工程合同条款

通用条款（续上）PC/词语定义及合同文件词语定义下列词语除专用条款另有约定外，应具有本条款赋予的定义：合同合同文件：在双方之间形成的有法律约束力的任何文件。投标书：指由承包人填写的名为投标书的文件，包括其签署的向发包人的工程报价及工期、质量承诺。投标文件：指投标书和合同中包括的由承包人随投标书一起提交的所有文件。中标通知书：指由发包人签署的确定承包人承接工程的正式函件。通用条款：指根据法律、法规和规章的规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。专用条款：指结合具体工程实际对通用条款的具体化、补充或修订。标准、规范：指合同中约定的适用于本工程的技术标准、规范，及按照合同对其所作的任何补充和修改。图纸：指发包人按合同约定向承包人提供的全部设计图纸、计算书和性质类似的技术资料，或由承包人提交并经发包人批准的所有图纸、计算书和其他性质类似的技术资料。工程量清单：指根据工程量计算规则、图纸列出的工程项目名称和相应数量、价格等的明细清单。承包范围：指对承包人的工程范围予以概括性的描述，但并不能免除承包人按合同文件约定应承担的责任和义务。各方和人员发包人：指合同指明的执行本工程投资计划的当事人，或其他指定的负责管理本工程的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人或取得承包人书面同意的受让人。承包人：指与发包人签订了合同承建本工程的具有相应工程施工承建资质的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人或取得发包人书面同意的受让人。发包人代表：指发包人在履行合同中委派的管理人员，代表发包人履行合同约定的职责和义务，并行使合同中约定的或必然隐含的权利，但对承包人中期付款、工程结算（结算协议书）、合同外增加工程的造价的审定权限以发包人法定代表人的授权为准。项目经理：指承包人在履行合同中委派的并取得相应资格并在本项目备案或注册的工程管理人员，代表承包人履行合同约定的权利和义务。承包人人员：指承包人聘用的在现场参与本工程的所有人员，包括承包人的职员、工人和其他雇员，以及所有其他帮助承包人实施工程的人员。分包人：指承接本工程部分工程施工的、具有相应工程施工承建资质的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。日期、期限开工日期：指发包人和承包人在合同中约定，承包人开始工程施工的绝对或相对日期，且发包人有权决定分批开工并分别确定开工日期。竣工日期：指发包人和承包人在合同中约定，承包人完成工程整体竣工的绝对或相对日期。工期：指发包人和承包人在合同中约定的，按总日历天数（包括所有法定假日及休息日）计算的从开工日期至整体竣工验收合格日期的日历天数。小时或日历天：合同中约定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；约定按日历天计算时间的，均按公历日计算，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天的截止时间为当日二十四时。款项和付款合同价款：指在合同协议书中写明的，承包人按合同约定实施和完成本工程包括缺陷的修复所应得到的价款。工程总价：工程竣工验收合格后，按合同要求经双方协商确定的工程结算价，也即发包人实际支付承包人的价款总额。费用：指承包人在现场内外发生的（或将发生的）所有合理开支，包括管理费用、规费、税金及类似的支出，但不包括利润。保留金：指工程竣工前为保证承包人完成后续工程而从已完成的工程款项中留存的保证资金。保修金：指工程竣工后为保证承包人完成保修责任而从工程总价中留存的保证资金。工程和货物工程：指永久工程和临时工程，或视情况指二者之一。永久工程：指按照合同约定要由承包人实施的永久性工程，包括1.1.5条第(4)项所指设备。临时工程：指为实施和完成永久工程及修补任何缺陷，在现场所需的所有各种临时性工程，但不包括1.1.5款第(5)项所指的承包人设备。设备：指拟构成或正构成永久工程的一部分的仪器、机械和车辆。承包人设备：指属承包人所有（或租赁）的，为实施和完成工程以及修补任何缺陷需要的所有仪器、机械、车辆和其他物品。但不包括临时工程、发包人设备、以及拟构成或正构成永久工程一部分的设备、材料和任何其他物品。发包人设备：指根据合同约定由发包人提供的，供承包人在实施工程中使用的仪器、机械、车辆；但不包括发包人尚未接收的设备。材料：指拟构成或正构成永久工程一部分的各类物品（设备除外），包括根据合同要由承包人供应的材料。货物：指上述承包人设备、材料、设备和临时工程，或视情况指其中任何一种。其他定义法律：指所有全国性或地方（省、市、自治区）的法律、法规、司法解释、单行条例和行政规章（香港、台湾、澳门地区的法律法规判例等除外）。不可抗力：指在签订合同前，不能进行合理防备的；发生后，不能合理避免或克服的；不主要归因于他方的无法控制的特殊事件或情况。不可预见：指对于有经验的承包人在投标截止日前不能合理预测的情况，不包含合同期限内的建筑材料、设备及人工价格的涨跌及重大节日及政府的特殊事项等。现场：指将实施永久工程和运送设备与材料到达的地点，以及合同中可能指定为现场组成部分的任何其他场所。变更：指经发包人代表指示或批准对本工程所做的任何更改。样品：指投标时或在施工过程中，承包人在施工前提交给发包人以供认可的设备、材料、构件、施工方法、工艺成品等的样板。书面形式：指合同、信函、传真等可以有形地表现所载内容的形式。违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合同约定所应向另一方承担的责任。索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的直接及间接损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。集中交付日；指发包人统一将物业集中交付于小业主的日期，该日期为发包人与小业主的销售合同中之约定日期。合同文件及解释顺序合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成合同的文件及优先解释顺序如下：本合同签订后双方约定并共同签署的有关工程的约谈记录、变更等书面协议；合同协议书；中标通知书；招投标期间往来函件、文件；专用条款；通用条款；承包范围及项目界面划分表；开办费说明；协调服务费说明；工程量计算规则及单价说明；工程规范；合同图纸目录及合同图纸；工程量清单；其他（廉洁合作协议、无不当关系承诺函、工程质量保修协议、工程指令及现场签证协议、工程预结算管理协议、甲供材料设备管理办法、防渗漏标准体系指引、现场安全文明管理作业指引、工艺展示样板引路作业指引、工程评估实测实量规则等）。合同文件解释顺序：当上述合同文件组成发生矛盾或产生不一致时，顺序在前的文件具有优先权。同一顺序的文件发生矛盾或产生不一致时，时间在后的文件具有优先权。当合同文件的内容含糊不清或不相一致时，应首先采用上述约定进行解决；存在国家或地方多个标准不一致的，应适用较高标准；仍不能解决的应优先适用对发包人有利的解释；仍不能解决的应在保证本合同工程施工正常履行的情况下，由发包人和承包人协商解决。不能协议的争议，可按本合同关于争议的约定处理。合同履行中，发包人与承包人有关工程的变更、签证等书面协议或文件视为合同的补充文件。当承包人向发包人提交的投标文件、议标文件、或在施工过程中提交的任何供发包人批准的资料，如出现与招标/合同文件要求不符，或与发包人的指令或本意不符的情况，而发包人又未作说明，则不能视为发包人已接受或认可。承包人必须按招标/合同文件要求和发包人的指令履行合同约定的责任和义务。语言文字和适用法律、标准及规范合同文件使用中文简体文字书写，用汉语语言解释和说明。如专用条款约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明合同的标准语言文字。合同文件适用国家的法律和对本工程有管辖权的各级政府颁布的行政法规，以及地方政府所属部门或授权机构发布的规定。需要特别明示的法律、行政法规，由双方在合同中约定。但法律、法规中发包人不作为默示承认条款不适用。