2024年公司绿化管理制度（二篇）

第4页共4页2024年公司绿化管理制度1.0目的：本规定旨在强化公司环境卫生和绿化管理，维护生态环境，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，以促进公司的环境卫生、绿化建设及精神文明建设。2.0范围：此规定适用于公司后勤部及所有员工。3.0职责：倡导全体员工爱护环境卫生，明确环境卫生管理人人有责。4.0内容：4.1公司环境卫生管理：4.1.1公司公共区域（办公楼大厅、过道、办公楼广场、主次干道、篮球场、公共绿地、职工生活区）的清扫和保洁工作由后勤部行政科环卫绿化组负责。4.1.2公司公共部位设立的宣传栏、公告栏、橱窗、广告牌、标语牌等，由设立和使用部门负责清扫保洁。4.1.3公司二级单位需对其部门卫生责任区进行清扫，确保无卫生死角。4.1.4基建、建筑物维修施工需在指定区域内堆放建筑材料，严禁乱堆乱放；建筑垃圾应做到“日产日清”，不留卫生隐患。4.1.5水、电管网施工挖沟后，需及时夯实砸平，恢复原貌。4.1.6下水道清理出的污物浊泥应及时清除，不得堆积过夜。4.1.7禁止在公司内道路旁或公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将垃圾扫入道路旁及水沟内，禁止焚烧垃圾、杂物和树叶等，禁止在公共场所随地吐痰、乱扔瓜皮果核、烟头纸屑等废弃物。4.1.8各种海报、标语及广告宣传品仅限在指定宣传栏张贴，不得在树干、电线杆、建筑物、构筑物、橱窗、指示牌上张贴。4.1.9环卫绿化组需定期对公共厕所、垃圾场等进行药物喷洒，以消灭蚊、蝇、鼠等病虫害。4.1.10公司内的经济实体、商业网点等产生的垃圾和废弃物，由各相关单位自行负责清理。4.1.11建筑施工单位在公司内运输建筑垃圾、工程渣土及废弃物的车辆，应采取密闭措施，防止洒落和泄漏。4.1.12各生产分厂产生的含有放射性、污染性、易燃易爆和其他有害物质的固(液)体垃圾，应按照国家规定进行无害化处理，不得随意丢弃和排放。4.2公司环境绿化管理：4.2.1环卫绿化组负责公司内公共绿地、风景林地、防护绿地、行道树、绿化草地的绿化和管理养护工作。4.2.2未经许可，任何单位和个人不得擅自占用绿地或改变其性质，不得破坏绿地的地形、地貌和植被。因公司基本建设需要占用绿地的，限于批准的施工设施区域内。4.2.3禁止公司任何二级单位或个人进行以下行为：4.2.3.1在公共绿地、园林景点内擅自移伐树木、毁林种植、垦地种菜。4.2.3.2在绿地内堆放杂物，损毁花木。4.2.3.3在树木上钉挂、刻画、缠绕铁丝、设置广告牌。4.2.3.4在绿地内搭建建筑物、圈围树木、摘花采果、采收种条、挖掘苗木。4.2.3.5往绿地内倾倒生活垃圾、建筑垃圾等废弃物。4.3奖惩办法：4.3.1凡符合以下条件之一的集体和个人，将根据贡献程度给予精神或物质奖励：4.3.1.1期末卫生综合评定排名前三的单位和责任人将获得不同档次的奖励。4.3.1.2积极维护公司环境卫生设施及公共设施，勇于纠正违章行为，敢于与破坏公共设施等行为作斗争者。4.3.2对违反本规定的行为，后勤管理部门将要求其纠正违规行为，采取整改措施，并视情节给予处罚：4.3.2.1随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物。4.3.2.2垃圾未装袋、未入桶(箱)或随意弃置。4.3.2.3在建筑物、构筑物、地面设施、树干上涂写刻画或未经批准，悬挂、张贴宣传品。4.3.2.4随意倾倒废弃物。4.3.2.5施2024年公司绿化管理制度（二）一、施工质量控制流程1.确保技术交底详尽，并在施工过程中实施严格检查。2.监督班组完成自检，并督促其填写隐蔽工程记录及分项工程质量评定表。经项目经理与班组长确认后，提交至单位工程负责人，并积极参与由单位工程组织的质量检查活动。3.对原材料、半成品、构件、加工件及设备的质量保证资料，如合格证等，进行严格复核与检查。