行政人事部激励机制

凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案行政人事部激励机制员工工资结构＝基本工资＋浮动工资＋福利＋股权期权基本工资：岗位级别试用期转正工资经理一级4500—55005000－6000二级4000—45004500－5000三级3500—40004000－4500人力资源助理一级2500—28002800-3500二级2300-25002500-3000行政助理2300-25002500-3000文员1500—18001800-2200浮动工资：项目一绩效奖金：鉴于行政人事部属于成本消耗部门,不直接与业务挂钩，可以根据公司的整体效益情况领取一定比例的奖金。效益奖金＝公司年度利润×分配比例×考核总系数A【考核总系数的确定见《行政人事部工作考核》】项目二考勤工资：建议以月或季（待讨论）为考核单位，工资数额＝考勤工资基数×考核系数建议考勤工资基础为100元考勤考核系数（C1)确定方法：C1＝1－C1扣除值考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0。5福利及股票期权根据公司总体政策执行行政人事部考核方案考核总系数A＝部门整体考核系数A1×个人考核系数A2行政人事部部门整体考核方案考核者：行政人事部除外的公司全体员工被考核者:行政人事部各级人员考核分数权重分配：级别所占权重考核者计算方法上级60％总裁、副总a1=（总裁给分×40％＋首席运营官给分×30％＋副总给分×30％)×60%中级30％各部门经理a2=各部门经理给分之和÷各部门经理人数之和×30％下级10％普通员工a3＝员工给分之和÷员工人数之和×30%A1＝（a1＋a2＋a3）÷100整体考核方案细则见附件1.行政人事部个人考核方案本考核包括员工自评和上级评定两个方面。考核者：被考核者的直接上级及本人被考核者：行政人事部全体员工A2＝自评分数a3×20％＋上级评定a4×80％具体考核项目见附件2附件1：行政人事部部门考核本方案适用于以行政人事部整个部门为对象的考核。考核者:行政人事部人员除外的全体员工，分为上、中、下三级,其给分分别对应不同的权重。被考核者：行政人事部整个部门请针对各个考核项目给出确定的分数。给分标准：整个评核表总分100分,各项权重与总分之积为各项最高得分，您针对各项的给分不得高于各项的最高得分。【上级评核表】分类工作描述权重得分人力资源工作您对公司人力资源管理制度、行政管理制度的满意度20％您对公司人员招聘、配备的满意度10％您对公司培训工作的满意度10％您对公司员工活动组织的满意度10％您对人力资源部工作建议的满意度20％行政管理工作您对公司环境、清洁、安全的满意度10%您对办公用品提供及时性的满意度10%您对行政部接待工作的满意度10％【各部门经理评核表】分类工作描述权重得分人力资源工作您对公司人力资源管理制度、行政管理制度的满意度20％您对人力资源部配合您部门招聘工作的满意度10%您对人力资源部配合您部门培训工作的满意度10％您对公司员工活动组织的满意度10％您对行政人事部与您部门沟通情况的满意度20％行政管理工作您对公司环境、清洁、安全的满意度10％您对办公用品、日常用品提供及时性的满意度10%您对行政人事部工作效率的满意度10％【员工评核表】工作描述权重得分您对行政人事部工作效率的满意度20%您对行政人事部工作态度的满意度20%您对公司培训工作的满意度10％您对公司员工活动组织的满意度10％您对公司环境、清洁、安全的满意度20%您对办公用品、日常用品提供及时性的满意度20％附件2。1行政人事经理岗位责任书一、岗位基本信息编号：日期：2006岗位名称行政经理所属部门行政人事部职位等级定编数1人直接上级总裁直接下级前台、行政助理职位联系工作协作关系总裁、副总、各部门经理、员工对外：人事局、劳动局、相关政府部门、为我公司提供后勤服务的公司二、主要岗位职责一级职责（主要工作范畴)二级职责(具体业务活动）制度建设与推广1、制度建设：参与制定公司人力资源、行政管理制度.2、制度执行：推动、监督人力资源、行政管理制度的执行情况。工作计划4、制定本部门月度工作计划,并组织实施。日常事务5、招聘工作：根据公司人力资源需求，组织招聘工作6、培训工作：组织公司新员工培训，协助各个部门完成其部门的培训工作7、激励工作:负责本公司激励制度的构建、实施8、外联接待：完成各项对外联络、来访接待事宜,做好与政府、行业协会的协调工作。9、后勤保障：负责公司正常办公用水用电、物资供应、治安保卫、环境绿化等工作。10、车辆管理：负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度.部门内部管理12、团队建设：负责本部门员工队伍的建设，提高本部门工作效率。15、工作指导:指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。工作台帐18、台帐建立：组织建立公司行政管理工作台帐，并定期检查建立情况。其他事宜19、完成上级领导交办的其它任务.三、工作权限有对招聘、培训工作的建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权四、工作考核考核者：本人及总裁评分标准:总分100分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数.