2024年企业节能减排工作计划例文（四篇）

第8页共8页2024年企业节能减排工作计划例文技术优势为企业的能源诊断与技术应用提供了坚实支撑，持续强化节能减排团队建设。一、进一步完善节能减排制度体系，确保其科学性与规范性。各企业应深化节能减排制度建设，细化规章制度、标准、流程、细则及办法，特别加强对关键用能环节与重要环境因素的监管。同时，需加大制度执行力度，与精益管理、5S管理等相结合，强化现场监督与检查，定期总结分析，实施闭环管理，以推动节能减排管理的制度化与规范化，持续提升管理水平。二、构建并优化能源与环保管理体系。在维持ISO14001环境管理体系有效运行的基础上，各企业应积极建立能源管理体系，全面开展能源审计与清洁生产审核。利用能源定额管理细化、环境行为自评、项目环境管理及产品生命周期评估等工具，确保节能减排管理体系高效运行，管理水平持续提升。纳入万家节能低碳行动的企业应率先开展能源审计，深入挖掘节能潜力，提出并实施切实有效的节能措施。其他企业则应根据国家及地方环保部门要求，加快实施清洁生产审核并争取通过审核。三、完善计量监测手段，加速能源管理信息系统建设。在强化节能减排计量与监测的基础上，借鉴成功案例，推进能源管理信息系统的构建，实现能源管理的信息化。依据《万家企业节能目标责任考核实施方案》及股份公司规划，分阶段有效实施。本年度，主要企业应全面建成能源管理信息化系统，其余企业则需做好准备工作，条件允许者可提前实施。通过信息系统的完善，实现能耗、成本及结构的清晰核算与管理优化，提升能源管理的可视化、体系化与自动化水平。股份公司将定期组织学习、交流与培训，以推动能源信息化建设，提升节能减排信息化管理水平。四、加强对三级企业的管理。各二级企业应将三级企业，特别是异地子企业纳入节能减排管理体系，完善统计数据上报与管理。通过目标管理、指标考核及现场检查等手段，强化对三级企业的管控。规模以上的三级企业应逐步建立并通过ISO14001环境管理体系认证。五、深化对标分析与督导检查，强化节能减排管理体系的运行监控。股份公司需完善节能减排指标对标与督导检查机制，确保管理体系有效运行。定期开展督导检查，深入分析节能减排指标，指导并督促落后企业改进提升。各企业也应深入开展对标分析，定期召开节能与环保分析会议，总结经验，查找问题，制定对策并实施。同时，加强对基层用能单位、污染物排放量较大单位及能源消耗量较大的三级子公司的监督检查，严格考核能源浪费行为，提升能效水平，加大环境污染治理力度。六、统筹谋划，强化节能减排的源头控制与评估。对于新并购重组企业及所属企业的新改扩建项目，需严格进行节能减排评估与环评，确保环保三同时执行到位。优化工艺与能源消费结构，广泛应用清洁能源与绿色制造技术，淘汰落后产能与设备设施。充分评估能源消费与污染物排放增量对公司节能减排指标的影响，合理评价产能规模、能耗增量、污染物排放增量与现有总量之间的关系，并采取针对性措施。特别是污染物排放量指标作为绝对量指标需高度重视，认真核查并实施总量控制。企业能源与环保管理人员应积极参与建设项目的能源环保评估评价工作完善相关制度流程确保建设项目全过程受控。通过有效开展能源评价与环境评价做好建设项目的环保验收评价确保项目环保治理设施与主体工程同步设计、施工与投产使用切实抓好节能减排的源头控制。七、积极推广节能减排新技术以促进节能降耗增效。2024年企业节能减排工作计划例文（二）随着新一年的到来，我们即将着手制定下一年度的节能减排计划。鉴于过往年度未能制定正式的节能减排年度计划，现需明确考核项目、当前实际情况、目标值及主要措施。以下是对此的详细规划：一、考核项目的确立根据上级对节能减排工作的考核要求，特别是国家层面的约束性指标，我们将逐一确定考核项目。这包括：1.节约能源项目的明确界定。我们将设定能源消耗总量、万元工业增加值能耗、单位产品能耗等关键指标；同时，细化主要能源品种消耗实物量，如电能、原煤、天然气、柴油、汽油、重油、焦炭等的具体消耗量。2.减排项目的初步规划。重点设定SO2、COD、工业废渣、废水等排放总量的控制目标；并关注工业用水总量及循环水量的管理。3.节能减排技术改造项目的确立。明确项目名称、计划投资额及预期完成时间，确保项目有序推进。二、目标值的设定原则我们将依据以下原则来设定节能减排目标值：1.深入分析企业近三年（即08、09、10年）的实际指标数据，作为制定目标的基本依据。2.广泛搜集行业内的先进指标水平，作为企业节能减排的标杆和参考。3.严格遵守政府对节能减排的约束性指标要求。