2024年人事行政工作计划（四篇）

第2页共2页2024年人事行政工作计划一、办公与劳保用品的管理（一）采购流程1.我们将基于上月各部门提交的物品需求计划进行汇总，并经过各级领导的审核与批准。同时，我们将统计本月各部门物品的使用情况及剩余量，以确保按需采购，合理控制库存量。2.若月中有部门急需采购物品，必须填写并提交采购申请单，待审批通过后方可进行采购。3.在采购过程中，我们将采取多渠道比价策略，力求寻找质量上乘且价格最优的供应商，以有效降低采购成本。（二）物品出入库管理1.我们将明确办公用品和劳保用品的出入库流程，确保所有入库物品均登记在册，并填写入库单。同时，对于领出的物品，必须填写出库单并由相关负责人签字确认，以确保账物相符。2.针对上月工作中出现的问题，我们将进行整理与改进，以提高月终报表的准确性。3.严格执行“以旧换新”政策，对各部门办公与劳保用品的领用进行管控，以避免不必要的浪费。（三）物品使用管理我们将采取合理方法对各部门每月的办公用品使用量进行监控与管理，以便各部门更好地制定办公费用标准，并有效控制浪费现象。二、合同档案管理公司将对所有签收的合同进行分类归档，包括手写档案与电子档案记录，以便于保存和查阅。同时，我们将做好各部门月终或季度资料的存档工作，按照部门、时间和类别进行分类存档。三、车辆调度管理我们将合理调配车辆使用，确保各部门用车需求得到及时、合理的满足。同时，我们将定期对车辆进行维护与保养工作，以确保出车安全。四、安全保卫管理我们将加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，并每天进行例行检查。同时，我们将增加夜间巡逻次数以确保安全。我们还将定期检查厂区的电源区域以确保员工安全用电。为提高保安的安保能力和整体素质我们将为保安提供安全防卫知识培训并整顿保安队伍以确保安全无事故。五、环境卫生与公共设施管理我们将加强对厂区办公楼卫生的检查监督力度以确保环境整洁。同时每天对厂区的绿化进行检查并及时处理绿化不到位的区域以维护良好的绿化环境。此外我们还将定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修以确保其正常使用。2024年人事行政工作计划（二）一、人力资源调配管理本年度，我们将着重优化新兴工业园投运期间的人员配置。1.根据公司最新的组织架构和人员编制，我们将挑选部分杰出的管理人员和生产骨干，派遣至工业园，确保技术改造项目启动后能实现安全经济的运行。2.我们将持续关注各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，随时进行调整，确保及时、准确地发布人事调动指令，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。在现有合同管理基础上，我们将推行新的管理策略，对生产工人及其他员工考虑采用中期(____年)和短期(____年)合同，同时对部分人员采取不续签的方式，以适应公司需求。三、人事考核评估为准确评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价制度，以掌握每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供客观依据。根据公司生产经营情况，我们将制定并执行人事评价制度，对不合格员工进行在岗试用、待岗培训或转岗，以维持高效、高素质的员工队伍。四、奖惩管理我们将结合公司实际，对在生产、科研、劳动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备基于公司现状，借鉴先进企业的管理经验，我们计划参加全国性或区域性的人才交流会，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的人才队伍。预计在____年招聘大学本科毕业生约____名，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才资源的日益重视，我们将重视并处理好员工职称评定和职业资格证的年审工作。1.有效办理____年度员工职称申报手续，重点处理初级和中级职称人员的申请。2.按照劳动部门规定，做好职业资格证书的年审，适时进行资格证的申报和办理。七、其他人事管理工作1.确保员工季度劳保和劳动用品的发放管理，及时补充劳保用品，修订相关制度。2.妥善收集、整理员工人事档案，确保档案的完整、齐全和保密。3.严格遵循公司规章制度，办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的严谨，防止遗留问题。2024年人事行政工作计划（三）行政人事总务部作为综合性的管理机构，涵盖行政、人事及总务等核心职能。在企业有序且规范的发展中，行政管理、人事管理及后勤保障起着至关重要的作用。