工程综合管理全面策划创效指导清单

工程类别（策划项策划阶工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效综合投标策投标阶一次经营策。。投标答疑回复优投标阶一次经营策总价合投标不平衡报投标阶一次经营策1、EPC/PPP项目，整体概算可1、对于后续施工中可变更施工内容，投标报低价，对于可能要变更的项目，在投标报价时报高。2、基层及人工单价报高、主材单价报3、节点不明的，基层单价报低，面层报4、后期可能取消工程单价报5、方案不明，全部单价报6、方案矛盾、错误处单价报7、按进度计划先施工的报8、特征描述不准处单价报低，正常处报9、不可变、量大项目报10、可变更项目单价报低，拟变更项目单价o投标不平衡报融资策合约策二次经营，将甲指分包自行施施工阶工程变桩基工程纳入我司施工范围，效益履约通过谈判将甲指分包桩基纳入我司施工范二次经营，将甲指分包自行施施工阶一次经营策总价合暖通、弱电、消防等的预留预埋工程招标时我单位争取到投标资格并相继中同中约定分包人向承包人缴纳总包服、管理费、水电费共计1400万元，分元，优化效益为1100万元。通过专业分包，进行风险转施工阶其他策总价合4.6。算审计后8%管理费。工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效施工阶设计优业主清单中4厚SBS防水卷材综合单价48.45（其中人工加辅材8元，材料费暂定35元。3）水工程进行甲指分工程甩施工阶其他策总价合123。二次经营，扩大自行施工内施工阶一次经营策总价合现与业主的合作诚意，故将总包管理费取费0%绩取得业主的信任，业主同意将辅房VRV空调工定总308辅房通风空VRV空调工程为固定总180万元，总造价488万元。VRV空调设备采购安装等全部工作内业主指定品牌变施工阶其他策总价合工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效室外景观道路招投标阶一次经营策总价合。室外景观及道路施工内容的投标优投标阶一次经营策总价合标段桩基工程由业主另行指定专业分包，A1之忧。如：结合业主实际延期工期6个月的包进场后实施桩基工程，势必影响A1标段施如何将本工A3标段桩基专业分包工施工阶设计优价市场价格约1100元/㎡，如使用成品隔600最终业采用了我方的建议，将成品隔工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效纳税优合同谈税务策本工程砼总量约12万立方米，开工后项目部根据。与混凝土供应商签订分包合同冲抵税分包抵税优合同谈税务策专业分包单位增值税抵税务策施工阶其他策需在工程所在地申报个税全员预督促分包及时开合理减税策施工阶其他策。。税务策施工阶其他策需在工程所在地申报个税全员预款时避免重复缴纳5‰个税。（1、在税务局登记项个税全员预款时可避重复缴纳开票金额5‰的个垫资费用补施工阶其他策业主前期让我司垫资、过程中进度款支付不2、及时更新业主应付未付台垫资费用补混凝土模板及支工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效引进钢大模板代替普通模施工阶方案（工法）析的基础上，项目部决定引进墙体大钢模施工技o本工程中得以顺利应基础水泥压力板代替砖胎施工阶方案（工法）压力板和240砖模砌筑抹灰成本测施工工力板代替240砖胎模大模板体系变为液压爬模体施工阶方案（工法）。类似工程经验，采用由16组架体+96个机位+大及脚手架投标费用共计3603.4万元,剔除其中工费后共计2278.7万元。实际施工时塔楼采可降低成本894.62万元。板体系变为液压爬模体系施工方法施o工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效安德固脚手架模板支撑体系应施工阶方案（工法）板间距南北为21.7米，东西为81米，跨度大模板支撑体系类型优施工阶设计优项目赶工，原模板支撑体系为扣件式钢管盘扣架工期效SMC模板变施工阶方案（工法）总价合12SMC3SMC。1、及时进行盈亏对比，分析盈亏情3、及时发函业主并报送相应方4、项目领导及时与业主对遗留模板木枋拼施工阶方案（工法）用，降低材料价o模板周转、回收施工阶材料策o钢方木周转、回收施工阶材料策钢管周转、回收施工阶材料策分包合同约定钢管、扣减耗损分包合同约定钢管、扣减耗损对拉螺栓费用补合同谈索赔策2。