条除遵照当地有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度

规定办理。

第二章人事管理权限

第五条机构及职责

1.董事会：是公司一切事务的最高决策机构，董事长拥有最终裁决权。

2.公司经营班子：指总部总经理、副总经理、财务总监，所属各子公司总经

理。是公司董事会决议的执行机构与公司日常事务的决策机构。

3.总部综合管理部：是公司人力资源工作的归口管理部门，代表公司行使人

事管理权。其人事管理职能包含：

参与公司进展规划；

起草并执行人事政策、规章制度；

进行组织架构设计、定岗定编；

绩效管理、薪酬福利设计与核发；

用人需求统计报批、招聘及渠道建设；

员工培训、教育；

劳动关系管理：员工聘用、转正、晋升、调配及档案管理，考勤休假管理等;

员工关系协调、处理劳动申诉及纠纷等。

4.各子、分公司：是人力资源需求与使用单位，根据其人事管理权限对员工

行使聘用、入职引导、培训、考核、薪酬、申诉及纠纷调解等管理。

5.各公司综合管理部

各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）是人力资源管理的职能部门，

负责本单位人力资源管理工作，其工作职责为：

1.根据本单位的经营目标、岗位设置，制定人力资源规划。

2.负责本单位人事管理制度的建立、实施与修订。

3.负责薪酬方案的制定、实施与修订。

4.负责各项保险、福利的办理。

5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6.负责劳动合同的签定及劳动关系的管理。

7.负责管理人事档案。

8.组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制与建立各个岗位人员的责任

制度。

9.组织、实施本单位日常考核及年终考核工作。

10.组织、实施培训工作。

11.协助各部门办理员工的任免、晋升、调动等人事手续。

12.协助各部门办理人员招聘，聘用及解聘手续。

第六条人事管理权限

1.总部的管理机构设置与人员编制及薪酬方案经总部提出，报经营班子批准

后，由董事会决定实施。各子公司经本单位经营班子确定的机构设置、人员编制

及薪酬方案，须报总部批准备案后执行。

2•总部总经理有权聘任或者者解聘除应由董事会聘任的高级管理人员。总部

副总经理、部门经理与各子公司总经理、副总经理等关键岗位的高级管理人员可

由董事会直接任免（聘任、解聘）；也可由总部总经理提名，经董事会同意后，由

总部总经理任免（聘任、解聘）。

3.董事会审议决定总部部门经理级（含）以上人员（副总经理、财务总监、

总经理助理等）、各单位总经理、副总经理等高级管理人员的薪酬方案，并决定其

他报酬与奖惩事项。

4.各公司部门经理（含）以上人员（总监、总助、分公司或者分店负责人）

的人事管理以各公司经营班子的意见为要紧根据，经总部审批备案后执行。

5.其余级别人员的人事管理，由各单位综合管理部根据公司规章制度执行。

第七条各公司人力资源管理工作应遵循总部公布的管理制度。总部尚未公

布管理制度的，由各子、分公司根据其自身管理需要制订与实施，同时呈报总部

综合管理部备案。

第三章人力资源规划

第八条人力资源规划工作是通过熟悉公司内外部信息，分析人力资源供给

与需求，有效进行人力资源预测、投资与操纵，并在此基础上制订岗位编制、人

员配置、教育培训、薪资分配、职业进展、人力资源投资等方面的全局性计划，

以确保公司战略进展目标的实现。

第九条总部及各公司人力资源进展规划根据经营计划周期确定为每一年编

制一次，于每年的11月份编制下一年度人力资源规划，内容应包含：年度组织架

构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素养标准、人才需求预测及配置计划、

定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。并在计划周期内进行滚动调整。

第十条各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）负责人力资源规划的

编制工作，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。具体工作职责如

下表所示。

人力资源规划管理中各部门职责

部门具体工作职责

1.负责制定、修改人力资源规划制度

2.负责人力资源规划的总体编制工作

综合管理部3.负责公司人力资源规划所需数据的收集与确认

（或者人力资4.负责开发人力资源规划工具与方法，并对公司各部门提供人力

源主管部门）资源规划指导

5.编制“公司年度人力资源规划书”，报请总经理审批、董事长

批准执行

1.需向综合管理部（或者人力资源主管部门）提供真实全面的历

史与预测数据

各职能部门

2.及时配合综合管理部（或者人力资源主管部门）完成本部门人

员需求的申报工作

公司高层负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策

附表：人力资源规划管理表格

表一：年度人员需求计划表

单位：人

人员状况一年说明

年初人员需求数

年初需

求状况

预测年度内需求之增加（减少）

由于调动与晋升而得到的人员补充

估计年

由于调离与晋升而造成的人员缺失

度内人

员变动

由于退（离）休而造成的人员缺失

情况

由于辞职而造成的人员损耗

估

年

计估计年度内人员不足或者多余数

员

人

度

数

求

需估计年度内人员损耗总数

量

估计该年人员需求总数

总经理：综合管理部（或者人力资源主管部门）：部门经理:

表二：年度人员编制计划表

单位：人

;

预期人员的缺失年度估计

水

晋

人员类别现有计划辞

缺调退辞其合人员需求

升

（按职务分）人员人员职

职休退他计总数

高层管理者

中层管理者

基层管理者

通常员工

……

....

合计

总经理:特g理部（或丽箔部门）：填表人:

表三：岗位增补申请表

单位名称:埴表日期：年一月一日

部门拟增补岗位名称

增补岗位起始日期增补岗位所需人数

目前存在的问题

申请理由

直接上级直接下级

增补岗位人员要求

增补岗位的工作内容

申请部门意见

（或者人力资源主管部门）意见

总经理意见

表四：人员增补申请表

单位名称：填表日期：年一月—日

人员配置状况

拟增补增补人员

岗位设置编制现有人数需要条件

序号（工作项目）人数人数

1

2

3

4

5

合计

申请部门意见

（或者人力资源主管部门）意

见

总经理意见

第四章聘用管理

第十二条公司引进人才遵循的基本原则是保证企业需要与个人进展的有效

契合，各单位、各部门应遵照公司管理制度的规定，通过严谨、系统、客观的招

聘评估程序，筛选与汲取“契合型”人才。

第十三条员工招聘

1.各公司员工招聘，首先应由用人部门（公司）提出《招聘申请表》，明确

招聘岗位、任职要求，送综合管理部（或者人力资源主管部门）审核，报请总经

理审批。

1.1.部门经理（包含同笔级别技术类）以上（含）人员与总部人员由总部综

合管理部审核，总部总经理批淮。

1.2.编制内其他人员由冬公司综合管理部（或者人力资源主管部门）审核，

各公司总经理批准。但须在人员上岗当月内及时报送总部综合管理部备案。

1.3.招聘申请的提出与审批，拟招聘申请内容应符合下列条件：

1.3.1.符合年度人员编制计划；

1.3.2.岗位明确，已有该岗位的《职务说明书》，包含工作范围与任职条件。

2.《招聘申请表》经审批后，由所在公司综合管理部（或者人力资源主管部

门）负责组织进行招聘工作。必要时，可由总部综合管理部协'同各公司集中组织

招聘工作。

3.综合管理部（或者人力资源主管部门）招聘时，须审核应聘人员的有效身

份证件、学历证明、职业资格证、职称证及其他资料'并进行甄别。

第十四条人员录用

1.经审批录用的人员，由所在公司综合管理部（或者人力资源主管部门）发

出录用通知书，约定报到日期，

2.各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）负责新员工的报到准备工作,

指导、协助新员工办理报到手续，在高、中层管理人员正式报到前向总部综合管

理部报备，资料包含《招聘申请表》、《应聘人员登记表》、《面试成绩评定表》等

复印件。

3.试用及转正

3.1.所有新入司人员均应实行试用，试用期原则上不低于二个月，特殊情况

需经部门经理申请，报请总经理审批，并报总部审批备案。

3.2.用人部门负责新员工试用期考核，在试用期满之前一周内，做出同意转

正、延长试用或者不予录用的决定。

3.2.1.在试用期间，对业务素养、技能、工作习惯能力及工作成效符合岗位

要求的员工予以转正，并将《转正审批表》送综合管理部（或者人力资源主管部

门）审核，报请总经理审批。

3.2.2.在试用期内，对明显不适合岗位或者严重违反规章制度的员工，用人

部门能够提早向综合管理部（或者人力资源主管部门）提交《辞退（解聘、不再

续约）审批表》，经审核后，安排在其他岗位试用或者即时辞退。

第十五条劳动合同订立及续订

1.各公司均应根据国家及当地政府部门的规定，与公司员工签订劳动合同。

劳动合同的签订应遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

2.公司自用工之日起即与员工建立劳动关系，订立书面劳动合同，双方签字

盖章确认，经劳动部门鉴证后，各执一份。

3.综合管理部（或者人力资源主管部门）负责办理劳动合同的订立、履行、

变更、解除与备案。

4.劳动合同执行过程中，合同约定条件发生变化，经合同双方协商一致，能

够书面形式变更劳动合同的内容，作为劳动合同的附件，与合同具有同等效力。

