2024年公司人力资源工部们工作计划（二篇）

第3页共3页2024年公司人力资源工部们工作计划鉴于当前公司的发展态势及未来展望，人力资源部将致力于在____年度内，通过精细化的考核机制，推动基础管理工作的进一步提升，具体规划如下：一、招聘领域：1.紧密配合碳黑厂的筹备与投产进程，精准高效地开展人员招聘与配置工作。2.维持日常招聘活动的稳定性与有效性，确保人力资源的充足供给。3.针对电厂改制的需求，细致规划并有效执行人员配置方案。二、培训与发展：1.组织并实施中高层领导干部的月度学习计划，以促进领导力的持续提升。2.强化机电仪表班的培训管理工作，确保其专业技能与资格认证的达标。3.计划于____月及____月分别举办班组长培训班及全员安全月学习活动。4.在碳黑项目启动前，集中力量对新员工进行系统的岗前培训。5.____月对特定岗位进行“三规”及安全生产知识的抽查考核。6.全年范围内，对各单位的培训工作进行细致考核，并强化培训台账的月度盘点与整理工作。同时，严格监督各分厂培训计划的执行情况，并要求其建立并维护各自的培训台账。7.深化内部学习机制，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”及“人力资源管理知识”等内容。三、考勤与劳动纪律：1.持续优化指纹考勤机的管理机制，计划在化工厂增设指纹考勤机，并与信息中心合作实现所有考勤机的视频监控。2.加强对考勤数据报表的审核力度，要求各单位对手工考勤、电子考勤及请假手续进行双向核对，以确保薪资计算的准确性，防止数据不一致现象的发生。四、劳资关系管理：1.严格考核各单位劳资人事报表的报送时效性与准确性。2.强化人事信息的动态管理与数据统计工作，确保每月末形成详尽的人事信息报表。3.加强对工资核算与发放流程的监控，确保其准确无误。4.有效控制人员流动率，并预见性地处理劳资关系与潜在纠纷。五、制度建设：1.根据公司经营政策，对____年度的人员编制进行重新审视与调整。2.围绕碳黑厂的开工需求，精心编制定编定员及倒班制度。3.完善《员工培训管理办法》等相关培训管理制度，以提升培训开发的效率与规范性。六、其他事务：妥善处理理工大学实习学生的入学安排等相关事宜。人力资源部将通过____年的持续努力，逐步推动人力资源管理工作的规范化、制度化与条理化进程。我们坚信，通过不懈的努力与探索，将能够有效提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年度的稳健发展贡献积极力量。2024年公司人力资源工部们工作计划（二）一、绩效管理"无考核则无管理"，此理念深刻体现了公司战略发展的核心要义。鉴于此，____年将正式被定为公司的“绩效考核年”，在此期间，绩效管理将被提升至人力资源管理工作中的首要地位。1.辅助制定全面的绩效考核标准：自元旦至春节期间，公司将致力于构建一套覆盖所有部门及岗位的绩效考核标准体系。2.强化绩效面谈机制：正式绩效面谈将作为公司季度性沟通的重要环节，紧随其后的将是绩优推广与绩效不足之处的针对性改进措施。二、培训与交流鉴于____年为公司“绩效考核年”，绩效管理理论与实践的深入探索与学习将成为管理人员交流互动的核心议题。人力资源部将在此方面发挥引领作用。1.绩效管理培训：第一季度，人力资源部将组织全公司范围内的绩效管理专题培训，旨在通过规范化的流程指导，协助各部门将绩效管理工作有效落地。在此过程中，人力资源部将深度介入绩效管理的各个阶段，与各部门主管共同探讨实际操作中遇到的问题，并据此开展针对性的交流与培训。2.定期交流与探讨：由人力资源部牵头，公司管理人员积极参与，每双周举行一次交流活动。活动将紧密围绕绩效管理理论，结合公司实际情况，就具体问题展开深入研讨。三、薪酬体系优化公司将依据“岗位+技能+绩效”的复合薪资结构，对现有薪资体系进行全面审视与优化。至____年底，将视情况对体系进行必要的调整与完善。四、员工沟通机制建设1.员工满意度调查：为确保员工心声得到及时反馈，公司将于每年度内至少开展一次全范围的员工满意度调查。2.沟通机制落实：人力资源部将协助各职能部门，将公司内部沟通机制真正落到实处。年内，人力资源部将确保与公司每一位同事至少进行一次深入沟通，并将所有沟通内容形成书面记录。对于记