（港澳台法律法规除外）。适用标准、规范本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准、规范的要求。国内没有相应标准、规范的，由发包人按专用条款约定的时间向承包人提出施工技术要求，承包人按约定的时间和要求提出施工工艺，经发包人认可后执行；发包人要求使用国外标准、规范的，应在专用条款中明示国外标准、规范名称，并负责提供中文译本。标准、规范之间如有差异，承包人应无条件执行较高标准，且发包人无需为此支付任何额外的费用。标准、规范之间如有矛盾时，由发包人做出决定，承包人不得提出增加费用或延长工期的要求。图纸发包人应按专用条款约定日期和套数，向承包人提供图纸，发包人可以分批提供图纸。承包人需要增加图纸套数的，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供发包人代表及有关人员进行工程检查时使用。发包人未能按约定提供图纸，承包人应向发包人代表发出通知，提出所需的图纸、需要的时间和理由，说明由于图纸提供延误可能造成的影响和损失。因发包人未能按约定提供图纸，打乱工程施工计划，给承包人造成损失和（或）导致工期延误的，发包人应赔偿承包人损失，顺延延误的工期。如果发包人之所以不能按约定提供图纸，是因为承包人未能提交合同约定应由其提交的图纸或提交的图纸有误所致，承包人无权要求发包人赔偿损失、顺延工期。除另有说明外，若有需要，承包人应在开始施工前合理期限内或在发包人书面要求后十四日历天内提交足够数量的深化图纸。发包人可拒绝、认可或更改这些深化图纸，承包人不会因上述拒绝或更改而取得索偿或工期延长。若任何图纸退回给承包人作修改，承包人应不迟于退回图纸后的七日历天内，将经修改的图纸再呈交给发包人审批。发包人对任何深化图纸的认可并不会解除承包人在合同中的任何责任和义务。承包人有责任检查由发包人提供的所有图纸和文件以及经发包人/设计单位审批的施工图、大样图等；一旦在这些图纸或文件中发现任何不一致，承包人应立即以书面形式将此类差异报告给发包人并请求澄清。如果承包人需要任何进一步的图纸，承包人应在相关工作开始前充裕的时间内以书面形式向发包人申请此类图纸。倘若承包人在其制作施工详图时与原设计概念产生差异，一切因此差异所引致发包人损失、返工或导致工程有不善之处都须由承包人承担。若政府相关部门有规定，所有之施工图都应得到设计单位盖章及认可，一切设计单位为图纸盖章及认可所收取的服务费用都应由承包人承担。承包人应按政府规定提交竣工资料归档，并在竣工后十四日历天内，须提交完整的竣工图给发包人使用。承包人按照合同有权得到的工程竣工结算的款项须在提交前述竣工图纸及资料后才可以向发包人申请支付。图纸的知识产权都属于发包人所有，承包人未经发包人书面同意，不得将此类图纸用于任何本工程以外的目的。且除非经发包人书面同意不必交还外，承包人应在工程竣工交付后尽快将所有此类图纸归类整理并交还给发包人。通知合同中所规定的不论在何种场合给予或颁发批准证书、证明、同意函、确定、通知和请求等通信信息都应采用书面形式（选择专人送达、邮寄送达、传真书面签署的扫描件送达或电子文档发送至指定接收邮箱送达）。根据合同条款由承包人发给发包人或发包人代表的一切通知均应邮寄至或派专人送达发包人或发包人代表在合同中指定的地址，或者发包人或发包人代表为此指定的其他地址。任何一方变更上述信息，应当在变更之日起三个工作日内以书面形式通知对方，并在对方签收确认后方为有效。如上述信息不准确或无法有效送达或一方送达信息发生变更未按约定有效通知对方的，则由此而引发的全部责任和损失均由该方全部承担，且对方的所有通知均视为已合法有效送达。双方一般权利义务发包人发包人应履行合同所规定的全部义务。发包人应按合同约定的期限和方式向承包人支付合同价款及其它应当支付的款项，并按合同约定向承包人提供包括图纸在内的施工文件等资料、材料、设备、装备及其它物品。发包人工作发包人须提供本工程施工所需的标高数据，并须提供有准确尺寸的图纸，使承包人能在地面进行定位。现场的基本水准点及坐标控制点由发包人提供，按主要标高再进行的具体工程定位由承包人负责。承包人须按有关图纸进行本工程定位，并提供所需的全部仪器及人力给发包人或其工程顾问复核。发包人委派发包人代表执行合同授予的权利和义务。有关委派须以书面通知承包人。发包人代表发生变更的，发包人应提前七日历天通知承包人，后任继续承担前任应负的权利和义务（按合同约定）。发包人代表可委派有关具体管理人员，承担自己部分权利和职责，并可在任何时候撤回这种委派，委派和撤回均应提前五日历天书面通知承包人。发包人有权根据国家有关法律规定委派监理单位对本工程按照有关法律法规的要求实施监理工作。发包人代表或发包人签署的指令、通知，以书面形式通知承包人，送达即生效（承包人项目经理或承包人现场管理人员签收皆视为送达）。确有必要时，发包人代表可发出口头指令，并在四十八小时内给予书面确认，否则承包人应于发包人代表发出口头指令三日历天内提出确认要求。若承包人认为发包人代表的指令不合理，应在收到指令二十四小时内提出书面申告，发包人代表收到承包人申告四十八小时内做出修改指令或继续执行原指令的决定，以书面形式通知承包人。紧急情况下，发包人代表要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但发包人代表决定仍继续执行的指令，承包人应予执行，因指令错误发生的费用和损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。组织设计单位、监理单位及承包人等进行图纸会审及技术交底。其他合同中约定的应由发包人承担的工作。发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。承包人承包人应履行合同所约定的全部义务。承包人应负责做好合同约定的设计工作，精心组织施工，按时完成本工程及其缺陷的修复，承担保修工作。为此承包人应提供所需的全部监督管理、人工、材料、设备、施工装备、往返工地的交通及合同订明或合理的推断为进行本工程而需要的各种事物或发包人要求提供的其他事物。承包人工作承包人自进场到项目整体移交发包人止，须负全责保护本工程，包括保护在工地上或送至及安放在工地上，与本工程有关或供本工程用的任何有关货物等，若因承包人的原因导致工程收到损害的，承包人需承担全部赔偿责任。承包人对在现场作业过程中发生的有损工程完备性、稳定性和安全性的任何行为承担全部责任。承包人对其所用施工技术、方法、材料承担权利瑕疵担保义务。除非合同另有规定，承包人对其签署的文件、临时工程及施工技术承担安全履行与保障责任。承包人应尽慎审职责，对工程项目在设计中存在的明显错误必须以书面方式立即向发包人通知或汇报。虽不应对其它永久工程的设计负责，但作为一个有经验的承包人，承包人应有责任及时发现设计中存在的明显错误，并立即通知发包人。若因承包人过错、过失或不作为，导致设计中的明显错误造成发包人损失或影响本工程的，承包人应承担一定责任。当发包人提出要求时，承包人应及时提交准备采用的专项技术方案，在未得到发包人书面批准时不得实施。对于本合同中已明确规定或按照国家法律法规以及行业惯例应当由承包人负责承担的部分永久工程或临时工程的施工任务，都应当由承包人承担全部责任。发包人对于此类永久工程或临时工程的批准不影响承包人对于责任的承担。承包人须遵从国家相关部门、地方机关、公用事业单位等出台的有关于监督管理本合同涉及工程项目的法律、规章、条例和通知等。承包人负有义务向上述部门及单位提交工程项目施工中所需的报告和申请，承包人还须缴纳有关法定费用、税项和社会劳动保险基金等。发包人已代为缴纳或预期代为缴纳的上述费用应当从已支付或将支付给承包人的款项中直接扣除。相关管理机关或公用事业单位不能足额返还上述费用的风险一律由承包人单独承担（不论是否由承包人或发包人申请返还）。承包人必须立刻绝对遵从发包人所有发出的指令，不得以指令所涉及的费用未确定为借口不执行或拖延执行。承包人需按有关法律法规规定缴税，也可由发包人代缴，但合同价款为含税价格。承包人对成品、半成品及材料负有妥善管理的安保责任，在竣工移交发包人之前承担法定管理风险。承包人按政府有关要求办理包括夜间施工在内施工所需的一切手续，缴纳所需费用。承包人应为发包人在办理一切法定施工许可、备案及验收手续提供协助。