5.劳动合同期满前一个月，综合管理部（或者人力资源主管部门）应组织进

行任期考核，并根据考核结果决定是否续签劳动合同。决定续签合同的，按《劳

动合同法》及有关法规执行：决定不再续签合同的，即为合同终止，按“劳动合

同终止、解除”的规定执行。

第十六条劳动合同终止、解除

1.劳动合同终止、解除的情形包含：

1.1.合同期间员工提出解除合同；

1.2.合同期间公司提出解除合同；

1.3.合同期满员工提出不再续签合同；

1.4.合同期满公司提出不再续签合同。

2.员工提出终止或者解除合同

2.1.员工提出终止或者解除合同时，需提早向本部门经理（直接上司），或

者综合管理部（或者人力资源主管部门）递交《辞职申请》。

2.2.各公司收到员工《辞职申请》后，应办理有关审批手续，确认符合终止、

解除合同条件。

2.3.辞职申请经批准后，由综合管理部（或者人力资源主管部门）负责督促

与协助辞职员工办理离职手续，

2.4.所有辞职员工，综合管理部（或者人力资源主管部门）应根据其个人意

愿进行离职面谈，征询辞职员工意见，以利改进公司管理工作。

3.公司提出终止、解除合同

3.1.公司提出终止或者解除合同的，务必由用人部门提早一个月向综合管理

部（或者人力资源主管部门）递交《辞退（解聘、不再续约）审批表》，综合管理

部（或者人力资源主管部门）应核实情况，以供领导审批。

3.2.完成审批程序后，综合管理部（或者人力资源主管部门）负责书面通知

辞退（解聘、不再续约）员工，并督促与协助辞退（解聘、不再续约）员工办理

离职。

3.3.建议审批与办理员工辞退（解聘、不再续约）须遵守国家与当地政府部

门的规定，合理、稳妥地保护公司与员工双方的利益。

第十七条离职手续

1.员工不论以何种方式离职，都应本人书面申报“辞职申请”，报送直接上

级或者综合管理部（或者人力资源主管部门）。

2.普通员工离职的书面申报，应提早一个月报送，管理人员、技术人员应提

早一个月报送，高、中层管理人员应提早三个月报送。

3.离职批准后，员工所在部门应配合综合管理部（或者人力资源主管部门）

督促离职员工办理工作交接手续，离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类

工作性资料及办公设备等移交至指定的交接人员，并签字确认。

4.当交接事项全部完成，并经直接上级、综合管理部（或者人力资源主管部

门）、总经理三级签字认可后，方可对离职员工进行工资、违约金等款项结算。

5.完成离职工作交接后，综合管理部（或者人力资源主管部门）填报《离职

结算表》，办理劳动保险关系转出。

6.员工离职务必办理离职手续，对未提出离职申请或者办理正常离职手续即

离开公司的员工视为自动离职，公司将作员工过失性解除劳动合同处理，不承担

任何责任与经济补偿。公司应在七日内将解除劳动合同的书面审批材料以快递或

者其他有签收单据的方式送达员工或者其家属，明确告之。

7.各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）负责离职员工的《辞职申请》、

《辞退（解聘、不再续约）审批表》、《离职面谈记录》与《离职工作交接表》有

关资料的存档，高、中层管理人员的离职资料复印件报总部综合管理部备案。

附表：招聘与录用管理表格

表一：招聘申请表

申请部门部门经理

□员工辞退□员工离职口业务增量□新增业务□新设部门

申请原因

说明

作

职务工所需最迟上

述

描任职条件

名称人数岗日期

专业知识

工作经验

工作技能

需求

计划其他

说明

专业知识

工作经验

工作技能

其他

合计人

基本工资其他待遇

薪酬标准

基本工资其他待遇

部门经理

