2024年公司培训管理制度（二篇）

第5页共5页2024年公司培训管理制度第五条年度培训与预算管理(一)年度计划与预算制定：人力资源部负责年度培训计划与预算的编制与分解，确保对培训实施情况和费用使用进行严格控制。(二)培训管理：1.人力资源部负责组织策划各类培训会议，以及培训物料的采购申请、保管、分发和盘点工作。2.人力资源部负责外部培训机构的资质审核、课程选择，以及外出学习员工的手续办理。3.人力资源部负责监督评估培训实施情况，跟踪评估培训效果。4.人力资源部负责内部讲师队伍的选拔、培养和管理工作。5.人力资源部负责研究制定新的人才培养方案。(三)部门职责：1.各部门需提交年度培训计划。2.制定部门专业课程培训大纲。3.收集并提供相关专业培训信息。4.协助实施部门培训并反馈效果。5.协助确定内部讲师人选，支持内部培训工作。6.协助新课程研发及人才培养方案的执行。第五条培训计划(一)培训需求调查：1.基于参训对象分析，进行详尽的培训需求调查，结合绩效考核问题，明确培训目标。2.每季度首周进行需求调查（遇假期顺延）。3.每年特定月份进行次年度整体需求调查。(二)计划编制：1.汇总各部门需求，结合公司战略，制定具体可行的培训计划，包括课程、参训人数、目标、讲师和预算。2.每季度首周完成季度培训计划（遇假期顺延）。(三)计划执行：人力资源部每季度评估培训计划执行情况和效果，及时发现并解决问题。(四)计划调整：1.根据公司战略或业务调整，可临时调整培训计划，经总经理批准后执行。2.年度计划外的培训需求，由需求部门申请，一周内按流程审批。第六条培训分类(一)新员工培训：针对新入职员工，包括公司介绍、文化、员工心态、团队建设等。(二)全员培训：面向全体员工，提升素质和管理能力，或普及新政策、战略等。(三)TTT培训：针对内部讲师，涵盖培训体系、授课技巧、课程开发等。(四)人才梯队培养：针对大学生和储备干部，包括职业规划和内外部培训。(五)部门培训：由各部门组织，提升岗位技能。(六)外派学习：针对管理岗位或推荐员工，包括全日制、MBA、技能提升班等。第七条培训实施(一)培训周期：1.新员工培训：每周一次，为期三天，每周三进行，特殊情况按实际安排。2.全员培训：每季度一次，1天，根据季度工作安排。3.部门培训：每月一次，以提升部门工作技能为主。4.外派学习：根据年度计划。5.人才梯队建设培训和TTT培训根据实际情况灵活安排。(二)实施：1.人力资源部在培训前两天发布通知，各部门做好人员安排，确保培训顺利进行。2.内部培训的考勤和课堂纪律管理，包括准时、请假制度、课堂行为规范等。3.新员工培训需在入职首月内完成并通过考试（及格分数为分，满分分）。2024年公司培训管理制度（二）公司培训管理制度第一章总则为确保公司培训工作的有序进行，提升员工综合素质与业务能力，特制定本管理制度。本制度旨在明确培训计划的制定、执行、评估及费用管理等各个环节的规范流程。第二章培训计划的制定与调整一、公司应于每年____月底前，完成下一年度培训计划的制定工作。该计划需涵盖培训目标、内容、方式、时间等关键要素。二、公司年度培训计划由管理部部长负责审核，并经总经理审批通过后（《年度培训计划表》，见附表一），报送事业部备案，并分发至各部门执行。三、若因特殊原因需对年度培训计划进行调整，调整方案同样需经管理部部长审核及总经理审批。第三章月度培训计划的实施一、各部门需于每月____日前，总结上月培训计划执行情况（《月度培训统计表》，见附表二），并制定下月培训计划（《月度培训计划表》，见附表三），连同相关培训资料一并提交至管理部。二、管理部负责对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（见附表四）、《月度培训统计汇总表》（见附表五），经管理部部长审核、公司总经理审批后，报送事业部备案，并通过OA系统发至各部门。第四章培训项目实施一、岗前培训及岗位培训1.所有新进员工需在入职后三个月内完成岗前培训所有课程，以了解公司基本情况、企业文化，掌握工作技能，增强责任心和荣誉感。2.应届毕业生的岗前培训由事业部人力资源部统一组织，管理部和各部门协助实施。3.新招聘的管理人员、专业技术人员需参加集团统一举办的岗前培训，未参加者需延长试用期限。4.新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，不合格者需补考，补考仍不合格者取消入厂资格。5.新员工入厂后三个月内需参加岗位培训，转岗或停工三个月以上人员需重新进行岗位培训。6.各部门应定期或不定期组织本部门员工的岗位培训。二、继续教育培训1.继续教育旨在提升管理人员、专业技术人员及特殊岗位技术工人的专业知识与技能水平。2.管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部负责，管理部和各部门协助；特殊培训由公司管理部组织实施。3.特殊岗位技术工人的培训需求由本部门提出，管理部协助实施。三、中高层干部及重要骨干人员的培训由事业部人力资源部负责组织实施。第五章培训实施规定一、本部门组织的培训，需在实施前三天将《培训通知》（见附表六）交至管理部备案。二、培训过程中，组织者需认真填写《员工培训考勤记录表》（见附表七），培训结束后三天内组织评定学员成绩，并交至管理部。三、培训形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。四、参训人员需按时参加，因故不能参加者需提前一天办理请假手续，并经上级领导（至少是科室负责人）批准。迟到、早退、旷课及扰乱秩序者将按相关规定处罚。五、外出、外聘培训及培训讲师管理参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。第六章培训效果评估一、培训效果评估方式因项目而异，培训组织部门需对每次培训效果进行评估与追踪，具体参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。二、个人培训成绩及培训评价报告将作为考核与升迁的重要参考；部门培训开展情况亦纳入部门工作绩效考核范畴。第七章培训费用及外出培训审批一、培训费用预算纳入公司年度费用预算，由管理部编制，经管理部部长审核、财务部部长会审、总经理审批后，报事业部人力资源部备案。二、员工外出培训需填写《外出培训申请表》（见附表八），经部门负责人、管理部部长审核，总经理审批（经理人、后备经理人外出培训需报事业部人力资源部会审或备案）。外出培训费用（包括住宿费、车船费等）计入培训费用。第八章附则一、本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部《人力资源开