公司管理制度(合集15篇)

公司管理制度（合集15篇）

公司管理制度1

第一条自觉遵守上班作息制度，不迟到，不早退，凡迟到（早

退）考核50元/次。

第二条上班时间内不得上网（工作因素除外）或打游戏，公

事外出必须填写外出公示栏，说明外出因何事到何单位（部门）

办何事，外出办事下班前无特殊情况必须回公司或车队办公室，

违者考核50元/次（下午到成都办事经领导批准除外）。

第三条上班时间内不得走串其它办公室（工作因素除外），

凡在其它部门办公室闲谈久座影响他人工作者，一次考核50元。

第四条凡病、事、产、婚、丧假，须由本人向公司办公室提

出书面申请，说明事由，写清起止日期，经公司领导批准签字后，

方可生效（病假需提供县级以上医院病情证明，急诊除外）：

1、旷工1天以上取消效益奖，当月年终奖，考核扣款100元

/天，连续旷工7天以上（含7天）或累计旷工15天作辞退处理。

2、病假3天以上（含3天），只享受当月效益奖50%,4天以

上（含4天）14天以下（含14天〉不享受当月效益奖，15天以

上（含15天）取消当月年终奖。

3、病假按病假当月对应天数考核扣款：部门正副科级50元

/天，一般管理人员30元/天，15天以上只享受郸县当地月最低

基本生活保障工资，并取消当月年终奖。

4、事假期间无工资，1天只享受效益奖50%,4天不享受效益

奖，8天以上扣当月年终奖。

5、产假4个月，休假期间无效益奖、无上岗工资，只享受郸

县当地月最低基本生活保障工资，并按休假月扣除年终奖；

6、婚假一个月，休假期间无效益奖、无上岗工资，只享受郸

县当地月最低基本生活保障工资；

7、丧假5天，婚丧假超假实际天数按事假规定考核。病事假

考核扣款不含轮休日，若年休假充抵可不扣充抵天数考核款。

第五条公司不定期对公司车队行政管理人员的劳动纪律进

行抽查，如发现管理人员未请假无故不在岗，一律视作旷工处理，

扣款100元/次，连续旷工7天以上（含7天）或累计旷工15天

以上（含15天）作除名处理。

第六条凡重大节假日期间未保持通讯畅通，发现一次考核扣

款50元，造成后果公司将作进一步处理（特殊情况除外）。公司

管理制度2

一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度

对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生

产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员

制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的

建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，

熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做

好安全生产管理细则的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合

实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自

觉性，提高工作效率。

二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质

“安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全

生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平。建筑

施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的‘第一责

任人，所以，强化施工现场管理者的安全意识、管理素质是提高

安全生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的安全生产教

育培训，提高人的安全意识，增强人的安全素质，才能进一步提

升安全管理。只有人人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企

业的安全生产的管理水平。施工现场的特殊部位、特殊工种，安

全管理者则专门进行交底教育，不留死角。施工现场要建立有效

的激励约束机制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配

上要突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞

好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。通过不断地教育培

训，使安全管理者的安全素质得到提高，成为施工现场的安全管

理能手。

等的竞争机会。

3.公平是指对每个员工的工作表现进行客观公正的评价，给

予合理的回报，给予员工申诉的权利和机会。

第五条公司的人力资源管理按照本制度执行。

第六条公司要求的全体员工应当通过各种渠道向社会公开。

第七条的任命公司的员工应当限于经批准的“员工表”的数

量，和任命条件应基于“工作描述”，其中一方或双方应根据实际

需要通过面试和笔试；如果需要笔试，则由人力资源部提交论文。

第八条各岗位人员的配备，由总公司统一管理。

第九条招聘程序如下：

L用人部门应规范填写《员工需求申请表》，按要求报相关领

导审批，审批通过后报人力资源部。

2.人力资源部选择合理有效的招聘渠道，发布招聘信息。

3.人力资源部收集候选人的申请登记表、身份证、学历证书

等相关业务资格材料。

4.由人力资源部主持面试，用人部门或公司领导根据情况参

与面试，填写《申请人登记表》中的意见。

5.面试结束后2日内，由人力资源部通知符合条件的人才并

办理注册手续。公司管理制度4

1、人的能力。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专

长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生

学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、

能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对

拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些

要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所

具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

2、综合表现。

人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人

不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的

还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少

天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，

提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等

等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

3、全方位量化。

是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思

想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做

到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的'综合表现，才能

被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。

4、软件记录。

积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又

成为非常复杂的管理工作。但由于开发了”积分制管理软件”，又

使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自

动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分

类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，