意见签字：日期：

综合B理部

域者人*资

源部H）意签字：日期：

见

总经理

意见签字：日期：

表二：应聘人员登记表

应聘职位：填表日期：一年一月一日

姓名性别年龄

籍贯民族出生日期/昭、、、

学历职称婚姻状况片

健康状况身而体重

毕业院校所学专业

第一外语级别第二外语级别

联系方式身份证号

期望工资上岗时间其他要求

起止时间学校名称专业学历

所受教育

起止时间公司名称所担任职务有关证明人

工作经验

培训时间培训机构培训内容所获得的有关证书

参加培训

个人特长

及自我

评价

应聘人员劳动保险关系情况（招聘主管填写）

档案存放处是否缴过保险是否

养老保险是否中断是中断年限否

医院保险是否中断是中断年限否

LIU

□□

□□

就业方式□原单位调转二Ife业再就业是否有失业证口是□否

应聘人我所提供应聘登记表中所有内容是真实有效的，如有不实，应聘人

承诺本人愿负法律责任。签字

表三：面试成绩评定表

应聘者姓名性另IJ年龄

毕业院校专业学历

应聘职位应聘时间

评定等级

评价项目

优良好通常差

仪表仪态

专业知识技能的掌握程度

工作经验与应聘职位的关联程度

语言表达能力

分析推断能力

应变能力

情绪操纵能力

综合管理部（或者

评价

人力资源主管部

□予以录用口储备口不予考虑

门）录用决策

评价

综合评价用人部门

录用决策□予以录用口储备口不予考虑

评价

总经理

录用决策□予以录用口储备□不予考虑

表四：员工录用通知书

员工录用通知书

___________先生/女士：

非常高兴地通知您，您已成功应聘我们公司的职位。请您在

月日来公司报到，并携带下列证件：

两张一寸兔冠照片，身份证、毕业证书、学位证书、有关的职业资格证书的

原件与复印件。

报到，也点：O

假如您还有什么问题，请与我部联系，联系电话0

此致

_____________________公司综合管理部

年—月—日

表五：转正审批表

员工姓名年龄学历

所在岗位圻属部门入职日期

试用期工作

表现评价

部门经理：

日期：

试用期待遇

转正后待遇

综合管理部

意见

总经理审批

表六：辞退（解聘、不再续约）审批表

员T姓名所在部门岗位/职务

入职日期合同起止日期拟终止日期

合同终止糊U□试用期内辞退□合同期内辞退□合同期满，不再续签

部门负责人

意见

部门经理：

日期：

综合管理部

意见

部门经理：

日期：

总经理意见

审批签字：

日期：

表七：离职工作交接表

各有关部门：

请按下列顺序依次为部门员工办理离职交接，并在相应的位置签名

确认交接完成。

离职原因□合同到期口辞职口辞退

二列填写工作移交手续

现指定____________接交___________的工作，请立即进行交接。

所属部门：日期：

□1.企业的各项内部文件

□2.经管工作全面说明

□3.《客户信息表》、《工作联络关系信息表》

□4.培训资料原件

所在部门

□5.企业的技术资料（包含书面文档、电子文档两类）

工作移交

□6.项目工作情况说明（包含项目计划书、项目实施进度说明、项目有关技术资

料、其它项目有关情况的全面说明）

□附交接清单______页口不附交接清单

移交人接交人监交人

日期日期日期

r列填写事物移交手续

□借用图书口文件资料口办公室、办公桌钥匙口办公用品

所在部门口电脑及配置情况

部门负责人：交接人：日期：

□借款清理□报账情况□工资发放

财务部经理：

日期：

口解除劳动关系口保险手续□档案调出口餐卡、门禁卡

综合管理部经理：

日期：

我确认上述手续已全部完成，从此解除我与沈阳房产实业投资进展有限公司的劳

动用工关系。

离职员工

签字:

日期:

表八：离职结算表

姓名职位编号入职时间

部门职务/工种离职时间

离职原因□合同到期口辞职口辞退

□办公物品

□企业配备的交通工具、通讯工具

□（办公室、办公桌）钥匙

□各类工具（如移动存储器、其他电子设备、保管的工具等）

综合管理部

应赔偿元

电脑及配置情况

应赔偿元

经理签字：日期：

□已归还口未归还□损坏□无损坏□无领借口遗失

所在部门应赔偿元

经理签字：日期：

最后月份考勤从—月—日至一月—日，

工资核算情况迟到一次，早退一次，请假一天，旷工一天，出勤一天

综合管理部违约金、赔偿金

情况

经理签字：日期；

借款情况□已归还口未归还□无借款

报账情况口已报账口未报账口无报账

财务部

工资结算

经理签字：日期：

总经理

审批签字：

日期：

第五章人事任免与调动

第十八条人员任免

1.各公司部门经理以上级别人员的配备均使用聘任制。

2.人事任免权限分为两级，有权限做出任免决定的领导为：董事长、总部总

经理、各子公司总经理。

2.1.董事长

总部总经理、副总经理（总监）。

2.2.总部总经理

各子公司总经理、副总经理（总监）、总部各部门经理。

2.3各子公司总经理

本公司副总经理、各部门经理及员工。

第十九条晋升

1.晋升较高职位务必具备的条件：

1.1.较高职位所需技能；

1.2.有关工作经验与资历；

1.3.在职工作表现良好。

2.晋升操作程序

2.1.总部综合管理部根据各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）及总

部各部门经理提请的晋升建议名单及有关考核资料，报请总部总经理核定。

2.2.根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，能够晋升职务,

奉献突出者可破格晋升。晋升分为公司提拔与本人申请。

2.2.1.公司提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转综合管理部（或者

人力资源主管部门）办理调动手续。

2.2.2.本人申请者，填写“员工申请”，对自己的工作及表现进行总结。报

主管领导与公司总经理签署意见，经批准后报综合管理部办理调动手续。

3.晋升核定权限

3.1.高层管理职位由总部总经理提名并呈董事长核定。

3.2.各部门经理以上人员由总部总经理核定。

3.3.各部门经理下列各级人员，由各部门经理提议，呈各公司总经理核定。

4.公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

5.凡因晋升变动职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第二十条岗位轮换

1.岗位轮换的范围包含总部各部门间、总部各部门与经营单位之间、各经营

单位之间的轮换。

2.岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要、单位内部机构、人员

年龄构成情况而确定。

3.岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公

司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换。

4.参加工作轮换的员工务必遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管领导的

管理，同意考核。考核结果作为员工今后奖惩、培训、晋升、轮换的根据。

5.确定轮换的人员务必在指定的时间内，将原岗位的工作、财产、注意事项、

存在的问题等事项交接清晰。

6.单位内部岗位轮换审批流程：员工所在部门提出岗位轮换人选意见一综合

管理部审核f总经理审批。

7.跨单位岗位轮换审批流程：员工所在单位提出岗位轮换人选意见一公司综

合管理部核准一公司总经理审批f总部总经理批准一总部综合管理部备案。

附：员工晋升、调动管理表格

表一：员工晋升审批表

姓名职务入职日期

性别年龄学历

原任部门拟晋升部门

原任职位拟晋升职位

/职务/职务

部门经理

评鉴与意见

签字：日期：

综合管理部

意见签字：日期：

公司总经理

意见签字：日期：

原职务薪资晋升职务薪资

薪酬待遇

原工资级别晋升工资级别

晋升日期

总部总经理

意见签字：日期：

董事长意见

签字：日期：

1、此表适用于公司试用期结束后所有员工、晋升职位员工；

2、晋升职位在审核通过后，即时办理交接转岗；晋级工资按晋升审核通过日的下

个月起计算发放；

备注

