感言感想之企业文化建设感想

企业文化建设感想【篇一：企业文化建设学习心得】企业文化建设学习心得时间：2013-9-4初进公司，适逢公司进行企业文化建设，在学习岗位知识的同时也让我学到了很多作为一个企业员工所应该具有的东西。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。在这一个多月的学习中，给我感触最深的就是关于《责任胜于能力》的视频学习。视频中提到的责任胜于能力，并不是对能力的否定。一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，但内在的责任感会使他不断地他努力，不断地总结，将会为企业创造出最大的价值来。这才是责任胜于能力的真正内涵。《责任胜于能力》视频学习还告诉了我：没有做不好的工作，只有不负责任的人！在工作中，我们不应有“认真上下班，不出差错，得过且过”的想法。如果失去了自己的责任感，只有等别人强迫我们工作时，我们才会工作，那将一无所获。在我们这一代参加工作的人当中并不缺少能力，缺少的是责任感。有责任心的人做事会全力以赴，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，也是对自己人生的升华只有认清自己的责任，才知道责任所在。才会有努力的方向，才有奋起直追的力量，也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健地发展。我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。我们个人需要责任，因为责任让我们有向前的动力。那次视频学习对于我今后改进工作有很大的作用，思想上的醒觉必将指引行动上的转变，我将努力使自己成为一个擅长履行责任的人，做一个对自己人生负责的人。而在这次学习中，关于时间管理的视频讲座对于我来说则无疑使最具有实用性的。时间对于每个人来说都是公平的，每个人一天只有24个小时，不会多也不会少。能够合理的利用时间无疑等于在面对任何事情时都能多一份从容。但是时间管理需要方法，没有科学合理的方法，就算有心珍惜时间最后也会像无头苍蝇一般忙的晕头转向。例如將自己的工作依重要性和急迫性加以分析和排序，学会抓大放小的法则，当能找出有些工作是属于重要而急的，应自行优先处理；有些工作是属于重要而不急的，则可列次要顺序或授权处理；有些是急而不重要，則应交给他人处理；有些则是不急不重要，則应予以排除不做或延后处理。分成轻重缓急之后，还需要一个明确的计划和目标去有条理的执行自己的工作，这样才能有条不紊的把每一项工作做好。如年度工作计划目标、月度工作计划目标、本周工作计划目标、本日工作计划目标和本日每个时段的工作计划目标的预先规划和细分设定，这样才能做引领时间的主人去做好每一件事情。临事要集中精神，为处理一件事情花了多少时间並不重要，重要的是花了不受干扰的时间，尤其想什么事都要做的人，到最後可能一事无成，不如学会抓大放小排定优先顺序一件一件去做较为实在。同时还要避免杂乱无章，每当桌上太乱，就该抽出时间加以整理，把最需要优先办理的文件，放在桌子中央，其余都应放在看不见的地方。每天要下班更应该把桌面清理干净，做到日清日结，这不但是为了公司7s的要求，更是为了明天有一个好的开始。不要拖延每天把最不喜欢做的事列为日程表上的第一件事，比如早該道歉的事；一件应该未办的麻烦工作，不管是什么，先把它做完會感受全身的舒暢和拥有欢欣的快感。沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新业务的发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平。张全义2007年5月8日【篇三：建设施工企业文化感悟】企业文化的思索施工单位里竞争日趋激烈。这种竞争不仅仅是施工企业之间竞争，而且是围绕企业文化的深层次的竞争。必须先清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点，形成的自己的企业文化才会富有新意和价值。但同时，无论是领导还是职工群众，在工作、生活以及学习等方面均承受很大的压力。正是这些压力和经营的困难，使得某种程度上在企业意识方面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。我们企业流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，由于文化水平参差不齐，观念一直处于半边缘化状态之中，综合素质也较一般。为了企业的生存和发展，也为了提高员工的收入和待遇，更是为了在竞争激烈的市场中生存，我们在业主、监理、地方政府、当地群众等各方面因素的关系平衡处理中，也付出了十分沉重的代价。可以说，如履薄冰，步履蹒跚，举步维艰。成本压力，为大企业文化的深入推广带来了难度。但我们必须加强员工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，改变他们的工作作风。对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分时间从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点，企业的领导主官就是企业的封疆大吏，就必须用心关怀温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。但同时，搞企业文化建设，不能盲目、随意的去做，必须要有清晰的思路。质量意识、团队合作、竞赛能力等具体标准，可以很好的刺激和促进员工对企业的归属感和认同感。有部电视剧叫“我的团长我的团”。我要我的袍泽弟兄们提到虞啸卿三个字,想到的就是我的团长;我提到我的袍泽弟兄们,想到的就是我的团!这段台词就是对企业和员工关系的最经典阐述。通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。要善于沟通，施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节。每个岗位，工作不同，文化类型也须不同。企业的员工构成比较复杂，有伴随企业成长的老职工，也有新招收的年轻员工，每位员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等，都不同程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此，企业文化建设必须要考虑员工构成这一因素。企业文化建设的途径和方式方法多种多样，应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。比如施工现场的劳动竞赛、晋升提拔、物质或精神奖励等手段的运用。不能单纯的只停留在开表扬会、发喝水杯子，领洗头膏，或者是“经常送问候，很少送实惠”的精神层面的“美好祝福”。而是要深入发掘人的潜能，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么。通过这种的激励，让符合企业文化的