不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，

每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。

5、永久性使用。

积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，

使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨

工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅

游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转

为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。

公司管理制度5

第一章总则

第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和

国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制

度。

第二条财务管理的基本原则是：贯彻国家有关法律、法规和

财务规章制度，保障工作需要，量人为出。实行统一领导、分

级审批、集中管理、加强监督—的财务管理体制。

第三条单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执

行。

第二章内部财务控制制度

第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务

控制制度。处领导班子是本单位财务工作的领导集体，对单位财

务工作负有领导责任。

第五条财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、

会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。处领导班子

明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事

项实行领导班子集体研究决策。

第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规

性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度（不

相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会

计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等）。

第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实

行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业

务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。

第八条严格遵守银行现金管理制度，通过限行收支款项，不

得坐支现金。按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确

保账实相符。

第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监

管。对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置

等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和

检查。

第十条财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据

的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据；票据

所收款项要严格执行“票款分离”制度，及时足额上缴财政专户，

保证票据和款项的日清日结。

第十一条单位财务支出实行分类审批制度：

日常财务支出事项：各项支出必须先申请，经同意后再办理。

凡报销的原始凭证必须具有经办人、物品验收人或证明人签名，

经财务主管审核后，报主任审批。

重要、大额的财务支出事项，经领导班子集体研究后，财务

主管对其单据的合法性、合规性进行审核，再报主任审批。

第十二条重要财务支出决策事项的具体项目包括：固定资产、

政府中心工作、印刷、宣传、维修、电脑耗材等日常财务收支。

固定资产：需经领导班子集体研究，

政府中心工作：需经领导班子集体研究

印刷、宣传、维修、电脑耗材等日常财务收支：2000元以上

的，需经领导班子集体研究。

第三章财务公开制度

第十三条推行财务公开，提高财务收支透明度，坚持客观性、

真实性、及时性和实效性的原则。单位发生的财务收支事项，以

一定形式进行通报或公示，接受群众监督。

第十四条财务公开的内容：资产的购置、处置、出租、出借

情况，一次性发生的大额财务支出事项，接受其他单位的捐赠事

项，财务收支执行情况，招待费、招商经费、交通费等重要支出

情况，奖金福利的分配和发放情况，与其他单位发生的借贷往来

情况以及群众关心的其他事项。

第十五条财务公开的形式，包括通过单位职工会议通报、书

面公示等，对应公开的内容定期或不定期地进行公开。对财务公

开的资料实行整理归档备查。

第四章重点支出管理制度

第十六条招待赛用的管理。明确执行标准，严格审批程序，

实行统一管理，从严控制支出。因工作需要接待的人员，承办处

室应事先征得办公室主任或分管财务的副主任同意后，由经办人

员填写“来客就餐接待单”（包括接待事由、就餐地点、就餐时

间、标准、陪客人数、经办人等），经主任审批后安排就餐。来客

接待必须严格执行“禁酒令”的规定，并及时结算，将“来客就

餐接待单”作为招待费支出发票的'附件。

第十七条招商引资费用的管理。招商经费的使用要坚持“必

需、节约”的原则，支出要与招商成果相挂钩。对招商引资方面

的支出要单独核算，严格把好费用开支关，支出发票要合法、真

实、具体，做到支出手续齐备、用途清楚、经手人、证明人签字齐

全。

第十八条专项经费的管理。坚持专款专用的原则，严格分清

专项经费与日常公用经费的支出界限，不得相互挤占挪用，不得

在专项经费中发放奖金福利。对专项经费的核算，按项目分别进

行明细核算。

第十九条车辆费用的管理。严格执行车辆定点维修、定点加

油、定点保险等政府采购规定，凡违反规定擅自发生的车辆维修、

加油、保险等支出不得报支。加强车辆使用的管理，严格执行派

车核准制度，按照里程油耗进行考核，单位职工因私用车经批准

需承担相关费用。

第二十条办公用品及耗材的管理。单位大宗办公用品及耗材

的购置，要严格执行政府采购规定，通过政府采购渠道办理；对

集中采购目录之外的采购项目，单位自行组织采购时，要参照政

府采购操作程序进行公开采购。办公用品及耗材要有人专人保管,

并建立领用登记台账。

第五章账户管理制度

第二十一条严格执行开设银行账户的有关规定，开设账户必

须报经财政局、人行批准，不得擅自开设银行账户。严格按照“零

余额”账户管理规定，及时划转账户余额，不得套取现金、转移

资金。按规定的程序申请拨付资金，并按核定的支出内容使用资

金。

第六章资产管理制度。

第二十二条严格规范资产的核算，定期开展财产清查，资产

的增减须及时入帐，保证账实相符；明确资产管理部门以及使用

人、保管人的责任，建立健全实物资产管理卡片、台账。

第二十三条资产的调拨、转让、报费要履行审批手续，未经

批准不得擅自处理；加强非经营性资产转经营性资产的管理，出

租资产要面向社会公开竞价招租或竞争性谈判，并及时、足额收

取租金，按规定上缴固定资产占用费。

第二十四条加强往来款项的管理，及时清理应收、应付款项，

往来款项不得长期挂账。

第二十五条加强现金的管理，严格按照现金使用范围支取现

金，严格控制库存现金数额，不得“白条抵库”。

第七章附则

第二十六条本规章制度的解释权和具体实施由处财务股负责。

第二十七条本处以前所制订的财务管理规章制度与本制度不

一致的，一律按本制度执行。本制度自发布之日起执行公司管理

制度6

公司管理手册:相关方影响管理程序

1、目的

对相关方施加影响，确保相关方生活、经营活动符合本公司环

境管理体系要求。

2、范围

适用于在公司生产、生活过程中联系单位以及其他管理活动

的,部门和人员。

3、职责

3.1办公室为相关方的归口管理部门，由生产部和营销部配合

实施；

3.2办公室负责与邻居、政府和员工联系并施加影响；

3.3物资部负责与哭购单位、货物运输单位联系并施加影响;