工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效模板费用补施工阶索赔策1、清单脚手架中无满堂脚手架1067铝合金模板技施工阶方案（工法）工的模板周转次数到达70次左右的工程也适1转使用70次左右，铝模在成本上与木模基本模施工阶方案（工法）现场工期紧SMC模具分包资源较少且报价较高，较高，盈亏对比发现SMC模具盈利较低，通过项目班子开会讨论及与分包约谈时发现SMC模具可o施工阶方案（工法）1067。施工阶方案（工法）。充分利用现有资源，合理配置化脚手外挂架代替常规翻转脚手施工阶方案（工法）扣件投入少，租赁成本低，经济效益o工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效新型盘扣脚手架新技术应施工阶方案（工法）优化施工方案，减少措施费，缩短工外架搭设方案变施工阶方案（工法）3（*2.5）予以计施工阶方案（工法）。挑钢槽预埋工作，每栋楼减少人工费87005。4楼，相比之下，优化效益：4*5*3=60万元施工阶方案（工法）轮扣架代替钢管施工阶方案（工法）以加快工期及安全性，得到业主认施工阶方案（工法）。工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效架体规范变施工阶调差策带报警系统自爬升卸料平台技施工阶方案（工法）。带报警系统自爬升卸料平台技集成附着式升降脚手架技施工阶方案（工法）。础上增加升降功能、优化架体结构而改良的产。集成附着式升降脚手架技施工阶方案（工法）业主主张推广新工艺，普通钢管脚手架亏损严技术部及工程部造势宣传盘扣架的优施工阶方案（工法）后一次计入总价包干3~5*1.*2*2.o工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效垂直运塔吊选型优化之设计阶方案（工法）场塔吊型号需要变更3.塔吊属于措施费包干项1、施工前报送投标型号塔吊安装方的管控方式并得到许4、召开专题会讨论预制构件按照注意事项问塔吊选型优化之设计阶方案（工法）3台60151台70134案优化后，塔吊租赁费每月成本降低4台*（5-4）万元/月.台*19个月=76万元，降幅20效的工作落实到整个施工过程施工电梯安装数量优施工阶方案（工法）补偿分包单位5000元/月（电梯的租赁费是装一台施工电梯，直接减少安装11台施工施工电梯优设计阶方案（工法）采用井架代替人货梯，降低成采用井架代替人货梯，降低成采用井架代替人货梯，降低成履带吊优施工阶方案（工法）投标阶段采用750吨履带根据现场实际优化履带吊规塔吊优化布置及使用时间节设计阶方案（工法）总价合吊的作业范围有可避免的重合3.澄清文5第7。塔吊用量通过合理的布塔吊基础与底板一体化施设计阶方案（工法）加强技术与现场沟通，实现底板的代工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效输送泵租赁方案选择的策施工阶方案（工法）本工程结构砼110000m³，结构总工期10个月考虑，高峰期月浇注砼量将达20000m³，根需要砼输送泵4台。2-3台按方量结算，高峰期增加2台按包月租赁，单价20000元/台.月/8元/m³，工程量尽量使用包月充分利用包月优势（即便响风险小，且成本最低。第三种输送泵租赁方案。施工阶方案（工法）施工优化对塔吊方案优施工阶方案（工法）施工优化对塔吊型号变更调施工阶方案（工法）1、施工前报送投标型号塔吊安装方4、召开专题会讨论预制构件按照注意事项问施工优化对施工阶方案（工法）塔吊基础为业主方施工，移交存在滞施工优化对施工降降水井降水优施工阶方案（工法）根据现场情况，可优化降水井数根据现场情况，可优化降水井数根据现场情况，可优化降水井数工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效地下车库降水方案优施工阶方案（工法）。增加轻型井点降水优施工阶方案（工法）1）2）对分包结算按实际抽水台班30天。全，且均为2人以上签字确认。增加轻型井点降水优施工阶方案（工法）减少降水井口数，缩短降水时施工阶方案（工法）负责（即5月15日至8月13日由业主负责降水，8月13日之后由我方负责降水），设计/日，项目部拟制定降水优化方证，将原设24口降水井2012813日起改10口井降2012930工程分包费用共68.06万(降水直接费95.85料及板房、沉砂池及管线27.79万元)，降低万元，分包成本68.06万元，盈利116.94万元o施工排施工阶认价策1.