承包人应缴纳上述手续办理过程中的全部费用。承包人在施工过程未经法定许可不得进入、使用和占用各类道路和人行道（包括公共的、发包人的或是其他人所有的），不得妨碍公共设施的使用并负有义务保障公共安全。承包人在施工作业中违反合同约定与法律法规对上述场地造成不必要与不当干扰或损害的，一切损害赔偿费与开支均由承包人一方单独承担。承包人设备运到现场后，应视作准备为工程施工专用。未经发包人同意，承包人不得从现场运走任何设备。承包人应采取一切适当措施，保护（现场内外）环境，限制由其施工作业引起的污染、噪音对公众人身和财产的损害。承包人因其施工行为而产生的废水、废气与固体废弃物必须符合国家污染物排放标准以及地方污染物排放标准中规定的数值。发包人代承包人向有关部门缴纳的罚款或因本合同工程项目而造成的环境污染而支出的损害赔偿费最终一律由承包人负担。承包人还应保障和保持使发包人免受因任何此类后果造成的任何损害赔偿费、损失和开支（包括法律费用和开支）的伤害，否则由承包人全权负责。承包人有权因工程的需要使用现场可供的电、水、燃气和其它服务，并应自担风险和费用，提供其使用这些服务及计量所需要的任何仪器。承包人应将其作业限制在现场、以及承包人可得到的并经发包人同意作为工作现场的任何附加区域内。承包人应采取一切必要的预防措施，以保持承包人设备和承包人人员处在现场和此类附加区域内，避免他们进入邻近区域。在工程施工期间，承包人应保持现场没有一切不必要的障碍物，并应妥善存放和处置承包人设备或多余的材料。承包人应从现场清除并运走任何残物、垃圾和不再需要的临时工程。在项目完工验收合格后，承包人应从现场清除并运走所有与该项目有关的承包人设备、剩余材料、残物、垃圾和临时工程，使该部分现场和工程处于清洁和安全的状况。但在保修期限内，承包人可在现场保留其按照合同完成规定义务所需要的各种货物。承包人有义务无偿无条件配合发包人按照规定程序完成其施工项目的移交工作。承包人必须自行解决其员工的食宿等生活设施问题，未经发包人同意，不得在施工现场范围内用餐住宿。如需发包人提供场地，需服从发包人管理并支付费用。承包人应当遵守国家的法律法规保障劳动者的合法权益，所涵盖的范围包括但不限于雇用、健康、安全、福利等承包人所雇人员在施工作业过程中应当服从管理，遵守国家法律法规，按照行业操作规范安全作业。承包人的雇员因违反法律法规或安全指示，危险作业造成的所有财产与人身损害赔偿应当由承包人负担。承包人应始终采取合理的预防措施，维护承包人人员的健康和安全。承包人应与当地卫生部门合作并遵守其一切有关规定，对所有必要的福利和卫生要求以及预防传染病做出适当安排。承包人应始终采取一切合理的预防措施，防止承包人人员或其内部发生任何非法的骚动或无序的行为，以保持安定，保护现场及邻近人员的人身和财产的安全。承包人需遵守有关法律法规以及规章条例的强制性规定。承包人违反本合同约定或法律法规的违规操作行为而引发的诉讼风险一律由其自行承担。承包人对于下列各类损害或损失承担全部赔偿责任。发包人及其雇员，本合同双方的代理人免于承担损害赔偿费和其他各类开支（包括法律费用）：任何人员的人身伤亡、疾病或残疾。，因发包人及其雇员的故意行为和违约行为造成的伤亡除外；由下列情况造成的对任何财产、不动产或动产的损害或损失：由承包人的施工、竣工以及修补任何缺陷引起的，或在其过程中、或因其原因产生的；由承包人、承包人雇员或他们各自的代理人，或由他们中任何人员直接或间接雇用的任何人员的疏忽、故意行为、或违反合同造成的。承包人应按合同约定按时向发包人提供包括资金、进度计划、计价依据在内的各种报告，合同价格不会因此调整。承包人应协调各分包人相互配合，穿插施工，并按合同约定提供协调配合服务。承包人应按法律规定及合同约定提供各类企业、人员及设备的资格证书，合同价格不会因此调整。承包人不得雇用或试图雇用为本工程服务的发包人、监理单位或各分包人的雇员，也不得主动获得包括劳务在内的各分包人的资源。承包人须负责联络公用事业单位及确定所有本工程需要的临时接驳工作，包括但不限于：天然气、电力、供水、电话和市政排污。上述各类工作的接洽安排在不阻碍本工程的施工进度的原则下可适当调剂设立的时间节点。承包人须在本工程开工前核实所有与本工程有关的尺寸和地面标高。正式在工地现场展开工作前，承包人必须派人在工地复核会影响到本工程的土建方面的定位、标高、尺寸等实地资料的正确性，并在发觉有问题时立刻向发包人报告并要求发包人发出指示。合同总价不会因此调整。承包人需按合同约定向其他承包人提供使用水电等便利，包括合适的接驳点等，承担承包人自己及各分包人的施工、测试等用水、用电等费用。承包人负责协调和配合分包人（含甲供材料设备的管理），使其满足整体工程质量、工期、进度的安排。承包人在工程期间应为整个现场提供二十四小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品(包括承包人、分包人的物料／设备等)的被盗或被窃或被破坏，禁止任何现场内的打架斗殴事件等等。若发生上述情况，对发包人或本工程造成损失的，承包人需承担全部赔偿责任。承包人须负责保养及维修进入工地的道路，包括维修由于本合同之外的第三方使用道路所造成的损坏并承担相应费用。在工地现场进出口，承包人须提供指示牌、警告告示、灯号及所需之交通指导员等。承包人须负责保持道路畅通，使用一切安全措施以保障行人及车辆安全地使用道路，并承担因其失责而引起之所有索赔。承包人须按发包人要求进行施工现场形象规范。承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。有关人员工作发包人代表按照发包人的授权范围，承担工程的全面管理工作，发包人任何指示均需代表的书面确认。发包人管理人员按照发包人代表的授权承担一定的管理工作。监理人员受发包人委托，按照国家有关法律规定，承担对工程一定的监督管理工作。由监理公司任命的驻现场监理工程师代表或总监理工程师皆称为监理工程师。监理工程师应受理与其有关的通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。一般情况下，发包人代表和监理工程师的决定应是互补与一致的；除非合同文件中另有约定，在发包人代表和监理工程师的决定出现矛盾或不一致时，发包人代表有最终决定权。项目经理在整个合同履行期间，承包人须时刻保证派驻合格的全职项目经理到场，项目经理负责代表承包人处理一切与本工程有关的事宜，由他签发的任何文件将视为承包人的旨意，项目经理不得兼职，不得经常离开现场而影响工程的正常管理。项目经理的人选须由发包人批准，在未得到发包人书面同意前亦不能任意更换。若发生项目经理服务态度较差，管理能力较差、与发包人驻现场管理人员配合不好、经常扯皮等不良现象，发包人有权要求承包人更换项目经理，只要发包人发出书面更换通知，承包人在收到更换通知七个日历天内需上报新项目经理资质，报发包人审批合格后即可进场。后任项目经理继续行使合同文件约定的前任项目经理的职权，履行前任的义务。项目经理的姓名、职务在专用条款内写明。投标人如要求更换项目管理人员，须经发包人同意方可更换，其申报接替人员的资格、资历、业务水平和能力均不得低于被替换人员，并立即到岗到位。否则，投标人不但必须在发包人规定的时间内派足符合投标承诺以及工程管理需要的技术和管理人员，而且还应按照下列约定的标准向发包人交纳违约金，并不受其他违约金限额的限制。――更换项目经理每人次5万元人民币；――更换主要技术管理骨干（除项目经理外的人员），每人次3万元人民币。承包人管理人员除项目经理外，承包人须时刻都有一组称职的管理团队长驻工地，承包人须按本工程之规模、复杂性及独特性聘用足够数目、具专业资格及学历、富有经验的人员，计划、统筹、管理、监督整个工程以保证工程得以顺利及有效率地进行。承包人委派到工程现场的技术管理人员的数量应满足工程正常施工的需要；承包人应为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员，这些人员的指派应经过发包人的批准，他们在现场工作的期间应根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前提是必须满足工程实施的需要和经过发包人的批准；承包人的项目经理、技术负责人、合同或商务负责人、现场经理、质量员或质量工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员应保持相对的稳定，未经发包人书面许可，不得更换或擅离现场。