3.4营销部负责与业务单位联系，必要时施加影响；

4、程序

4.1由办公室对员工进行宣传教育，使员工了解公司环境管理

要求。在日常生活中注意生活细节，避免制造噪声，以免影响其他

人的生活，垃圾要分类装入垃圾桶。

4.2由生产部负责对员工进行安全环保教育，强化安全环保意

识。

4.3由办公室利用各种机会，向四邻宣传公司环境管理要求。

4.4物资部定期对供方进行评审，优先采用节能环保原材料供

应厂家，电器产品应印有3c标志。供方送货车辆要求资质齐全，噪

声尾气达标，出现漏油等不正常情况，门卫和库房有权制止进入厂

区。

4.5营销部及时与业务单位联系，介绍公司环境管理的情况,

增强关系单位的环保意识。

4.6公司需要建筑施工时，必须对建筑施工单位签订合同，内

容应包括施工过程中水气声渣的控制管理要求，建筑垃圾单独处

置。

5、相关文件

保护环境倡议书

6、相关记录

6.1《文件发放登记表》

6.2《供方保证能力调查表》公司管理制度7

第一条为创造舒适、卫生、整洁的工作环境，加强公司卫

生管理，树立公司良好形象，制定本办法。

第二条卫生区域划分为办公区域、公共区域、职工宿舍、

食堂和其它区域，具体分工为：

1、经理室卫生由办公室负责打扫；

2、各部室的卫生由本部室人员负责打扫；

3、办公区公共区域卫生由各部室按照划分的‘卫生区域进行

打扫；

4、职工宿舍、厕用卫生按照制定的值日表执行。

5、食堂卫生由厨师负责打扫。

6、其它区域卫生由办公室负责安排。

第三条办公区域、职工宿舍和食堂区域卫生工作要做到以

下方面：

1、门窗（玻璃、窗台、窗根）无灰尘；

2、地面清洁干净，无污染、污水；

3、楼道、办公室四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、灰

尘；

4、书橱上无灰尘、污渍、书橱档案橱内书籍资料排列整齐,

无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；

5、桌椅摆放端正；

6、办公桌上无灰尘，物品摆放整齐；

7、微机打印机等设备保养良好干净，暖气管道、照明灯、电

风扇、

空调等电器干净，无灰尘；

8、室内、楼道墙壁干净无涂抹痕迹；

9、办公楼前及院门周围卫生要定期打扫，保持卫生，无纸屑、

无垃圾等废弃物品；

10、厕所无异味、无蝇蛆、无尿碱，无积水，无污物。

第四条各部室要按照划分的区域，认真搞好卫生工作。

第五条公司员工应严格遵守本规定，自觉接受相关部门的管

理与监督。

第六条因卫生管理制度执行不力，宿舍或其他卫生区域在抽

查或检查时连续两次得分倒数最后一名，宿舍卫生有问题者扣除

该宿舍所有居住人员每人10元工资，其它卫生区域卫生有问题,

扣除责任部室负责人20元工资。

第七条办公室负责组织相关人员对卫生区域进行抽查、检

查、评比。

第八条本办法由办公室负责解释。

第九条本办法自下发之日起施行，此前下发的有关卫生管理

的制度同时废止。公司管理制度8

保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园

区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。为加强园区保卫

工作，特制定本制度。

第一条

加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。

第二条

保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管

理等工作。

第三条

严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的、正常运营，发

现重大问题及时向分管副总请示，汇报。

第四条

加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育，定

期进行演习，落实整改措施；

第五条

积极做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，

发现问题及时处理；

第六条

加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；

第七条

做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；

第八条

全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；

第九条

完成领导安排的其他工作任务。公司管理制度9

一、遵守公司各项规章制度，严格遵守操作规范，细心操作，精

心维护。服从领导安排（有权拒绝违章指挥）。安全第一，不违章作

业，并制止他人违章作业。

二、遵守公司作息制度，不得擅自离岗，上班时间不得做与工

作无关的事。

三、正确使用、妥善保管各种工具及防护物品，遵守操作规程,

工作中穿戴好个人安全防护用品。

四、维修时注意事项：

1、电器维修期间悬挂标示牌，工作完成后，拆除标示牌。

2、做好安全防护措施（眼罩、服装、手套、口罩等，尤其是下

池子维修需系好安全带）。

3、维修前检查维修物损坏的原因（自然原因、人为原因、外

界原因），做好维修前的准备工作，考虑好不安全因素做好防护方

可开工。

4、对带液体（加药泵、提升泵等）的设备维修前，要将故障点

前后阀门关闭，如没有阀门，要先将水放干。

5、维修带电设备时，先关闭电源一在使用万用表、电笔等验

电设备检查是否还带电，验电前先检查验电设备是否完好。严禁带

电操作。

6、下水池工作的流程：要求将池中的水抽干一处理（通风、活

体实验、系安全带）一工作。（注：活体实验时间超过下池子工作的

时间；下池子每次不得超过二十分钟；下池子工作至少二人同行）。

五、加强设施设备的.巡查（巡视路线、细心观察、勤看、勤

听、勤嗅、勤摸），认真做好巡查记录，发现异常情况,须跟踪观察,

对不能解决的问题时及时向相关负责人反映。

1、机电设备在运转过程中，如发现不正常而动、噪声时应立

即停止运转，检查排除故障后方可继续运转。

2、检查工作区内，有无异常气味,机电设备排除故障后方可继

续运转。

2、检查提升泵及加药泵有无跑、冒、滴、漏情况及时解决。

3、检查机电设备是否有零件脱落、螺丝松动.

