23年中级经济师考试《工商管理》模拟练习（含解析）

23年中级经济师考试《工商管理》模拟

练习（含解析）

L根据《中华人民共和国公司法》，国有独资公司经理的聘任或者解

聘由（）决定。

A.董事会

B.监事会

C.职工代表大会

D.国资监管机构

【答案】：A

【解析】：

我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。

经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。

2.仓储使消费者可以在任何季节都能购买到粮食，这主要体现了仓储

管理的（）功能。

A.供需调节

B.配送与流通加工

C.货物运输能力调节

D.价格调节

【答案】：A

【解析】：

从现代物流系统观点来看，企业仓储管理的功能有：①供需调节功能;

②价格调节功能；③调节货物运输能力的功能；④配送和流通加工的

功能。其中，生产和消费不可能完全同步。一些产品的需求季节性很

强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反，像粮食等

产品，生产节奏有间隔而消费则是连续的。这两种情况都产生了供需

不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调

起来。这便是仓储管理的供需调节功能。

3.契约式战略联盟常见的形式有（）。

A.产品联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.技术开发与研究联盟

E.股权式战略联盟

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约

式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业

战略联盟，常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③

营销联盟；④产业协调联盟。

4.根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（）。

A.对董事执行公司职务的行为进行监督

B.提议召开临时股东会会议

C.检查公司财务

D.向股东大会会议提出议案

E.任免高级管理人员

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公

司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职

权：①检查公司财务。②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为

进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、

高级管理人员提出罢免的建议。③当董事、高级管理人员的行为损害

公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。④提议召开临时

股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责

时，召集和主持股东会会议。⑤向股东会会议提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。⑦公司

章程规定的其他职权。

5.下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）。

A.成品储运

B.技术开发

C.生产加工

D.原料供应

【答案】：B

【解析】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营

的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销

和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间

又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础

职能管理。

6.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积

极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于

()。

A.企业总体战略

B.企业紧缩战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

【答案】：D

【解析】：

企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略；②企业业务战略；③

企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业

内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持

总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括

生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和

研究与开发战略等。

7.020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。

A.B2G电子商务

B.B2C电子商务

C.B2B电子商务

D.C2C电子商务

【答案】：B

【解析】：

020电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某

种程度上，020是B2c的一种特殊形式。

8.公司在对互斥的投资方案决策时，当使用不同的决策指标所选的方

案不一致时，在无资本限量的情况下，应以（）指标为选择依据。

A.投资回收期

B.获利指数

C.内部报酬率

D.净现值

【答案】：D

【解析】：

A项，投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。

B项，获利指数又称利润指数，是投资项目未来报酬的总现值与初始

投资额的现值之比。C项，内部报酬率，是使投资项目的净现值等于

零的贴现率。内部报酬率实际上反映了投资项目的真实报酬。D项，

净现值是指投资项目投入使用后的每年净现金流量，按资本成本率或

企业要求达到的报酬率折算为现值。在进行投资决策时，主要根据的

是贴现指标，是因为贴现指标考虑了资金的时间价值，指标含义反映

了投资的实质目的。在互斥选择决策中，使用三个贴现指标时，当选

择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以净现值为选择标准。

9.某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同

的品牌，该企业的品牌战略是（）o

A.单一品牌战略

B.伞形品牌战略

C.主副品牌战略

D.多品牌战略

【答案】：D

【解析】：

品牌战略有不同的类型，主要包括：①单一品牌战略；②主副品牌战

略；③多品牌战略。其中，多品牌战略又称“独立品牌战略”，是指

一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一

种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。题

中，该企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不

同的品牌，也就使企业同时经营了两个以上相互独立的品牌，属于独

立品牌战略，即多品牌战略。

10.企业经营决策是指企业通过对（）的调查研究、综合分析，运用

科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

A.行业环境与企业环境

B.内部条件和外部环境

C.企业目标与企业条件

D.外部环境与企业目标

【答案】：B

【解析】：

企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分

析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

这一定义包含以下内容：①决策要有明确的目标，没有目标就无从决

策；②决策要有多个可行方案供选择；③决策是建立在调查研究、综

合分析、评价和选择的基础上的。

11.名牌集合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力，

这是名牌的（）效应。

A.宣传

B.衍生

C.内敛

D.稳定

【答案】：C

【解析】：

名牌的内敛效应是指名牌会增强企业的凝聚力。著名企业的良好形象

会使生活、工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感，并能形成

一种企业文化、工作氛围，给每一位员工以士气、志气，使员工精神

力量得到激发，从而更加努力、认真地工作。名牌的内敛效应聚合了

员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

12.企业进行内部战略环境分析的方法有()o

A.量本利分析法

B.价值链分析法

C.核心竞争分析法

D.SWOT分析法

E.五种竞争力分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企业内部环境分析的方法主要有：①企业核心竞争力分析法；②企业