如果发包人有足够的理由认为承包人的某个或某些岗位人员不称职或不能满足工程需要时，承包人应在接到发包人的有关书面通知后七日历天内选派称职人员并将不称职的人员撤出现场，重新选派的人员应经过发包人的批准，承包人应同时保证被更换的承包人人员不得再从事任何与本工程有关的工作。发包人有权要求承包人或所有分包人立即将他认为不能恰当履行职责或不称职或其雇用是不合法或不合适的任何现场人员开除出现场；未经发包人书面许可，被开除的人员不得再从事任何与本工程有关的任何工作。任何被开除的人员应尽快以称职的人员替代，替代者的资格和经历应报发包人审批。后任承包人管理人员继续行使合同文件约定的前任管理人员的职权，履行前任的义务。若承包人未能及时更换相应承包人员，则承包人需承担相应违约责任。若因此对发包人造成损害的，承包人还需承担全部赔偿责任。转让、分包转让承包人未经发包人的书面同意不能将合同转让他人。分包未经发包人书面同意，承包人不得以任何形式分包给他人执行。发生未经发包人正式书面同意前将合同内工程分包给他人的情况均属违约，工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人需按照本合同12.1款承担违约责任。发包人有绝对权力阻止承包人分包。虽然发包人事前未曾阻止，发包人仍有权摒弃任何分包人，并有绝对权力要求任何分包人撤离本工程。由此而发生的费用及工期延误所产生的后果由承包人负责。承包人在工程施工过程中行使的任何分包行为都不能免除承包人的责任，承包人仍须对分包人及其雇员或代理人的任何行动、错误或疏漏承担连带责任。承包人须负责妥善处理由分包而引起的一切纠纷。在发包人要求时，承包人有责任把雇用或将会雇用的任何分包人的所有有关资料交给发包人审查。在任何分包合同中，须有一条款，注明分包人按分包合同的雇用，在承包人按合同的有关规定被终止雇用时（不论任何原因），亦同时一起终止。承包人应禁止分包人将分包工程的任何部分再分包，违反此合同的分包行为当然无效。若因此对发包人或本工程造成损害的，承包人与分包人需承担全部赔偿责任。施工组织设计和工期施工组织设计和进度计划承包人应按专用条款约定的时间和要求（专用条款无明确时间约定时则应在承包人收到发包人委托其承包本工程的书面通知后七日历天内）向发包人提交详细的施工组织计划及进度计划，详细说明其组织管理架构、临时道路、出入口、现场平面布置图、施工方案、施工流程、施工机械配置、人员进场计划、安全文明施工、总工期和各分部分项工期、各分包和材料设备进场计划、竣工备案入伙前安排等。发包人应按合同专用条款中约定的时间（专用条款无明确时间约定时则应在发包人收到施工组织设计和工程进度计划后七日历天内）予以确认或提出修改意见。承包人必须严格按发包人确认的工程进度计划组织施工，接受发包人对工程进度的检查、监督。若在施工期间有特殊情况出现，发包人认为必须修改已认可的施工组织计划及进度计划，包括必要的抢工、提前插入后续工序，承包人须按发包人要求修改其施工组织计划及进度计划，并在接到修改通知后七日历天内提交发包人审批。为了保证工程进度计划的顺利实施，承包人须不断调整其施工方案、施工机具、人员等资源投入，当各分包人的工程进度、人员机具、材料设备供应出现延误迹象时，应及时通知发包人。承包人应随工程进度计划向发包人提交按合同约定承包人有权得到的工程款的使用计划，以备发包人查阅。如果发包人或发包人代表提出要求，承包人还应按要求提交修改后的工程用款计划。承包人向发包人提交上述施工组织设计、工程进度计划和说明、工程用款计划，并取得发包人或发包人代表同意，不能因此而解除承包人根据合同约定应负的任何责任。承包人每日须按发包人要求的表格格式填写施工日报表（报表标准化、施工日志，每日提交发包人）。根据已批准的月进度计划，承包人每周须向发包人提交书面报告，汇报上周工程的完成情况、存在的主要问题和解决办法等，记录工地上与本工程有关的每个工种雇用工人及使用机械的数量、运到工地的物料数量及每天的天气情况，并提交下周施工进度安排。周报告要经发包人代表审阅和签字。根据已批准的施工总进度计划，承包人每月须向发包人提交详细报告，说明上个月工程的完成情况，存在的主要问题和解决办法等，并将本月完成情况与总进度计划和月进度计划进行对比分析，已发生延误的应解释原因，并提出补救和抢工措施。同时提交下个月施工进度计划和安排，包括各分包和材料设备进场计划等报发包人代表审批。报告中涉及的主要进度完成情况和主要工序的安装节点须提供工程进度照片。在施工期间，发包人调整工期节点的行为不代表改变承包人的工期责任；承包人需始终按照原合同约定履行工期责任，承担相应违约后果（发包人认可的工期顺延除外）。开工、暂时停工、工期及延误开工及延期开工发包人应在中标通知书中约定开工日期，如未约定，则按照发包人签署的开工指令中规定的日期。承包人因自身的原因不能按时开工，应在不少于合同约定的开工日期前七日历天，向发包人代表书面提出开工延期的要求和理由。发包人代表应在接到开工延期要求后四十八小时内报发包人批准后答复承包人。发包人不同意开工延期或承包人未在约定时间内提出开工延期要求，开工不予延期并工期不予顺延，承包人应无条件按原定开工日期开始施工。因发包人原因不能按照合同中约定的开工日期开工，发包人代表应以书面形式通知承包人，延期开工并相应顺延工期。暂停施工和复工发包人或发包人代表可以随时指示承包人暂停某一部分或全部工程的施工，并在发出指令后的四十八小时内提出书面处理意见（发包人或发包人代表书面作出的指示由承包人签收之日起视为送达，口头作出的指令作出时即视为送达）。承包人应按发包人或发包人代表的指令暂停某一部分或全部工程的施工，在暂停施工期间，承包人应妥善地保护本工程或其责任范围内的任何其他工程。下述原因造成的暂停施工在费用和工期上发包人不予补偿：A.因承包人某种失误或违约造成的，或应由承包人负责的必要停工；B.承包人为了本工程的合理施工调整部署，或为了工程及其任何部分的安全而采取必要的技术措施所需要的停工；C.因现场气候条件（不可抗力情况除外）导致的必要停工。因发包人的行为或失误造成停工，导致承包人工期延误的，发包人应顺延延误的工期。在发包人代表发出复工令后，承包人和发包人代表应联合对受暂时停工影响的工程、生产设备和材料进行检查。承包人应负责修复在暂停期间发生的工程、设备或材料的任何变质、缺陷或损坏，并承担相应费用。工期及延误本工程或其中任何单项工程须于合同订明的时间或各段时间内完成，或根据4.2.3款第（2）（3）项的约定的延长期限内完成。因以下原因造成工期延误，经发包人代表书面确认，仅工期相应顺延：A.发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；B.发包人指示工程量增加并导致严重影响关键线路的工程进度及里程碑节点；C.不可抗力；D.合同中约定或发包人同意工期顺延的其他情况。承包人在4.2.3款第（2）项情况发生后七日历天内，就延误的工期以书面形式向发包人代表提出报告，承包人未在该期限内向发包人代表提出报告的，视为该原因不会造成工期延误或承包人放弃工期顺延要求。若发包人认为由上述原因而延误的工期可采取适当的施工措施弥补，则发包人有权要求承包人按合同书规定的日期竣工，承包人须遵照执行，采取此措施而产生的费用已包含或视为已包含在合同总价中。承包人因自身原因未能按照4.2.3款第（1）条约定的期限内完成本工程，或者未能在相应的期限完成本工程中某单项工程，承包人应承担违约责任，并向发包人支付专用条款约定的逾期损失赔偿费。延期时间以交接证书写明的实际竣工日期超过竣工日期的日历天数扣除已批准的延长工期计算（即：延期时间＝实际工期-工期-批准的延长工期）。由发包人或发包人代表的遗漏、疏忽以及错误指令造成承包人工期延误，承包人应尽最大努力避免、减少工期延误及由此引致的经济损失。发包人在审核工期延长申请时，将考虑承包人是否尽最大努力去防止延误或避免损失。工程竣工承包人必须按照协议书约定的竣工日期或发包人代表同意顺延的工期竣工。因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或发包人同意顺延的工期竣工的，承包人应承担违约责任。