优秀的管理源于卓越的制度，以提升公司管理水平和凝聚团队力量为目标，推动企业进入管理标准化、规范化的状态。针对____年度的工作规划，行政人事总务部将着重实施目标管理，具体包括：1.除了确保日常管理工作的执行，我们将重点强化以下领域：加强后勤服务的监督与改进，根据公司实际需求修订相关制度。协助公司的建设工作，强化行政管理，表彰并推广工作中表现出色的个人和团队，以提升工作质量。深化人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，确保人岗匹配，为人才招聘和评估提供准确依据。有效执行人力资源的招聘与配置。严格遵守公司各项规章制度。规范办公室管理，确保办公用品和环境卫生的有序管理。加强内部人才开发，传播和践行优秀的企业文化。控制人员流动率，预防和处理劳资关系及纠纷，保障公司和员工的权益。我们将强化公司形象宣传，维护和更新公司及项目网站，支持和协调策划部的各项活动。行政人事总务部的工作对公司的成长和发展至关重要，需要公司领导的重视与支持，以及各部门的通力合作。转变观念，提供支持与配合，将是行政人事总务部工作成功的关键。在制定并执行年度目标的过程中，我们期待得到公司的广泛协助。____年充满了挑战与忙碌，行政人事总务部将肩负重任，以饱满的热情履行各项职责，执行公司规章制度。我们承认今年的工作存在不足，将在未来的工作中进行改进。随着公司发展壮大，我们将面临更多的人才招聘、管理优化和员工培训等任务，我们将严格执行规章制度，以应对更重的挑战。我坚信，通过不懈的努力，我们将为公司的发展做出更大的贡献!我们始终是行业的领头羊!2024年人事行政工作计划（四）持续的进程要求全体员工积极参与到企业文化的构建中，共同塑造，以激发维隆企业文化的活力。五、构建具有对外竞争力、对内公平性的薪酬架构：1.提升薪酬制度的透明度。2.创立以员工为中心的薪酬策略，视员工为公司的合作伙伴，建立与公司荣辱与共的薪酬制度，同时增加员工福利和奖励的比例，增强他们的归属感。3.对核心员工实施长期薪酬方案的考虑。具体实施时间：在企业的发展过程中，适时引导员工认同并执行薪酬制度，发现问题后不断优化。六、员工福利与激励措施：1.为工作满一年的员工购买社保，确保基本医疗和工伤待遇，建立年终奖制度等，以获得员工家庭对公司认同，增强归属感。2.规划激励政策：设立季度和年度优秀员工表彰、内部晋升和调薪调级制度、员工合理化建议奖、年度团队精神奖、最佳创意奖等，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）。1）为员工提供发展机会和晋升平台。建立公平的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对于在现有岗位表现出色、能力超越岗位要求的员工，若暂无更高层级岗位空缺，可实行平级轮岗，通过新的挑战激发员工的工作热情，同时提升员工的知识和技能，为他们胜任更高层次的岗位奠定基础。2）提供具有竞争力的薪酬水平。全面了解行业及周边地区的薪酬水平，制定出具有竞争力的薪酬制度，确保公司在行业内具备一定的竞争力。具体实施时间：在总经理批准后，人事部将制定各项福利激励制度，经审批通过后严格执行。此工作将持续进行，并在运行后每月和每季度进行一次员工满意度调查，根据调查结果和公司领导的反馈，对福利政策、激励制度进行调整和完善。七、完善绩效评价体系的建设和运行：绩效考核的根本目标是激励员工改进工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工的工作意识和责任感，及时发现并改善工作中的不足，以推动企业的发展。____年，人事部将与各部门深入沟通，协助完善绩效评价体系，并持续监督执行。具体实施时间：1.____年____月至____月，与各部门进行深入沟通，协助制定绩效考核方案，最终形成维隆公司的整体绩效考核评估系统。2.主要工作内容：根据制定的绩效考核框架，结合以往年度的不足，对现行制度、相关表单进行修订，改进考核结果反馈、跟踪改进情况、调整考核与薪酬体系的关联等，确保绩效考核工作的良性运行。3.推行过程是一个全年持续的工作。人事部完成此目标的标准是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系管理：1.适度控制正常人员流动。适度的员工流动对于保持公司活力至关重要，但过度流动，尤其是向外流动，对企业是重大损失。2.具体实施内容包括：规范招聘流程，严格审查预聘人员的资格，及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防不正常流动。同时，进行离职调查。九、强化日常管理和后勤支持：1.员工：《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建设中，计划在下年度____月完成整顿。2.宿舍：制定卫生