4、检查空压机、罗茨风机、压滤机、搅拌机是否有漏油情况。

六、发现设施设备故障或接维修任务及时处理。

七、强化设备管理，做好系统设施的维护保养工作，对有需要

设备做定期进行计划维护保养工作。

1、空压机及罗茨风机机油需一季度更换一次，每天巡查一次

发现低于标准液位及时添加。

2、压滤机液压油一年更换一次。每星期巡查一次发现低于标

准液位及时添加。

3、其他机电设备发现异常及时更换。

4、每年对护栏、楼梯、井盖、电机刷漆保养。

八、新来人员必须经过三级安全教育及相关培训方可上岗。

电工需持有效的特种作业操作证方可上岗，证件年审到期时，注意

题前年审。公司管理制度10

一、树立高度的责任心，关心公司的利益，严格片区保洁责

任制。树立为公司、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树

立良好的行业及企业形象。

二、保洁员工应努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服

从领导工作安排，遵守公司的工作纪律，不迟到、早退，不擅离

岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准后方可离岗。当值人

员不得做与本职工作无关的事。

三、岗位片区卫生必须达到规定的标准，连续3次未达标者，

分别给予警告、过失的处罚。

四、保洁员对商家、客户、甲方人员服务要热情周到，举止

端庄，礼貌大方，不得与客户发生争执。

五、当值期间应严格按照公司的规定统一着装，不得穿短裤、

背心、超短裙、拖鞋等。

六、保洁员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不

得以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任

何借口扰乱工作秩序。

七、不准私拿公物，私卖废品，一经查实，分别给予罚款并

同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时

上交，不得私吞。严令禁止偷窃行为。

八、保洁员必须严格按照《保洁员清洁工作程序》进行工作。

九、保洁员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，

不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一

些合理化建议。

十、保洁员的'入、离职，转岗等人事问题，参照公司人资部

的相关规定执行。离职员工离岗时应做到“上不清下不接“，离

职员工必须将物品、工具、设备、工作范围交接清楚后，直属主

管签字确认，在人资部办理完离职手续后方可离岗。

十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需自己找人替班，

并向公司请假，经批准后方可离岗。如请假未经获批，擅自休假，

则视为自动离职。相关规定参照公司人资部相关管理办法执行。

十二、保洁员在工作中要注意安全，防止各种事故的发生。

一旦发生事故应在第一时间向直属领导反映，并积极配合领导进

行处理。

十三、保洁员在当值期间不得喝酒，高空作业、使用登高器

具时必须在使用安全保护措施的情况下方可操作，避免造成安全

事故。公司管理制度11

油品调运分公司运营管理室职责

部门名称、运营管理室、部门定编

直接上级、公司分管领导、下属部门

主要职能：负责物流配送商/车辆的开发选择及评估、运输计

划与调度、物流数据统计分析、物流商档案管理、延安炼油厂开

票、数质量检查监督管理、消防安全管理等工作

序号、职能领域、主要职

1、物流配送商/车辆开发与选择

负责进行物流和配送市场分析工作，获取当前或者潜在的供

应商以及竞争环境的数据

负责进行物流配送商合同的谈判和议价，并提供专业方面的

建议

做好物流配送商的开发和选择工作

负责建立和维护与物流配送商的沟通体系

负责进一步开发新的配送渠道

2、物流配送商评估

负责物流配送商的评估工作

负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和

执行、

3、运输计划与调度

协调与炼厂关系，确保及时获得油品配送信息

负责根据各炼厂的调运需求将承运商/单车安排到不同站点

负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队，在调运量超

出某站点现有承运量时，进行站点间临时车辆调配

负责追踪配送计划的执行情况，确保配送车辆及时、安全地

到达目的地

负责收集各驻站对承运车队/车辆服务的反馈意见

4、物流数据统计分析

制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系

编制各项统计报表的'模板

及时准确地汇总配送数据，并编制成日报、月报、季报、年

报，根据分析及时发现问题，改进工作

负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作

5、物流商档案管理

负责公司物流商档案的存档工作

负责公司物流商档案的使用管理工作

严格执行保密制度，做好保密管理工作

6、延安炼油厂开票

根据运量情况确定所需车辆数量，并对车辆进行安全检查（罐

体标识、车内标牌、五证、灭火器、gps）,并建立台账

根据安全检查情况给承运车辆开具提货单

做好单据保管工作

7、数质量检查监督管理

负责所有承运车辆gps跟踪定位，及时发现并解决车辆行驶

问题，做好车辆行驶日常记录，开具承运车队车辆超时及越界证

明

负责及时向大车队通报自有车辆和合作单车的日常行驶及调

运情况

负责第三方配送的数量管理，包括防止偷货、防止换货、运

输损益管理等

负责延炼装卸车产品数质量检查，负责石化厂卸车产品数质

量检查，监督永炼、榆炼装卸车产品数质量检查工作

负责运输数量及质量争议处理，参与与地方交管部门的关系

维护

定期对数质量纠纷进行回顾分析，不断提升对承运商的管理

能力、

8、消防安全管理

负责分公司机关的消防安全设施管理及安全培训工作

负责监督调运过程的安全，定期不定期检查装运现场安全工

作进行

定期或不定期检查承运商车辆安全

负责分公司安全事故的处理，并监督处理落实情况

负责每月安全生产检查评分和季度安全生产检查评比，做好

分公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档

负责对新员工上岗前消防安全培训工作，并作好教育记录入

档、

9、部门基础工作

明确本部门各项工作分工

制定本部门工作计划、目标和任务，并组织实施

负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理

积极配合公司、分公司相关部门牵头的工作，保证各项工作

高效高质完成

学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神，开展业务

学习，提升职工素质和工作效益

编制本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出

负责本部门人员考勤管理和工作考核评定

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、

部门协作关系、

内部协调关系、工贸公司安全保卫部及公司所属各部门、驻

站、

外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪

炼油厂、延安石油化工厂、各承运车队、延炼分局及各类社会机

构、公司管理制度12

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮

大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，

特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章

制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利

用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉

和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而

损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体

员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，

实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司

为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水

平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，

公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作

条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正

工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增

加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度

的行为，都要予以追究。

第二章员工守则

第十五条全公司员工必须做到：

L遵守国家的政策、法律、法规、法令；

2.遵守公司制定的各项规章制度；

3.工作认真负责，服从指挥和调动；

4.爱护公共财产，保守公司的机密；

5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；

6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

第三章财务管理

第十六条财务部职责范围

在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，

具体职责范围如下：

L贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行

费用开支范围的标准。

2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，

做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期

报帐，在规定时间内报送各项会计报表。

3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守

支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。

4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有

关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实

行。

5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监

督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。

6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济

增加经济效益做好参谋部的作用。

7.完成好领导交办的工作。

第十七条财务经理岗位责任制

1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各

项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。

2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与

合作。

