工程项目危险作业旁站监控制度

工程项目不安全作业旁站监掌控度1.前言为了确保工程项目中不安全作业的安全进行，提高作业人员的安全意识和作业规范性，有效避开事故发生，本制度针对工程项目中的不安全作业订立了旁站监掌控度，以规范不安全作业的操作，保障工作人员的生命安全和资产安全。2.适用范围本制度适用于全部我司承接的工程项目中涉及的不安全作业，包含但不限于高空作业、电气作业、焊接作业、起重机械作业等。3.职责与义务3.1企业管理负责人企业管理负责人是本制度的重要责任人，其职责包含但不限于：订立和修订不安全作业旁站监掌控度；负责订立不安全作业的操作规程和安全操作程序；组织开展不安全作业的培训和教育，提高作业人员的安全意识和专业知识；监督不安全作业的执行情况，确保作业人员依照操作规程进行作业；及时处理不安全作业中的安全问题和事故，并对事故进行调查和分析，并采取相应的矫正和防备措施。3.2项目负责人项目负责人是工程项目中不安全作业的具体责任人，其职责包含但不限于：组织和协调不安全作业的实施；确保参加不安全作业的人员具备相应的资质和经验；监督和引导作业人员依照操作规程进行作业；配置必需的作业设备和工具，确保其正常运行；定期检查和维护作业设备和工具，确保其安全可靠；供应必需的安全防护装备和器材，并确保其正确使用。3.3作业人员作业人员是不安全作业中的实际执行人员，其职责包含但不限于：参加公司组织的相关培训和教育，了解不安全作业的操作规程和安全操作程序；严格依照操作规程进行作业，禁止擅自更改或撤销相关的安全措施；搭配项目负责人的监督和引导，确保作业的安全进行；及时报告意外情况和安全隐患，并搭配项目负责人进行处理；离岗、离场前必需销号、拉闸、按规定关闭相关设备。4.不安全作业的管理4.1不安全作业策划不安全作业必需事先进行策划，确定作业的目标、范围、方式和方法；订立认真的作业方案，包含安全措施、应急预案以及必需的交底和培训；依据作业实际情况，确保相关的工具、设备和料子符合安全要求；在不安全作业开始前，必需组织召开安全技术交底会议，明确作业规程和安全要求。4.2不安全作业现场管理不安全作业现场必需设立旁站，由经验丰富的监护人员负责；现场监护人员必需熟识作业内容和操作规程，并配备必需的安全防护装备；现场监护人员必需保持警觉，及时发现和处理现场的安全隐患；现场监护人员必需与作业人员保持良好的沟通，引导和监督其操作；现场监护人员对作业人员的操作进行记录，并在不安全作业结束后进行总结和归档。4.3不安全作业事故处理发生不安全作业事故后，立刻停止作业，保护现场，伤员及时送医治疗；经过医治和处理后，必需立刻成立事故调查组，进行调查和分析；依据事故调查结果，订立矫正和防备措施，并及时通知相关部门和人员；进行事故处理过程中，必需保护事故现场的相关证据和记录。5.培训与教育为了提高作业人员的安全意识和专业素养，我司将进行以下培训与教育：5.1新人培训对新进入的不安全作业人员进行相关工作经验和安全操作规程的培训，确保其具备基本的技能和安全意识。5.2定期培训定期对不安全作业人员进行安全培训，包含但不限于操作规程、安全注意事项、应急预案等，确保其了解最新的安全规定和要求。5.3考核与评估对不安全作业人员进行定期考核与评估，以评估其安全操作水平和技能，并通过考核结果进行必需的奖惩和培训措施。6.法律法规与政策依据本制度遵从以下法律法规与政策：安全生产法律法规建设工程安全生产管理规定不安全化学品管理法律法规工人职业健康保护规定其他相关行业标准和规定7.不合规惩罚措施对于不依照《工程项目不安全作业旁站监掌控度》执行的人员，将采取以下不合规惩罚措施：警告限制岗位罚款停止劳动合同8.附则本制度由企业管理负责人负责解释和修订；本制度自