施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。施工准备缺陷复核承包人在查阅合同文件或在本工程实施过程中，有责任对图纸、标准（规范）或其他资料进行复核。如发现其中有任何差错、遗漏或缺陷，应在有关工程开工前及时书面通知发包人代表，发包人代表在接到承包人的通知后，应立即就此做出决定。承包人未尽到合理的慎审义务而给发包人造成的损失，承包人应承担赔偿责任。发包人对于其提供的图纸及资料中体现的详细尺寸无担保责任。发包人对有关图纸所显示的资料足够性与可扩充性亦不作任何担保。承包人应在施工前核实此等资料，确保该等资料之足够性及查看文件与文件间是否存在矛盾，如发现差异及不足够地方应立即通知发包人。承包人应当协助发包人避免合同文件因各个部份有所差异或不足而可能给工程带来的任何损失。因未能遵守上述规定引致之返工均由承包人承担。此外，合同约定一切工程之围护和护坡及临时工程设计及因招标图纸深度不够而须另行制备之施工图皆须由承包人负责。承包人在进行任何订购工作及施工前，须预先核对清楚图纸及其他文件所显示之尺寸并查阅及充分理解发包人／设计单位所提供之规范、设计资料及要求。如发现任何差异或不一致，承包人应立即通知发包人及监理单位。承包人应预留合理时间以供发包人代表发出有关的澄清指示。接受地质资料承包人在签订合同之前，应研究和分析发包人提供的水文、地质、气象等资料，并对自身的理解、判断和应用负责。视察工地承包人在签订合同之前，应视为已研究和查看工地及其四周环境；已清楚知道关于通往工地的现有道路或其他联络方法、土地及工地的外形和性质、损毁物业的危险、被挖掘物质的性质、进行本工程所需的工程及材料的性质、所需的住宿；已取得影响其签订合同及进行本工程施工的资料。如因场地狭小而需要工程现场范围以外的工作用地，承包人须自费提供该等其它额外工作及存货用地，并申请及获得有关管理机构或用地拥有者的许可。承包人不得以对上述事项了解不够充分为由向发包人索赔，并不得要求免除其根据合同约定须承担的责任。接受工地对于合同已经明确指出的不利的外界障碍或条件，均视为承包人在接受合同时已预见其影响因素并已在合同报价中计入由其影响而可能发生的一切费用。对于合同未明确指出但在不利的外界障碍或条件发生之前，发包人代表已经指示承包人有可能发生，但承包人未能采取有效措施而导致的后果均由承包人负责。勘查地下管线及市政设施承包人须在预先研究勘查设计资料和发包人提供的相关资料的基础上，对现场存在的管线等地下构筑物作进一步调查和研究，以取得其对施工影响的全部信息，并充分考虑。承包人须预先检查施工现场或邻近地方是否有市政设施，以避免因工程施工而引致市政设施任何损坏，承包人须于施工期间按规范要求提供监测并自费对那些因其它任何原因引起的损害或损坏进行修缮，并支付与此相关的任何费用和罚款。承包人应保证发包人免于与上述事件有关的任何索赔、诉讼、损害和损失。承包人须在投标金额中考虑该等项目风险。复核标高及定位发包人应向承包人提供工程施工所需的原始基准点、基准线和基准标高数据，并对其真实准确性负责，承包人应在工程放线前对其准确性进行验证，认真保持一切基准点、标桩和其他有关标志。承包人在实施过程中由于这几项基准中的某项错误必然给承包人造成损失和（或）导致工期延误的，发包人应赔偿承包人损失，顺延延误的工期。如果由于承包人未进行复核验证，给其造成损失和（或）导致工期延误由承包人自己承担。承包人按上述基准负责对工程的所有部位正确定位，纠正在工程中的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误，并提供与此有关的各种必需的仪器、用具和人员。发包人代表对放样、基准线和标高的核查，均不应解除承包人对其准确性所负的责任。移交工地发包人应按合同条款的约定向承包人提供施工所需的工地，以使承包人进行本工程施工。发包人未按约定提供施工所需的工地，致使本工程或其他任何部分的进展受影响，导致承包人工期延误的，发包人应顺延延误的工期。承包人应就现场移交当日，为现场内各现存设施状况、水、电、暖气表的读数、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地控制线、定位坐标和水准点等作好文字、图示和照片等纪录。并将该等记录提交给发包人及监理单位。在开工前，承包人须根据政府有关规定和惯例，申请和办妥一切所须之证件，报批所有开工事宜和缴纳有关款项。如有疏忽，一切经济和工期上的损失均由承包人负责。因发包人过错导致施工现场不能按照原定计划全面开工或部分开工的，发包人应当补偿承包人因此而遭受的直接经济损失，但承包人同意给予发包人半年的宽限期（即半年内的经济损失不予补偿）。前述经济损失因承包人原因导致的除外。安装设备及备料承包人为本工程提供的一切临时工程和货物，一经运送到达现场，即视为供本工程专用。承包人除将上述物品在现场内转移外，若无发包人代表同意，不得将上述物品或其中任何部分运出现场，但运输车辆进出现场可不需发包人代表的同意。质量与检验工程质量工程质量应当达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家、地方、行业强制执行的较为严格的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。承包人应建立质量保证体系，该体系应符合合同的约定。发包人代表有权对体系的任何方面进行审查。在每一设计和实施阶段开始前，发包人代表有权要求承包人向其提交所有程序和如何贯彻要求的文件。承包人就本工程的工程质量向发包人负责，其职责包括但不限于下列内容：编制和审查施工技术方案，确定特殊工程的施工技术措施，指定工程质量保证体系，虽然这些方案和措施由发包人代表审批，但并不免除承包人的责任；按发包人要求建立材料设备、施工工艺质量控制样板；提供和组织足够的工程质量控制和检验人员，检查和控制工程施工质量；控制施工所用的材料、设备的质量,包括承包人及发包人采购的材料、设备，使其不低于标准（规范）、设计文件和合同约定的标准；负责组织各分包人参加工程竣工验收，包括隐蔽验收、中间验收和竣工验收；承担缺陷保修期的工程保修责任。根据发包人的要求，出具符合政府主管部门要求的质量担保文件作为发包人与购房业主签署的销售合同的附件。双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失由责任方承担。如双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。检查和返工承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及发包人代表依据合同发出的书面指令施工，随时接受发包人代表的检查检验，为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定标准的部分，发包人代表有权要求承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的全部费用，工期不予顺延。发包人代表有权在施工过程中对工程质量进行检查检验，并应尽可能不影响施工正常进行。如影响到施工正常进行，而检查检验的结果为质量不合格时，因影响正常施工导致的费用增加由承包人承担，工期不予延长；如检查检验的结果为质量合格时，因影响正常施工导致的费用增加由发包人承担，工期相应顺延。隐蔽工程和中间验收未经发包人批准，任何工程均不得隐蔽。当工程具备隐蔽条件或达到合同约定的中间验收条件，承包人应进行自检，并在隐蔽或中间验收前不少于二十四小时以书面形式通知监理单位及发包人代表验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，并为监理单位及发包人代表提供一切必要的验收资料和协助。验收合格，发包人代表及监理单位在验收记录上签字后，承包人方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在发包人代表限定的时间内整改后重新验收。发包人代表不能按时进行验收，应在验收前不少于六小时以书面形式向承包人提出延期要求。经发包人代表验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收合格二十四小时后，发包人代表应在验收记录上签字确认，随后承包人可进行隐蔽或继续施工。