工程项目智慧管理 课件 模块2项目1 认识智慧技术管理的原理及内容

模块二

工程项目智慧技术管理项目1认识智慧技术管理的原理及内容①培养自身综合运用专业技术手段发现、分析和解决问题的能力；②初步具备建设工程项目技术管理能力。①理解建设工程技术管理的概念与内容；②了解施工项目技术管理制度；③掌握智慧技术管理的原理及内容。

学习目标素养目标知识目标能力目标①提升专业学习兴趣；②激发家国情怀，强化使命担当。

目录

任务2认识施工项目技术管理制度任务1认识技术管理020301任务3技术管理如何实现智慧化01任务1:认识技术管理

任务1:认识技术管理任务引入

楚雄职教办公楼项目涉及有建筑、结构、机电、幕墙、装饰等专业。针对不同专业、项目参与方之间，技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中，从勘察设计与施工有效衔接、现场摸排与成果数据整理、设计图纸管理、施工组织（方案）管理、现场技术支持、经营技术管理、信息化技术应用等即可实现项目技术管理工作，那么技术管理的内容有哪些？

技术管理是企业技术部门及项目经理部在工程项目施工过程中，对各项技术过程和技术工作的各种要素进行科学管理的统称，因此，技术管理通常分为企业技术管理和施工项目技术管理。

施工项目技术管理是对施工项目全过程各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。施工项目的技术管理既不同于一般的企业技术管理，也不同于一般的施工技术管理，而是工程施工项目全系统、全过程的技术管理，是施工项目成败的关键。（1）企业技术管理

企业技术管理基础工作。这部分工作是企业的经常性工作。只要企业存在，有生产经营活动，这些工作就存在。如科研与新技术推广管理、材料与施工试验管理、技术质量问题处理管理、技术档案管理等，这些管理工作一般由企业职能部门负责，项目经理部配合。

任务1:认识技术管理知识准备

任务1:认识技术管理知识准备（2）施工项目技术管理

项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作。这部分工作是阶段性的工作，只有当项目经理部存在，有施工生产活动时，这部分工作才会发生。

按照施工阶段，可将技术管理工作分为前期技术管理工作、施工过程技术管理工作及项目收尾和保修期内的技术管理工作。前期技术管理工作包括：工程技术资料准备、图纸会审、划分分部分项及检验批、编制施工方案等工作。施工过程技术管理工作包括：技术交底、各种原材的试验与检验、检验批及分部分项工程验收等工作。项目收尾及保修期内的技术管理工作包括：竣工图纸交付、竣工验收资料及竣工备案资料、项目施工技术总结等。

按照工作内容，可将技术管理工作分为设计文件管理工作、施工组织设计与方案管理工作、技术交底管理工作、技术创新管理与总结等。02任务2:认识施工项目技术管理制度

任务2:认识施工项目技术管理制度任务引入

中国建筑行业从上游到中下游，全产业整合速度加快，市场竞争日益激烈。公司蓬勃发展的过程中也出现了诸多老大难项目。这些项目大体上都呈现出“结算办理难”“资料移交难”“质量问题多”等现象。而这“两难一多”的系列问题中，都有着技术管理不足的痕迹。作为企业核心竞争力之一的“技术管理”衔接着建筑工程全寿命周期的各阶段工作。如何使现有的技术管理工作更加有效？

根据楚雄职教办公楼的施工组织设计，施工组织机构如图所示，那么本项目的技术管理的负责人是谁？都有哪些技术管理的制度需要明确呢？

楚雄职教办公楼的施工组织机构

施工项目技术管理制度是项目经理部运用系统的观点、理论和方法，对施工项目的技术要素和技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制等全过程、全方位的管理，要求项目经理部相关人员共同遵守的办事规程。施工项目技术管理制度应将涉及技术管理范畴的技术要素和技术活动过程一一明确，将管理职能逐一分配到人；明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间、质量标准完成；明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。

任务2:认识施工项目技术管理制度知识准备主要技术管理制度包括：（1）施工项目技术管理责任制。（2）图纸会审制度。（3）施工组织设计管理制度。（4）技术交底制度。（5）工程项目材料、设备检验制度。（6）工程质量检查及验收制度。（7）技术组织措施计划制度。（8）施工技术资料管理制度。（9）其他技术管理制度。

任务2:认识施工项目技术管理制度知识准备03任务3:技术管理如何实现智慧化

任务3:技术管理如何实现智慧化任务引入

楚雄职教办公楼项目的施工项目技术管理工作主要由施工单位楚雄建设发展有限公司承担，结合公司技术部及项目部在施工全过程周期的各阶段角色的不同，在合理控制管理团队规模增长的前提下，如何减轻一线管理人员的工作强度和压力，全面把控工程项目的安全性、优化管理流程、提升管理效率、实现精细化管理，是建筑施工企业在当下面临的重要问题之一。

