2024年保安年终工作总结标准范本（二篇）

第5页共5页2024年保安年终工作总结标准范本一、工作总结与成效1.我部已全面执行公共设备设施的清洁绿化工作，并及时向各部门反馈整改需求，同时跟进整改进度，确保工作质量。2.保安部全力配合各部门工作，包括物品搬运、巡检、监督等，承担了“治理员”的角色，额外工作量占保安部整体工作量的比例相当大。3.不断调整和优化治理制度，以适应环境变化和工作需求，确保制度和操作流程的实用性，为工作的有序进行提供坚实基础。4.在内部治理方面取得进步：(1)今年____月份，我们将工作制从____小时调整为____小时，有效缓解了招聘压力，减少了人事费用，从____年到____年____月份，共节省超过____万元。同时，我们对相关管理制度进行了调整，以保持工作质量并降低人事成本。(2)通过加强员工沟通和引导，队伍稳定性显著提高，人员流动率下降，与去年相比减少了约____个百分点。(3)侧重提升队伍形象、服务意识和工作主动性，通过培训强化员工处理问题的能力，取得了一定的成效。二、存在的不足与问题1.元月发生的事件暴露了保安部在治理中的误区、法律意识淡薄以及处理问题时灵活性与原则性结合的不足，导致工作被动，对公司的损失和影响较大，我们需要从中吸取教训。2.虽然在队伍形象、服务态度和处理问题的灵活性方面有所提升，但仍有待加强，员工在实际操作中仍存在不顺畅的问题，需要通过培训和绩效考核持续改进。3.智能化系统的应用效果不理想，可视对讲门禁系统未能有效使用，小区的安全治理仍过于依赖人防，需与工程、客服部门共同跟进解决。4.地下停车场的工程问题尚未得到有效解决，渗水、漏水和排水问题严重，影响了停车场的正常使用。三、新的一年工作计划1.将安全治理作为首要任务，密切关注小区和周边安全动态，确保日常安全治理工作的落实、检查和监督。2.配合公司行政管理工作，推行绩效管理制度，确保奖惩措施的有效执行，激发员工的工作积极性和竞争力。3.加强员工培训，以提升形象、服务态度和处理问题的能力为主，全面提高部门素质，寻求突破。4.以提升保安治理水平为目标，支持公司发展，确保保安工作的有序开展，树立良好的保安形象和服务窗口。5.实施小区车辆出入收费制度，逐步完善车辆治理，提高停车场的使用效率。6.强化小区消防安全治理，确保消防系统的有效运行。7.推进智能化系统的维修整改工作，实现“人防”与“技防”的有机结合，维持小区的安全有序状态。8.充分发挥部门人员的优势，对小区实行全方位监管，同时做好本职工作，积极配合各部门的工作，进一步发挥保安“治理员”的职能。2024年保安年终工作总结标准范本（二）____年度已圆满落幕，在公司各级领导的精心指导和同事们的鼎力支持下，保安部顺利完成了公司领导交付的各项工作任务，部门业绩亦取得显著成效。整体而言，保安部已步入正轨，发展态势积极向好，但仍存在一些待改进之处。现将本年度工作总结如下：一、严密防范，确保市场安全无虞市场安全作为市场运营的基础保障，与市场繁荣发展息息相关。鉴于安全责任重大，消防工作尤为关键，保安部秉持“居安思危”的原则，制定了详尽的工作计划和应急方案。通过强化安全意识，明确工作重点，与南大门保卫科联动联防，对各个环节进行细致检查，及时排除安全隐患，确保市场安全无虞。同时，保持充足的人员备勤，随时应对突发事件。今年____月份，面对连续暴雨导致的市场附一楼涨水，值班队员迅速响应，有效减少公司损失。本年度市场未发生重大事故、盗窃及刑事案件，为市场的繁荣稳定提供了坚实保障。二、提升队员素质，优化市场服务为构建高素质的保安队伍，服务好市场广大经营户，保安部制定了严格的入职标准和管理条例，严格把控入职关，确保符合“招聘标准、试用标准、入职标准”的队员方能加入。同时，开展了一系列培训学习和思想教育活动，引导队员共同参与培训及教育内容的制定。鉴于保安工作的特殊性，保安部秉承优质服务理念，积极解决经营户困难问题，及时反馈经营户意见，为公司领导提供决策参考。本年度，保安部将服务作为工作重心，与其他部门密切协作，共同营造良好的经营环境，提升服务质量。三、妥善处理小区纠纷，维护市场秩序针对____小区租户众多、以外来务工人员为主及人流量大的特点，保安部制定并实施了严格的管理措施，对闲杂人员、小商小贩、大门外车辆等进行了有效管控，显著改善了市场秩序。然而，在取得一定成绩的同时，保安部仍需正视存在的问题和不足，深入剖析原因，寻求改进之策。四、正视不足，持续改进经过一年的工作实践，保安部在取得显著成绩的同时，也发现了一些不足之处：1.队员形象素质需进一步提升；2.部门管理水平有待加强；3.工作成果与公司领导要求尚存差距；4.消防工作