工程项目智慧管理 课件 项目五 认识智慧进度控制的原理及应用

模块3工程项目智慧进度控制项目五：认识智慧进度控制的原理及应用①注重智慧进度控制的务实意识；②会处理进度拖延与工程延期，提升爱岗敬业精神。①能应用数字化项目管理平台设置里程碑节点、开展数字例会等操作；②会借助现代进度控制工具进行进度管控。①能理解智慧进度控制的原理与步骤；②认识智慧进度管理的类型；③掌握进度管控措施。

学习目标素养目标知识目标能力目标

目录

任务2感受智慧进度控制的具体应用任务1认识智慧进度控制原理010201任务1:认识智慧进度控制原理

任务1:认识智慧进度控制原理任务引入

楚雄职教办公楼工程项目，总工期1年；2022年1月1日开始前期准备，2022年12月31日竣工验收；项目进度计划已编制完成，如何根据进度计划对该项目进行智慧管控呢？（1）智慧进度控制原理的主要步骤智慧进度控制是传统的进度控制基础上，利用数字化工具进行进度管控，通过数字项目管理平台对项目进度进行整体把控，包括完成里程碑节点的设置、进度计划的下达、进度检查、完成时间预估、风险评估、应对策略、进度计划执行与调整、进度偏差处理。在进度管控的过程中,需要实时地对项目的实际进度和计划进度进行比较,发现超前或落后计划时,分析原因进行改正,使工程进度得到保证。智慧进度控制原理的主要步骤如下：①编制项目进度计划②设置项目里程碑、交付物③设置前后置关系④项目计划的执行和监控，进度调整优化⑤变更记录追踪

任务1:认识智慧进度控制原理知识准备（2）智慧进度管理的类型①智慧系统化进度管理通过平台的协同化管理模块分门别类地关联各类影响进度的风险，并制定相关解决方案来降低风险隐患，对于期间不可预料的问题以及突变因素进行空间预留，综合考量不同问题所带来的影响。②智慧螺旋上升式进度管理工程建设的过程是一个需要不断优化的过程。利用数字项目管理平台，工作业人员上传现场进度情况；也可以通过数字例会进行商讨施工方案，在不断修正的过程中厘清方案内外各因素之间的关系并完善细节，通过实践检验方案的适用性，使方案以螺旋向前的方式优化发展，结果更符合预期效果。③优化向前式智慧进度管理利用数字项目管理平台中的模拟施工，生成进度模拟曲线，将进度计划进行模拟，分析把控进度管理是否合理，通过科学分析对方案进行有效纠偏，在回检过程中探寻计划的合理性，使施工进度控制进一步规范化和有序化，才能使进度管控达到最优。

任务1:认识智慧进度控制原理知识准备（3）智慧进度管控措施组织措施：通过数字项目管理平台中组织机构模块调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目班子员等。管理措施：将数字项目管理平台中的进度计划作为调整进度管理的方法和手段，利用人员管理和合同管理模块改变施工管理和强化合同管理。经济措施：利用数字项目管理平台中的成本模块，导入预算书等文件，生成资金变化曲线，通过观察曲线确定每个施工周期所需要的资金，落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：利用施工模拟、工序动画等功能调整设计，改进施工方法和改变施工机具等。

任务1:认识智慧进度控制原理知识准备02任务2:感受智慧进度控制的具体应用

任务2:感受智慧进度控制的具体应用任务引入

楚雄职教办公楼工程项目开工之前，需要编制项目工期计划，由于工作项数量多，编制工期计划过程繁琐。如何快速编制计划、合理确定工期呢？

2022年5月30日负责人到施工现场检查进度情况，发现与实际进度项目比，工期拖延1天，如何对该项目进行智慧进度控制，来保证项目的如期完成呢？（1）智慧进度计划的编制与实施随着信息技术革命的发展，进度计划的创建在一定程度上实现了数字化转型。例如利用project等软件可编制进度计划。不过进度计划的完成度仍然需要管理人员到计划软件进行人工确认并作出调整，人工确认的过程对进度计划管理的真实性和及时性都产生了极大的考验。基于智慧进度管理工具编制进度计划，将进度计划与工程项目任务安排进行关联，结合物联网技术实现工作内容的自动确认，从而实现进度计划的自动确认，进而实现进度计划管理的实时确认，有效提高了进度计划管理的真实性和及时性。项目进度管理软件主要用于创建进度计划，除此之外还可以进行成本与进度的控制、分析、预测,生成预算费用、资源管理分配等，还可以生成甘特图、PERT图、资源统计、输入及使用表、任务表、任务输入表等一系列相互关联的图表。

任务2:感受智慧进度控制的具体应用知识准备（2）智慧进度管控系统智慧进度管控系统以项目管理理论为基础，在工程项目施工过程中，实时监督施工过程中的实施情况，获取有关实际进度的信息数据，将其与编制的进度计划进行比对，检查实际进度是否按计划要求进行，分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因，并给出解决办法，确定调整措施，至项目最终如期完成。智慧进度管理依托物联网、云计算、移动互联等技术，基于项目进度计划可为各岗位员工自动生成日、周、月工作安排，并遵循计划的自动生成、下达、执行、检查监督、绩效考核的PDCA循环过程，形成闭环。极大地提升了建筑工程项目的精细化管理水平，保证了工程项目的顺利完成。

任务2:感受智慧进度控制的具体应用知识准备（3）智慧进度预警智慧进度预警是根据进度偏差数据及智慧进度管控平台显示进度状态，预警管理包括警情发布、处理的模块。警情信息分为整体预警状态和具体数据。整体进度预警状态使参与方可实时掌握全局，通过颜色及相应的文字说明可有效进行监督。具体数据通过预警指标值、延误工作及相关影响来详细说明预警情况。预警信息中包括预警指标值、危险等级、以及危险源、预警历史记录等信息，预警历史记录将各个时期