社交礼仪综合测试题

社交礼仪概论综合测试题一、判断题（每题1分，共15分)1．若被介绍者双方地位、身份之间存在明显差异,那么身份地位为尊者的一方应当先被介绍给另一方。(错）2．年长者与年幼者握手，应由年长者首先伸出手来。（对）3.在各种社交场合，涉及对方年龄、健康、经历等话题应忌谈。(对)4．在社交活动中，对异性朋友，若关系极为亲密,则可以不称其姓,直呼其名。(错）5。托请他人代交的信件，其信封也应尽量封闭。(错)6.通话双方谁先打电话谁先终止通话，是电话礼仪的惯例之一。（错）7。中国人赞赏的荷花可以用来送给日本友人。(错）8．假如双方无时间约定，通常一次一般性的拜访应以一小时为限。初次拜会时，则不宜长于半个小时.（对）9．在待客时，所谓上座通常指宾主并排就座时的左座。（错）10．宴请中，当两桌横排时,其桌次应为：以右为上，以左为下，即“以右为尊”。（对)11.喝汤时，注意不要发出很大的声响，当汤快喝完时，为了表示对汤的美味的赞赏，要把汤碗端起来一饮而尽。（)12.西餐中，饮不同的酒水须用不同的专用酒杯，取用横排在自己面前的酒杯时可依次由外向内侧进行,亦可“紧跟"女主人的选择.(）13．陪同客人进入有人管理的电梯，应主动后进后出。（）14．多人一起漫步，一般以左为尊，以外侧为尊。（错）15.送别客人时，当对方所乘的交通工具尚未开动或离去时，不能先行离开.（对）二、简答题（每题8分，共40分）1．举例说明称呼的禁忌有哪些?2.怎样确定介绍他人时的顺序？3．怎样维护自己的“电话形象”？所谓“电话形象"，是指人们在使用电话时的种种表现，会使通话的对象“如见其人”,能够给对方以及其他在场之人留下完整的、深刻的印象。主要由他使用电话时的语言、内容、态度、表情、举止以及时间感等几方面构成.被视为个人形象的重要组成部分之一。在使用电话时，务必要自身维护电话形象。为此需做到，拨打电话时时间适宜、内容简练、表现文明；接听电话时，如本人受话,应接听及时、应对谦和、主次分明;如代接电话,应注意礼尚往来、尊重隐私、记忆准确、传达及时4．拜访为何必须有约在先？5．举例解释什么是交际距离与礼仪距离。当两人相距在0。5-1。5米之间时，即为交际距离。此种距离，主要适用于交际应酬之时。它是人们采用最多的人际距离，故又称常规距离.当两人相距在1。5-3米之间时，即为礼仪距离。有时也称敬人距离。该距离主要适用于向交往对象表示特有的敬重，或适用于举行会议、庆典、仪式.举例略,基本适当即可给分三、案例分析题（每题15分,共45分）1．综合如下两个场景回答问题：场景一：一位旅美华人在家乡举办了一次酒会，宴请当地几个房地产界的商人,希望借宴会增进彼此间的了解，寻找合适的合作伙伴。郑先生是本地房地产大户，声名远扬，是旅美华人最为看好的合作对象.但遗憾的是,旅美华人与郑先生握手时,握到了一只潮湿柔软的、被动无力的手，这只死鱼一般的手与它的主人的洒脱热情的外表极端不相称。握手以后，旅美华人对郑先生心生巨大的失望和厌恶。最终，这次合作机会被另一位实力稍逊的地产商获得。郑先生在房地产界大大丢了面子，事后却百思不得其解。场景二：陈刚去某贸易公司应聘，招聘主管是个女士.因为事先看过陈刚的简历，女主管觉得陈刚很有实力，认为他是个人才。面试进行得很顺利,陈刚给女主管留下了很好的印象。面试结束时,女主管热情地伸出右手，说：“小伙子,表现不错！”陈刚赶忙伸手相握,他手心朝下，像铁钳一般握住女主管的手.女主管面露微妙的惊异之色.她想：这个小伙子太傲了。陈刚就这样被女主管从新员工名单中划掉了。请问：(1）场景一中的郑先生和场景二中的陈先生为何最终都失败了？（2）在社交场合中，规范的握手方式及注意的问题是怎样的？2．在一次宴会上，教授的学生和教授（携带教授夫人)在一起吃饭。教授的中国台湾学生是一家公司的老总。他来做东请教授和和教授的其他学生。做东的学生坐在教授的对面，其他的学生随便坐.在吃饭的过程中,有一位同学突然站起来出去了，没有人问他到底去干什么去了，大家继续原来的关于中国大陆与中国台湾局势的话题。请问:（1）从以上描述看,此次宴会中有哪些地方不符合礼仪规范？（2）宴请时,位次排列的规则是怎样的？3．某公司的王先生年轻肯干，点子又多，很快引起了总经理的注意并拟提拔为营销部经理。为了慎重起见,决定再进行一次考查，恰巧总经理要去省城参加一个商品交易会，需要带两名助手，总经理一是选择了公关部杜经理,一是选择了王先生。王先生自然同样看重这次机会，也想寻机好好表现一下.出发前，由于司机小王乘火车先行到省安排一些事务，尚未回来,所以，他们临时改为搭乘董事长驾驶的轿车一同前往。上车时，王先生很麻利地打开了前车门,坐在驾车的董事长旁边的位置上，董事长看了他一眼，但王先生并没有在意。车上路后，董事长驾车很少说话，总经理好像也没有兴致，似在闭目养神。为活跃气氛，王先生寻一个话题：“董事长驾车的技术不错，有机会也教教我们，如果都自己会开车，办事效率肯定会更高。”董事长专注地开车,不置可否，其他人均无应和，王先生感到没趣，便也不再说话。一路上,除董事长向总经理询问了几件事，总经理简单地作回答后，车内再也无人说话。到达省城后，王先生悄悄问杜经理:董事长和总经理好像都有点不太高兴？杜经理告诉他原委,他才恍后大悟，“噢，原来如此.”会后从省城返回，车子改由司机小王驾驶,杜经理由于还有些事要处理，需在省城多住一天，同车返回的还是四人。这次不能再犯类似的错误了，王先生想。于是，他打开前车门,请总经理上车,总理坚持要与董事长一起坐在后排,王先生诚恳地说：“总经理您