项目所处区域为填海区，且基坑比邻11号地司基坑开挖深度23.8米，地铁旋挖机旋挖需2、收集深圳201212~201515、过程留有影像资工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效施工阶认价策按照广06定额规定建筑物垂直运输机械台班用建筑面积不应占每套建筑面积的比值大18%、施工阶方案（工法）3.。2/5。备，降低施工成现场临设砌砖围墙改用活动围施工阶方案（工法）。约成本125元左右，实施本措施，项目节约成25总承包管甲指分包、专业分包管钢结构招合同谈一次经营策总价合润，决定参与钢结构招标，交由我方合作单位施o工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效甲指分包配合费的谈合同谈一次经营策总价合包管理费没有报价），争取从业主方面得到支管甲指分包水电费收合同谈其他策总价合均上缴合同2%的水电费，并将此项列入业主招水电费按合同价的1.25%收取并列入合同甲指分包水电费收合同谈其他策加强策划与谈判，确保实甲指分包现场垃圾处理费收合同谈其他策加强策划与谈判，确保实甲指分包政府缴纳排污费收合同谈其他策加强策划与谈判，确保实甲指分包安全押金收合同谈其他策加强策划与谈判，确保实知单，增加总包单位额外收入，增加益总包管理费确合同谈其他策1、参与甲指分包招标、定标工2、分包进度款需我司签字盖工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效与前期总包单位的配合费谈合同谈一次经营策总价合15精装修工程总包管理费优合同谈1%400合4。费费率1%。本项目精装修共计划4计5.85%，即约2340究合同，寻找合同依据，创造效安全文明措施安全措施费用优施工阶其他策。安全文明施工施工阶其他策分包合同约定安全文明施工安全文明施工施工阶其他策安全文明施工策分包合同约定安全文明施工安全文明施工合同谈其他策各班组合同额安排相应杂工，交由项目统一管分包合同约定安全文明施工安全履约保证合同谈其他策招标文件及合同中约按分包合同额1分包合同约定安全文明施工工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效劳务合合同谈其他策劳务合同中必须每天无条件清扫现场道分包合同约定安全文明施工施工阶方案（工法）明确施工图做洞口封堵措施统一放入结构施工图分包合同约定安全文明施工电梯脚手架费用转施工阶方案（工法）梯脚手架费用预计200因此此部分潜亏200水电费用及安全文明保证金优投标阶其他策合同价4%的水电费，并将此项列入业主招标文件文明保证金共140并约定其100围挡费施工阶索赔策超合同约定安全文明施工安全通道方案优施工阶方案（工法）。协助技术优化施工方案报批业主且增设营销签4、方案通过后保留施工影像资5、业主也指令单形式确认施工事实及按方案取费用补延期开工及停工费用补工期延后补偿费施工阶索赔策非我方原因工期延误费用索做好影响工期的外部因素相关资料的收、汇总工非我方原因工期延误费用索工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效窝工赶工费用补施工阶索赔策。1、费用佐证资料的收集、确认与完据垫资费用补（8%/12）*垫资时2、及时更新业主应付未付台节点，扩大垫资时2、及时更新业主应付未付台台风索施工阶索赔策总价合非我方原因工期延误费用索前期进场窝工费补施工阶索赔策拟向业主发函提出关1、因施工工序变化导致措施费增2、主塔楼停工增加费非我方原因工期延误费用索停工赶工费用补施工阶索赔策因业主施工许可证未办理，导致停工近3个月后赶工措施费增加3.停工30天以内的不予补据，计算停工赶工费开发延期索施工阶索赔策非我方原因工期延误费用索施工阶索赔策工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效施工阶索赔策2、编制赶工投入方案，报业主审过12小时以场地移交滞后人员窝工费用索施工阶索赔策快速响应按计划组织劳务人员和管理人600余施工阶索赔策部临时组织了普工队伍、吊车、叉车转运现场钢3。施工阶索赔策非我方原因工期延误费用索项目停缓建土方费用增施工阶索赔策工程中途停工费用的增施工阶索赔策楼1000。。要求对工程结构施工期间停工费用补o现场经费索施工阶索赔策非我方原因工期延误费用索工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效总包服务费索施工阶索赔策政策变化费用索索赔工期奖和停工补施工阶索赔策本工程于*年*月*日至*年*月*日共停6方一次性给乙方补偿人工200。