3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。

4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的'使用情况，严格

按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工

作。

5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章

制度。

6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作；需要作内

部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。

7,编制各期会计报表，并及时报送有关部门；编制内部报表，

向本公司领导提供必需的财务资料。

8.完成好领导交办的其他工作。

第四章归档制度

第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成

的具有保存价值的文件材料。

一、委托工作内容包括招标代理、造价咨洵需要归档的文件

资料并要求每类文件编写资料目录。

1、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工

程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各

阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管

理各阶段文件等）及电子版；

2、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册）；

3、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标

资料、双方签订的施工承包合同）。

二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求

每类文件编写资料目录。

1、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标

资料、双方签订的施工承包合同）。

第十九条归档的时间

一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成

后3日内整理归档。

二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。

第二十条归档责任

一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档

工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所

含招标代理资料由招标代理部经理配合提供；

二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部

经理全面负责整理归档。

第二十一条归档编号

一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号；

二、档案编号由合同号和序列号组成。

第二十二条存档

档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。

第五章人事管理

第二十三条员工招聘

（一）聘用原则

本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用"以公开招聘，

择优录用为基本原则。视其对某职位是否适合而定，并以该职位

的业务常识及要求态度为考核的准侧。

（二）聘用期限

1、岗位聘用期限一般为「5年，由聘用人根据岗位要求和受

聘人情况确定。

2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。

3、健康检查复试合格并确定录用者

第二十四条录用与入职

（一）经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电

话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘

者应按行政部指定时间报到上班。

（二）新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况

是否能胜任工作要求。体检一般由市级以上医院进行。

（三）新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包

括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律

常识、财务常识、建筑工程常识等。

（四）行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、

福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事

认识。

（五）经过1—3个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式

录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准

后可获提前转正。

（六）如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌情

延长。

（七）员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪

资。

第二十五条转正

（一）试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评

核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正

审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评

核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录

用。

（二）如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负

责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。

（三）正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，

并为其购买社会保险。

（四）订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。

（五）所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外,

公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。

第二十六条离职

（一）离职

员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批

准办理手续后方可离职。若未能提前一个月提出申请，则需向公

司交付一个月工资代替。于试用期内，通知期为十五天或以十五

天工资代替。

（二）辞退

依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化

者，公司有权

辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。

（三）开除

员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重损害

公司利益；故意泄漏公司机密造成较大影响者；拉帮结派，不务

正业，蓄意制造不良情绪者；徇私舞弊，贪污受贿者；公司可对

其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，

视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。

（四）裁员

倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未

能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门

备案。

第六章质量目标

第二十七条公司质量目标：

a）项目一次交验合格率达到98%以上

b）合同按期交付率达到98%以上

c）顾客满意度达到97%以上

第二十八条招标代理部质量目标：

d）项目一次交验合格率达到99%以上

e）合同按期交付率达到99%以上

第七章保密制度

第二十九条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件；咨

询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备

材料价格；咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等

资料；各类咨询成果文件；其他需要保密的资料或信息。有特殊

保密要求的另行制定更严格的保密措施。

第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专

人负责，实行统一口径对外。文件的销毁工作由公司统一组织，

销毁时要有专人负责监督。

第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下

复制或携带外出。

第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作

无关的活动或谋取私利。

第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借

阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。

第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任

务无关的内容、结果。

第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的

属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。

第三十六条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门

的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。发

现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不

得延误。

第八章岗位职责

第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。

第九章企业印、信管理制度

第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。

1•分公司公司的公章、总负责人的私章、业务专用章、合同

专用章：由办公室主任负责保管；

2.会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保管；

第三十九条印信管理人员应对印、信使用的正确性负责.

第四十条凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章，必

须由总经理在发放单上签字或当面指示，印信管理人员方能同意

使用公章。

第四十一条公章的销毁，必须经执行董事批准，有两人以上

监销并做好登记。

第四十二条各部门出差人员需必须按出差管理的有关规定

分别由部门负责人或主管领导签字.印信管理人员在盖章前，必须

认真审核用信用章手续是否完备.若手续不全，用印、用信领导批

准不符或与政策相违背，印信管理人员有权拒绝办理.

第四十三条严禁开具空白介绍信.用便函开出的证明必须一

式两份经备存查.

