2024年公司环保组织机构情况及管理制度例文（二篇）

第6页共6页2024年公司环保组织机构情况及管理制度例文第三篇：管理机构的构建及相关制度一、企业绿色工厂管理组织架构、人员配置及职责界定双鸭山新时代水泥有限责任公司实行在股东大会监督下的总经理负责制，总经理全面负责绿色工厂的管理工作，其他各部门则依据各自的行政职能参与绿色工厂的管理。企业绿色工厂管理领导小组构成如下：组长：刘成杰（总经理）副组长：蒋勤亮（生产副总经理）成员：包括生产部部长、机电部部长及副部长、化验室主任、各车间主任等关键岗位负责人。绿色工厂管理办公室设于生产部，由生产部部长兼任办公室主任，负责具体事务的协调与执行。二、各层级职责详述1.总经理职责公司实行总经理负责制，总经理作为绿色工厂管理的首要责任人，负责全面推动绿色工厂管理工作，主持公司日常运营，并深入研究国家绿色工厂管理政策与法律法规，结合经济、社会及环境效益，制定公司绿色工厂管理的长远规划。2.生产副总经理职责生产副总经理负责系统分析公司各主要生产环节的绿色工厂管理潜力，组织实施水泥生产的绿色管理活动，确保各项具体任务得到有效落实。3.绿色工厂管理办公室职责该办公室负责制定并实施公司能源动力系统的节能减排规划与改造方案，负责总部区域能源使用数据的采集、统计与分析，并对使用部门进行考核。同时，负责绿色工厂项目与评定方及政府相关部门的沟通协调，建立和完善公司相关管理体系，建立目标考核责任制，并对相关部门进行考评。还负责制造系统能源使用情况的统计与分析，以及节能减排技改项目的实施。4.机电部职责机电部负责制定公司生产机械设备的大修计划，提出并实施高耗能设备的更新改造计划，监督各主机设备的运行状况，优化绿色工厂生产设计工艺布局，制定并实施老旧设备的节能减排改造升级规划与方案，以及绿色工厂建设过程中设备改造部分的实施。5.化验室职责化验室承担绿色工厂管理的科研工作，研究工业废渣、垃圾等废弃物的利用潜力，探索生产水泥的可能性，提高绿色工厂的节能和资源综合利用水平。同时，从水泥工艺生产的角度科学调整原材料配比，合理降低生产过程中的能耗。6.机修车间职责机修车间负责公司各生产机械设备的维修与保养工作，确保绿色工厂生产设备的正常运行，并负责公司的供暖、供气及给排水系统。7.电气自动化车间职责电气自动化车间负责公司的供配电管理、电气设备的维修与检修、信息化建设及通讯设施的维护工作，保障绿色工厂生产电力供给和各电气设备的有效运行。8.其他各车间职责各车间需严格按照公司下达的绿色工厂管理计划执行，充分利用废弃资源，提高能源利用效率。三、绿色工厂管理实施细则为加强企业绿色工厂管理工作，提高全员节能意识与自觉性，合理节能降耗减少浪费，特制定本实施细则。本细则适用于企业各生产车间、办公地点及员工宿舍，所涉能源包括电力、煤、蒸汽、生产生活用水等。绿色工厂管理将遵循国家有关法规和政策，坚持厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新工艺、新技术、新设施。绿色工厂管理领导小组负责企业节能和资源综合利用的综合管理，包括能源供应的统筹安排、能源利用率的核算以及节能和资源综合利用管理制度的制定等。同时，明确规划和完善公司能源支配网络结构，精确核算能源利用率和耗损率，为节能创效提供有力支持。2024年公司环保组织机构情况及管理制度例文（二）工厂管理制度为提升节能效率，工厂特设管理制度，对节能表现优异的部门或车间，将予以物质奖励以资鼓励；反之，对于能源浪费行为，将依据其情节轻重，采取相应处罚措施。第十二条绿色工厂管理领导小组职责绿色工厂管理领导小组，需按月联合企业财务部门，对各车间能源消耗情况进行深入分析，及时提炼经验，推广高效节能的实践案例。同时，强化能源计量管理，确保计量数据的准确性，为节能减排工作提供坚实的数据支撑。公司组织结构及管理制度前言“不以规矩，不能成方圆”。为确保公司运营秩序井然，部门职能清晰，员工职责明确，特依据公司实际情况，制定本管理机构及管理制度。此制度旨在规范员工行为，激发工作热情，推动公司持续健康发展。第一章组织结构及岗位设定第一节组织结构根据公司当前规模与发展需求，特制定如下组织结构示意图，以指导公司管理工作。第二节岗位设定公司当前暂设以下岗位及职务，未来将根据发展需要进行相应调整：1.董事长：1人2.总经理：1人，总经理助理：1人，秘书：1人，共计3人3.副总经理：2人4.客户部：客户经理：1人，业务联络：2人，业务洽谈：1人，共计4人5.后勤部：后勤经理：1人，小车班：2人，后勤保障：1人，共计4人6.行政部：行政部经理：1人，人事及劳资管理：1人，档案及资源管理：1人，共计3人7.财务部：财务部经理：1人，会计：1人，出纳：1人，共计3人8.工程部：工程部经理：1人，工程管理：2人，共计3人9.设计部：设计部经理：1人，工程设计师：6人，预算师：2人，共计9人第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部行政部隶属于总经理室，负责公司的人力资源管理、文书档案管理、员工考核及办公室日常管理工作。同时，承担部门间的协调与统筹任务，以及公司内部规章制度的制定与监督执行。二、工程部工程部由副总经理室管辖，向总经理负责。主要负责工程项目的预决算、施工人员及材料的调配、施工现场管理等工作。三、设计部设计部同样隶属于副总经理室，向总经理负责。负责工程施工图纸设计、施工技术交底及投标标书制作等工作。部门成员需具备强烈的计划性、协调性、团队领导力和执行力，以及良好的成本控制意识和人际沟通能力。同时，应熟练掌握建筑装饰行业最新技术，熟悉项目开发流程及相关法律法规。招标人权利与义务（此处内容已节选自《系统集成项目经理教程第十四章项目采购管理》，将保持原文严谨、稳重的语言风格进行展示。）招标人权利1.招标人有权自主选择招标代理机构，并委托其办理招标事宜。若招标人具备编制招标文件和评标能力，可自行办理招标。2.招标人有权自主选定招标代理机构，并核验其资质条件。3.根据项目需求，招标人可在招标公告或投标邀请书中要求潜在投标人提供资质证明和业绩情况，并进行资格预审。4.招标人有权在招标文件提交截止日前，以书面形式对招标文件进行澄清或修改。5.招标人有权拒收截止时间后送达的投标文件。6.开标由招标人主持。7.招标人可根据评标委员会报告确定中标人，或授权评标委员会直接确定。招标人义务1.委托招标代理机构时，需提供必要资料并支付费用。2.不得设置不合理条件限制或排斥潜在投标