施工组织管理机构

施工组织管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，我单位针对本工程的特点，对管理组织机构设置进行了充分认真考虑，并决定成立以总承包项目部为管理主体，以企业总部相关管理部门为保障层，以各专业施工队为专业管理层，专业施工班组为专业劳务作业层，组成健全而完善的项目总承包管理机构。为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师同志担任，同时将集中我单位经验丰富，精力充沛的同志担任现场工程师，组建强大的项目管理班子以确保工程各项管理目标的实现。一、施工组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、技术负责人、安全总监、项目生产副经理、安装副经理、商务副经理领导层，分别对质量、安全、进度、成本等进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。二、各部门及主要人员的职责序号部门或职务重要管理职责1项目经理1、负责工程施工承包管理，进行总体控制与协调，针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更，对接业主，对接政府相关部门。2、根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导和保证；3、负责工程总调度、协调、施工部署及资源保障等全面工作，贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。4、是施工项目全过程所有工作的主要负责人，企业项目承包责任者，项目动态管理的体现者，也是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。2项目总工程师1、直接领导技术管理、质量部。负责承包项目部的质量和技术工作。2、编制施工组织设计、审核施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3项目副经理（土建）1、协助项目经理工作,直接领导工程部。2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。3、对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4机电部经理1、对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程施工顺利进行。2、对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。3、负责机电各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。4、负责现场机电总协调，进行项材料、机具各生产要素协调调配。5项目商务副经理1、直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6安全总监1、直接由企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7工程管理部1、负责组织土建及装饰工程的施工，与其它专业的协调配合。2、负责土建及装饰工程施工的质量控制工作，保证土建及装饰工程的质量。3、负责做好土建及装饰工程施工过程中的安全管理工作，确保土建及装饰工程安全施工。4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度实施与落实。8机电安装部5、负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作；6、负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合；7、负责承包范围内的机电安装工程的施工；8、负责做好机电工程施工过程中的安全管理工作，确保机电工程安全施工；9、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。9技术质量部1、负责项目的技术、质量管理工作。2、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；3、负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选择；4、参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；5、贯彻国家及淮北市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；6、负责项目质量计划的监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。7、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。8、加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。9、负责技术资料及声像资料的收集整理工作；负责工程验收策划、组织、资料准备和日常管理工作。10、负责竣工后工程的竣工验收备案工作，在自检合格基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。10商务合约部1、负责工程的预决算。2、负责工程的合同管理、商务谈判等工作。3、负责项目的财务统计等工作。物资设备管理部1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求专业分包及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3、负责工程材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。12安全环保部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目达到“淮北市文明安全工地”的组织和管理活动有效进行。5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。13综合办公室1、对承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。2、负责临时水电的管理，并负责各种机械的使用时段分配。3、对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作。4、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。三、总部与现场组织管理机构关系1、总部与现场组织管理机构关系图：总部总部各业务部门现场组织管理机构施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现2、总部与施工现场组织管理机构的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对施工总承包管理部的实施情况进行全程监督，必要时调动全总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3)“授权管理”是指总部