3、此表由综合管理部统一核准、归档与管理。

审批日期：________年_____月_____日

表二：员工调动审批表

姓名职务入职日期

性别年龄学历

调动类别□部门间调转口部门与公司间调转口公司间调转

公司：公司：

调部门：调部门：

出入

职位：职位：

薪资：薪资：

调动原因

调动日期

调出部门调入部门

（公司）意见（公司）意见

综合管理部

意见

签字：日期：

公司总经理

意见

签字：日期：

总部总经理

意见

签字：日期：

董事长意见

签字：日期：

第六章薪酬与福利

第二十一条为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，使企业

与员工合理分享公司进展带来的利益，促进公司实现进展目标。

第二十二条薪酬管理应坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

1.公平：是相同岗位的不一致员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩

效、服务年限、工作态度等方面的表现不一致，对职级薪级进行动态调整，可上

可下，同时享受或者承担不一致的工资差异。

2.竞争：使公司的薪酬体系在同行业与同区域有一定的竞争优势。

3.激励：制定具有上升与下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行级差管理,

充分调动员工的积极性与责任心。

4.经济：在考虑公司承受能力大小、利润与合理积存的情况下，合理制定薪

酬，使员工与企业能够利益共享。

5.合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规与公司各项管理制度基础

Jto

第二十三条管理机构及职责

1.薪酬管理委员会

主任：董事长

副主任：总部总经理

成员：总部副总经理、财务总监、审计监察部经理、综合管理部经理

2.薪酬委员会职责：

2.1.审查综合管理部提出的薪酬调整策略及其他各类货币形式的激励手段

（如年终奖、专项奖等）。

2.2.审查整体薪酬调整方案与建议，并行使审定权。

3.总部综合管理部是员工薪酬管理的主管部门，要紧职责有：

3.1.拟订公司薪酬管理制度与薪酬预算；

3.2.督促并指导各公司实施总部下发的薪酬管理制度；

3.3.检查评估各公司执行总部薪酬管理制度情况；

3.4.审核各公司的《工资发放明细表》与《薪酬发放有关费用表》；

3.5.检查或者审核《员工转正审批表》、《员工晋升审批表》与《员工调动审

批表》；

3.6.核算并发放总部员工工资。

4.各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）是本单位薪酬管理的主管部

门，要紧职责有：

4.1.拟订本公司薪酬管理制度实施细则与薪酬预算；

4.2.督促并指导本公司冬部门实施薪酬管理制度；

4.3.核算并发放员工工资；

4.4.填制、审核上报《员工调动审批表》与《转正、调动、晋升、降级汇总

月报表》；

4.5.办理总部综合管理部布置的薪酬管理工作。

第二十四条薪酬构成

1.高层管理人员工资标准的确定

1.1.薪酬水平由薪酬委员会确定，根据是上一年度的企业总体经营业绩与对

外部劳动力市场薪酬调查数据的分析。

1.2.实行年薪制，分为基础年薪与绩效年薪两部分。基础年薪按月平均支付

工资，是年薪的预支部分，占年薪的50%。

1.3.绩效年薪是对高层管理人员经营业绩的评价与激励，通常以货币的形式

于次年初支付，占年薪的50%。

2.中层管理人员与员工工资标准的确定

实行标准月薪制，分为基础工资与绩效工资，构成比比如下表：

职位中层管理人员员工

基础工资

80%90%

（基础月薪）

绩效工资20%10%

3.绩效工资、年度绩效奖金

3.1.员工执行月度绩效工资，同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发

放额度根据员工绩效考核结果确定。

3.2.高、中层管理人员实行年度绩效工资，根据年度经营情况与绩效考核成

绩确定发放额度。

3.3.年度绩效奖金的发放总额根据公司经营绩效决定，具体奖励标准根据经

营指标完成程度来制定。

第二十五条月薪制员工试用期薪酬

1.新员工根据劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位工

资的80%计发。

2.试用期间不计发绩效工资与奖金。

