《管理学基础》考试复习题库（带答案）

《管理学基础》考试复习题库(带答案)是()。A、Y式67.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做A、非正式组织C、非正式网络68.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下一条并不属于内部提升制度的弊端?()A、可能造成“近亲繁殖”B、证监会他从来没有读过《我的奋斗》,对党的纲领一无所勒的计划执行而已，只不过“服从命令”,同时也是“曼最终还是被判处死刑。与此相反，西德从1958年至1963年间，在一百二十名冷法庭上律师和检察官争论最大的问题有两个.一是国家犯罪和个人责任问题.器上的一个齿轮。有学者指出.这里根本的问题，不不能追求个人责任的极权社会体制。阅读案例，回答下列问题.在艾希曼的辩护A、人性假设B、绝对命令 D、可持续发展原理答案：C121.有效的管理幅度的影响因素不包括()。A、工作经历B、工作能力C、工作性质和内容D、工作条件答案：A122.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于()A、500金的效价太低B、居民对完成要求的期望很低C、居民对得到报酬的期望很低D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试答案：C123.对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用()。A、发展型战略B、采取措施扭转内部劣势C、采用多角化战略寻找新的机会D、设法避开威胁，消除内部劣势124.按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素()A、计划A、激励力=期望值×效价B、人是社会人C、对主管人员来说，最重要的需求是成就需求D、激励不是一种简单的因果关系B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况A、科学性C、角色扮演C.人际技能，技术技能，概念技能169.祥瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、和()C、因材适用原则E、人事动态平衡原则50.下列步骤中哪写属于计划的编制过程()。答案：ABDA、谈判C、人事调整D、求得支持57.管理人员按其所处的领域可分为管理人员按照其所处的领域，可以将其分为B、中层管理人员D、综合管理人员A、企业中存在着“非正式组织”71.主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量有少。()格控制体现出来的。()万名员工都谈降低成本。”答案：20世纪20年代至30年代间，美国有关研究人员在    经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1.8%。这给主管人员带来35.组织文化有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为40.职业计划43.道德职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”,群众好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了   &nbs总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿    1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德    新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的看法?(3)参谋人员有何作用?如何协调直线和一、安西尔    安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对    他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的二、鲍勃下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别