二、乙若按甲方要求20091230日前完成工程单体验2010430日前交甲方钥匙，甲方将一次性再奖励乙方50万元”同中的工期奖20万元，于是我方在第二条的工期索施工阶索赔策我项目20132月进入现场，因业主施工许20139此次工期延误给我项目部直到9月份业主下达了开工令，我项目部遂于2013年9月份上报了关于工期延误索赔的报工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效抢工费索施工阶索赔策际抢工投入40万元，最终与业主确认204万元，直接经济效益为164万元。该商务策划点实施成功的因素在1、施工阶索赔策能完成“12月底通水通电”的节点风险。施工阶索赔策华星桶为业主供施工过程中华星桶及其配件板施工后不能进行华星桶安装工作。此期间该均处于窝工状主说明情况，恳请业主尽快提供配件供应的同时，并保留华星桶供应单、华星桶进场计划，支付我司损失的窝工费用做好相关进场资料收集统场地移交滞后人员窝工费用索施工阶索赔策速响应按计划组织劳务人员和管理人600余人移交过晚等因素，导致移交时间滞后录进行时间确认，编制索赔文件；做好相关进场资料收集统施工阶索赔策工，通过抢工全面达到合同工期节点要求；2、编制赶工投入方案，报业主审过12小时以上，夜间施工难度大，效率大大降工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效施工阶索赔策根据业主函件进行索停工赶工费用补施工阶索赔策因业主施工许可证未办理，导致停工近3个月工期间做好人员窝工统计，机械闲置统计，赶工是做好增加人员记录，措施费投入记录时间，停工期间做好人员窝工统计，录，措施费投入记录前期进场窝工施工阶索赔策拟向业主发函提出关1、因施工工序变化导致措施费增2、主塔楼停工增加费导致管理费、租赁费等相关费用，及发电费用4、赶工费时间，停工期间做好人员窝工统计，台风索施工阶索赔策窝工赶工费用补施工阶索赔策质条件及政府性指令等原因，造成项目部工期滞好记录并经监理业主现场确认留存；。开发延期索施工阶索赔策停工费施工阶索赔策招标文件中有一条约定：非总包方原因导致8的停工按月填报费用，工程量暂定8个月。分项目费50月调低4严格测算分析降低成工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效地下室赶施工阶索赔策赶工补偿措施临时钢平台赶工措施的实施工阶索赔策于春节前夕，民工返乡过春节，造成无法正常施建成公交车站，造成现场及周围交通状况发生改短工16。我方技术与商务配合在上报钢同清单中没有的型号，为后期对量及重新认价施工阶索赔策于春节前夕，民工返乡过春节，造成无法正常施于春节前夕，工人无法满足施工要求，这也是12天的工期费用，缩短工期12天。夜间施工增加施工阶索赔策收集相关土方工程夜间资料及照片及时确赶工措施施工阶索赔策工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效高温赶工措施施工阶其他策于赶工3.总价包干的措施费项目中已明确赶工措费材料信息价策施工阶节流策固定综合单1、合同约定结算时主要材料可材料调施工阶索赔策材料调钢筋调施工阶索赔策887万元3.合同材料价格浮动超国正负百分之五人工费调施工阶索赔策12351、实时关注相关部门人工费调整信其他补偿与签施工过程涨价及扰民等费用增施工阶其他策（延期费224工期间砼价格跳跃式涨幅，涨幅高达40%，项目工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效破除水泥土围护桩签证优化案施工阶索赔策价将达60。业主的工作流程规定大额桩签证后，项目部着手办理破除管沟围护桩签。淤泥换填签证优化案施工阶索赔策总价合。3、土方开挖过程中，及时找业主、监理确开工仪式方案策施工阶索赔策增加石粉回填厚度及水泥含水塘土方回施工阶索赔策总价合弃土运施工阶索赔策4、将考察路线融入商务专函报业主审5、审批通过后的资料作为运距调整依工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效签订补充协议降低合同风合同谈其他策总价合合同外措施结算阶其他策123。突破合同争取措施履约保函的筹合同谈其他策开具支付保函，以上办理保函费用业主将补偿我o保函费用，且另外计取15%总包财务费用。协议，避免口头约定带来的扯皮现定额研究应地下室防水变更增加聚氨设计阶设计优需增加一道涂膜防水，所以项目部提出增3mmo工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效降水签证中定额应施工阶索赔策。