3.试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或者试用期间员工自

己离职的，按实际工作日结算工资。

第二十六条实习生的薪酬

实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议的约定支付。

第二十七条薪酬调整

薪酬调整分为整体调整与个别调整。

1.整体调整是公司根据国家政策与物价水平等宏观因素的变化、行业及地区

竞争状况、企业进展战略变化与公司整体效益情况而进行的调整，包含薪酬水平

调整与薪酬结构调整，调整幅度由综合管理部根据公司经营状况拟定调整方案，

报薪酬管理委员会审批后确定，

2.个别调整要紧指由于员工职务变动、年度绩效考核等原因对员工工资级别

进行的调整。

3.个别员工薪酬调整须由各公司（部门）送总部综合管理部审核，报请总部

总经理审批后执行。

第二十八条薪酬支付

1.薪酬支付时间计算

1.1.执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数

计算。

1.2.支付时间：按各公司规定执行。若遇支薪日为休假日时，延后至最近工

作日支付。

2.下列各款项须直接从薪酬中扣除：

2.1.员工工资个人所得税；

2.2.应由员工个人缴纳的社会保险、住房公积金费用；

2.3.与公司签订协议应从个人工资中扣除的款项；

2.4.法律、法规规定的与公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

3.薪酬异动

员工因试用合格转正、职位调整产生薪级异动、工作部门调动产生薪酬异动,

务必向总部综合管理部上报《员工转正审批表》与《员工调动审批表》。

第二十九条福利

1.按照国家及省市有关规定，公司为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保

险、失业保险、生育保险。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司能够

适时、适当调整社会保险的缴费基数与系数。

退休返聘人员、实习生不享有此项福利。

2.公司为员工提供免费工作餐、法定节日（春节、五一、端午、中秋节、十

一）福利，具体实施细则可由各单位另行制订。

第三十条薪酬福利发放审批流程

1.月工资发放审批流程

1.1.各公司月工资发放审批流程

1.1.1各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）根据本公司薪酬体系与

《员工考勤表》及其他有关规定核算员工的应发款项与应扣款项，编制《工资发

放明细表》与《薪酬发放有关费用表》经部门负责人审核签字后转财务部复核报

公司负责人批准签字。

1.1.2.于薪酬发放前3日送总部综合管理部审核，如有差错改正之处，由总

部综合管理部与各公司沟通后进行调整。

1.1.3.各公司财务部按审核后的《工资发放明细表》数额，将工资汇入员工

个人的工资账户。

1.1.4.各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）将审批后的《工资发放

明细表》、《薪酬发放有关费用表》复印件报送总部综合管理部备案。

1.2.总部员工工资发放审批流程

由总部综合管理部根据《员工考勤表》及其他有关规定核算员工的应发款项

与应扣款项，编制《工资发放明细表》与《薪酬发放有关费用表》，经综合管理部

经理审核签字后转财务部复核，报总部总经理批准后，由财务部将工资汇入员工

个人工资账户。

2.奖金发放审批流程

2.1.绩效奖金发放审批流程

各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）根据员工的月度绩效考评结果、

基准工资核算员工的应发绩效奖金，编制《绩效奖金明细表》按工资发放审批流

程办理。

2.2.年度绩效奖金发放审批流程

2.2.1.奖金额度按总部与各公司签订的年度《经营目标责任状》约定的比例

计提。根据各公司的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各公司。

2.2.2.各公司根据员工个人年度绩效考评结果，作第二次分配，把奖金分配

给员工。

2.2.3.具体分配方案由各公司制订，经公司负责人批准签字后，报总部综合

管理部审核备案后执行。

2.2.4.入职未满三个月的员工不享有年度绩效奖金。

2.2.5.年中离职员工不享有年度绩效奖金。

2.2.6.因工作调动或者职位调整的员工年度绩效奖金分别由异动部门根据

在本部门工作时间核算。

3.福利发放审批流程