4.综合考量行业水平、企业实际情况及节能减排潜力，科学合理地制定目标值。三、技术改造项目的初步规划为确保节能减排目标的实现，我们将从以下几个方面着手规划技术改造项目：1.深入评估企业的工艺技术状况、装备水平、生产现场技术管理及6S管理水平；同时，关注企业环境治理现状及装备水平。2.紧密跟踪国家及省级层面推荐的节能技术、设备目录及淘汰产能、技术目录；积极引入行业内的先进技术、材料、方法和成功管理方法；并充分响应政府政策的引导和具体要求。3.紧密结合企业产品、产业升级规划及近期工艺技术改造规划，确保技术改造项目的针对性和实效性。4.积极筹措资金，确保技术改造项目的顺利实施；同时，主动协调好生产与技改的关系，合理安排时间和人力物力资源。四、资金筹措途径为确保节能减排技术改造项目的资金需求得到满足，我们将采取以下多种筹措途径：1.企业自筹资金。在企业经济实力允许的情况下，通过自有资金解决部分或全部技改资金需求。2.充分利用政府政策引导和支持。积极争取政府提供的节能减排专项资金支持；同时，用活政府政策资源，降低项目成本。3.引入社会投资机构资金。通过合同能源管理模式等合作方式，吸引有资金实力和技术实力的投资企业参与节能减排项目；并按照节能效益分成的原则回报投资企业的投资和合理利润。4.银行贷款。依托企业在银行的良好信用记录，合理负债经营；通过银行贷款等方式筹集节能减排项目技改资金。五、技术支撑保障为确保节能减排目标的实现和技术改造项目的顺利实施，我们将采取以下技术支撑措施：1.企业自行研发新技术、新工艺和新流程；充分利用企业自身的技术实力和创新能力；强化现场技术管理以提升能效和减少排放。2.依托集团技术中心及战略联盟的资源优势；共同开发节能减排新技术和新产品；提升企业技术创新能力和市场竞争力。3.委托科研院所进行技术开发合作；借助外部专业机构的技术力量和研究成果；加速企业技术创新步伐和成果转化效率。4.引进和购买实用先进的节能技术和减排技术；提升企业的技术装备水平和能效水平；降低生产成本和排放强度。5.通过合作项目引入新技术、新工艺和新材料等先进节能技术和减排技术；拓展企业技术视野和合作空间；促进企业技术升级和可持续发展。2024年企业节能减排工作计划例文（三）一、指导思想全面深入贯彻落实相关政策，遵循建设资源节约型、环境友好型社会的总体要求，依据《中华人民共和国节约能源法》及《公共机构节能条例》的明确规定，我局将以提高公共机构能源利用效率为核心任务，致力于构建节约型机关。在此过程中，我们将强化领导机制，完善组织架构，实施科学管理，并加大宣传力度，以推动我局节能工作的深入发展，逐步实现用能现状的显著改善。二、主要目标与节能指标1.主要目标：通过持续努力，我们旨在不断夯实公共机构节能管理的基础，逐步构建节能量化管理体系及信息化平台。同时，我们将加快完善节能相关的制度、标准、评估及技术支撑体系，建立健全分级管理、职责明确、运转协调的节能组织体系，以形成长效的节能管理机制。我们还将积极推进节能技术改造，确保全面完成节能灯具、节水型器具及空调节能等关键领域的改造任务。至____年底，我们期望能够初步建立起科学的节能管理体系，以保障公共机构节能工作的持续、有效开展。2.节能指标：以____年核定的能源消费标准为基准，我们计划在____年实现以下节能目标：全公司工厂建筑面积的年耗电量及人均年耗水量均需降低____%以上；厂车平均年油耗量则需减少____%；同时，办公耗材及车辆维修费用也应分别降低____%。三、节能工作的重点领域与关键环节鉴于车间机器节能工作的长期性与系统性，以及其广泛的用能范围与较大的管理跨度，我公司将明确工作重点，聚焦于主要领域与关键环节。（一）扎实开展能耗统计工作：我们将积极开展能源消耗调查，确保____年度能源资源消耗统计工作的全面与准确，以掌握详尽的用能底数。同时，我们还将逐步建立能耗统计信息管理平台，以实现对我局能耗的实时监控。（二）积极推广节能技术应用：我们将大力推广节能新产品，如“绿色照明”行动，逐步淘汰高能耗灯具，并更换为节能灯具。在楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明中，我们将安装节能技术成熟的延时开关或感应开关等自动控制装置，以杜绝长明灯现象。我们还将逐步更换公司的水龙头与洁具为节水型产品，以消除跑、冒、滴、漏及长流水等问题。（三）提高办公设备节能效果：我们将对办公室等区域的用能情况进行重点监测，并采取有效措施降低能耗。