价值链分析法；③SWOT分析法；④内部要素评价(IFE)矩阵；⑤组

织温度调查法。

13.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有（）o

A.修改公司章程

B.增加或者减少注册资本

C.修改公司投资计划

D.公司的合并、分立、解散

E.变更公司形式

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多

数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的

决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，属于有

限责任公司股东会的特别决议事项，必须经代表三分之二以上表决权

的股东通过。

14.下列各项属于确定型决策方法的有（）。

A.决策树分析法

B.线性规划法

C.乐观原则

D.折中原则

E.盈亏平衡点法

【答案】：B|E

【解析】：

确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型

的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型主要

有：①线性规划法；②盈亏平衡点法。A项属于风险型决策方法；CD

两项属于不确定型决策方法。

15.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效

工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产

一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）

件。

A.800

B.1200

C.1500

D.1600

【答案】：D

16.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品出产计划

D.车间的生产作业计划

【答案】：C

【解析】：

物料需求计划（MRP）的主要依据包括：①主生产计划，又称产品出

产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会

提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定;②物料清单,

又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成

部分本身的需求量；③库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产

品及所有组成部分的存在状况数据。

17.企业进行科学经营决策的前提是（）。

A.确定决策目标

B.调查分析决策条件

C.确定决策标准

D.评估决策备选方案

【答案】：A

【解析】：

确定目标是企业经营决策的前提。企业经营目标的确定建立在信息收

集的基础上。通过收集组织所处的环境中有关决策的各方面情报，并

加以分析，从而识别企业经营过程中存在的问题，以便诊断出问题出

现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标。

18.某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探

索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更

好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业

共划分了六个薪酬等级；每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。

各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第四薪酬等级分为四个薪酬

级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年,薪酬浮动率为10%。

根据以上资料•，回答下列问题：

⑴该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（）万元/年。

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12

【答案】：A

【解析】：

由题意，该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值=区间中值X（1+

薪酬浮动率）=5X（1+10%）=5.50（万元/年）。

⑵该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（）万元/年。

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

【答案】：A

【解析】：

企业第四薪酬等级的最低值=区间中值X（1—薪酬浮动率）=5X（1

-10%）=4.5（万元/年），最高值和最低值的区间差（第一级和第四

级的区间差）=5.5-4.5=1（万元/年），每级的区间差为3万元/

年，则第一级别薪酬值=4.5万元/年，第二级别薪酬值=4.5+3七

4.83（万元/年），第三级别薪酬值=4.83+3仁5.16（万元/年），第

四级别薪酬值=5.5（万元/年）。

⑶薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时

要考虑的因素有（）o

A.本企业各薪酬等级之间的价值差异

B.本企业各薪酬等级自身的价值

C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

D.本企业的薪酬支付能力

【答案】：A|B|D

【解析】：

一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素有：①企业的薪酬支

付能力；②各薪酬等级自身的价值；③各薪酬等级之间的价值差异；

④各薪酬等级的重叠比率。

⑷宽带薪酬结构的最大的特点是（）。

A.体现了员工职位评价的结果

B,职位等级能够反映出职位的价值差异

C.充分考虑了员工在本单位工作的时间

D,增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

【答案】：D

【解析】：

宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而

增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力

的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减

少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。

19.某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业

的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求

预测方法是（）。

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

【答案】：C

【解：

德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，

对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。专家可以是来自基层的

管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者；既可以是企业内

部的，也可以是企业外请的。专家的选择基于他们对所研究问题的了

解程度。

20.货物入库的最后一项业务程序是（）。

A.接运货物

B.验收货物

C.办理货物入库手续

D.确定货物堆放位置

【答案】：C

【解析】：

货物入库的业务程序可以分为货物入库前的准备、货物接运、货物验

收、货物入库、办理入库手续等几个环节。办理入库手续是入库业务

的最后一个环节，也是关键的一项内容。

2L在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工

作。

A.制定电子商务战略

B.选择电子商务战略

C.系统设计与开发

D.电子商务组织实施

【答案】：D

【解析】：

企业实施电子商务的运作步骤包括：①明确愿景；②制定战略；③选

择策略；④系统设计与开发；⑤电子商务组织实施。前四步的问题解

决后，企业开始实施电子商务活动具体包括电子商务网站推广、试运

行、评估反馈、完善、全面实施等。

.下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（年真

22）o[2014

题]