通过项目智慧化管理模式的转变以及管理平台的搭建，可逐步提升建筑施工企业的工程项目风险管控能力，实现工程项目的精细化管理。那么技术管理如何实现智慧化？

任务3:技术管理如何实现智慧化知识准备

数字项目管理平台是以BIM建筑模型为基础，通过建筑模型的相关信息数据作为基础，利用三端一云(PC端、手机端、网页端和关联云)与BIM模型相关联，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，通过三维建筑模型，实现多专业模型整合，施工现场信息化管理、施工数据积累与分析、信息资源共享等功能。模型集成技术管理生产管理商务管理数据集成BIMFACE平台人工智能项目数据决策中心大数据IOT平台SketchUp模架设计三维场布MagiCADArchiCADTeklaRevitMSproject斑马进度计价软件安装算量土建算量构件库工艺工法库施工工效成本定额变更管理技术交底方案管理计划联动任务跟踪生产周会目标成本产值统计经营分析数字项目管理平台助力施工精细化管理升级数字项目管理平台系统整体框架数字项目管理平台价值主张BIM5D解决方案1个理念核心理念：三个一精细化管理3化应用轻量化：模型访问轻量化、数据实时在线、移动数据采集专业化：功能应用场景化、业务价值导向、积累业务数据协同化：多业务管理协同、及时预警风险、合理高效决策2项集成模型集成：多专业BIM模型集成，支持30余种文件格式数据集成：集成技术、进度、成本、质量、安全业务数据BIM助力施工精细化管理升级1个理念——三个一精细化管理

每一构件每一工序每一岗位10种常见三维模型4机电、场地、模架、砌体专有施工深化应用2开放标准IFC及iGMS10倍模型轻量化3桌面、网页、移动浏览云端统一存储协同应用模型为载体的多种工程信息支持市场常见进度成本软件项目工序工效数据积累基于云和移动的多岗位应用技术：方案图纸变更进度：计划到工序级成本：管控到部位级物资：实现限额领料质量：问题巡检跟踪三个一精细管理多专业模型集成RevitMagiCADTeklaarchiCADGCLGGJGQIGSLGMJ模型集成平台场布节点钢构机电幕墙土建兼容所有专业主流建模软件可集成Revit、Tekla、MagiCAD等30余种模型格式文件2项集成——模型集成2项集成——数据集成质量质量检查记录质量表单质量相册检查评分记录安全安全检查记录安全表单安全相册安全考核记录检查评分管理进度斑马进度Project进度计划总月周计划跟踪施工日志成本目标责任成本合同预算量成本预算量实物工程量技术图纸管理、方案交底管理施工模拟、构件跟踪规范查询、节点模型分享三维节点库资料检验试验资料方案交底记录分户验收资料过程管控记录第三方集成开放数据接口集成页面数据BIM模型是数据集成载体3化应用——轻量化模型轻量化访问数据上云，实时在线手机APP数据采集支持30余种模型格式文件网页、手机快速浏览无需安装任何插件3化应用——专业化生产管理计划管理(P)生产看板(C)进度照片(D)施工日志(D)安全管理危险源标识(D)安全巡检(D)机械监测(D)安全教育(D)质量管理质量巡检(D)质量验收(D)实测实量(D)劳动力统计(D)任务跟踪(D)计划调整(A)生产执行技术管理施工模拟设计变更成本分析成本测算甲方报量合约规划分包结算图纸会审施工模拟模型集成模型集成轻量化浏览方案策划项目看板进度分析安全分析质量分析技术方案任务派分(P)总工/技术员预算员BIM工程师项目经理生产经理施工员安全员质量员专业化：功能应用场景化、业务价值导向、积累业务数据流水段划分223化应用——协同化项目协同施工策划模拟辅助决策手机智能推送预警提醒项目看板大数据分析生产管理协同协同化：多业务管理协同、及时预警风险、合理高效决策

智慧化技术管理是指利用数字项目管理平台，将BIM、物联网、大数据等信息技术与施工现场管理深度融合，通过改进信息收集与处理方式，优化、替代传统的沟通与管理方式，实现传统施工生产技术变革，提升建筑施工企业现场生产能力。从施工项目计划、建造、设计、进度、劳务管理和移交与收尾管理等业务场景，构建生产技术数字化管理体系，最大化、最优化地配置企业资源，从而提高企业与项目经理部的技术管理水平，降低管理成本，提升企业竞争力和工程建造质量。

任务3:技术管理如何实现智慧化BIM+技术管理系统以“管理升级、技术先行”为理念，是集图纸表单协同、技术方案管理及BIM集成与轻量化等多个功能为一体的施工策划和执行管理系统。减少变更遗漏返工BIM应用深入现场管理升级技术先行BI