具体措施包括减少空调、计算机、复印机等用电设备的待机能耗，并确保及时关闭用电设备。（四）切实抓好车辆节能管理：在车辆节能方面，我们将从多个方面入手。加强公务用车的日常管理，优先选购节能环保型车辆，并及时淘汰报废高耗能、高污染车辆。健全公务用车使用管理制度，完善车辆档案，优化出行路线与人员搭配，以减少空驶里程并提高使用效率。同时，我们将严格执行派车登记制度，严禁公车私用。我们还将继续推行公务用车统一定点保险、加油与维修制度，并对定点单位进行严格评审。为进一步提升节能效果，我们将制定节能驾驶规范并推行单车能耗核算制度以加强车辆用油与维修管理。同时我们还将积极响应公司消费制度改革趋势推进公务用车服务社会化鼓励工作人员采用公共交通工具或非机动交通工具出行。四、保障措施（一）健全节能工作组织管理体系：为加强组织领导与协调力度我局将成立由厂长担任组长分管领导担任副组长各部门负责人为成员的节能工作领导小组。该小组将负责我局节能工作重要事项的决策、领导、组织与协调工作。（二）广泛开展节能宣传教育：首先我们将通过多种形式与渠道大力开展节能宣传教育活动充分利用宣传栏等载体普及节能知识宣传节能方针政策、法律法规及标准规范。同时我们将引导干部职工树立正确的节能观念增强节能意识与责任感形成崇尚俭朴节约反对浪费的良好风尚。此外我们还将定期开展节能培训工作以提升管理与职工的节能技术水平与意识营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。（三）加强节能制度建设：为确保节能工作的有效实施我们将建立并完善一系列节能制度。其中包括能耗统计与报告制度以掌握能耗情况；能源消耗定额管理制度以明确能耗标准；以及节能工作目标管理责任制与考核评价制度以推动节能工作的落实与考核。（四）加强节能监督检查：节能领导小组将定期对各部门的节能工作进行检查与评估。对于违反规定用能并造成能源浪费的行为我们将责令其限期改正；逾期不改者将予以通报批评并根据相关规定对负责人进行相应处理。2024年企业节能减排工作计划例文（四）一、指导思想以____为核心指导思想，以构建节约型机关为总体目标，我公司深入贯彻交通局、运管局等部门关于节能减排的重要文件精神，积极响应并全面开展节能降耗活动。通过加强宣传教育、强化管理机制、倡导合理使用、创新工作方法等举措，稳步推进公司及下属各分公司的节能减排工作，确保各项措施得到有效执行。二、计划目标通过本次节能减排活动的深入实施，旨在使全体员工深刻树立资源意识和节约意识，自觉养成勤俭节约的良好习惯。我们鼓励员工从自身做起，从小事做起，从细微之处入手，珍惜并合理使用每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱。通过全体员工的共同努力，形成“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好风尚，将我公司逐步打造成为名副其实的节约型公司。在年末之际，我们力争实现水电费、车辆维修管理费、办公费等总体费用降低____%的目标，并初步建立起节能减排管理的长效机制，为公司的可持续发展奠定坚实基础。三、节能减排的具体内容（一）强化宣传教育，提升节能减排意识1.组织开展丰富多彩的宣传教育活动，深入阐释节能减排工作的重要性与紧迫性，进一步增强全体员工的资源意识和节约意识。我们倡导节俭文明的生活方式，鼓励每位员工成为节能减排的宣传者和实践者。2.积极搜集并推广节能小窍门和实用技巧，通过内部通讯、宣传栏等多种渠道进行广泛传播，引导员工在日常工作中灵活运用这些方法，有效降低能耗和费用。（二）细化节能减排措施，降低能耗和费用1.节电、节气方面（1）倡导在车辆使用中尽量减少空调的使用时间。（2）充分利用自然光照，减少照明设备的开启时间；员工离开办公室或下班时，应确保关闭所有照明设备。（3）加强待机能耗管理，对于长时间不使用的打印机等用电设备应及时关闭电源。（4）下班前全面检查并关闭所有办公设备的电源，确保无遗漏。2.节水方面（1）养成洗手后及时关闭水龙头的良好习惯。（2）加强水暖管道的日常维护和检修工作，及时发现并处理“跑冒滴漏”现象。3.车辆节约方面（1）在车辆更新时严格控制排量标准，不超过原车标准。（2）加强车辆的日常维护与保养工作，确保车辆始终处于良好运行状态以减少故障发生。（3）根据车型制定燃油使用标准和维修费用核定制度，加强节油管理。（4）科学合理使用车辆电器设备，在长时间泊车时采取关闭车用空调和发动机熄火等措施以降低油耗