2024年人事年度工作总结参考样本（二篇）

第2页共2页2024年人事年度工作总结参考样本1、坚定遵循四项基本原则，深入学习和坚决执行国家及党的人事政策、法规，确保上级关于人事工作的指示得到贯彻执行。2、负责教职工的岗位调整、借用、聘用、离职等手续的办理，以及新进大、中专毕业生的接收和新员工的报到、转正、职务晋升等工作。3、承担教职工的薪酬、奖金计算、福利、补助以及晋级和奖惩的审批与管理工作，确保各类统计报表的准确及时。4、处理教职工的退休、退职事宜，以及专业技术人员职务考核、聘任、材料收集、数据统计和聘任手续的办理，同时负责干部任免的审批流程。5、负责学校人事档案的登记、整理和存档管理，配合教务处进行专业技术人员业务考核档案的管理工作。6、以教职工为中心，关注并解决他们的需求和困难，协助落实知识分子政策，处理教职工的实际问题，协助领导进行教职工的思想工作和政策宣传解释。7、实施本校专业技术人员的需求预测，规划教职工的业务进修和岗位培训，以提升师资能力。8、确保校园安全，严格执行上级安全规定，制定并执行学校安全制度和单项安全规定，监督各部门的危险品、贵重物品、财务保管工作，定期检查消防设施，安排节假日和寒暑假的值班安排。9、协助开展学校的计划生育工作，负责相关报表的编制和计划生育的检查工作。10、管理学校的文件收发、传阅、存档和清退，确保文件管理的规范有序。2024年人事年度工作总结参考样本（二）在审视当前运营状态与人员利用情况时，我们认识到两者应呈现正比关系。特别是在商务型酒店的运营中，我们初步设想，通过实施交叉培训并促进部门间的人员调配，以实现人力资源的最优化利用。关于本年度工作的总结，尽管我们取得了一定成效，但仍存在不少不足，需持续加强学习，不断提升自我。主要问题包括：1.制度方案尚需完善，需构建一套规范化的酒店运营制度，以确保工作有法可依。2.培训工作需强化，营造酒店内部主动学习的氛围，激发员工的学习热情与能动性，以推动酒店的持续进步。3.员工招聘方式单一，补给不及时，需改进招聘策略，确保各部门人员充足。4.员工考评工作需加强统筹规划与周期性管理，并广泛听取员工意见进行综合分析。5.档案管理存在疏漏，需进一步完善酒店整体档案，包括图片、音、像等资料的收集与整理。6.业务能力欠缺，需提升管理意识，拓宽管理视角，减少工作中的错误。针对上述问题，我部将采取以下措施加以解决，并规划明年的工作思路：1.个人操作方面：（1）密切关注劳动力市场与同行岗位信息，适时提出员工工资及福利调整建议。（2）贯彻实施政府劳保政策，完善劳动用工规章制度，依法用工，妥善处理员工合理要求。（3）依据酒店规章制度审批休假、加班及补休等申请。（4）分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，促进人力资源的共享与合理使用。（5）编辑员工通讯录，落实人事年度、月度工作计划及总结。（6）跟进招聘、考评、调动等人事工作，并计划开展文体活动以调整员工心态。（7）做好人力资源开发工作，为酒店各部门储备后备人才。（8）与各部门沟通，监督人力资源规章制度的落实，避免违规行为。（9）负责招聘、筛选、面试等工作，并妥善处理员工薪酬问题。（10）与同行、旅游院校及人才交流中心保持友好关系，掌握行业最新动态。（11）确保员工人事档案的安全与保密，并完成上级交办的其他任务。2.人事培训方面：制定并实施培训计划，促进员工的全面发展与提升。3.办公物料方面：节约物料消耗，合理申购与领用。4.安全责任方面：作为部门安全责任人，确保部门日常防火及安全。5.跨部门及分部门协调方面：与其他部门保持良好沟通，确保人力资源信息的有效传递与配合。6.知识与技能提升方面