重新检验无论发包人代表是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此导致的费用增加，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。工程试车双方约定需要试车的，试车内容应与承包人承包的安装范围相一致。设备安装工程具备单机无负荷试车条件，承包人组织试车，并在试车前不少于四十八小时以书面形式通知发包人代表。通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人根据承包人要求为试车提供必要条件。试车合格，发包人代表在试车记录上签字。发包人代表不能按时参加试车，须在开始试车前不少于二十四小时以书面形式向承包人提出延期要求。设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并将试车内容、时间、地点和对承包人的要求通知有关各方，承包人应按要求做好准备工作。承包人对联动试车负有协助组织和协调责任。试车合格，发包人代表在试车记录上签字。发包人和承包人在本工程试车中的责任如下：由于设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。发包人承担修改设计、拆除及重新安装的全部费用，工期相应顺延。由于设备制造原因试车达不到验收要求，由该设备采购方负责重新购置或修理，承包人负责拆除和重新安装。设备由承包人采购的，由承包人承担修理或重新购置、拆除及重新安装的费用，工期不予顺延；设备由发包人采购的，发包人承担上述各项费用，工期相应顺延。由于承包人施工原因试车达不到验收要求，承包人按发包人代表要求重新安装和试车，并承担重新安装和试车的费用，工期不予顺延。投料试车应在工程竣工验收合格后由发包人负责，如发包人要求在工程竣工验收前进行或需要承包人配合时，应征得承包人同意，另行签订补充协议。安全文明施工安全施工与检查承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，有关费用已包含在开办费，不再另行计取。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。承包人应做到以下方面：遵守所有适用的安全规则，阻止未经授权的人员进入现场；高度重视并照料有权在现场的所有人员的安全；保持现场和清除工程不需要的障碍物，并及时从现场清除运走任何废料、垃圾或不再需要的临时工程（需满足发包人要求，不影响后续永久工程使用），以避免对现场人员造成危险；在按照竣工验收的规定移交前，提供围栏、照明、警告信号、保卫、看守，并保持现场内外清洁；采取一切合理的措施，以保护现场及其附近的环境（包括邻近建筑物以及周边管线、道路等），并避免由其施工引起的污染、噪声或其它后果对公众造成人身或财物方面的伤害或妨碍，并提供可能需要的任何临时工程（包括道路、人行路、防护物和围栏等）；发包人要求在外架上悬挂广告，承包人需进行复核、加固，确保整体安全并符合政府有关规定。如果承包人在外架上悬挂企业标识，需征得发包人同意后方可实行。发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。安全防护承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向发包人代表提出安全防护措施，经发包人代表认可后实施。实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前十四日历天以书面通知发包人代表，并提出相应的安全防护措施，经发包人代表认可后实施。公共财产的维护承包人须保护所有公共财产、公共设施、邻近财产、道路、河渠、园林、建筑物、构筑物、现存市政管线设施等，并承担因其疏忽而造成损坏所需的一切修复费用，以及由此引起的其他直接和间接的经济损失和赔偿费用。现场周围及场内需保留的市政设施如道路、电力、通讯、给水、排水、煤气、热力、化学气体等管线设施主承包人应妥善加以保护，并随时进行监测，在其附近的施工应采取相应的措施并承担相应的探察和技术措施费用，如设置防护棚、人工挖探孔、人工挖槽等措施。如需要改路、移位、改线、关止，应征得发包人及有关市政单位的批准，并承担相应费用。因承包人的过失而造成管线设施清理、修复；路面、道牙、人行路及园林、树木、铺装的修复；政府有关部门的罚款等费用由承包人承担，包括由此引起的其他直接和间接的经济损失和赔偿费用。承包人不得擅自砍伐、损坏现场周围及场内需保留的树木，并承担由此引起的一切经济和法律责任。在土方开挖、支护、人工降水、地基处理及结构、外装修等施工时，承包人应采取必要的安全技术措施防止现场周围及场内的建筑物、构筑物、市政设施管线、道路、边坡等出现下沉、断裂、塌落、损坏等事件，并承担由此引起的一切经济和法律责任。承包人需保证通往现场及其周围之车路及行人道随时免于施工所产生之障碍物、泥土、垃圾或岩石的阻塞。承包人的车辆、工人、脚手架、施工机械及材料在任何情况下均不能对交通或其他人造成不便或阻碍。承包人需负责清洗所有离开现场的车辆及机械(不论其所有权)，确保不将泥土、泥浆、垃圾等掉在路上。承包人需确保所有开离现场的车辆及机械(不论其所有权)都安全荷载及加盖，以免在运载时溢出或掉失任何材料。假如任何经挖出的土石或其他物料被积贮在公用车路、行人道等位置时，承包人应立即移离此等物品，直至发包人代表及有关管理机构满意为止。为此支付的一切费用由承包人单独承担。承包人须自费即时修复或更换因其原因所引致之任何公用车路、街道装置等的损坏，至有关管理机构满意为止。若有关管理机构认为上述之损坏须由其特许之承包人进行修补时，则承包人须单独承担该等费用。 如果受承包人控制的任何工作的场外运输有重量或体积特别大的设施或设备，且根据政府交通管理机构或市政管理机构相关规定是需要特别许可的，承包人应负责为此类异常重量和体积的设施和设备进场运输的过桥和过路办理政府交通管理机构或市政管理机构的许可，并承担相应的费用；承包人已被视为完全了解政府交通管理机构或市政管理机构的相关规定并在他的投标书中作了充分的考虑，发包人将不会受理任何与此相关的索赔。文明施工承包人应将其作业限制在现场内。在施工期间，承包人应保持现场没有不必要的障碍物，妥善存放和处理货物，及时从现场清除并运走任何残物、垃圾和不再需要的临时工程。有关费用已包含在开办费中。承包人应遵守一切由地方当局及发包人代表颁布有关建筑施工的一切规定。如物料运送现场的时限、通道的限制、工作时间的限制、灯光及噪音限制等。承包人应遵守政府排污的相关规定，在未取得相关的地方管理机构和发包人的书面同意前，不得将任何污水排入任何排污管、排水管或任何水道或河道或海面。此外承包人必须在施工期间严格控制噪音及市容环境污染指标，以防发生邻近商户／住户对环境／噪音提出投诉，所有的投诉由承包人负责。在整个工程施工期间，承包人应负责保护所有的现有道路、邻近房地产、步行道、踏步和在它们地下可能存在的服务设施；承包人应自费对那些因受他控制的任何原因引起的对上述项目及设施的损害或损坏进行修缮直至达到政府有关管理机构及发包人满意，并支付与此相关的任何费用和罚款。承包人应负责确保所有现场周边毗邻的道路、步行道和现场出入口等的干净和整洁，同时保证它们及周边公共交通、公众生活不因承包人和其它受承包人控制的施工操作、材料装卸、车辆、材料、物品、设备和工人而带来任何妨碍；承包人应保证发包人免于与上述事件有关的任何索赔、诉讼、损害和损失。发包人有限制或禁止承包人进行任何可能导致扰民的加班工作的权力；除非合同文件中另有约定，发包人将不受理任何与此类限制或禁止相关的费用或工期延长的索赔。在工程开工前，承包人应以书面形式向发包人报告承包人计划的工作时间和班次安排，此类安排应首先保证在各方面已遵照劳动法的相关要求，并有相应的可靠和具体的措施保证不会给发包人带来因扰民而引起的任何损失或损害；为便于发包人和监理单位的工作安排，如果承包人计划改变正常的工作时间，承包人应提前二十四小时书面通知发包人，如果承包人的此类改变涉及法定假日或休息日，承包人应提前七十二小时书面通知发包人。