施工阶其他策取1%采保费，主材占总造价的比重很找证据能把试验费要回普通的检验试验费按材料价格0.3%计施工阶其他策4505.5。通过与定额站沟通和反复磋商，最终获得审钢实腹柱与空腹柱定额优施工阶其他策本工程结算执行*省09定额,工程中一部分框架超高降效定额补施工阶索赔策2、联系定额站，促成我司费用诉超高降效补施工阶索赔策。超高降效补工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效超高降效定额补施工阶索赔策超高降效定额补8结算策竣工资料优结算阶其他策总价合。。广联达软件技巧运结算阶其他策1施工图与招标图差结算阶其他策多版图纸梳结算阶其他策5、最终设计院与我方达成一致意1、及时对变更资料进行梳运营策管理成本策材料备料优钢筋耗损控施工阶其他策分包合同约定控制分包单位对现场钢材的耗1.55100。工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效砼耗损控施工阶其他策分包合同约定控制分包单位对现场砼使用的耗（领用量）—混凝土净施工阶其他策5%1。分包合同约定其它主材（砌块、砂、水泥等）耗损控钢筋采购及验施工阶其他策关，保证钢筋质量；严控钢筋的进场钢筋盘施工阶其他策、加工成品、半成品废钢筋处施工阶其他策加强钢筋废料处理监控，节约成加强钢筋废料处理监控，节约成物资盘施工阶其他策明原因并采取措施，避免材料浪费和工程量漏物资调施工阶其他策周转材的等从周边调拨，减少采购成现场物资管施工阶其他策商务、质量、施工参与物质验、结算等管理工周转材料精细化管施工阶其他策8。临水临电策工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效设置储水运营阶其他策本施工用水及生活用水自运营阶其他策1235。项目现场打井，以供施工用本利用东江水代替自来施工阶其他策设置水池、水泵抽取东江充分利用项目地位位置的有利条水资源优施工阶其他策利用观测井抽水、雨季水或者周边池塘及河道混凝土养施工阶其他策混凝土喷淋养护代替洒水养施工方案植混凝土喷淋养护代替洒水养施工现场临时用电主电缆配施工阶其他策总配电安装功率补偿施工阶其他策各用电分路安装电表，降低费。。。0.0.8)各用电分路安装电表，降低费三级配电施工阶其他策现场三级配电箱使用策现场三级配电箱使用策三级配电施工阶其他策三级配电箱统一配三级配电箱统一配正式水电临时用，做到正临结施工阶其他策1、现场消防水管采用正式消防水2、现场临时电采用正式临水临电永临结临水临电策施工阶其他策充分利用项目地位位置的有利条工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效绿色施施工阶其他策绿色环保施。永临结施工道路永临结合优施工阶其他策场地有限，同时力求降低成永久临时道路相结室外道路永临结施工阶其他策12.3施工道路永临结合优施工阶其他策1、内部临建成本测算及业主道路成本分5、业主以下发指令单按方案计价的形式确认联函施工道路永临结合优永临结合策施工阶其他策。施工道路永临结合优道路永临结设计阶设计优固定综合单1、设计施工图已道路永临结合，节约成人行通道策划优施工阶其他策车）用联锁砖、荷兰砖、植草砖等代替混凝土路用联锁砖、荷兰砖、植草砖等代替混凝土路通道、加工场等防护棚采用可拆施工阶其他策方便周转和多次利用，避免浪方便周转和多次利用，避免浪散水优化为外架基施工阶设计优永临结合策施工阶其他策1、现场临时道路施工前，现场永久道路出图，具用施工道路永临结合优工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效智慧工地应门禁系施工阶其他策关资料的收集、整理，作为过后人工索赔佐证资o制定劳务管理员专职负责办理记录相关事利用门禁系统，统计工人每天加班人设计阶其他策BIM先行，对图纸问题及时发现避免返BIM先行，对图纸问题及时发现避免返优化BIM施工阶方案（工法）主合同有BIM通过超前策划模拟，节省材料浪通过超前策划模拟，减少碰撞返BIM综合管线模施工阶其他策主合同有BIM通过超前策划模拟，减少碰撞返BIM排模板及排砖施工阶其他策主合同有BIM通过超前策划模拟，减少碰撞返BIM+综合合支架应用策施工阶其他策包方，在业主方展示BIM+综合合支架进场后迅速展开BIM深化设计和编制机电总包团体意外合同谈其他策招标文件及合同中约招标文件及合同中约工伤保合同谈其他策招标文件及合同中约招标文件及合同中约工伤保施工阶其他策商业保险策施工阶其他策平面场区布置优质量管施工阶其他