3.1.福利礼金、礼品的付给能够用现金或者实物。

3.2.各公司负责制定《员工福利发放明细表》，应列明员工实际享受的公司

福利，经公司负责人批准签字后，报总部综合管理部审核后执行。

第七章绩效考评

第三十一条考评日的

1.通过对员工工作绩效进行管理与评估，提高员工的工作能力与工作绩效，

从而提高企业整体的工作效能，最终实现公司进展战略目标。

2.评估与提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施与

日常工作的规范管理。

第三十二条考评结果可作为员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金

的重要根据。

第三十三条考评应遵循“客观、公正、民主、公开、注重实绩”的原则。

第三十四条考评周期

1.高层管理人员实行年度考评，考评时间为下年度2〜4月份。

2.中层管理人员实行季度考评，考评时间为下季度第一个月份的1日〜15日，

遇节假日顺延。

3.员工实行月度考评，考评时间为下一个月份的1日〜15日，遇节假日顺延。

4.各公司可根据本单位具体情况执行考评时间。

第三十五条考评实施程序

1.各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）组织实施本单位绩效考评工

作。

2.高层管理人员考评

2.1.与总部签订年度《经营目标责任状》，作为年度考评根据。

2.2.次年2〜4月份由审计监察部审计，并根据审计结果核定年度绩效工资

发放额度。

3.中层管理人员与员工考评

3.1.中层管理人员由公司总经理进行考评，员工由本部门经理进行考评，考

评期结束后的2个工作日内，考评负责人将考评情况交综合管理部（或者人力资

源主管部门）。

3.2.考核期结束后的3个工作日内，综合管理部（或者人力资源主管部门）

将考评结果反馈给被考核者，报总经理与财务部备份，财务部根据公司有关规定

进行薪金发放。

4.假如需要对绩效考评指标与方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核

周期执行。

第三十六条有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记

大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。

1.对本公司业务或者技术有特殊奉献，并经使用而获显著成效的。

2.遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重大利益或者他人生命的。

3.关于危害本公司产业或者设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，

因而避免损害的。

第三十七条有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记过、降

级等处罚，并记入考绩记录。

1.行为不检、屡教不改或者破坏纪律情节严重的。

2.遇特殊危急事变，畏难躲避或者救护失时，导致本公司蒙受重大缺失的。

3.对可预见的灾害疏于觉察或者临时急救措施失当，导致本公司遭受不必要

的缺失的。

4.觉察到对本公司的重大危害，因徇私不顾或者隐匿不强，因而贻误时机致

本企业遭受缺失的。

第三十八条考评结果

1.作为被考评人绩效工资、年度奖金发放的根据。

2.作为员工级别调整、职务晋升或者降级的根据。

第三十九条各公司根据本单位具体情况制定考评细则，报总部综合管理部

备窠。

第八章员工培训

第四十条目的

传递企业文化与价值观，全面提升员工整体素养与岗位工作技能，提高管理

团队整体素养与工作效率，为公司可持续进展提供人力资源保障与支持。

第四十一条培训需求识别及培训计划

1.各公司综合管理部（或者人力资源主管部门）根据本单位业务进展目标、

员工素养状况，进行员工培训需求分析，制定本公司的年度培训计划，填报《年

度培训计划表》，经人力资源主管部门负责人、本单位总经理签批后，于每年11

月送总部综合管理部审核，报请总部总经理批准后实施。

2.各公司、总部各职能部门应配合总部综合管理部完成共性培训需求的征集

汇总工作。于每年12月汇总主管级以上人员下一年度的培训需求，填报《培训申

请表》，报总部综合管理部。

3.总部综合管理部综合分析各单位、各部门的培训计戈U,针对共同培训需求,

于每年12月制订下一年度培训计划，报总部总经理批准后实施。

4.临时增加培训项目时［计划外培训），由各公司综合管理部（或者人力资

源主管部门）填写《培训申请表》，经总经理签