承包人应在合同金额中考虑必要的加班费用及夜间进行工作之额外费用，以保证工程能在不迟于合同文件要求的竣工日期前竣工；除非合同文件中另有约定，在整个合同履约期内，承包人不得以加班为由，提出任何相关费用的索赔。承包人对工作时间的安排、工作条件的设置、雇用工人和其他工作人员、劳动工资待遇等，必须遵照现行的法律、法规、规章等。承包人雇用工人和其他工作人员的任何费用支付都由承包人负责。当承包人不执行或不按规定时间或期限执行发包人关于安全文明施工的指示，发包人被迫雇用第三人代承包人执行安全文明施工项目时所发生的全部费用将从应支付给承包人的任何款项中扣除。事故处理发生伤亡及其他安全事故，承包人应立即通知发包人代表，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用及工期延误和发包人损失等。发包人、承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。材料设备供应发包人供应材料设备（即甲供物资）发包人供应材料设备的，双方应当约定发包人供应材料设备的清单，作为合同附件。清单包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、净数量、损耗率、应供量、质量等级。承包人应按工程进度及发包人的要求向发包人提交甲供物资供应计划，包括材料设备供应的时间、地点及分批次数量。发包人按清单约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明。清点方式在《甲供材料设备管理办法》中约定。发包人供应的材料设备，其卸货责任视不同材料设备在专用条款或《甲供材料设备管理办法》中约定（未有约定时则卸货责任均为承包人）。发包人供应的材料设备，承包人派人卸车并参加清点后由承包人妥善保管，有关费用包含在开办费中。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失、损坏由发包人负责。发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用包含在开办费中。发包人供应材料设备的结算方法，在《甲供材料设备管理办法》中约定。承包人应配合发包人完成发包人供应材料设备的结算工作，具体约定如下：提供发包人《甲供材料设备领用授权委托书》，并由授权委托人负责签收发包人供应的材料设备；每批材料设备到场，由授权委托人签字确认《甲供材料设备收料/验收单》；若材料设备需退场，授权委托人需签字确认《甲供材料设备退场记录表》；所有材料设备供应完成后，授权委托人需签字确认《甲供材料设备供应完成确认单》及《甲供设备调试完成确认单》；若施工过程中，发包人发现甲供材料设备承包人已超领，发包人有权在中期付款时予以扣除相应超领物资金额，承包人无异议；承包人工程竣工结算完成之前提是发包人供应之材料设备结算需先完成。应供量调整承包人在变更工程完工验收合格后十四日历天内，在提出变更工程价款的报告中一并提出变更应供量的申请，经发包人代表审核，并上报发包人审批，正常情况下发包人应在收到承包人提交申请后二十八日历天内完成审批；承包人在变更工程完工验收合格后十四日历天内不向发包人代表提出变更应供量的申请时，视为该项变更不涉及应供量的变更。因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加应供量。发包人承诺上述被受理的变更应供量的报告在审批后即时执行。同时，对于删减项目或工作量减少项目，发包人有权在结算时一并提出，而不受上述约定的制约。变更甲供物资应供量按下列方法进行A.合同中已有适用于变更工程的损耗率及超供扣款方式，按合同约定执行；B.合同中只有类似于变更工程的损耗率和超供扣款方式的，可以参照此类似情况，根据合同中约定的损耗率及扣款方式进行计算；C.合同中没有适用或类似于变更工程的损耗率及超供扣款方式的，如专用条款无约定，则由承包人提出适当的执行方式，经发包人、承包人双方协商确认后执行。如发包人要求将甲供物资改为三方合同（即由发包人、承包人、供应商三方共同签订），承包人应予以配合。材料设备三方合同管理要求按发包人之材料设备合同约定执行。承包人采购材料设备（即乙供材，包含发包人定牌/定牌限价材料设备）承包人负责采购材料设备的，应按照合同条件约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备到货二十四小时以前通知发包人代表检验。样品用于本工程之任何材料和设备的品质，在使用前必须得到发包人认可。在定购大宗材料和设备前，承包人要免费提供样品作认可之用。在施工前，承包人须提供各分部分项工程所需之样品作认可之用。承包人须在工地保存认可的样品，作为以后验收货物和（或）工程的标准。发包人对任何样品之认可，并不会减轻或解除承包人按合同须履行之责任。承包人采购的材料设备与设计标准要求不符时，承包人应按发包人代表要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按发包人代表的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。已经送抵工地的材料、设备，承包人不能擅自取走，并对它们的遗失或损坏负全部责任。承包人提议使用某一类型的材料、构配件、设备时，不论该类型是在合同文件中规定的或是承包人提议使用的，将被视为保证该材料、购配件、设备在所有正常使用环境下皆是满意的。承包人被视为保证其所供应的物料使用优质材料和先进工艺制成、全新、未曾用过，并完全符合合同文件规定的质量、规格和性能要求。承包人的材料及样品必须得到发包人审批认可才可用于本工程内。申报审批手续须按发包人有关申报程序的说明，并须填写及递交有关的样品申请表格为依据。若发包人有所要求，承包人须立即向其提交其要求之工程设备和物料的订购单以证明自己已按进度表订购所需之物料/设备。如果发包人代表提出要求，承包人须在七十二小时内提交任何材料/设备的所有发票、凭单或收据、采购和分包合同、试验报告、证件、完税文件及已缴纳政府收费之文件等。承包人需要使用代用材料时，应经发包人代表认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。由承包人原因造成的材料代用并引起费用增加的，责任应由承包人承担。关于定牌限价材料设备的结算管理约定如下：承包人应根据合同中约定的发包人定牌限价材料设备约定，及时向发包人提出定牌限价申请；发包人在收到承包人的定牌限价申请后的30天内，发包人将用限价表的形式向承包人明确材料设备品牌及价格，对限价材料，发包人仅考虑正常现款采购价。如承包人以各种理由不予采购，则发包人有权改为甲供物资，并向承包人收取该批材料价款20%的管理费，从承包人当期中期付款中扣除，由此造成的工期延误由承包人负责；发包人定牌限价的材料设备，承包人必须按设计图纸、指定品牌及发包人确认的样板进行采购，如发包人验收时到货材料设备不符合样板质量要求，则发包人有权重新定价，并处以重新限价材料设备款的20%违约金，或要求承包人重新订货，由此造成的一切损失及工期延误由承包人承担；凡发包人在限价文件上标明指定供货单位的，承包人必须在发包人所指定的供应商处购买，结算时必须出具购买单位相关手续；否则，在承包人另行使用材料设备合格的前提下，发包人有权按照不高于材料设备限价的80%与承包人进行结算；发包人完成限价并通知承包人后，承包人应按照限价通知单上规定的时间订货，此后该材料设备因市场原因涨价造成的增加费用由承包人承担；对于发包人限价材料设备，承包人如认为限价不能接受，应在接到发包人限价后3天内书面通知发包人，否则发包人按此价格结算，承包人不得提出异议；工程指令发包人有权发出指令，要求工程变更，承包人不得拒绝，若承包人拒绝执行，发包人有权委派其他分包人执行，则指令发生的实际费用的1.2倍由承包人承担。除得到发包人书面指令外，承包人不能擅自做出工程变更，但在特殊情况下，承包人可先按照发包人的口头指令进行相应的工程变更。任何发包人要求的或发包人随后追认的工程指令皆不会使合同失效。工程设计变更合同内“设计变更”指合同文件所绘画或说明的工程在设计、品质、数量上的改变，包括其供应材料设备的类别和标准的改变、已完成工作的拆除及送抵工地的材料设备的迁离（不合格的工作或材料设备除外）。