A.合资企业

B.产品联盟

C.相互持股

D.产业协调联盟

E.营销联盟

【答案】：B|D|E

【解析】：

契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常

见的形式有：①技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、

历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减

少开发新技术或技术应用生产的风险。②产品联盟，是指两个或两个

以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生

产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，

提高产品价值。③营销联盟，可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售,

从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。④产业协调联盟。

联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源

浪费，一般多见于高新技术企业。AC两项属于股权联盟形式。

23.下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己

的知识、经验和分析判断能力，对企业人力资源需求进行判断与预测

的方法是（）o

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.一元回归分析法

【答案】：B

【解析】：

德尔菲法属于人力资源需求预测方法，是指由有经验的专家依赖自己

的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断

与预测的方法。A项，人员核查法属于人力资源供给预测方法，是指

通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布

状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，评价当前不

同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定

的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。

C项，转换比率分析法属于人力资源需求预测方法，是指把企业未来

的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。D项，一元回归分析

法属于人力资源需求预测方法，是指根据数学中的回归原理对企业的

人力资源需求进行预测。

24.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指

()。

A.抱怨的客户数量与客户总数的比值

B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值

C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值

D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值

【答案】：A

【解析】：

在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意

度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手

中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销

售的周期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨

率=抱怨的客户数量/客户的总数。

25.在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升员工满意度

B.实施“目视管理”