一旦发现问题，立即处理，严禁不合格产品进入施工环节，以保障工程质量。4.对工程测量、定位、放线及标高等关键环节承担技术责任。5.引领班组参与创优产品与安全生产小组活动，并定期参与本单位的安全生产检查。6.对于任何不遵循施工图纸、违反操作规程、粗制滥造或质量低劣的行为，无论是班组还是个人，均有权制止并要求返工或停工。同时，需及时向项目经理报告此类情况。二、安全生产标准1.坚定贯彻“生产必须安全，安全为了生产”的原则，严格遵守国家及企业关于安全生产的各项方针、政策、法令与规章制度。2.对所负责的工程施工项目，其安全生产防护措施负有直接责任。3.在工程开工前，需向施工队伍详细交底施工方法与安全措施。4.将安全工作深度融入施工生产的各个环节，特别是需进行有针对性的书面安全技术交底。当安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全。5.组织班组学习安全操作规程，并定期检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6.若发生重大伤亡事故或重大未遂安全事故，需立即保护现场并上报相关部门。7.对于不科学、不安全、不卫生的生产指令，有权拒绝执行。8.一旦发现不安全因素，应立即采取措施予以纠正，否则不得继续施工。第三章技术负责人岗位责任制1.在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，全力完成工作任务。2.严格执行国家工程建设标准强制性条文。3.负责编制施工组织设计。4.组织并参与工程图纸会审工作，确保图纸编制准确无误。5.协助解决图纸中的疑难问题。6.与建设方、监理方等保持密切沟通，共同解决技术难题。7.参与隐蔽工程的验收及工程竣工验收工作。8.深入施工现场，进行实地检查与指导。9.对工程测量标高等关键环节承担直接责任。10.严格复核原材料、半成品、构件、加工铁件及设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时上报，确保工程质量不受影响。11.定期召集管理人员及班组长会议，针对工作中发现的技术与质量问题提出解决方案。12.对于不按图施工、违反操作规程、粗制滥造或质量低劣的行为，有权制止并要求返工或停工，同时向部门经理报告。第四章安全员岗位责任制1.在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，认真履行安全职责。2.负责检查与监督施工组织设计中的安全措施落实情况，并向作业班组进行安全技术交底。3.定期检查施工现场的安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路及仓储防火等是否符合安全规定与标准。一旦发现安全隐患，立即提出改进措施并督促实施验收。对于拒不改进的情况，上报项目负责人处理。4.准确填写施工现场安全措施检查记录及安全生产月报，定期提交安全生产情况分析报告与意见。5.负责处理一般性安全事故。6.按照规定进行工伤事故的登记、统计与分析工作。7.对于违反操作规程的行为立即制止并要求纠正，在未改正前不得继续施工。8.对所管理的施工现场环境安全及安全防护措施（如水电、脚手架、四口等）的完整性、齐全性与有效性承担直接责任。第四部分采购员工作制度1.采购员应秉持职业道德，品行端正。坚决拒绝吃回扣、收受贿赂、接受宴请、虚开发票及从中牟利等行为，做到公正廉明。2.严格遵守工作时间规定，不迟到、不早退。在工作中积极学习与实践，通过多跑、多对比、多总结的方式不断提高采购业务水平。3.定期汇总采购资料并协助财会部门进行工程成本核算工作。4.建立并维护材料采购供应渠道，优选供应商并积极开发新供应商资源。5.加强与使用材料部门的沟通协调确保按时、按质、按量供应工程所需材料以支持工程顺利进行。6.对于所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明文件并严格把控材料质量关确保工程