施工中发包人需对原工程进行设计变更时，应提前以书面形式向承包人发出变更通知（即工程指令单），并提供变更的相应图纸和（或）说明。承包人按照发包人发出的变更通知及有关要求实施变更，并完成下列需要的工作：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担；若因变更引起的增加工程量已严重影响关键线路的工程进度及里程碑节点，则延误的工期按第4.2.3条之第（2）款执行。如果发包人在发出变更指令前要求承包人提出一份变更建议书，承包人应尽快做出书面回应，或提交：对建议要完成的工作的说明，以及实施的进度计划；对进度做出必要修改的建议书；承包人对变更估价的建议书。在发包人下达变更指令前，承包人不应延误任何工作。发包人要求的其他文件。承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经发包人同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的一切损失，延误的工期不予顺延。承包人提出的合理化建议经发包人同意采纳后，如导致费用增加，发包人不会对此给予补偿；如导致不能完全实现原设计意图或降低了原有功能，则节省的费用应从合同价款中直接扣除承包人相应费用；如更改不影响原设计意图或不降低原有功能，则发包人予以返还承包人节省费用的一半。确定变更价款承包人在变更工程完工后七日历天内，办理《工程签证单》及上报变更工程价款的报告，包括按《工程指令单》完成的实际工程量和按照9.3.2款确定的单价，经发包人代表审核，并上报发包人审批。正常情况下，发包人应在收到已完成审核事项的《工程签证单》的二十八日历天内完成价款审批，如果双方对变更工程的单价在发包人审批期限内无法达成一致意见，则审批期限不受此限制；承包人在变更工程完工后七日历天内不向发包人代表提出办理《工程签证单》及上报变更工程价款报告的，视为该项变更不涉及合同价款的变更。因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。变更合同价款按下列方法进行：合同中已有适用于变更工程的单价，按合同已有的单价变更合同价款；如合同中相同项目单价不一致，发包方有权按照有利于自己的单价。合同中只有类似于变更工程的单价，可以参照此类似单价，根据合同中规定的价格构成因素及程式变更合同价款。合同中没有适用或类似于变更工程的单价，由承包人提出适当的变更单价，按照专用条款、清单或相关附件约定执行。若变更中涉及到合同约定的价格调差材料，则按照合同规定的调差办法执行。合同价款、中期付款合同价款及调整合同价款由开办费及总包协调服务费、工程实体费用、暂列金额、总包管理费构成。开办费为包干费用，除非合同文件中另有约定，凡列入开办费的项目的计价完全是承包人的风险，此类金额是固定及不可调整的。任何对开办费项目所含项目的报价均被认为已覆盖了合同文件各个部分的全部要求连变更工程。承包人不能以变更工程涉及措施项目之变动以索取额外开办费。若发包人认为此条之费用需要调整，则按专用条款或合同文件中其他约定执行。工程实体费用以工程量清单为计算依据，金额以图纸（合同文件中已说明不包括的项目除外）及标准、规范要求包干。工程量清单中的工程量由承包人自行计量，该工程量的任何错误、差异、遗漏皆为承包人的风险，不作调整。承包人在报价时，应充分考虑在合同履约期内可能会遇到的各种风险。除非合同文件另有约定，于合同文件填报的各项价格应为固定单价；所谓固定单价或价格应理解为各项单价或价格不因人工、材料（除合同约定允许调差的材料外）、机械、工程设备、施工设备和临时设施的费用、费率等形成各项单价或价格的任何价格要素的波动而调整，也不因合同履约期内有关工作条件、工作时间或人工工资标准和其它与本工程相关的税费（除10.1.2条允许调整的税费外）和政府收费或其它在本工程使用的材料、货物、机械、工程设备、施工设备价格或费用的变化或货币的贬升值而调整。暂列金额是发包人预留的费用，发包人有权全部使用、部分使用或完全不用这笔费用。总包协调服务费是指承包人应为发包人确定的各分包人及供应商提供照管和服务，该项费用为包干费用，任何为完成总包管理之工作包括但不限于如下：为各类分包人办理备案手续，任何需要以承包人的名义向政府备案的分项工程承包人必须无条件配合（包括加盖承包人公司印章）且不得向分包人或发包人索取任何费用；供共享的垂直吊升设备及材料运输电梯（局限于承包人已在现场安装之有关设备）；供共享的脚手架（局限于承包人已安装在现场的脚手架）；提供、维持及最后拆除临时施工、水电及排污（包括各分包工程及其他承包工程）；提供水电供其他分包施工及测试之用（到每层指定地点）；由指定的各中央废物收集处移走垃圾；协调及配合各分包工程之测试、调试、试运行；提供各分包工程放线的参考点；协调各分包工程之材料堆场，提供位置及空间予各分包人兴建办公室及仓库；提供施工照明，因各分包及其他承包工程之工作所需的强力特别照明由其自行负责；提供公共洗手间及其他卫生设备，防止鼠蚊虫滋生；提供工地所须的消防及安全设备；提供工地保安；提供所有的进出工地之车辆的轮胎清洗设施以及清洗服务；工地安全设施如扶手、安全网等（局限于承包人已在现场安装之设备）；与供电或其它市政管网有关部门协调工地红线外、内进线口位置以及路线安排等；在项目竣工后对项目进行整体清洁；协调整理各分包人之竣工图纸及资料。但下述项目出现在工程量清单时，该等项目的价款金额应全部从合同金额中扣除，然后该等项目会按照合同文件约定之计量规则重新计量之数量，并按照该项目之合同单价调整，并将加进合同金额内。暂列项目；暂定数量项目；选择项目；清单载有而招标图纸中无的项目。合同价款属总价包干合同，即所有为完成合同文件规定的工程内容的一切费用已包括在合同总价之中，该总价除因暂定工程量的确定、设计变更或合同所允许的调整外，不会因为人工费、货物价格或费率的变动等任何原因而有所调整。合同价款包括执行和完成合同文件描述的本承包工程及其不可或缺的所有附带工作及费用，不论它们是否在合同文件中有所说明，也不论它们在签订合同时是否可以预料到。工程量除暂定项目、暂定数量项目、清单载有而招标图纸遗漏的项目外，所有项目的数量，不论由发包人还是承包人计算，也不论该数量与合同图纸显示的实际数量有无差异，如无发包人变更指令，则视为固定数量，结算时均不再调整。如设计变更导致某项目数量减少或该项目直接取消，则减少的数量应按合同图纸重新计算，而不论工程量清单中是否包含此项目，也不论重新计算的工程数量是多于还是少于工程量清单内该项目的数量，发包人将在合同总价中扣除按照减少（或取消）的工程数量乘以相应合同单价计算的金额。如设计变更导致某项目数量有所增加，则增加的数量仅根据变更指令与合同图纸之间的差异部分计算，而不是将相应项目重新计算得出。工程量清单内容依据工程的承包范围编制。承包范围以招标图纸和承包范围文字描述确定，清单内的项目即使有遗漏，承包人必须按承包范围完成该项工程。不论承包范围如何界定，也不论工程量清单是否包括，按现行工程规范的强制性条款规定的工作项目视为已包括在本工程的承包范围中，承包人必须完成。承包范围、图纸（除明确说明不在承包范围内的项目外）或工程量清单中有列明的项目（含开办费项目），承包人均应按规范完成；如应由承包人完成之项目而其未完成，则发包人有权在合同价款中扣除发包人委托其他单位完成相应部分项目价款的1.2倍。单价除非另有说明，任何项目单价均为包干性质，即已包括：人工费、材料费、机械费、工具费、检测试验费、施工管理费、公司管理费、保险、规费、利润、国家及地方政府税收及收费，预期的市场价格的涨跌（除合同约定允许调整材料价格的外）、汇率的变动引起的费用；在限定的工期内完成施工项目及整项工程并达到合同约定的质量标准所需要的费用；隐含的为完成该项目而必须发生的费用。暂定供应单价项目签订合同时不能确定单价的材料或设备，发包人、承包人应当在合同中约定材料、设备名称及其暂定价。工程量清单内暂定供应单价所订明之供应价应为该项目之主要物料运到工地之价格，即包括供应商之运费、包装费、货运保险、物料单价、清关费及进口关税(如是进口材料)。其他费用如物料的损耗、供应利润、税金，应连同在工程量清单内有关项目所订明之暂定材料供应单价一起包含在所填报之暂定供应单价项目中之供应单价内。而安装劳务，安装利润、安装项目所须缴纳之税费及安装工作所有辅助材料费，例如底层及接缝所需砂浆，粘合剂及相类材料，安装就位