第四十四条印信应严加保管，如有失职、差错、丢失或违章

乱用，一经发现，需追查有关人员的责任并按章惩处.公司管理制

度13

1目的

对本公司食品安全管理体系建立和实施中所涉及的确认和验

证活动进行规范，以实现对食品安全危害的预期控制，对食品安

全管理提供信任。

2范围

适用于食品安全管理体系相关的管理要素和管理体系整体绩

效的确认和验证活动的策划、执行和对结果的分析、利用。

3职责

3.1食品安全小组负责控制措施组合的确认、食品安全管理

体系的验证及结果的分析利用。

3.2食品安全小组组长负责控制措施组合的确认、食品安全

管理体系验证的组织及结果的审核，结果利用的批准。

3.3各部门参与和配合完成食品安全管理体系涉及的确认和

验证活动。

4程序

4.1对haccp计划相关文件的确认

4.1.1haccp计划启用前，食品安全小组负责对新制订的

haccp计划的各个组成部分，包括产品特性（包括原辅料、成品）、

预期用途、工艺流程图、危害分析、ccp的确定，关键限值（cl）、

监控程序、纠正措施程序、记录保持程序以及验证程序等进行首

次确认，确认所依据的有关资料、文献、数据要整理归档并保存。

确认内容包括：

a）确认产品特性、预期用途、工艺流程图等信息的充分性、

有效性；

b）确认危害分析的充分性、有效性；

c）确认关键控制点确定的有效性、必要性及实际操作与文件

要求的一致性，有效性；

d）确认有理由认为所选择的控制措施或控制措施的组合能够

实现对其所针对的食品安全危害的预期控制；

e）确认haccp整体计划的充分性，有效性。

4.L2在haccp计划执行过程中，当发生如下变化时，食品

安全小组要对haccp计划的适宜性重新确认：

a）产品特性（包括原辅料、成品）发生变化；

b）预期用途发生变化；

c）加工工艺或加工设备、设施发生变化

d）验证数据出现相反的结果；

e）经常出现对关键限的偏离；

f）在对生产过程的观察中发现了新的问题；

g）销售方式和消费者发生变化；

h）当发生其它可能与食品安全相关的变化时

4.1.3食品安全小组每年要至少对haccp计划重新确认一次。

确认后应由食品安全小组组长在haccp计划中签字作为确认记录。

4.2控制措施组合的确认

4.2.1实施包含在操作性前提方案和haccp计划中的食品安

全危害控制措施组合之前，以及这些控制措施组合发生变更后，

食品安全小组应对控制措施组合进行确认，并记录入《oprp确认

记录表》和《控制措施组合确认记录表》中。确认内容包括：

a）属于。prp的操作规程是否明确了每个操作规程控制的食

品安全危害

b）属于。prp的操作规程是否明确了控制参数要求，参数的

制定是否合理、有依据

c）控制措施中明确了偏离时应采取的'纠正和纠正措施，该

措施符合法律法规及行业标准要求，并能保证终产品的食品安全。

d）控制措施实施后，并且在组合时，是否有效，是否能够确

保对已识别的食品安全危害的控制，并获得满足规定的可接受水

平的成品。

4.2.2当确认结果表明不能满足一个或多个上述要素时，应

对控制措施和（或）其组合进行修改和重新评价。修改可能包括

控制措施（即生产参数、严格度和（或）其组合）的变更，和（或）

原料、生产技术、终产品特性、分销方式、终产品预期用途的变

更。

4.3关键控制点（ccp）的设备设施及人员确认

4.3.1ccp点监控仪器的校准

监控仪器的校准是为了保证监控结果的准确性。如果仪器未

经校准或仪器失准，其测量结果都将被认为是不正确的。假如发

生此种情况，就应认为自上次准确校准并记录后，ccp都是失控

的。

a）对监控仪器校准的要求是在接近使用条件下与计量标准相

比较确定仪器的准确度；

b）校准的频率要确保仪器测量的准确性。如在监控仪器校准

时发现仪器失准，车间必须采取相应的纠偏措施。例如，杀菌设

备上的温度计指示温度过高，就必须重新审查自上次校准以来的