C.防止过量运送

D.防止过量生产

E.显示生产以及运送的工作指令

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四点：①生产以及运送的工作指令；②防止过

量生产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。

26.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）o

A.产品束定价策略

B.产品线定价策略

C.招徒定价策略

D.尾数定价策略

E.分档定价策略

【答案】：C|D|E

【解析】：

心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心

理需求而采取的一种定价策略。心理定价策略主要有以下几种形式：

①尾数定价策略；②整数定价策略；③声望定价策略；④招徒定价策

略；⑤分档定价策略；⑥习惯定价策略。AB两项属于产品组合定价

策略。

27.某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型,

找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分

为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明。接着对每“付

酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用

一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成

具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）o

A.职位分类法

B,职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

【答案】：C

【解析】：

以职位为导向的基本薪酬设计包括：①职位等级法；②职位分类法；

③计点法；④因素比较法。其中，计点法是指将各种职位划分为若干

种职位类型，但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包

含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，

并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便实际操作；接着对每一

“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，

利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转

换为具体的薪酬金额。

28.企业的资本成本包括（）o

A.用资费用

B.营业费用

C.销售费用

D.筹资费用

E.制造费用

【答案】：A|D

【解析】：

资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。从绝对量的构成来

看，资本成本包括用资费用和筹资费用。

29.相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是

()。

A.创新成果易于应用

B.难于商品化

C.创新周期较长

D.重视长期研发项目

【答案】：A

【解析】：

B项，需求拉动创新模式的创新效果易于商品化；C项，需求拉动创

新模式的创新周期较短；D项，需求拉动创新模式忽视长期研发项目，

局限于技术的自然变革，具有失去技术突变能力的风险。

30.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.联邦模式

D.星形模式

【答案】：D

【解析】：

企'也联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实

体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共

担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。一般而言，企

业联盟的组织运行模式有：①平行模式。平行模式中无盟主、无核心,

以自发形式协调。②联邦模式。联邦模式是由具备最重要核心能力的

企业联合组成的核心团队为联盟核心，由联盟协调委员会进行协调。

③星形模式。星形模式联盟核心为盟主，由盟主负责协调和冲突仲裁。

31.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高、中档

玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档

玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成

本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市

后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，现将产品

供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业采用的产品定价策略是（）。

A.备选产品定价策略

B.附属产品定价策略

C.产品线定价策略

D.副产品定价策略

【答案】：C

【解析】：

该企业生产高、中、低档三种产品，实行不同的价格，顾客会从三个

价格点上联系到低、中、高三种价格档次的玩具。这种定价方法属于

产品线定价。

⑵若采用成本加成定价法，加成率为30%,该企业低档玩具的单价是

()元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

【答案】：D

【解析】：

根据成本加成定价法，单位成本=单位可变成本+固定成本+销售量

=15+350000乃0000=22（元），则产品价格=单位产品成本X（1+

加成率）=22X（1+30%）=28.6（元）。

⑶若采用目标利润定价法，目标收益率为30%,该企业低档玩具的单

价是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

【答案】：A

【解析】：

目标利润定价法的计算式为：目标价格=单位成本+目标收益率X资

本投资额+销售量。因为产品的单位成本是22元，则目标价格=22

+30%X150000050000=31（元）。

⑷下列关于该企业拟采用的渠道策略的说法中，正确的是（）。

A.该企业采用的渠道属于二层渠道

B.该企业采用的渠道属于一层渠道

C.该企业选择渠道商的策略称为密集分销

D.该企业选择渠道商的策略称为选择分销

【答案】：A|C

【解析】：

二层渠道是指生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应

给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者一批发商一零售商一

消费者；密集分销是指制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其

产品。该企业由批发商发给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属

于二层渠道；该企业尽可能的使用更多的批发商和零售商，属于密集

分销。

32.生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他

们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买，这种促销组合策略是（）。

A.推动策略

B.拉引策略

C.销售促进

D.人员推销

【答案】：B

【解析】：

营销人员可以选择两种基本的促销组合策略：拉引策略与推动策略。

其中拉引策略是指生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关

系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、

诱导他们来购买。

33.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所

享有的一种专有权是（）。

A.商业产权

B.特许经营权

C.专有技术

D.工业产权

【答案】：D

【解析】：

工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的

智力成果所享有的一种专有权。专有技术是指在实践中已使用过了

的，没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧。

34.库存的主要目的是（）。

A.加强质量管理

B.加速资金周转

C.防止不确定性给生产运行带来的影响

D.减少资金占用

【答案】：C

【解析】：

库存的弊端有占用大量资金、影响资金周转，掩盖管理上如质量、技

术等问题。库存的有利之处在于可以预防突发事件、不确定随机变动

和订货不确定性发生给生产运行带来的影响。因此，库存的主要目的

是防止不确定性给生产运行带来的影响。

35.某有限责任公司于2018年9月30日成立，王某是该公司的发起

人股东，根据我国《公司法》，王某的股份在（）后才能转让。

A.2018年10月29日

B.2019年9月29日

C.2018年12月29日

D.2019年3月29日

【答案】：B

【解析】：

股份转让受到一定限制。为加大发起人责任，防止发起人利用公司设

立损害公司、股东、第三方利益，《公司法》对发起人转让股份的行

为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年内

不得转让。题中，该有限责任公司于2018年9月30日成立，王某作

为发起人股东，1年后，即2019年9月29日后才能转让。

36.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于

主体活动的是（）。

A.技术开发

B.采购

C.成品储运

D.人力资源管理

【答案】：C

【解析】：

主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产

加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅

助活动。

37.我国公司法规定，有限责任公司董事每届任职期限为（）。［2013

年真题］

A.一年

B.两年

C.三年

D.四年

【答案】：c

【解析】：

有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3

年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事

在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任

前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事

职务。

38.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接石油运输船的生产

业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一

做法表明，该造船厂实施的是（）战略。

A.水平多兀化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D,非相关多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视

