供应商分级的管理制度

供应商分级的管理制度供应商分级管理制度第一章总则为提升供应链管理的效率与质量，增强对供应商的管理水平，根据国家相关法规及行业标准，结合本公司的实际情况，制定本《供应商分级管理制度》。本制度旨在通过对供应商的分类管理，明确各类供应商的管理要求和评估标准，从而为公司采购决策提供依据，确保公司资源的有效利用和风险的控制。第二章目标1.规范管理：建立科学的供应商分级管理体系，确保各类供应商的管理流程、标准和要求明确。2.提高效率：通过分级管理，优化资源配置，提高采购效率，降低采购成本。3.保障质量：确保所选供应商能够提供符合质量标准的产品和服务，降低因供应商问题导致的质量风险。4.加强合作：促进与优质供应商的合作关系，提升整体供应链的竞争力。第三章适用范围本制度适用于公司所有涉及采购的部门，适用于所有类型的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。第四章法规依据本制度依据以下法规和标准制定：1.《中华人民共和国合同法》2.《招标投标法》3.《企业采购管理规范》第五章供应商分级标准5.1分级原则根据供应商的质量、交货能力、服务水平、财务状况等多个维度，将供应商分为三个等级：1.A级供应商：具备优秀的交货能力和服务水平，产品质量稳定，财务状况良好，能够满足公司长期战略需求。2.B级供应商：具备较好的交货能力和服务水平，产品质量尚可，财务状况稳定，能够满足公司短期需求。3.C级供应商：交货能力、服务水平和产品质量不稳定，财务状况较差，需采取相应的管理措施。5.2评估指标每个供应商的评估指标包括：-质量：产品质量合格率、客户反馈评价等。-交货能力：按时交货率、交货及时性评价等。-服务水平：售后服务响应时间、客户满意度等。-财务状况：财务报表审核、信用评级等。第六章供应商评审流程6.1初步审核1.信息收集：采购部门收集供应商的基本信息，包括资质证明、营业执照、相关认证等。2.信息审核：对收集的信息进行初步审核，确保信息真实性和有效性。6.2现场评审1.实地考察：对潜在供应商进行实地考察，了解其生产能力、管理水平等。2.评估报告：考察结束后，由评审小组撰写评估报告，明确供应商的评估等级。6.3评审结果1.结果审核：评审报告提交给采购部门负责人审核，并进行最终确认。2.结果公示：将评审结果在公司内部进行公示，接受各部门的反馈与意见。第七章供应商管理与评估7.1管理要求1.定期评估：对各级供应商进行定期评估，评估周期为每半年一次。2.动态调整：根据评估结果，对供应商等级进行动态调整，确保管理的及时性和有效性。7.2评估指标-质量指标：包括产品的合格率和客户的满意度。-交货指标：包括交货的及时性和准确性。-服务指标：包括售后服务的响应时间和处理效率。第八章监督机制8.1监督部门由采购部门负责监督供应商的执行情况，确保本制度的落实。8.2反馈机制1.反馈渠道：建立供应商反馈渠道，鼓励各部门对供应商的表现进行评价。2.定期会议：每季度召开供应商管理会议，汇总反馈意见，讨论改进措施。8.3违规处理对于表现不达标的供应商，视情况采取以下措施：1.限期整改：要求供应商在规定时间内进行整改，重新评估。2.降级处理：对持续表现不佳的供应商进行降级处理。3.解除合同：对严重违反合同的供应商，按照合同约定解除合作关系。第九章附则本制度由采购部门负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况的变化，定期对本制度进行修订，确保其适用性和有效性。---通过以上制度的