温度监控记录，对记录进行测量误差的校正，一旦发现cl值偏离,

必须采取纠偏行动，以确保产品的安全性。

4.3.2校准记录的审核

除了对监控仪器按haccp计划内规定的频率校准外，还必须

对校准记录进行审查，包括审查校准日期、校准所用的方法及其

结果（如监控仪器合格/不合格）。

4.3.3ccp工序设备能力的确认

为确定和保持设备、设施的过程能力，确保终产品的安全，

在控制措施实施前，生产办负责通过审核设备能力参数，收集设

备调试数据等方式对ccp工序设备的过程能力进行确认，以证明

设备能力能够满足工艺及食品安全要求。

在控制措施实施以后，生产办及技术员、维修工、操作工应

通过日常的点检确认设备的持续过程能力。当设备故障维修后，

以及每次维护保养后，生产办及技术员、维修工、操作工应对故

障的修复情况、设备的保养情况进行确认。

4.3.4ccp工序操作工的确认

为保证食品安全，应按照《***文件》规定选拔和任用ccp工

序操作工。ccp工序操作工在上岗前均应经过该工序操作规程、操

作性前提方案、haccp计划的培训，并经过书面和实际操作考核合

格。ccp工序操作工应持证上岗。

4.3.5ccp记录的审核

车间班长或车间主任负责定期复核CCP点的监控记录、纠偏

记录，这些记录提供了ccp运作是否正常和纠偏是否落实的证据。

审核内容包括：

a）监控活动是否在haccp计划中规定的位置执行；

b）监控活动是否按haccp计划中规定的频率执行；

c）当监控表明发生了与关键限值的偏差时，是否执行了纠偏

行动。

4.4食品安全管理体系的验证

4.4.1单项验证

食品安全小组负责进行食品安全管理体系的单项验证。

4.4.1.1单项验证的频率

a）在食品安全管理体系初次建立首次运行时

b）变更后重新运行时

c）不超过1年的时间间隔，结合内部审核进行。

4.4.1.2单项验证的内容包括

a）操作性前提方案得以实施；

b）危害分析的输入持续更新；

c）haccp计划中要素和操作性前提方案得以实施且有效；

d）危害水平在确定的可接受水平之内；

e）食品安全管理的其他程序和文件得以实施且有效。

4.4.1.3当验证是基于终产品的测试，且测试的样品不符合

食品安全危害的可接受水平时，受影响批次的产品按照《潜在不

安全产品控制程序》规定处置，并按照《纠正和预防措施程序》

要求采取纠正和预防措施。

4.4、2食品安全管理体系的整体验证

食品安全小组负责对食品安全管理体系进行整体验证，内容

包括体系评审和终成品检测。

4.4.2.1验证频率

a）体系运行失灵时；

b）当产品、加工过程发生变化时；

c）内审；

d）外审。

4.4.2.2食品安全管理体系的评审可以采用现场检查和记录

审查两种方式进行。

a）体系的现场检查评审：包括检查产品描述和流程图的准确

性；检查食品安全危害是否按照规定的控制措施组合的要求被监

控；检查加工中是否按确定的关键限值操作；险查记录是否准确

完成，时间间隔是否符合要求。

b）记录审查评审：包括监控是否按haccp计划规定的地点给

予完成；监控是否按haccp计划规定的频率给予完成；当监控出

现偏离，是否已经采取了纠偏行动；监控设备是否按haccp计划

规定的频率给予校准。

4.4.2.2当结合内审进行食品安全管理体系的整体验证时，

按照《内审管理程序》执行。

4.4.2.3对成品的检测

成品的微生物、理化等安全卫生项目检验是验证的重要部分。

在食品安全管理体系得到有效实施时，其最终产品是否具有最大

限度的安全，体系是否真正有效，只有通过对最终产品进行微生

物、理化等安全卫生项目的检测，才能加以证实。当测试的样品

表明不满足食品安全危害的可接受水平时，受影响批次的产品应

作为潜在不安全产品按《纠偏和潜在不安全产品控制程序》处理。

4.4.3食品安全管理体系的总体验证情况应记录在《食品安