机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船

业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。题中，造船厂在造

船业不景气的情况下，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加

工业务，这种做法表明该厂实施的是同心型多元化战略。

39.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（）。

A.公共关系

B.定位策略制定

C.广告

D.品牌定位

【答案】：D

【解析】：

品牌的传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层的传

播策略制订，定位指导传播和宣传。

40.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。

A,职位等级法

B.职位分类法

C.关键绩效指标法

D.目标管理法

E.计点法

【答案】：A|B|E

【解析】：

以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括：职位等级法、职

位分类法、计点法和因素比较法。以技能为导向的基本薪酬制度设计

方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的

基本薪酬制度设计方法。CD两项属于绩效考核的方法。

41.下列物流活动的功能要素中，连接运输、储存、装卸、包装各环

节纽带的要素是（）o

A.配送

B.包装

C.搬运

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物

流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的

运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。物流信息是连

接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通

畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了

物流的整体效率。物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流

活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。

42.下列移动支付终端中用户量最大的是（）。

A.掌上电脑

B.移动POS机

C.移动个人计算机

D.智能手机

【答案】：D

【解析】：

移动支付是指用户使用其移动终端(通常是手机)对所消费的商品或

服务进行资金支付的一种支付方式，具体就是指单位或个人通过移动

设备、互联网或者近距离传感直接或间接向银行金融机构发送支付指

令，产生货币支付与资金转移行为。移动支付所使用的移动终端是智

能手机、掌上电脑、移动个人计算机等。其中，手机的用户量是最大

的。

43.下列关于单一品种大批量型生产物流特征的说法中，正确的是

()o

A.生产过程对物料很难控制

B.生产过程中采购物流不易控制

C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额

D.生产重复程度高，容易制定相关的物料需求计划

【答案】：D

【解析】：

单一品种大批量型生产物流的特征包括：①由于生产的重复程度高、

稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；②由

于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；③由于生产

品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作

关系，采购物流容易控制；④由于生产高度专业化，企业的生产系统

自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术

设备，提高劳动生产率。

44.如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资

本结构理论中的信号传递理论，公司应选择（）的方式筹资。

A.发行股票

B.发行债券

C.维持资本结构不变

D.发行混合型证券

【答案】：A

【解析】：

信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力

和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息、。按照这种理

论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加

股权资本。因此，在公司股票价格被高估时，公司应选择发行股票的

方式筹资。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

45.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知

全体董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

【答案】：A

【解：

我国《公司法》规定，董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应

当于会议召开10日前通知全体董事和监事。

46.下列产品构成要素中属于附加产品的有（）。

A.产品包装

B.售后服务

C.备件供应

D.修理维护

E.产品品牌

【答案】：B|C|D

【解析】：

附加产品是指消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加

服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、

培训、使用指导、修理维护、备件供应等。

.关于产品生命周期各阶段营销重点的说法，正确的有（

47）o

A.产品介绍期的营销重点是快速占领市场

B.产品成长性的营销重点是在销量稳定的基础上扩大市场占有率

C.产品成长期的营销重点是强化品牌忠诚度

D.产品成熟期的营销重点是防止竞争者进入

E.产品衰退期的营销重点是提高市场占有率

【答案】：A|C

【解析】：

产品生命周期是指产品从完成试制、投放市场开始，到最终被市场淘

汰为止的全部过程所经历的时间。其过程依据产品在市场上的变化规

律一般可分为四个阶段：介绍期、成长期、成熟期和衰退期。B项，

产品进入成长期后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建

立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。D

项，产品成熟期的营销策略重点是要想方设法延长获得利润的时间，

在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场

占有率。E项，产品衰退期的营销策略重点有：①淘汰策略，即对衰

落比较迅速的产品，当机立断，放弃经营；②非淘汰策略，即企业继

续留在原有市场上，不停止产品的生产经营。

48.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量

为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。

A.5

B.15

C.20

D.160

【答案】：A

【解析】：

生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的

时间间隔。其计算公式为：生产间隔期=批量/平均日产量。由题可

得，该企业这种零件的生产间隔期为：200ao=5（天）。

49.若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是

否可行的标准以（）为界限。

A.300

B.1

C.0

D.-1

【答案】：C

【解析】：

在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有

多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。

.下列关于技术领先战略的说法中，正确的是（

50）0

A.技术来源以外部引进为主

B.投资重点是生产和销售

C.市场开发的重点是挤占他人市场

D.技术开发的重点是产品技术

【答案】：D

【解析】：

A项，技术来源以自主研发为主；B项，投资的重点是随技术开发的

发展而逐渐移动的，在开发阶段，投资重心在技术研究开发上，开发

成功后移向生产和市场开发上；C项，市场开发的重点是开辟一个全

新的市场。

5L某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集

体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加

以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企业战略实践中，战略实施的五种不同的模式为：①指挥型。战略

制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究

后做出决策，并强制下层管理人员执行。②变革型。该模式十分重视

运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。③合作型。该

模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理

人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。

④文化型。该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，

力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。⑤增长型。企业的战

略是从基层单位自下而上地产生。题中，该企业“将战略决策范围由

少数高层领导扩大到企业高层管理集体”的做法，符合合作型战略实

施模式特征。

52.企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、

设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为（）。

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新发展事业部

D.企业技术中心

【答案】：A

【解析】：

内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间

内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业

的现有条件，如资金、设备等。

53.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、

最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（）o

A.偶遇抽样

B.定额抽样

C.主观抽样