指标类别考核指标考核标准权重任务绩效(70%）公司人力资源、行政管理制度建设对现有制度，能够监督执行；对不完善之处,能够及时补充.因制度原因对公司运作造成重大影响的，扣10%——30％20％应聘者简历筛选对新简历,应在应聘者发到公司2个工作日内初选完毕，延误一天，扣20％10%关键人员的流失率本科以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于10％。每超过上述标准一个百分点，扣10％。10％培训资料整理需培训前整理资料的，在培训前2天内整理完毕，延迟一天，扣20％；需培训完毕后整理资料的，在培训后3天内整理完毕，延误一天，扣20％10％公司行政后勤工作确保后勤工作满足公司日常工作的需要，如因该部门因素，影响公司整体运作的，扣20％10%公司环境卫生的满意度整洁、美观的办公环境。无投诉现象，如发生投诉情况，每次扣15%.10%管理绩效（20%)下属行为管理的有效性本部门下属出现严重错误，对公司运作造成影响的，每次扣20%10%部门工作效率该部门能够积极配合其他部门顺利开展相关业务，不出现工作延误或者其他部门的投诉，造成工作延误或其他部门投诉的，视情节每次扣10％—-30％10%工作态度（10%）工作积极性能从公司的角度出发，积极提出建设性的意见;责任感强，组织领导能力强。10％附件2.1前台岗位责任书一、岗位基本信息编号：日期：2006岗位名称行政助理所属部门行政人事部职位等级定编数1人直接上级行政人事经理直接下级职位联系工作协作关系对内:行政人事经理对外：人事局、劳动局、相关政府部门、为我公司提供后勤服务的公司二、主要岗位职责一级职责(主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）日常事务1。合同管理：将各类合同分类整理保存，并进行相关登记2.人员资料整理：将公司员工归类保存,并进行相关登记3。印章管理：保管印章并监督其使用8、接待工作：接待来访的客人及面试人员。5.费用统计：月末对公司的费用情况（传真费、电话费、邮寄费）进行统计,登记相关表格.6.订机票及酒店：帮领导定出差的飞机票、帮领导定酒店等6.配合招聘工作：发出招聘信息、通知面试、发笔试题目等。7。办公用品购置：购买办公用品8.人员入职安排：对新入职员工进行办公场地、办公用品的安排,公司邮箱的申请、入职手续、各种协议的办理等9.信息申报:员工社保及其他人事信息的网上申报其他事宜19、完成上级领导交办的其它任务.三、工作权限对人力资源、行政管理工作有建议权对相关人员完成工作的催办权对职权范围内的工作有决定权四、工作考核考核者：本人及行政经理评分标准：总分100分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。指标类别考核指标考核标准权重任务绩效（90％)合同管理合同分类保存，使其便于查阅。如有遗失,扣20%；如违反规定，给不相关人员查阅，扣20％；10%人员资料整理对新入职员工资料在2个工作日内登记完毕,如超过2个工作日，扣10％5%员工入职手续办理在员工入职当日，办理好相关手续，为员工安排好相关用品，如有延误，扣10%；如因物品缺少，员工入职2个工作日内办理完毕，如有延误，扣10%10％印章管理保管好公司的印章，在规定范围内使用，如有违反，扣20％10％费用统计各项费用在指定日期前统计完成，如有延误，扣10％10％机票酒店预定及时预定领导需要的机票和酒店，并在第一时间告知领导，如有延误，扣10％5%考勤卡管理及时进行考勤统计,并做到准确无误.如有耽搁或错误，扣10％10％招聘工作的配合配合招聘工作在指定时间内完成,如因个人因素延误,扣10%5％办公用品购置办公用品购置需提前准备，出现短缺，也应及时补充。如人员办公用品使用耽搁2个工作日，扣10％10%社保申报对符合条件的员工，在2个工作日内申报，如有延误，扣10%10％其他人事信息申报在指定时间内申报，如有延误,扣10％5%工作态度(10%）工作积极性能主动高效完成工作任务，不消极怠工。10％附件2。1行政助理岗位责任书一、岗位基本信息编号：日期：2006-02岗位名称行政助理所属部门行政人事部职位等级定编数1人直接上级行政经理直接下级职位联系工作协作关系对内：行政经理对外：人事局、劳动局、相关政府部门、为我公司提供后勤服务的公司二、主要岗位职责一级职责（主要工作范畴）二级职责(具体业务活动）日常事务1.环境卫生管理：每天巡视公司内部及周边卫生情况，并做出相应处理2.饮用水管理：及时购买饮用水3.名片印制管理：及时帮公司员工印制名片4.车辆管理：停车费的交缴、车辆的维修保养等5.公司邮寄管理：及时联系邮寄公司的信件6。公司装修管理：负责公司写字间的装修7.公司重要人员接送：及时接送公司的重要客人、公司股东等8.配合公司社保、人事相关事宜的管理：递送相关资料到社保局、人事局等相关部门9。其他事宜三、工作权限对人力资源、行政管理工作有建议权对相关人员完成工作的催办权对职权范围内的工作有决定权四、工作考核考核者：本人及行政经理评分标准：总分100分,各项给分不得高于根据权重核算出的分数。指标类别考核指标考核标准权重日常工作（90%）环境卫生管理每天巡视一到两个公司内部环境及周边(走廊、卫生间环境），及时解决相应问题，如有投诉，扣10％20％饮用水管理及时购买饮用水，如员工在5个小时以上(含5