全管理体系验证记录表》中。

4.5验证活动结果的分析

4.5.1食品安全小组负责分析验证活动的结果，包括内部审

核的结果。通过分析，以达到下述目的：

a）证实体系的整体运行满足策划的安排、标准的要求和管理

体系的要求；

b）识别食品安全管理体系改进或更新的需求；

c）识别潜在不安全产品高事故风险的趋势；

d）为策划与制定内部审核方案提供信息；

e）为证明已采取的纠正和纠正措施的有效性提供证据。

4.5.2验证活动结具的分析可在以下时间进行：

a）在体系的运行的初期，进行食品安全管理体系的初始确认。

b）周期性验证，结合每次内部审核时进行。

c）特殊情况下的验证，包括管理体系不明原因的失误（如大

批量不合格品的产生），过程、产品或包装发生的重大变化，以及

有确定的新危害时。

4.5.3在进行验证活动结果的分析时，可参照《统计技术管理

程序》中的分析方法进行，并应保留相关记录。

4.6验证不符时的处理

4.6.1当验证证实不符合策划的安排时，食品安全小组应采

取但不限于以下措施：

a）对现有的危害分析的预备信息、程序和沟通渠道进行评审;

b）对危害分析结论进行评审，必要时重新分析；

c）对已经建立的操作性前提方案和haccp计划进行评审，必

要时对控制措施及其组合进行调整；

d）对已经建立的前提方案进行评价。

e）人力资源管理和培训活动的有效性进行评价。

4.6.2当验证表明对一些危害控制得不适当，且通过修改控

制措施也是不可行时，应当考虑通过适当的信息或标签明示等方

法将相关信息充分地提供给顾客。

4.6.2食品安全小组应保持采取任何措施的记录，这些记录

应在食品安全小组中得到沟通。

4.7食品安全管理体系的确认、验证和验证结果的分析情况，

以及由此产生的活动，应做好记录，向食品安全小组长报告，并

提交管理评审，作为管理体系更新的输入。必要时，相关信息应

与公共卫生主管部门和顾客进行沟通。

5相关文件

前提方案和操作性前提方案控制程序

内部审核管理程序

产品的监视和测量管理程序

潜在不安全产品控制程序

纠正和预防措施管理程序

统计技术管理程序

6记录

oprp确认记录表

控制措施组合确认记录表

食品安全管理体系验证记录表

产品检验记录公司管理制度14

一、目的

为了实施公司的人才发展战略，培养和建立—的核心人才团

队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司

共同发展。公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才给

予福利购车和车辆使用相关费用定额补助。为指导该项措施的操

作，制定本办法。

二、范围

凡属公司给予的福利购车的申请及执行，以及配车人员车辆

使用相关费用定额补助的操作，均施用本办法。

三、职责

3.1公司行政人事部负责核心人才福利配车资格条件的审查

及申报;并将该项福利有效落实。

3.2董事会审批符合配给的人员及配车补贴标准。

3.3财务部执行费月及票据的审核报销。

四、具体内容

4.1公司核心人才的资格、标准

4.1.1根据公司的发展，董事会确定了建立公司核心人才团

队的人才发展战略。核心人才是由董事会确定和培养的，由公司

一级部门（经理或相当经理级）以上管理职位组成，对公司的投资、

经营、管理发挥重大作用的管理和技术团队。

4.1.2核心人才的来源和培养。人事部在公司中层管理者和

专业技术人才岗位中，根据人事考核和绩效考核的结果，把认同

—发展文化、有管理或技术专长、愿意把—的事业作为自已职业

的'长期选择，工作和业绩表现优秀的人员编入公司核心人才培养

和发展计划。建立核心人才培养和绩效档案，不断地输入到公司

的高层管理者岗位。

4.1.3核心人才配车的条件、标准。（符合本款全部条件，方

可申请享受配车福利）。

a、